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        A市基層人民法院過付款管理的問題與對策

        2015-10-21 18:49:26孫西美
        中國集體經(jīng)濟 2015年31期
        關(guān)鍵詞:問題對策

        孫西美

        摘要:通過對A市13個區(qū)縣人民法院過付款管理中存在問題的分析,文章探討了人民法院過付款管理中存在問題的原因,并提出了相應(yīng)的對策,以期從財務(wù)角度加強基層人民法院過付款的規(guī)范管理,并對其他地區(qū)的基層人民法院過付款管理提供一定的參考。

        關(guān)鍵詞:人民法院;過付款;問題;原因;對策

        人民法院過付款是指“人民法院在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的,當(dāng)事人按照生效法律文書交至法院的各種款項,它包括賠償款、執(zhí)行款、拍賣保證金和成交價款、利息等各項費用?!边^付款的有效管理是人民法院執(zhí)行工作的一項重要環(huán)節(jié),也是法院財務(wù)工作的重要組成部分,它包括“資金、票據(jù)、賬務(wù)處理、收取、發(fā)還的管理”??茖W(xué)、規(guī)范、高效的過付款管理,是黨中央提出的“依法治國”論題中的應(yīng)有之意,有利于提高案件執(zhí)行效率、保障當(dāng)事人合法權(quán)益、提高司法公信力,并能有效預(yù)防過付款管理過程中的可能出現(xiàn)的擠占、挪用、貪污等違紀違法行為。

        一、A市基層人民法院過付款管理中的存在問題

        A市是東部某省較大的地級市,下轄5區(qū)8縣,通過對A市5區(qū)8縣13個區(qū)縣基層人民法院過付款管理進行調(diào)研和梳理后發(fā)現(xiàn),13個區(qū)縣的人民法院過付款的管理有了較大程度的提高,具有比較高的管理水平,但13個區(qū)縣人民法院的過付款管理標(biāo)準和工作流程并不一致,甚至有的差距較大,每個區(qū)縣人民法院的過付款都或多或少地存在不科學(xué)、不規(guī)范、不高效的問題。

        (一)過付款的管理不科學(xué),大部分區(qū)縣人民法院沒有設(shè)立單獨的過付款賬戶

        通過梳理A市13個區(qū)縣人民法院的過付款賬戶發(fā)現(xiàn),有10個區(qū)縣的人民法院沒有單獨設(shè)立過付款專用賬戶。而設(shè)立過付款專用賬戶的3個區(qū)縣人民法院中,有1個縣的人民法院過付款專戶設(shè)在了人民法院的執(zhí)行局。這就帶來了一系列的問題:一是個別人民法院則將過付款按照非稅收入統(tǒng)一管理,把過付款的性質(zhì)與法院訴訟費性質(zhì)混為一談;二是過付款與人民法院其他往來資金共用一個賬戶,資金管理不夠獨立;三是設(shè)在執(zhí)行局的過付款專戶,不受人民法院財務(wù)管理部門的監(jiān)管。

        (二)過付款管理不規(guī)范,隨意性較大

        在A市13個區(qū)縣人民法院的過付款管理程序中,有3個縣的人民法院過付款支付沒有專門的過付款支付審批表,有2個區(qū)縣人民法院的過付款支付審批表沒有訂入財務(wù)憑證,這非常不利于事后責(zé)任追溯。因為過付款的管理需要人民法院財務(wù)部門與執(zhí)行局、銀行等業(yè)務(wù)部門相密切聯(lián)系,但在實際工作中,由于人民法院財務(wù)部門、執(zhí)行局業(yè)務(wù)繁忙,溝通不暢,財務(wù)記賬是過付款不能和案件、當(dāng)事人、辦案人一一對應(yīng)。比如,其中有2家基層人民法院把過付款和辦案人對應(yīng)記賬,有3家基層人民法院的過付款只和案件、當(dāng)事人相關(guān)聯(lián),還有2家人民法院的過付款只和案件相關(guān)聯(lián)。

        (三)過付款的管理效率不高,過付款的審批、支付流程繁瑣,過付款的支付經(jīng)常延期

        其中,有4家基層人民法院的過付款支付手續(xù)特別煩瑣,需要經(jīng)過法院審批后再到當(dāng)?shù)刎斦块T審批后,當(dāng)事人才能拿到過付款。當(dāng)事人填寫申請后,再經(jīng)辦案人員、庭長、局長、分管執(zhí)行的副院長、財務(wù)科長、分管財務(wù)的副院長、院長簽字后,再報到區(qū)縣財政部門,經(jīng)過財政局科長、分管副局長、局長分別簽字后,才能支付,過程非常繁瑣。有7家基層人民法院實行定期支付,即規(guī)定只在每周的某一天或某幾天辦理過付款業(yè)務(wù),其他時間不予辦理,這雖然有利于財務(wù)人員提高處理過付款的效率,但同時也帶來一系列的負面影響:辦理過付款的那天,大家都排著隊處理過付款業(yè)務(wù),人為制造了排隊擁堵,與此同時,因為各種原因,當(dāng)事人可能到了法院才發(fā)現(xiàn)當(dāng)天不能辦理過付款業(yè)務(wù),只好下次再來??傊^于繁瑣的審批程序,人為限定的過付款結(jié)算時間,致使大部分的過付款不能及時支付,當(dāng)事人往往因此對人民法院產(chǎn)生誤解,有的當(dāng)事人因此認為人民法院的辦案人員是在故意為難當(dāng)事人,甚至有當(dāng)事人為此到上級部門上訪,這極大地影響著人民法院的形象,也對人民法院司法公信力造成了負面影響。

        二、A市基層人民法院過付款管理存在問題的原因分析

        根據(jù)以上對A市基層人民法院過付款管理存在問題的分析,存在這些問題的原因主要源于以下幾點。

        (一)對過付款的認識程度不夠

        一是當(dāng)?shù)刎斦块T對人民法院過付款的認識不到位。有10個區(qū)縣的財政部門混淆人民法院的過付款與人民法院的訴訟收費的性質(zhì),沒有把二者區(qū)分出來,因此堅決不同意當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ涸O(shè)立專門的人民法院過付款專戶。二是人民法院對過付款的認識程度也明顯不夠。個別基層人民法院不重視過付款的管理,沒有把過付款的管理提高到人民法院形象、司法公信力維護的高度上,把過付款簡單理解為只是執(zhí)行局分內(nèi)的工作,財務(wù)人員為了減輕自己的工作負擔(dān),將過付款專戶設(shè)立到執(zhí)行局內(nèi)部。

        (二)沒有統(tǒng)一的過付款管理規(guī)范

        關(guān)于過付款的管理,既沒有全國統(tǒng)一的管理規(guī)范標(biāo)準,也沒有全省或全市統(tǒng)一的管理規(guī)范標(biāo)準。這就導(dǎo)致了各個區(qū)縣人民法院的過付款管理只能是結(jié)合自己的工作時間,逐步摸索,這進一步加劇了過付款管理的不規(guī)范。

        (三)對過付款的效率不夠重視

        個別區(qū)縣的財政部門和人民法院財務(wù)部門不重視過付款的效率,認為只要是給當(dāng)事人追回了損失,當(dāng)事人就很滿意了。至于晚幾天甚至晚幾個月支付,當(dāng)事人也不會有什么不滿意。因此在過付款的管理上,往往只看怎么做對自己最有利,最能提高自己的工作效率,而忽視了當(dāng)事人對支付效率的渴求,忽視了當(dāng)事人對司法效率的追求。

        三、加強基層人民法院過付款管理的對策

        近年來過付款被非法挪用的案件屢見不鮮,這些案件正折射出過付款管理的風(fēng)險與缺陷。因此,從財務(wù)管理的角度對基層人民法院過付款管理存在問題、原因和對策進行探討非常必要。

        (一)提高認識,高度重視過付款的管理

        首先,區(qū)縣財政部門要提高對基層人民法院過付款的認識。基層人民法院過付款資金是它們代為暫時保管的款項,與訴訟費性質(zhì)不一樣,不屬于基層人民法院的收入,更不屬于當(dāng)?shù)刎斦块T的收入,不能和基層人民法院的其他資金往來賬戶混為一談。其次,人民法院要提高對過付款的認識。過付款是人民法院執(zhí)行工作的重要環(huán)節(jié)。過付款的管理水平,不僅體現(xiàn)了基層人民法院工作水平,還影響到整個法院系統(tǒng)的司法公信力,因此,基層人民法院財務(wù)部門要對過付款統(tǒng)一、高效地管理、并嚴格監(jiān)控。

        (二)科學(xué)管理,設(shè)立過付款專戶,??顚S?/p>

        人民法院要設(shè)立獨立的過付款專用賬戶,??顚S?,而且過付款專戶必須由人民法院財務(wù)部門統(tǒng)一管理,嚴格監(jiān)控,既不能將過付款與人民法院其他賬戶混合使用,也不能將過付款專戶設(shè)在執(zhí)行局內(nèi)。

        (三)規(guī)范管理,探索統(tǒng)一的過付款管理辦法

        首先,建議由A市財政部門、人民法院聯(lián)合下文,統(tǒng)一人民法院過付款的管理辦法,形成一套從過付款賬戶的設(shè)立、過付款的收取、保管、支付的規(guī)范管理辦法。其次,過付款的收取、支取必須由人民法院財務(wù)部門和執(zhí)行局密切配合,分工合作,互相監(jiān)督。再次,基層人民法院財務(wù)部門要管理好過付款專戶,基層法院執(zhí)行局則要設(shè)立過付款臺帳,并定期核對。最后,過付款的支取必須填寫專門的財務(wù)審批表,并在基層人民法院內(nèi)部履行相應(yīng)的審批程序。

        (四)提高效率,提高當(dāng)事人滿意度

        一是提高服務(wù)意識,堅決取消不必要的簽字審批程序。取消當(dāng)?shù)刎斦块T的簽字審批程序,只在人民法院內(nèi)部履行簽字審批程序,同時大力簡化人民法院的內(nèi)部簽字審批程序。當(dāng)事人簽字后,經(jīng)過辦案人、局長、分管院長的審批就可以到財務(wù)辦理手續(xù),財務(wù)部門在辦理過程中,發(fā)現(xiàn)確有錯誤的,要暫停支付并及時向執(zhí)行局提出糾正建議。二是取消過付款定期支付的做法,只要是工作日,就可以正常辦理過付款的支付業(yè)務(wù)。 總之,科學(xué)、規(guī)范、高效的基層人民法院過付款的管理,事關(guān)當(dāng)事人的合法權(quán)益的保障,事關(guān)人民法院的司法公信力,事關(guān)黨中央的依法治國方略,我們必須從全局的角度,高度重視和加強完善過付款的高效管理。

        參考文獻:

        [1]涂斌.法院執(zhí)行款的審計要點與問題分析[J].審計與理財,2011(08).

        [2]梅慧.完善法院執(zhí)行款內(nèi)部控制制度的思考[EB/OL].中國法院網(wǎng),2012-12-28.

        (作者單位:東港區(qū)財政局會計所)

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