陶曙兵

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也越來越多，建筑工程不斷進(jìn)步的同時(shí)，一些建筑工程管理的問題也隨之暴露出來，由此可見建筑工程管理的難度和壓力；怎樣才能減輕這些管理的難度，對(duì)此，本文針對(duì)于建筑工程管理產(chǎn)生的因素和改善的方法進(jìn)行研究和探討，提出以下幾條建議，可以給建筑工程管理日后的發(fā)展有一定的推進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素

前言

建筑工程管理是實(shí)施建筑工程的重要組成部分，起著管理監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任，直接影響了人們生命財(cái)產(chǎn)的安全；也是工程質(zhì)量的保證，在保障工程施工安全和控制建筑施工成本的起著重要的決定；只有意識(shí)到管理的問題，建立完善的管理體制，做好各個(gè)項(xiàng)目管理措施的貫徹落實(shí)，才能真正有效地解決工程管理中出現(xiàn)問題。才會(huì)促進(jìn)建筑工程的穩(wěn)定的發(fā)展。

一、建筑工程管理影響的因素

1、受人為的因素，人性的管理在整個(gè)建筑工程中起到了很重要的作用，如過沒有一個(gè)好的監(jiān)督、組織、指揮；對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)度、設(shè)計(jì)施工和工程的質(zhì)量都會(huì)受到一定的影響。

2、材料的因素影響，在施工管理的過程中，要被用到進(jìn)行施工的材料都要有相關(guān)的質(zhì)量合格的手續(xù)，如果沒有，劣質(zhì)的材料會(huì)對(duì)于施工人員的生命安危和工程的質(zhì)量造成一定的影響。

3、受機(jī)械設(shè)備的影響，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)械因?yàn)樽龉ば矢?，被工程施工廣泛的引用；機(jī)械的操作靈活度，機(jī)械的設(shè)備數(shù)量、機(jī)械設(shè)備的維修等都會(huì)影響工程的進(jìn)度，設(shè)備的使用不當(dāng)也會(huì)引起其他質(zhì)量的問題。

4、受環(huán)境因素的影響，在施工現(xiàn)場(chǎng)隨處可見的垃圾，沒有及時(shí)的歸類處理；現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)起的粉塵，及外圍墻的泥水、坑洼都會(huì)對(duì)工程附近的企業(yè)、門店、居民出行或正常營業(yè)造成一定的環(huán)境污染；環(huán)境的污染不僅對(duì)于公工程的進(jìn)度、名譽(yù)造成一定的影響；還會(huì)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

二、提高建筑工程的管理對(duì)策

想要摒棄傳統(tǒng)的建筑管理的理念，以及影響的因素；就要不斷的針對(duì)于管理因素制定一系列創(chuàng)新的管理理念，從工程的內(nèi)部著手，不斷地強(qiáng)化和督促才會(huì)起到一定的作用。

1、制定健全的管理制度；隨著國家管理制度的不斷完善，對(duì)于建筑行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都加大了監(jiān)督的力度，對(duì)于工程的管理制度可以強(qiáng)有關(guān)的專家進(jìn)行指導(dǎo)介入，或者借鑒其它國家先進(jìn)的建筑工程管理的理念，結(jié)合過去管理方法進(jìn)行完善；根據(jù)相關(guān)的管理制度文件下發(fā)到各個(gè)單位，統(tǒng)一落實(shí)，使其成為一種的規(guī)范的制度。

2、加強(qiáng)工程高層領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，提升自身的素質(zhì)，對(duì)于建筑工程的管理進(jìn)行大力的監(jiān)督，對(duì)于工程上下的各個(gè)部門，有關(guān)人員進(jìn)行法律的普及，摒棄以前的施工習(xí)慣進(jìn)行質(zhì)量管理，對(duì)于工程的問題，一定要認(rèn)真閱讀有關(guān)的管理文獻(xiàn)，明確相關(guān)的法律法規(guī)；以保證工程的質(zhì)量問題。

3、加強(qiáng)管理手段，提高對(duì)財(cái)務(wù)的管理；對(duì)于即將施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算，施工過程中費(fèi)用的損失、支出；竣工后剩余的資金的周轉(zhuǎn)、利用；都要做好嚴(yán)密的記錄，并有專門的人員看管，確保資金的利用的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)對(duì)工程安全施工現(xiàn)場(chǎng)的管理；一個(gè)工程的建設(shè)用到很多的人力物力，每天穿梭于施工現(xiàn)場(chǎng)，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的重要性；每天都要對(duì)于工程的進(jìn)度的各個(gè)流程，進(jìn)行有效地監(jiān)督；采取一系列的安全設(shè)施和事故急救的準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決，做好安全管理，保證其安全的施工現(xiàn)場(chǎng)。

4、提升工人自身的素質(zhì)，可以請(qǐng)有關(guān)的建筑專家，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，進(jìn)行有效的培訓(xùn)和建筑演練，提高施工人員的專業(yè)技能；并學(xué)會(huì)合理的安全的施工手法；對(duì)于施工人員反復(fù)的進(jìn)行法律意識(shí)的灌輸，建立完善的培訓(xùn)制度；使得員工可以利用創(chuàng)新的技術(shù)手段來施工建造；在施工建造的同時(shí)，根據(jù)施工的管理制度，遵循中心思想，互相幫助，不斷提升自身的建筑技能；保證其建筑的質(zhì)量。

三、如何全面的提升建筑工程管理的水平

由于近年來。我國的建筑工程管理的水平不但沒有進(jìn)步，還暴露了很多有待于及時(shí)解決的問題；管理理念是管理水平的提升的理論基礎(chǔ)和知道的思想，要建立新型的管理思路體系；就要有相關(guān)的專業(yè)人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑專家，組織進(jìn)行探討；根據(jù)國建筑行業(yè)的發(fā)展，結(jié)合當(dāng)今社會(huì)建筑工程管理的弊端和國外先進(jìn)的技術(shù)，從工程各個(gè)流程下手，完善各個(gè)環(huán)節(jié)的管理模式。運(yùn)用創(chuàng)新的建筑工程管理的理念；對(duì)于過去的管理理念結(jié)合現(xiàn)代化管理元素和思想；結(jié)合中國建筑行業(yè)的國情，完善一套屬于中國特色的建筑工程管理的理念。

總結(jié)

綜上所述；在建筑工程管理過程中會(huì)出現(xiàn)很多的影響因素，只要結(jié)合當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展元素，借鑒其他先進(jìn)國家建筑工程管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合過去的管理的理念，不斷地反思，取長補(bǔ)短，改進(jìn)和實(shí)施，針對(duì)于管理影響的因素進(jìn)行一對(duì)一的解決處理，通過多種管理的手段，建立一系列相關(guān)的管理規(guī)定；對(duì)于我國建筑業(yè)的發(fā)展會(huì)非常有借鑒的意義。

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