馬姍姍

摘要：質量問題是建筑工程的核心，關系到我國建筑事業(yè)的發(fā)展。因而我們要非常重視建筑工程質量的管理，及時發(fā)現問題，并找出解決問題的途徑。本文簡單探討了建筑工程質量管理的因素、質量管理中存在的問題并有針對性地提出了對策分析，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程；施工；質量管理

一、施工質量管理存在的影響因素

1.工人素質

人的因素主要指管理者的素質，操作人員的理論技術、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術管理人員、操作人員、相關服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。操作人員應有相應的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念；相關服務人員應做好相關服務，干好本質工作，間接地保證工程施工質量。

2.施工因素

施工方法包含所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制目標能否順利實現。為此，制定和審核施工方案時，必須根據工程特點，結合本單位的實際情況，從組織、管理、技術、經濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。

3.材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是形成工程質量的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。材料控制的要點有：1）優(yōu)選采購人員，提高他們的業(yè)務素質和質量鑒定水平、挑選那些有一定專業(yè)知識忠于事業(yè)的人擔任該項工作。2）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。3）合理組織材料供應，確保止常施工。4）建立健全材料的檢查驗收制度，嚴把質量關。5）抓好材料的現場管理，并做好合理使用。

4.環(huán)境因素

影響工程質量的環(huán)境因素較多，有工程水文地質、氣象氣候、噪音灰塵污染等。因此，要根據前邊工序分項、分部工程的工程質量直接影響后續(xù)的分項、分部工程的工程質量，各工程本身特點和現場具體條件，針對影響質量的各種環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。

5.安全因素

安全生產是建筑工程質量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質量的有效管理。

二、建筑工程存在質量問題

1.質量防治體質不健全

在我國建筑施工行業(yè)中，施工是一個較為漫長的過程，沒有絕對的可能性能夠使建設出來的工程項目完全符合標準，只能將這種質量不合格之處盡量降低，控制在范圍和設計所要求的范圍之內，以此來保證施工質量。這就需要在施工的過程中，在一些工程部位進行作業(yè)時采用現場質量防控的辦法進行質量管理，使用一些合理的質量控制措施，能夠有效的提高建筑工程作業(yè)質量。但是，在我國建筑工程中一些工程部位的質量控制辦法并不全面，存在著一些漏洞，在施工單位內部，對于自身多應該擁有的 一套施工質量保護措施也并不完善，導致了施工過程中質量管理環(huán)節(jié)的漏洞。

2.管理人才匱乏、水平太低

建筑工作質量的管理依托與建筑管理人員對建筑工作實施的管理活動，換言之，建筑工程質量管理的水平將直接收管理人員的影響。但就目前建筑工程的管理來看，很多建筑單位都沒有專業(yè)的建筑工程管理人才；建筑管理人才在資源配置上也沒有得到合理的配置，造成了人才結構的不合理布局，多則無處，少則找不到人任用的現象較為普遍；隨著經濟的不斷發(fā)展，建筑工程質量管理人才因為待遇、福利等方面的因素也逐漸形成了流失現象。

3.對施工材料沒有進行及時檢驗

選擇哪一種材料就決定了使用哪一種施工方案，材料選擇不當同樣也會影響到房屋工程的質量。當材料運輸到施工場地后，工程單位沒有及時組織檢驗人員審核材料的質量則直接投入使用，這就影響了材料性能的發(fā)揮，影響到了建筑的使用。從目前整個建筑行業(yè)情況看，因材料及設置質量低劣導致的質量通病尤為多見，其對建筑質量帶來的影響也很大。

三、加強建筑工程質量管理的措施

1. 建設單位要充分發(fā)揮主導作用

建設單位除了依照有關規(guī)定研究項目可行性、立項、報建、招標、選擇施工和監(jiān)理隊伍外，還要與質監(jiān)、監(jiān)理、施工人員一起投入到項目施工中，長期進駐工地。作為甲方代表參與對項目工期、質量、進度、合同等的管理，充分發(fā)揮其主導作用。建設單位對施工單位和監(jiān)理單位不要過多干預，應給他們充分的自主權。建設單位、施工單位和監(jiān)理人員三方要在遵照設計、遵守規(guī)程和規(guī)范的基礎上達成共識，共同努力搞好工程質量，形成監(jiān)督、互助、促進的協(xié)作關系。

2.解決施工工序中出現的問題

工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。要控制工程項目質量，首先必須控制工序的質量。工程的施工工序要嚴格遵守工藝規(guī)程，從工序進行時的人、機、料、方法和環(huán)境等方面看，工程未能將這五大因素有效地控制起來，使它處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生。這樣就不能保證該工序活動效果的質量。同時要對工序活動效果的質量進行及時的檢驗，對合格與優(yōu)良的工程或產品的質量予以認證；對不合格者，找出原因，采取對策措施予以調整、糾偏或返工。

3. 限定質檢員的職責和專業(yè)素質

工程質量的好壞是在設計和施工過程中產生和形成的，其中每一個生產環(huán)節(jié)、分部、分項工程的質量，都可能隨著操作者、機具、材料、工藝、環(huán)境的條件而受影響，因此質檢人員應把注意力集中在施工過程中可能影響工程質量的各種因素上，并在容易發(fā)生質量問題的環(huán)節(jié)上，進行控制，加強管理，要求質檢人員：一是嚴格執(zhí)行上級頒發(fā)的質量管理的政策、法規(guī)、制度和建設工程強制性標準，按圖施工。二是控制材料質量，認真核查原材料、半成品、建筑構配件的出廠合格證及復試報告。三是加強隱蔽工程驗收，根據設計圖及規(guī)范，對隱蔽工程進行檢查、驗收、并督促建設單位進行核查。四是參加對工程質量事故的調查分析，并寫出質量事故調查報告。

4. 抓好材料的質量管理

一是掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。二是合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，是提高供應效益、確保正常施工的關鍵環(huán)節(jié)。

四、結束語

建筑工程的質量管理是一個系統(tǒng)工程，只有認真負責的做好各個環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質量管理。建筑工程質量的優(yōu)劣不僅關系到建設單位自身的聲譽、地位也關系到施工單位的生存與發(fā)展，更嚴重地影響到普通百姓的生活。對于目前建筑工程中存在的質量問題，必須從政府、企業(yè)等各個方面找出原因，認真分析，不斷進行改進和加以完善，這樣才能更好地提高建筑工程質量。