雷忠智

摘要：以最低成本投入，獲取最大經(jīng)濟利益，這是企業(yè)財務(wù)管理的目標。對于一個企業(yè)來講，財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心和重點，而財務(wù)管理又是圍繞企業(yè)總目標來進行的。因此，作為企業(yè)管理的中心，財務(wù)管理涉及多方面的經(jīng)濟活動，是資金管理的重心。企業(yè)要想提高自身競爭力，就必須最大限度地發(fā)揮財務(wù)管理作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。文章從加強財務(wù)管理措施進行分析探討，提出提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑，以供業(yè)內(nèi)人士參考借鑒。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；經(jīng)濟效益；財務(wù)管理

一、加強資金管理

在企業(yè)的財務(wù)管理中，對于資金的管理又是重點。對于企業(yè)來說，資金是一切生產(chǎn)活動運作的基礎(chǔ)，如果沒有資金，企業(yè)的一切經(jīng)營活動就無法進行。但是如果企業(yè)把握不好資金管理，沒有計劃盲目的動用資金，也無法獲取經(jīng)濟利益。因此，財務(wù)管理的重點是加強資金管理，將企業(yè)資金最大限度的進行利用，從而發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)中的作用。

（一）合理計劃安排使用資金

以量入為出的原則，來計劃企業(yè)年度資金的使用，同時要參照企業(yè)年度生產(chǎn)計劃以及貸款回籠目標要求來進行。為了控制支出在資金使用計劃之內(nèi)，必須要避免計劃以外的資金使用，減少資金流動的盲目性。

（二）加強資金的運轉(zhuǎn)效率，減少對資金的大量占用

管理資金的時候萬萬不可大意馬虎，因為資金的充足與否直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠正常運作，市場上因為資金管理不當而造成的企業(yè)倒閉的現(xiàn)象比比皆是，所以對資金開展管理的時候越仔細、越全面越好，對資金進行恰當與合理的調(diào)度。首先是物資的供應機構(gòu)，一定要在事先制定合理的物資供應計劃，確保計劃合理之后才能簽訂合同，在最后的時候?qū)Y金的管理制度進行安排。采購涉及到大量的資金運用，在不影響采購事物質(zhì)和量的基礎(chǔ)上要遵循節(jié)約的原則和理念，不要使采購的量過多的超出實際使用量，對采購業(yè)務(wù)進行結(jié)算的時候一定要遵守收貨在先付款在后的原則，嚴重杜絕人情結(jié)算現(xiàn)象的發(fā)生與出現(xiàn)，如果能夠保證自己的信譽不受影響，要盡量將貨款的支付期限往后推遲，對供貨方提供的信用優(yōu)惠進行大幅度的利用。生產(chǎn)部門在運行的時候也同樣會使用到了大量的資金，要對其進行跟蹤考核，資金的安排不可任意而為，而是要以實際的生產(chǎn)計劃為依據(jù)，做到具體問題具體分析，如有著急生產(chǎn)的項目要給予其優(yōu)先安排資金的特權(quán)。對于銷售部門來說，要實行目標責任制，對每一筆銷售任務(wù)都要安排相應的負責人員，確保其在整個銷售過程中在其位謀其政，一旦出現(xiàn)失誤要在追究其責任，確保其對資金的利用恰當與合理，提高資金的使用效率，防止暗箱操作。

二、加強成本管理

財務(wù)管理中的另一個重點便是成本管理，它能夠綜合的反映出企業(yè)的經(jīng)營活動。無論是材料的使用還是產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，最終都會反映到產(chǎn)品成本的高低上。財務(wù)管理中的成本管理好壞，將會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響，還關(guān)系到企業(yè)競爭力的高低。因此，加強成本管理，降低產(chǎn)品成本，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的又一有效手段。

（一）建立健全成本管理制度

沒有完善的成本管理制度，企業(yè)的成本管理就是一紙空談。現(xiàn)階段，很多企業(yè)的成本管理制度并不完善，存在許多問題。因此，成本管理的重點應當放在制度的完善與健全上，從材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退以及成本的計劃、預測、分析等都要涉及到。

（二）要搞好成本核算

企業(yè)的成本核算需要以成本費用核算制度為基礎(chǔ)，以權(quán)責發(fā)生制為原則，同時要以國家規(guī)定的成本開支范圍為依據(jù)來進行。

1. 材料費。在企業(yè)成本中，材料費占據(jù)了相當大的比例。產(chǎn)品成本的高低直接受到材料采購價格的高低、材料的節(jié)約與浪費等的影響。因此，要控制好材料費用，嚴格控制好材料采購階段的成本支出，在保證材料質(zhì)量的前提下，盡可能的減少采購費用。另外，還要建立健全材料的盤點制度，對于材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等及時進行清查盤點，確定定額領(lǐng)料的制度，堅決杜絕出現(xiàn)多領(lǐng)濫發(fā)材料的浪費現(xiàn)象。

2. 人工費。在企業(yè)的成本支出中，人工費用也占據(jù)了一部分的比例。要想降低企業(yè)成本支出，人工費用的節(jié)約也是一種有效的方法。因此，企業(yè)要對自身機構(gòu)進行精簡，對于一些冗陳的機構(gòu)進行取締，節(jié)約人力支出，提高生產(chǎn)效率，同時要加強企業(yè)技術(shù)的研究，降低人工費用的支出。

3. 制造費用。制造費用也是企業(yè)成本支出中的一部分，對于成本的管理，也要從這方面入手來進行。壓縮開支，提倡節(jié)約，提高機器設(shè)備利用率，降低制造費用。保證成本資料的真實性、準確性、合理性。

（三）要實施成本控制

最后，加強成本管理的關(guān)鍵以及重點是進行成本控制。為了保證企業(yè)的總目標，其根本途徑就是加強成本控制，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。換一句話說，企業(yè)提高競爭力的根本保證就是控制企業(yè)成本，降低產(chǎn)品成本消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。只有將產(chǎn)品的成本降下來，才能夠積攢更多的資本提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)要想做好成本控制，首先在事前需要對于各種生產(chǎn)活動以及所需成本的實際情況進行熟悉掌握，并對此進行分析，制定出一套降低成本，保證質(zhì)量，節(jié)約費用的有效措施。在事后要把實際成本與計劃成本進行分析比較，找出其中的差異，并積極采取改進措施，以便在日后的生產(chǎn)活動中有效的控制成本費用，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、加強會計基礎(chǔ)工作

企業(yè)財務(wù)管理的最基礎(chǔ)工作就是會計工作，因此，加強企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)也就是加強會計基礎(chǔ)工作。會計基礎(chǔ)工作的加強，一方面是從會計人員的專業(yè)技術(shù)水平方面來進行，另一方面是實行會計電算化。

（一）加強財務(wù)人員的專業(yè)培訓，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都是以人為基礎(chǔ)進行運作的。因此，要加強企業(yè)的財務(wù)管理，首先是要做好財務(wù)人員的管理。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟形式下，財務(wù)人員不僅需要具備基本的財務(wù)管理知識，具備會計技能，還要加強對科學管理方面的學習，提高自身的綜合素質(zhì)水平。

（二）將財會電算化運用到財務(wù)管理中

財會電算化的應用，不但能夠提高財務(wù)工作的效率，還能夠提高財務(wù)管理的效果。因此，現(xiàn)階段財務(wù)管理的首要任務(wù)就是實現(xiàn)會計電算化，將衡量財務(wù)管理水平高低的標準定為會計電算化水平的高低。會計電算化的應用，將在很大程度上緩解財會人員繁多的手工操作工作，從而更好的發(fā)揮財務(wù)管理作用。

（三）建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理

要想加強企業(yè)財務(wù)管理，首先是要健全完善財務(wù)管理制度，實現(xiàn)規(guī)范化、科學化管理。企業(yè)財務(wù)制度的建立健全，需要以企業(yè)實際經(jīng)營情況以及未來發(fā)展方向為依據(jù)進行制定的。隨著財務(wù)管理制度的健全以及完善，能夠提高財務(wù)人員的責任感以及約束感，從而促進企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化以及科學化，提高財務(wù)管理的效果。

（四）促進財務(wù)管理信息化發(fā)展，建立財務(wù)信息系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容之一便是將有用的財務(wù)信息提供給企業(yè)，并且保證其真實性、可靠性。為了適應當前經(jīng)濟形勢的發(fā)展，企業(yè)需要建立財務(wù)信息體系，從會計法規(guī)制度上保證財會信息的真實性。在保證財會信息真實性的前提下，進一步提高財會信息的利用時效，開發(fā)財會信息的利用價值，發(fā)揮財會信息在企業(yè)管理中的作用。

四、結(jié)語

總而言之，面對競爭日益激烈的市場經(jīng)濟，企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，增強自身競爭力，就要從財務(wù)管理入手，將財務(wù)管理定為企業(yè)各項管理工作的重中之重，充分認識到財務(wù)管理對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性。與此同時，建立健全財務(wù)管理制度，提高企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，只有這樣才能夠發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[3]譚道明.企業(yè)管理概論[M].武漢大學出版社，1999.

（作者單位：銀川市路燈管理處）