吳迎春

建筑工程項目是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點，同時也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的根本保證。加強工程項目施工管理，提高項目的運作質(zhì)量，也是施工企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。

一、提高企業(yè)質(zhì)量意識，落實質(zhì)量目標(biāo)

1、提高質(zhì)量意識。施工企業(yè)只有具有高水準(zhǔn)的質(zhì)量意識，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。施工企業(yè)只有不斷提高全體員工的建筑產(chǎn)品質(zhì)量意識，明確質(zhì)量是企業(yè)的生命，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能在建設(shè)市場中求得生存和發(fā)展。當(dāng)前施工企業(yè)都面臨看施工任務(wù)減少的考驗，有些企業(yè)放松對工作人員的教育和管理，一但有工程時，對生產(chǎn)不出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，甚至“臨時抱佛腳”雇用大批民工從事建筑生產(chǎn)，這種情況下怎么能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。所以提高施工企業(yè)的全員質(zhì)量意識，把質(zhì)量管理放在重要的位置上是非常必要的。

2、制定企業(yè)質(zhì)量宗旨，確定質(zhì)量目標(biāo)。一個好的施工企業(yè)必須有明確的質(zhì)量宗旨，它是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)只有把創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回報給社會和人民做為企業(yè)的宗旨，才能使企業(yè)在健康高效的軌道上生存和發(fā)展。質(zhì)量目標(biāo)是通過科學(xué)的論證，并根據(jù)企業(yè)的整體素質(zhì)，聯(lián)系建筑工程的具體特點制定出來的。施工企業(yè)制定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)要防止兩種不良傾向：一種是質(zhì)量目標(biāo)過高，在企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的約束下，企業(yè)全體職工盡其所能也達(dá)不到目標(biāo)要求這樣會損傷員工努力工作的積極性。另一種是質(zhì)量目標(biāo)定得太低，不用費力就能實現(xiàn)預(yù)計的質(zhì)量目標(biāo)，這樣就會降低群眾的質(zhì)量意識。

3、實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量宗旨和質(zhì)量目標(biāo)的應(yīng)有原則。一是質(zhì)量是企業(yè)的生命原則。以質(zhì)量求信譽、求速度、求效益、占領(lǐng)市場。二是誠實為本原則。堅持對參建各方及顧客以誠相待、實事求是、信守合同和為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是預(yù)防為主原則。施工過程嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定實施過程控制，杜絕質(zhì)量隱患。四是創(chuàng)品牌原則。以市場為導(dǎo)向，提高科技含量，創(chuàng)各級優(yōu)質(zhì)工程。⑤質(zhì)量回訪原則。工程交工后應(yīng)及時進(jìn)行質(zhì)量回訪，視用戶為上帝，及時為顧客提供各種維修服務(wù)。

二、施工企業(yè)必須貫徹BG/1900-LS9000《管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑產(chǎn)品實體質(zhì)量

根據(jù)當(dāng)前國際、國內(nèi)形勢，施工只有通過ISO9000體系認(rèn)證，才能在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟。各施工企業(yè)依據(jù)企業(yè)自身特點，認(rèn)真弄懂、弄通ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)實質(zhì)及其內(nèi)涵，建立適應(yīng)企業(yè)自身的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系。

三、施工企業(yè)必須強化質(zhì)量成本控制

質(zhì)量成本的控制，應(yīng)著重抓好施工現(xiàn)場的控制。施工現(xiàn)場是施工設(shè)備材料、人員的聚集地，也是施工費用發(fā)生最集中的地方，要精心調(diào)用施工設(shè)備，減少施工設(shè)備閑置時間。要認(rèn)真做好施工組織的設(shè)計，合理組織人員施工，減少窩工費用支出。推行定位管理方法，掛牌施工、減少施工浪費。

四、把好材料質(zhì)量控制關(guān)

施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣與工程整體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)，必須嚴(yán)格做好施工材料的采購，施工材料驗收及施工材料保管三項工作，確保材料優(yōu)質(zhì)進(jìn)廠。設(shè)計部門和建設(shè)單位指定的材料廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計和建設(shè)部門指定的廠家定購。做到四不采購：不采購達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料；不采購已明確淘汰的產(chǎn)品；不采購不帶合格證的產(chǎn)品；不采購產(chǎn)品質(zhì)量有較大疑議的產(chǎn)品。

五、要落實責(zé)任制，落實“三檢”制度

崗位責(zé)任制要落實到每個生產(chǎn)工人，要充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿。作用，獎懲相結(jié)合，確實提高每個工人的工作效率。要達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，必須堅持執(zhí)行“三檢制度”即自檢、互檢、交接檢。要堅持防檢結(jié)合預(yù)防為主的原則，建立上道工序負(fù)責(zé)，上道工序與下道工序交接時要進(jìn)行質(zhì)量自檢，各施工工序、施工單位要互檢，還要經(jīng)過質(zhì)量部門專職人員的質(zhì)量檢查，做好成品保護(hù)，未經(jīng)質(zhì)檢人員評定質(zhì)量等級，任何人不允許進(jìn)入下道工序施工。

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展和深化，建筑業(yè)也正在發(fā)生著廣泛而深刻的變化。在現(xiàn)代建筑業(yè)及房地產(chǎn)市場中，如何才能生產(chǎn)出合乎市場需求的產(chǎn)品，從而在激烈的市場競爭中得以存活與發(fā)展，是每一家企業(yè)都要面對的嚴(yán)峻課題。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制的活動，常使用目標(biāo)管理的方法。建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的百年大計。