簡(jiǎn)江

不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來(lái)掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。任何時(shí)候，正確的方向和堅(jiān)定的執(zhí)行同等重要。

投資過(guò)熱的時(shí)代，把創(chuàng)業(yè)者們分流到了兩條不同的“成功之路”上。

其一是越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，玩起了“B2VC”這個(gè)新興的投機(jī)性商業(yè)模式——專(zhuān)門(mén)根據(jù)投資人喜好量身定做而成。在過(guò)去10年里，憑借“B2VC”模式融到資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的確不少，卻鮮有成功案例。

其二是與投資人漸行漸遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。很多成功創(chuàng)業(yè)者，都表達(dá)過(guò)類(lèi)似的觀點(diǎn)：不要管投資人說(shuō)什么，你應(yīng)該執(zhí)著堅(jiān)持，做你想做的事。但事實(shí)上，他們這么說(shuō)，只是向那些曾經(jīng)不看好他們的投資人顯擺和示威，卻給不少不明就里的創(chuàng)業(yè)者挖了個(gè)特別大的坑。

這些已經(jīng)成功的人，標(biāo)榜自己當(dāng)年如何堅(jiān)持自己的方向，幾乎山窮水盡，最后苦盡甘來(lái)。他們并沒(méi)有意識(shí)，甚至可能是故意沒(méi)有意識(shí)到：有大量的創(chuàng)業(yè)者，堅(jiān)持一個(gè)自以為是的方向，山窮水盡以后就是灰飛煙滅。

雷軍說(shuō)：“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來(lái)掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”。雷軍既是一個(gè)投資人，也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，他的體會(huì)比多數(shù)人更深切，那就是——在任何時(shí)候，正確的方向和堅(jiān)定的執(zhí)行同等重要。

堅(jiān)持創(chuàng)造價(jià)值，而不是堅(jiān)持自己的執(zhí)念。只有在一個(gè)有價(jià)值的方向上，執(zhí)著和堅(jiān)持才是有意義的。而一件事情是否有價(jià)值，其實(shí)并不難被驗(yàn)證。很多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)只是在不斷重復(fù)和擴(kuò)大已經(jīng)被初步驗(yàn)證有價(jià)值的事。

很多很固執(zhí)的創(chuàng)業(yè)者，他們不去思考別人的意見(jiàn)，也沒(méi)有興趣去進(jìn)行實(shí)踐檢驗(yàn)，他們否定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，否定在創(chuàng)業(yè)道路上的其他成功者，自然也就沒(méi)法學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗(yàn)。他們傻逼呵呵地堅(jiān)持，最后把自己堅(jiān)持成一個(gè)真正的傻逼，因?yàn)樗麄兊呐d趣并不在創(chuàng)造市場(chǎng)認(rèn)可的價(jià)值，而在執(zhí)拗地試圖證明自己是正確的。

當(dāng)然，有少數(shù)堅(jiān)持這么做的人，運(yùn)氣好的話(huà)也可以成功。但除了這些幸運(yùn)兒，大多數(shù)人都成了市場(chǎng)的炮灰。他們甚至只相信一個(gè)虛幻的愿望，卻不肯承認(rèn)事實(shí)。

反之，一些能夠連續(xù)成功的創(chuàng)業(yè)者，他們會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取所有他們覺(jué)得有價(jià)值的建議，即使這個(gè)意見(jiàn)和他的想法出入極大；他們也會(huì)不斷通過(guò)投資人打探同行和對(duì)手的情報(bào)，因?yàn)橥顿Y人常常也是重要的情報(bào)來(lái)源；他們尊重對(duì)手，認(rèn)真研究對(duì)手的過(guò)人之處并試圖學(xué)習(xí)。他們?cè)谛∮谐晒A(chǔ)上，不斷迭代調(diào)整，做出更大的成功。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)，每個(gè)人都是新手，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。任何時(shí)候，和“現(xiàn)實(shí)”有效互動(dòng)，才能產(chǎn)生有意義的結(jié)果?？焖僭囧e(cuò)、快速迭代、不斷驗(yàn)證、不斷調(diào)整、不斷改進(jìn)，在小成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)造大成就，才是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心精神。

很多項(xiàng)目之所以會(huì)遭遇困難，并不是因?yàn)楸旧頉](méi)有價(jià)值，而是還沒(méi)有找到有效的變現(xiàn)方法。例如騰訊，當(dāng)年差點(diǎn)被馬化騰賣(mài)掉——不是代表QQ沒(méi)有價(jià)值，而是面對(duì)快速的用戶(hù)增長(zhǎng)，馬化騰沒(méi)有找到合適的掙錢(qián)途徑。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者們最擔(dān)心的是沒(méi)流量，最不擔(dān)心的是做大了如何掙錢(qián)。

如果把創(chuàng)業(yè)看做打仗，投資人就是一幫提供糧草的人。兵馬未動(dòng)，糧草先行，后勤保障對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)而言是排在第一位的，所以必須把融資和資金的合理運(yùn)用放到戰(zhàn)略的高度上來(lái)考慮；但同時(shí)，仗怎么打，還是要靠自己。最終能夠把創(chuàng)業(yè)者引向成功的，是對(duì)現(xiàn)實(shí)的洞察，對(duì)內(nèi)在規(guī)律的把握，而不是外在形式的總結(jié)。對(duì)現(xiàn)實(shí)的洞察，必然要在實(shí)踐中完成。