[摘要]本文深入探索風電場運維管理的特點和優(yōu)化方法，以基礎工作為基石，以人員管理為途徑，以信息技術為后盾，進一步提高發(fā)電機組設備的可利用率，從而有效提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

[關鍵詞]風電場；運維管理；創(chuàng)新技術

一、引言

風電能源作為當前社會發(fā)展最具潛力的能源之一，得到前所未有的發(fā)展和壯大，大規(guī)模裝機能量風電場的崛起給社會發(fā)展帶來了豐富的電能，同時給自身的運維管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，裝機容量增大，電力網(wǎng)架比例攀升，機組設備不斷更新，對運維管理技術、人員均提出了更高要求。因此，風電場的運維管理必須立足現(xiàn)狀，在設備、技術、人員等維運管理中探索有效的方法，才能真正的做到與時俱進，為企業(yè)發(fā)展和風電事業(yè)的蓬勃推波助瀾。

二、風電場運維管理的特點

風電場建設往往規(guī)模大，分布區(qū)域相對廣闊，隨著設備配件的不斷更新，運維管理過程中存在一些不容忽視的特點。

（一）設備臺數(shù)多，高空作業(yè)難度大

每一個風機都是一個發(fā)電單元，故障幾率大，工作點分散，再加上風電場多分布在廣闊的野外，地域寬廣，給工作人員操作帶來了極大的困難；其次，風機作業(yè)屬于高空作業(yè)，每次都需要爬至少70米高的塔筒，作業(yè)面狹窄，相對地面有一定危險性，極大的工作強度造成一定的壓力；另外，從電氣、機械到自動化，風機雖小，五臟俱全，所有的發(fā)電系統(tǒng)及能量傳動鏈都需要同一批人員維修維護，對人員的素質及經(jīng)驗有一定的要求。因此，多種因素導致風電場運維管理難度大，在一定程度上給風電場后期生產(chǎn)運維造成了很多不確定因素。

（二）崗位條件差，運維管理人才少

目前而言，我國風電場規(guī)模在逐步擴大，但從發(fā)展進程來看我國風電行業(yè)僅僅處于初始階段，工作崗位不穩(wěn)定，不能有效的吸收具有專業(yè)才能大學生的目光，由于地處偏遠地區(qū)，工作條件差。另外，風電場設備較多，不僅需要專業(yè)才能，更需要長期的工作經(jīng)驗和積累，而許多風電場建在高山峻嶺的偏遠之地，惡劣的工作條件，讓很多有著豐富經(jīng)驗和精湛技術的工作人員望而卻步，最終導致越是偏遠地區(qū)運維管理人才越稀缺，無法滿足運維管理工作需求，給風電場的安全管理埋下隱患。

（三）基礎底子薄，運維管理模式舊

風電產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展僅僅二三十年的歷程，各種管理還處于摸索階段，就目前而言，我國風電場的前身是火電廠，在風電場的運維管理中，管理模式多采用原有火電廠的管理模式進行，然而風電場與火電廠相比，在設備運行上存在很大差別，這種“拿來主義”無法實現(xiàn)運維管理工作的最優(yōu)化。

二、風電場運維管理的優(yōu)化途徑

風電場作為新能源開發(fā)的必然趨勢發(fā)展前景廣闊，針對當前在運維管理中存在的特點，需要企業(yè)各級人員群策群力，在運維管理細節(jié)、人員管理培訓、運維管理模式、信息化聯(lián)網(wǎng)建設中下足功夫，從而有效提高風電場的運維管理效益，為企業(yè)的發(fā)展奠定扎實的基礎。

（一）細化工作內(nèi)容，強化風電場運維管理基礎性工作

1、設備管理

風電場的設備管理，首先需要提前介入前期設計及建設階段，在設備選型及風場規(guī)劃上提出自己的意見，防止造成不可逆的缺陷。其次，風電場在設備上需要進行重點維護管理的有兩部分，分別是變配電設備和風機本身設備，前者運維工作有章可循，主要集中在檢修維護上，再加上故障率普遍較低，只要做好定期檢修和檢測等基礎工作，就能保證其正常運行；風機本身在設備運維管理中難度較大，風機設備本身較為分散，地處環(huán)境惡劣，維檢難度相對較大，首先要做好定期維護工作，一般情況下，對于投入運營中的風機采取半年為一個周期進行維護和檢修。當然，風場要重視體檢，而不是吃藥打針，發(fā)生事故后彌補，應當重視平時的維護及在線振動檢測出現(xiàn)的異常，早發(fā)現(xiàn)，早準備，早處理，爭取不要等到停機排故，在維護時就將隱患排除。

2、技術管理

運維管理技術內(nèi)容較為復雜，要把修風機的細節(jié)、使用了什么工具，故障現(xiàn)場都記錄下來，形成模板化、標準化，以便出現(xiàn)故障是最快排查，為以后的新員工留下可以參考的依據(jù)。隨著故障的發(fā)生要不斷增加，數(shù)據(jù)量的增大，一定建立自己的信息系統(tǒng)，主要解決歸檔記錄和查詢。

（二）加強人員培訓，促進風電場運維管理水平的提高

1、安全培訓

風電場的安全管理是管理要素中的重中之重，因為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅關系到千家萬戶的用電問題，更是影響著企業(yè)的發(fā)展和最根本的經(jīng)濟效益，同時也關系到工作人員的人身安全，對工作人員進行安全文化教育是風電場運維管理中極為重要的部分。

2、技術培訓

風電行業(yè)對于從業(yè)人員要求較高，從業(yè)水平和專業(yè)技術直接關系著風電事業(yè)的發(fā)展進程：首先，需要技能培訓，以提高全體人員的素質及水平。隨著風電場企業(yè)的快速發(fā)展，對運維管理人員已經(jīng)提出了更高的要求，工作人員不僅僅要掌握基礎的電氣工程知識，還要對融入現(xiàn)代技術的機械工程、自動化技術及國外風電場發(fā)展的先進技術進行全方位的學習了解及應用。

3、注重創(chuàng)新

風電場地處多偏遠地區(qū)或者群山峻嶺，長年累月遠離城市，單調的生活很難激起從業(yè)人員的工作積極性，因此，提高運維管理效率，需要從創(chuàng)新做文章：首先，要求員工生活創(chuàng)新，制定人性化的作息制度，組織適宜的集體活動，給工作人員寬松的工作環(huán)境，改變以往單調枯燥的工作氛圍；其次，要求員工技術創(chuàng)新，日復一日的工作很容易讓人感到乏味，為了避免技術水平的停滯，可以要求工作人員實現(xiàn)“三個一工程”，即每年發(fā)表一篇技術文章，做一項科技創(chuàng)新，申報一個實用新型專利，從而保持運維技術的先進性。

（三）轉變管理模式，充分發(fā)掘風電場運維管理的效益

1、集控式管理模式

風電場傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應今天風電場的發(fā)展，傳統(tǒng)中以風電場為單位的管理模式將會發(fā)生改變，以場為單位進行管理，在資源配置、人員培訓、技術支持等方面都暴露出一定的弱點，這種單打獨斗的管理模式不利于資源的整合，因此，各個風電場業(yè)務整合一體化運作應運而生，這種管理模式可以進行集控管理、協(xié)作制約，如在集中運行平臺的控制下，可以24小時不間斷對不同風電場進行遠程監(jiān)控，再如，利用短信發(fā)送的方式進行發(fā)送各種預警信息和故障信息，可以有效的節(jié)約企業(yè)成本，加大資金回收力度，從而提高企業(yè)綜合競爭實力。

2、智能化管理模式

隨著信息技術的不斷發(fā)展，從風電場建造特點來看，未來的管理模式將更加趨于數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化等高科技信息技術的融入，先進的管理模式直接影響著風電場運維管理效率，如建立大型風電場數(shù)據(jù)庫，對風電場的運行、設備更新、并網(wǎng)情況等進行數(shù)字化操控，從而提高管理效率和管理水平；再如利用4g網(wǎng)絡視頻功能進行風機維修指導，還可以借助這種網(wǎng)絡的遠程操控功能，為事故現(xiàn)場提供解決方案，并制定有效的預防措施；另外，還可以利用智能化操作系統(tǒng)對事故現(xiàn)場進行診斷，將事故發(fā)生率降到最低點；最后，可以將風機運行與電網(wǎng)協(xié)同有機結合起來，從而準確而高效的完成電網(wǎng)調度指令?？傮w而言，利用新科技手段努力推進風電場運維管理的精細化、智能化發(fā)展，是未來風電場發(fā)展的必然方向。

3、國內(nèi)外模式借鑒

目前，我國風電場在運維管理模式上主要以探索運維一體化，統(tǒng)一管理為運作格局，然而，在國內(nèi)和國外一些國家除了采用這種管理模式，還采用了利用專業(yè)維護公司進行維護的運維管理模式，這種模式即將已有的風電場以委托的方式教給專業(yè)公司和主機廠進行維護檢查，主要方式有三種，分別是采用承包人工費、風機維檢全包和部分承包的方式。如總承包主要指承包方要保證設備的可利用率，對風機故障進行維修，承擔大部件進行更換和定維等。通常這種總承包的方式可利用率為95%，高于部分按比例分成，而低于部分由承包商負責，這樣在專業(yè)化運維公司的管理下，可以發(fā)掘風電場最大的經(jīng)濟效益。另外，與總承包模式相比，部分承包和人工費承包各有利弊，需要參考風電場的實際情況。

三、結束語

風電企業(yè)的發(fā)展與社會需求有著直接關系，同時自身技術與管理效率的提高也是影響其發(fā)展進程的重要因素。因此，縱觀近幾年來我國風電場企業(yè)運維管理方式方法，需要在原有基礎上進行改革創(chuàng)新，大膽突破，與信息化時代接軌，只有這樣才能將風電企業(yè)推上長遠發(fā)展的軌道。當然，從能源角度風電企業(yè)具有可觀的發(fā)展?jié)撃?，科學有效的運維管理是保證潛能充分發(fā)掘的根本保障，這更需要企業(yè)管理者及工作人員齊心協(xié)力，共同進步，開創(chuàng)風電企業(yè)未來新的征程。

參考文獻

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作者簡介

學鴻羽，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員。