袁維紅

（蘭州石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院土木工程系，蘭州730060）

建設(shè)工程中監(jiān)理全方位管理分析

袁維紅

（蘭州石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院土木工程系，蘭州730060）

由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在一定程度上得到了比較快的發(fā)展，但是對其要求也日益嚴(yán)格，相關(guān)的一些建筑企業(yè)要想在目前比較激烈的市場競爭中不被淘汰，就應(yīng)該以過硬的質(zhì)量作為主要的保障。本文首先分析了監(jiān)理內(nèi)部的相關(guān)管理，然后對施工過程中存在的一些現(xiàn)象進(jìn)行有效的探究，提出以下幾方面內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理管理。

建設(shè)工程；監(jiān)理；全方位管理分析

0 引言

只有對建筑工程進(jìn)行有效的監(jiān)理管理，才能夠在一定程度上對安全生產(chǎn)進(jìn)行保證。對建設(shè)過程中或者是整改過程中存在的問題要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，對建筑的質(zhì)量進(jìn)行有效的保證。另外，監(jiān)理管理的有效性還能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行控制，采取有效的措施，對建筑工程中一些監(jiān)理管理進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，讓施工能夠安全的運(yùn)行，讓企業(yè)的利益最大化。

1 監(jiān)理的內(nèi)部管理分析

1.1 對員工進(jìn)行管理

1.1.1 對監(jiān)理相關(guān)的管理制度進(jìn)行有效的制定，對員工行為進(jìn)行規(guī)范

如果監(jiān)理部門沒有一個(gè)相對來說比較健全的管理制度，其管理就會出現(xiàn)無序性，并且監(jiān)理的相關(guān)服務(wù)水平也不是很高。項(xiàng)目部應(yīng)該按照公司作業(yè)對相關(guān)的文件規(guī)定進(jìn)行有效的指導(dǎo)，結(jié)合工程中的實(shí)際特點(diǎn)，制定出合理的制度。對監(jiān)理工作過程中的程序以及員工的行為規(guī)范和相關(guān)的服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行著重的管理，并且制定相對來說比較詳細(xì)的規(guī)章制度，在一定程度上對員工能夠起到指導(dǎo)約束的作用。

1.1.2 對技術(shù)學(xué)習(xí)進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行不斷的加強(qiáng)

公司應(yīng)該在一定程度上注重培養(yǎng)復(fù)合型以及高素質(zhì)的專業(yè)人才，組織人員不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，積極的鼓勵(lì)員工參與各項(xiàng)職業(yè)資格考試以及學(xué)習(xí)，在制度上給予一定的支持，例如：考試可以進(jìn)行休假等，這樣就能夠?qū)T工在學(xué)習(xí)方面的積極性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)。相關(guān)的監(jiān)理部應(yīng)該對公司的相關(guān)文件以及會議上的精神和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等進(jìn)行及時(shí)的傳達(dá)，并且在一定程度上按照公司的相關(guān)要求，通過每周進(jìn)行一次內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)和一個(gè)月進(jìn)行一次的內(nèi)部專業(yè)技術(shù)交底，對公司的作業(yè)文件進(jìn)行集中的學(xué)習(xí)，不斷地對專業(yè)知識進(jìn)行提高。

1.1.3 人性化管理得到充分的注重

針對每位員工來說，特別是一些青年員工，不僅關(guān)系自身的待遇問題，還要進(jìn)一步關(guān)心公司給予自身職位在發(fā)展過程中的空間，讓員工能夠充分地感受到自己受到尊重以及關(guān)愛和存在的價(jià)值，只有這樣才能夠真正地對他們的上進(jìn)心進(jìn)行充分的激發(fā)。

為了能夠更多的對員工關(guān)懷進(jìn)行體驗(yàn)，公司應(yīng)該專門成立工會，每到年節(jié)就要按福利進(jìn)行發(fā)送，組織一些娛樂活動(dòng)，每年還要組織員工定期進(jìn)行體檢和旅游。這些舉措，能夠?qū)T工的熱情進(jìn)行有效地激發(fā)，讓每位員工都有家的歸屬感，對公司的吸引力以及凝聚力進(jìn)行不斷的加強(qiáng)。

1.2 對資料的管理

建立資料在編制以及收集和整理、歸檔中會對監(jiān)理工作進(jìn)行全部的貫穿，相對來說比較繁雜。監(jiān)理資料一般情況下為：監(jiān)理單位自身資料，例如：勘察過程中的設(shè)計(jì)文件以及建設(shè)工程對合

同的管理、監(jiān)理在實(shí)施過程中的細(xì)則、監(jiān)理相關(guān)的通知單、檢測報(bào)告、施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收的一些記錄、竣工進(jìn)行相關(guān)驗(yàn)收的主要資料等。施工過程中的資料一般包括：施工過程中的管理資料、施工中的技術(shù)資料以及進(jìn)度造價(jià)資料等等。監(jiān)理部資料在一定程度上是由項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行牽頭組織的，應(yīng)該在一定程度上按照相關(guān)的政府部門對文件進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，由監(jiān)理部門人員共同完成。尤其是監(jiān)理日志一定要認(rèn)真詳細(xì)的進(jìn)行記錄。

2 關(guān)于施工現(xiàn)場的管理分析

2.1 必須要做好事前、事中以及事后的管理

在對工程進(jìn)行施工質(zhì)量管理的過程中，監(jiān)理人員應(yīng)該要在總監(jiān)的組織之下對其進(jìn)行建立起相應(yīng)的工作程序，進(jìn)而根據(jù)其工程的施工合同以及監(jiān)理合同來對工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量的控制。

第一是要做好事前的控制。主要是由監(jiān)理單位組織監(jiān)理工作人員對工程的圖紙以及相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行充分的熟悉了解，并且要做好定期的技術(shù)監(jiān)督工作，以此來更好地對工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理。同時(shí)在監(jiān)理工作中必須要認(rèn)真的對施工組織設(shè)計(jì)以及專項(xiàng)方案內(nèi)容進(jìn)行檢查，對于一些可操作性以及具有針對性的內(nèi)容要重點(diǎn)的審查。對于提交到建設(shè)單位的特種作業(yè)證書以及建設(shè)單位所委托的質(zhì)量檢測證書要認(rèn)真的審查，進(jìn)而查看其能否滿足工程的實(shí)際需要。

第二是做好事中的控制。在工程項(xiàng)目的施工材料進(jìn)入到現(xiàn)場之后，監(jiān)理人員必須要對其做好登記的處理，同時(shí)還需要審查施工材料的質(zhì)量，對其進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。尤其是對于鋼筋進(jìn)入到施工現(xiàn)場之后，監(jiān)理人員必須要組織施工單位以及建設(shè)單位來一同進(jìn)行檢測，在對其進(jìn)行驗(yàn)收合格之后才能夠確認(rèn)簽字驗(yàn)收。如果沒有經(jīng)過驗(yàn)收或者是材料的質(zhì)量不合格，那么要求施工單位立即停止使用，并且要將其材料撤離施工現(xiàn)場，以此來保證不合格的材料不會進(jìn)入到工程的實(shí)體當(dāng)中。在對試塊進(jìn)行檢查的過程中，必須要做好見證取樣以及復(fù)檢等工作，在檢測合格之后才可以給予簽字確認(rèn)。在對隱蔽的工程進(jìn)行檢查的過程中監(jiān)理人員必須要做好旁站工作，并且要做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄。

第三是要做好事后的控制。在監(jiān)理工作中，必須要將其每天工作的內(nèi)容記錄在監(jiān)理日志當(dāng)中、在對工程現(xiàn)場的混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢測中，必須要使其混凝土的試件到齡期后送入到實(shí)驗(yàn)室當(dāng)中，同時(shí)需要對其檢測的工作做好見證，以此來查看檢測報(bào)告是否能夠滿足實(shí)際的需要。

2.2 必須要做好安全檢查的工作

在監(jiān)理工作的過程中，必須要每周定期的組織施工單位以及建設(shè)單位來對施工現(xiàn)場的大型機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電以及基坑支護(hù)等情況進(jìn)行專項(xiàng)的安全檢查。如果檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，必須要下發(fā)整改通知單，同時(shí)要讓施工單位整改完成后進(jìn)行回復(fù)，監(jiān)理單位再對其進(jìn)行逐個(gè)的檢查。如果存在著整改不合格要責(zé)令施工單位繼續(xù)整改，一直到安全隱患徹底消除為止。

2.3 必須要做好施工進(jìn)度的控制

監(jiān)理在對施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過程中，要求施工單位必須要將工程的總進(jìn)度計(jì)劃以及月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)到監(jiān)理，通過總監(jiān)理工程師對其進(jìn)行分析審核，如果存在著進(jìn)度滯后的現(xiàn)象，那么要求施工單位要重新進(jìn)行編寫。在經(jīng)過總監(jiān)理工程師審批之后，在施工的過程中如果存在著施工進(jìn)度沒有能夠符合進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，監(jiān)理部門應(yīng)該要給予施工單位下發(fā)通知單，要求施工單位必須要限期進(jìn)行整改，以免影響工程的施工進(jìn)度。

3 組織進(jìn)行協(xié)調(diào)管理

3.1 和建設(shè)方溝通

首先應(yīng)該對建設(shè)方進(jìn)行尊重，對現(xiàn)場的一些工作進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)，在一定程度上建立起相對比較好的合作關(guān)系。對建設(shè)方的想法以及意圖和相關(guān)的具體要求要及時(shí)的了解，只有這樣才能夠在工作的過程中進(jìn)行更好的貫徹和執(zhí)行。

3.2 和施工方是平等的

應(yīng)該按照相關(guān)的規(guī)范對施工方進(jìn)行嚴(yán)格的要求，同時(shí)還要講究相關(guān)的方法，溝通的過程中態(tài)度一定要真誠，把施工方看成是一個(gè)平等的主體單位。

4 結(jié)語

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行綜合管理工作能夠在一定程度上得到順利的進(jìn)展，除了總監(jiān)努力外，同時(shí)

還和公司的支持以及家人理解和全體監(jiān)理人員共同努力的。監(jiān)理工作在一定程度上屬于千頭萬緒的，一些比較繁瑣的工作不是監(jiān)理一個(gè)人就完成的，需要對團(tuán)隊(duì)的力量進(jìn)行充分的發(fā)揮。相關(guān)的監(jiān)理和各專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)該對自身的素質(zhì)不斷的提高，進(jìn)一步的把項(xiàng)目監(jiān)理工作做好。

［1］林萌.建設(shè)監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展的研究［D］.北京：北京交通大學(xué)，2010.

［2］黃健雄.建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的影響因素分析［D］.廣州：華南理工大學(xué)，2013.

［3］郭濤.我國建設(shè)監(jiān)理執(zhí)業(yè)行為及行業(yè)委托代理機(jī)制的優(yōu)化研究［D］.西安：西安建筑科技大學(xué)，2013.

［4］王學(xué)久.建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的影響因素分析［D］.廣州：華南理工大學(xué)，2012.

表1 人防計(jì)算公式

主要思路：B和F為單建，占所有單建地下室的70%。

計(jì)算結(jié)果：應(yīng)建人防面積=A+B+D

地下面積=A+B+D+F+（人防口部、車庫坡道）

通過A、B的不同組合輸入，形成不同的結(jié)果，進(jìn)行方案比較。

總之，通過以上工作，強(qiáng)調(diào)的是建設(shè)方在技術(shù)上的精細(xì)化管理，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益。

6 結(jié)語

中石油（北京）科技開發(fā)有限公司在中石油科技園項(xiàng)目建設(shè)過程中采用全過程技術(shù)管理模式，延展了建設(shè)單位在技術(shù)管理方面的廣度和深度，取得了較好的工程建設(shè)管理實(shí)效；先后獲得“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”“北京市建筑長城杯金質(zhì)獎(jiǎng)”“北京市結(jié)構(gòu)長城杯金質(zhì)獎(jiǎng)”“2013年數(shù)據(jù)中心專業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

作者簡介：李峻巍，中石油（北京）科技開發(fā)有限公司副總工程師，工程師，畢業(yè)于河北工業(yè)大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)。

U415.1

C

1673-1093（2015）09-0057-03

10.3969/j.issn.1673-1093.2015.09.012

袁維紅，副教授，畢業(yè)于甘肅工業(yè)大學(xué)工業(yè)與民用專業(yè)，蘭州石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院土木工程系教師，國家注冊監(jiān)理工程師，研究方向：建筑施工、工程監(jiān)理。

2015-04-22；

2015-05-03