覃燕春

摘要：隨著時代的不斷發(fā)展，工程項目的技術(shù)難度、復(fù)雜程度越來越大，原有的工程項目管理經(jīng)驗難以滿足。項目工程的管理本質(zhì)為利用可控制的資源對項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行控制和計劃，用最小的投入取得最大的成績。本文在此分別從質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全等幾個不同的方面對如何加強項目管理做了一定的研究。

關(guān)鍵詞：土木工程；項目；質(zhì)量；成本；安全；進(jìn)度

前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，土木施工工程項目不斷增多，給建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，特別是新理念、新材料、新技術(shù)和新工藝的不斷涌現(xiàn)，使土木工程的技術(shù)發(fā)展達(dá)到新的高度。但是，我國企業(yè)對土木工程施工項目的管理水平低，難以適應(yīng)目前土木工程項目施工管理的高標(biāo)準(zhǔn)要求，加強土木工程施工項目的管理迫在眉睫。

一、土木工程施工項目管理范疇

土木工程施工項目管理屬于貫穿整個工程建設(shè)始終的系統(tǒng)活動，涉及方面與環(huán)節(jié)較多，前后時間戰(zhàn)線較長，持續(xù)時間一般從中標(biāo)合同簽訂之時起，要延續(xù)到項目建設(shè)、保修結(jié)束，項目管理內(nèi)容包括對工程建設(shè)規(guī)劃、控制、管理以及協(xié)調(diào)服務(wù)等各個方面。一般來講，項目管理的程序主要分為以下幾個方面：做好開工準(zhǔn)備相關(guān)工作；施工過程中按照管理規(guī)劃進(jìn)行落實；竣工驗收階段開展清算和移交；開展經(jīng)濟(jì)分析并上交主管部門管理總結(jié)。

二、土木工程項目管理的必要性

土木工程項目涉及而非常廣闊，而且工程使用資源龐大，工作量也很大，要想能夠順利的完工需要加強管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，土木工程的管理水平有了很啊的提高，而且管理水平的提高已經(jīng)在整體工程項目建設(shè)上有所體現(xiàn)。但是，在項目管理中依然存在一些不足，需要進(jìn)一步加強管理。目前，有些土木工程的法人不能真正意識到項目管理的重要性，對項目管理不夠重視。還有些工程沒有專門的項目管理的機制，或項目管理的機制不健全，不能夠進(jìn)行科學(xué)高效的項目管理。另外，有些土木工程施工單位由于自身條件較差，缺乏項目管理的條件，對項目管理不能有效地進(jìn)行，更不能夠滿足工程管理的需要，對工程造成很大的不良影響。以上種種現(xiàn)象都說明，我國土木工程項目管理的水平有待提高，相關(guān)人員應(yīng)該繼續(xù)研究提高工程管理水平的方法。

三、保證工程進(jìn)度

通常來說，對項目的進(jìn)度進(jìn)行管理則需要對工程施工工期管理進(jìn)行控制，對于施工項目來說，不可能存在沒有限制的工期，每一個項目的管理者都必須保證手頭上的項目能夠在約定的工期內(nèi)完成，因而他們則需要對項目的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理。

一是在土木工程的項目進(jìn)入準(zhǔn)備狀況后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對施工的相關(guān)圖紙或所應(yīng)采取的技術(shù)方案進(jìn)行分析，并且根據(jù)約定的交工時間以及相關(guān)項目的實際施工天數(shù)，經(jīng)過合理周全的分析后，制定相應(yīng)的合理的總進(jìn)度計劃。

二是按照一定的時間節(jié)點作為工期制定及計劃的標(biāo)準(zhǔn)。對項目施工工期把握的關(guān)鍵在于，按照時間周期（如年、月、日等）制定相應(yīng)的分項進(jìn)度計劃，從而確?？傔M(jìn)度計劃得以有效的實施。除了總進(jìn)度計劃之外，分項進(jìn)度計劃能夠保證總計劃的順利進(jìn)行，同時在逐級比較的過程中，對于施工所出現(xiàn)的偏差給予及時的調(diào)整與糾正。

三是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，利用科學(xué)手段處理進(jìn)度監(jiān)管過程中所出現(xiàn)的偏差。例如計算機信息技術(shù)。通過嚴(yán)格的比對，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治黾把芯?，對那些出現(xiàn)在施工過程中所出現(xiàn)的問題予以解決。

四、加強施工質(zhì)量的管理

1、施工質(zhì)量管理規(guī)范

工程開工前要做好施工準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計、施工組織設(shè)計等，并結(jié)合業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求及實際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標(biāo)；對于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，對各級施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項；合理協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，嚴(yán)格要求施工機械操作人員定期對施工設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機械的日常使用；合理引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，以提高施工效率，加強施工質(zhì)量。

2、質(zhì)量管理具體措施

建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進(jìn)而制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。

3、質(zhì)量管理注意事項

在工程開工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計報監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之后方可施工；對于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測數(shù)據(jù)及材料鑒定證明并上報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可使用。在施工過程中，如發(fā)生意外事件應(yīng)對其認(rèn)真分析并及時解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設(shè)計及相關(guān)規(guī)范；對于工程關(guān)鍵部位的施工，要建立質(zhì)量管理專點并安排質(zhì)量意識、責(zé)任感較強的施工管理人員負(fù)責(zé)。

4、規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序

在土木工程建設(shè)中，對工程施工質(zhì)量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理系統(tǒng)等；有工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；有勞動環(huán)境，如工作場所、勞動組合等。因此，在土木工程施工過程中，要對工程項目建設(shè)的特點和施工條件進(jìn)行分析，對于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行規(guī)范。

五、加強工程成本控制

工程項目成本是施工企業(yè)為完成工程項目的任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和，具體而言，包括工程項目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金等費用。工程項目成本控制是在工程項目實施過程中，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料、勞動力及其他費用開支和其他管理工作等的價值，并對其進(jìn)行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，使工程項目的成本按照預(yù)先制定的目標(biāo)計劃始終處于有效的控制中。

工程項目成本控制能夠體現(xiàn)項目管理的本質(zhì)特征和核心內(nèi)容，是衡量工程項目管理績效的客觀依據(jù)。要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟(jì)效益，我們在項目成本控制中就要堅持全過程控制和動態(tài)控制二原則。

六、土木工程項目安全施工管理

在土木工程項目施工過程中，對于施工的安全管理就是對組織生產(chǎn)的全部活動進(jìn)行具體控制，使生產(chǎn)過程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項目建設(shè)的順利進(jìn)行。

在土木工程項目施工過程中，對生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行控制，制定切實可行的安全管理制度對于工程建設(shè)是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項目的施工生產(chǎn)特點，采取不同的措施實施責(zé)任管理，加強安全教育，落實安全責(zé)任，例行安全檢查。

七、強化施工現(xiàn)場管理

一個施工單位的管理水平高下可以直接從工程施工場地的施工管理水平上反映出來，高管理水平的施工單位能將企業(yè)的責(zé)任制度以及企業(yè)的各項規(guī)章制度等緊密的結(jié)合起來，并且互惠互利，共同促進(jìn)發(fā)展，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葋硪?guī)范施工人員和管理人員，將單位的制度的權(quán)威性豎立起來，把任何能夠?qū)こ藤|(zhì)量造成影響的漏洞從根源上填補，不給不負(fù)責(zé)任的行為留任何余地。與此同時，對施工單位工作人員也要負(fù)起必要的責(zé)任，對施工人員的工作環(huán)境進(jìn)行必要的整治和改善，對施工現(xiàn)場的員工的生活、活動等進(jìn)行關(guān)懷和幫助，

對工作設(shè)計的各項機械設(shè)施等更應(yīng)該及時的進(jìn)行改進(jìn)和整修，文明的形成不是一朝一夕就能實現(xiàn)的，它需要企業(yè)從臨到做起，由上至下形成良好的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，這樣才能使工程的施工現(xiàn)場杜絕“臟、亂、差”的不良影響，使工程施工現(xiàn)場的各項管理井然有序，日新月異。

八、結(jié)語

綜上所述，施工中只有在遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。