精益感悟

“精益是一幅拼圖”

“如果把精益管理看成拼圖，那么，我們的目標(biāo)是快速、準(zhǔn)確地拼出一副美麗圖畫?！逼磮D和精益，兩個(gè)看似不相關(guān)的概念，但在紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司玉溪卷煙廠卷包一車間員工崔利民看來，卻有著內(nèi)在的相似性。

作為一名有著18年工齡的老員工，崔利民最早接觸到精益管理理念是在2008年?！拔艺f精益像拼圖，因?yàn)閮烧叨夹枰獙W(xué)會(huì)對(duì)比?！蓖嫫磮D，要對(duì)比顏色、原圖、大小等，從而確認(rèn)位置。“精益生產(chǎn)要對(duì)比先進(jìn)指標(biāo)?！贝蘩裾f，有對(duì)比、有差距就容易找到薄弱環(huán)節(jié)，明確努力方向。

正是因?yàn)閷?duì)標(biāo)，玉溪卷煙廠才能在質(zhì)量、成本、物耗、安全、節(jié)能減排等方面逐步形成具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的“玉煙指標(biāo)”。

除了對(duì)比，細(xì)節(jié)同樣重要?！捌磮D，多一片或少一片都會(huì)影響結(jié)果。精益改善也一樣?！贝蘩裾f，一個(gè)流程、一個(gè)標(biāo)簽甚至一個(gè)動(dòng)作都藏著精益改善的空間。

除做對(duì)比、重細(xì)節(jié)之外，拼圖和精益管理還有第三個(gè)相似點(diǎn)——持續(xù)改善、追求完美?！罢_、熟練地掌握拼圖技巧，包含了許多假設(shè)、判斷和選擇的過程。持續(xù)改進(jìn)，才能拼得速度更快、準(zhǔn)確率更高。同理，只有時(shí)刻保持持續(xù)改進(jìn)的理念，精益目標(biāo)才能更快實(shí)現(xiàn)?！贝蘩裾f。

“追求完美的強(qiáng)迫癥”

“剛開始還不適應(yīng)，現(xiàn)在我也變成追求完美的‘強(qiáng)迫癥’患者了?！闭f到此，玉溪卷煙廠卷包一車間員工唐旭笑了笑。

在玉溪卷煙廠卷包一車間，“強(qiáng)迫癥”可不是個(gè)貶義詞，而是對(duì)踐行精益理念、實(shí)現(xiàn)精益求精的執(zhí)著和專注。

唐旭告訴記者，作為一名剛參加工作的年輕人，能迅速養(yǎng)成良好的精益習(xí)慣，與車間良好的精益文化氛圍分不開?！坝浀脛偵蠙C(jī)時(shí)，師傅要求我粘膠帶要精確到1毫米以內(nèi)；換輔料時(shí)，只要看到我剩下的輔料多，她就會(huì)批評(píng)教育我……”就是在這種嚴(yán)苛的要求下，唐旭養(yǎng)成了自覺精益的習(xí)慣。

“參加精益管理培訓(xùn)，當(dāng)聽到‘精，就是少投入；益，就是多產(chǎn)出’時(shí)，我才明白‘完美強(qiáng)迫癥’與精益管理精神如此契合。它讓我懂得了‘質(zhì)量是我們的良心’，讓我懂得了節(jié)約、律己、吃苦耐勞?！碧菩裾f，更為可貴的是，這種精神在車間已形成一種傳統(tǒng)，勢(shì)必在后來人中代代相傳。

技術(shù)能手成為工廠人才培養(yǎng)的骨干

紅塔集團(tuán)積極推行“人”本精益，以崗位為落腳點(diǎn)，以人才為根本，促進(jìn)精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)