徐輝

伴隨周圍人“阿甘接球！”的聲音，段毅輕松接過隊友的一記長傳，停球，然后叉腰站在綠綠的草坪上。這一片刻，他終于忘記了我們攝影師的鏡頭，足球讓他放松。

這是房多多內(nèi)部的一場足球賽，在深圳灣體育中心，北京、上海的員工球隊也由公司“包票”飛抵參賽，好像一次盛大的派對。

阿甘是段毅在公司給自己取的花名，從一開始，他就希望通過這種方式傳達一種堅持的創(chuàng)業(yè)精神。只是相比《阿甘正傳》里的阿甘，段毅和他的房多多在知名度上與前者還有距離，但這并不影響這家公司背后的明星效應——

騰訊創(chuàng)始人之一曾李青的天使投資、曾經(jīng)的萬科老臣肖莉的離職加盟、嘉御基金董事長衛(wèi)哲的投資背書，以及創(chuàng)立三年高達2500億元的交易額，B輪數(shù)千萬美金融資帶來的數(shù)十億元的估值……房多多在房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)界掀起了沸沸揚揚的“聲浪”。

按照段毅的說法，房多多“只是讓買房賣房更爽一點。”甚至公司也還很?。骸耙荒陰浊|元的交易額，連總盤子的10%都不到，都不好意思說自己是做交易平臺的?！保üば挪款A計2015年國內(nèi)電子商務交易額將超過15萬億元）

但顯然，房多多從發(fā)展速度的角度是令人驚艷的。同樣從互聯(lián)網(wǎng)交易平臺的角度，淘寶達到2000億元交易額用了六年；從開發(fā)商的角度，2000億元是地產(chǎn)龍頭萬科2014年的全年銷售額；而從中介的角度，業(yè)內(nèi)大佬北京鏈家2014年公布的二手房交易額是近2000億元。

這樣的數(shù)字對比略顯武斷，但仔細研究房多多的商業(yè)模式，其哲學意味在于并非想要干掉誰，而是通過重構(gòu)行業(yè)價值鏈條，讓各方都“爽了一點”。在這個一談互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)就必然“顛覆行業(yè)”的時代，“共贏”還是個頗為稀缺的詞匯。

——房多多到底是一家什么樣的公司？從房地產(chǎn)這個側(cè)面，我們可以看到“黃金二十年”的一記長傳，讓房地產(chǎn)這顆球飛了太久，現(xiàn)在終于到了落地的時刻。而球員們正四處奔跑判斷落點，此時跳起來接球的那一個，就是段毅和他的房多多。

戈壁上的阿甘

如果沒有2009年5月那四天110公里的戈壁大徒步，段毅的人生可能還未走到那個臨界點。他依舊會在江蘇某房產(chǎn)代理公司做著股東，身家千萬，閑時踢踢足球，陪伴妻兒——盡管這樣的生活在他看來是可怕的——一種沒有變化的靜得可怕。

房地產(chǎn)行業(yè)不缺變化，2009年尤為劇烈。上一年的“經(jīng)濟寒冬”冰凍了年初的房地產(chǎn)交易，但自3月起樓市逐步回暖，隨后不但沒有“倒春寒”反而一路上揚，新房和二手房交易都迎來大爆發(fā)，“躺著就能賺錢”的好日子仿佛有回來的跡象。

但段毅卻在這一輪樓市調(diào)整中看到了大問題：代理商也好，中介公司也好，當市場過冬經(jīng)紀人就變得多余，提供不了任何價值；而樓市入夏，經(jīng)紀人也做不大：成交效率提不上去，交易成本降不下來。

多年前，房產(chǎn)經(jīng)紀人借助信息不對稱賺錢，反正消費者了解到的都是來自代理公司或中介的“二手”定價和房源信息，他們說怎么賣就怎么賣——這是一種惡性循環(huán)。購房是大宗交易，消費者不滿意肯定會延長決策周期，這就會降低成交效率提高經(jīng)紀人的交易成本，同時推高了開發(fā)商的營銷成本，房價提升——消費者更要慎重了。

一個商業(yè)鏈條中，參與多方都不能滿意，這在樓市景氣時問題還不大，大家“躺著就能賺錢”。但隨著信息越來越透明，即便樓市短暫入夏，問題也依舊擺在那里。

在戈壁上，段毅時不時會有焦慮，而另一個對自己人生同樣產(chǎn)生了焦慮的人和他成為了朋友。這個名叫李建成的男人曾在騰訊公司擔任深圳研發(fā)中心總經(jīng)理，雖然在職場已算成功，但依舊難掩創(chuàng)業(yè)的沖動。放眼2009年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，BAT三分天下大勢已定，純互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)很難擺脫巨頭的陰影。

段毅對他說，互聯(lián)網(wǎng)改變了很多行業(yè)，唯獨沒怎么改變房地產(chǎn)，我想改變這個行業(yè)。李建成技術(shù)出身，不知道段毅想怎么變，但他表示如果現(xiàn)在再搞一款游戲肯定干不過騰訊。

這是一次奇妙的一拍即合，一個傳統(tǒng)企業(yè)人和一個互聯(lián)網(wǎng)人，在不同的人生焦慮中達成了某種一致：一起來折騰一下。

一起折騰的還有曾熙。他是段毅的大學校友，兩人每周都相約踢球，踢出了“革命友誼”。當時他們讀的是蘇州科技大學的房地產(chǎn)專業(yè)——很能體現(xiàn)彼時房地產(chǎn)的火熱。曾熙畢業(yè)后先是在臺資背景的房地產(chǎn)代理公司新聯(lián)康做了兩年，后來就加入到段毅的代理公司。

2008年時，曾熙跟萬科談生意，嘗試做外場渠道，也就是在售樓中心之外組織隊伍幫萬科拉客。結(jié)果竟把整個蘇南萬科都做了下來。不過推進當中曾熙也很痛苦，因為代理公司的主要職責是“等客上門”，要在售樓中心打廣告，安排銷售人員。外場主動出擊是有效的補充，但卻是靠成交收費。按傳統(tǒng)代理公司的成本結(jié)構(gòu)，效果明顯的后者反而難有大收入。

所以他在與段毅討論有沒有其他方法賣房的時候，一直認為做渠道是有價值的，能不能用什么辦法幫開發(fā)商導客？

三個人一折騰，方向也就基本清晰了：幫開發(fā)商拉客，幫經(jīng)紀人提效，用互聯(lián)網(wǎng)做平臺。形成一個三方共贏的商業(yè)模式。

2011年，段毅轉(zhuǎn)讓了自己在代理公司的股份，獨自背包南下，與曾熙、李建成會合。三人在深圳匯景豪苑小區(qū)租了一間民房——距離房多多現(xiàn)在的辦公室不過一條街。房多多就此誕生了。

三個人值兩個億

段毅在公司里為自己取了“阿甘”的花名。電影《阿甘正傳》里的阿甘花了兩年多時間穿越美國，只因為“我想跑步”。房多多里的阿甘們，注定有一場更艱難的長跑。

創(chuàng)業(yè)一年以后的2012年夏，三個人坐到騰訊的五大創(chuàng)始人之一——曾李青面前。

曾李青問：模式是什么？

段毅也不知道，他開始談現(xiàn)象：信息不對稱、效率低下，買房賣房的人都不爽……我們希望改變這種現(xiàn)象。

曾李青又問：估值多少？

段毅還是不知道，他開始談團隊：我們?nèi)齻€人坐在這兒就值兩個億。

接著段毅侃侃而談：人才是一家創(chuàng)業(yè)公司的價值所在，在中國這種復制成風的大環(huán)境下，模式也不是壁壘。他相信只有團隊能把一個錯的東西做對，把對的東西做成。

——無論是因為曾李青曾經(jīng)做過李建成的領(lǐng)導對下屬有所了解，還是段毅的說辭打進了曾李青的心里。總之，僅僅20分鐘后，作為天使投資人他給房多多投資了2000多萬元。

在嘉御基金的衛(wèi)哲看來，房多多的創(chuàng)始團隊堪稱“最好的互補型組合”：段毅擅長戰(zhàn)略，擔任CEO；曾熙重執(zhí)行，擔任COO；技術(shù)部分的CTO自然非李建成莫屬。他們有各自的行業(yè)積淀，還是有著共同價值觀的中歐同學——一上陣就具備了協(xié)作的基因。

“這個團隊有一種真正的合伙人文化?！毙l(wèi)哲曾說，他們很注重股權(quán)、期權(quán)的分享，“他們的期權(quán)池是我們基金目前的項目里最大的?！边@意味著房多多是一個開放的團隊，因為段毅打從一開始就想要合伙人也多多——找比自己牛的人來辦事。

作為CEO的段毅每天的工作是找人、找錢、找方向。找人是排在第一位的，所以他也直管房多多的HR部門。行業(yè)牛人稍有風吹草動，他就馬上湊上去“先見了再說，再想辦法把他們弄過來”。

最成功的“挖角”當屬萬科原副總裁肖莉。作為以王石為核心的萬科“夢一代”成員，肖莉曾擔任萬科董秘14年，先后出任萬科集團董事、高級副總裁，是萬科高管團隊中唯一一位女性。

2014年3月，萬科總裁郁亮重新組閣后，關(guān)于肖莉?qū)⒁x職的傳聞便甚囂塵上。當時萬科已經(jīng)是房多多的老客戶，肖莉與段毅又是中歐商學院的同學。求才若渴的段毅很快就忍不住把“肖莉?qū)⒁x職”的帖子發(fā)給她看：這是不是真的？

肖莉說：假的假的，你不要相信。

段毅說：好，你什么時候回來我請你吃飯？

——結(jié)果這頓飯之后，假的變成了真的。肖莉向萬科請辭，轉(zhuǎn)而成為“一家年輕的創(chuàng)業(yè)公司的一個小小合伙人”。肖莉也是戈壁上走過一遭的人，也有點“阿甘精神”：“我認可移動互聯(lián)網(wǎng)，我就去了，不需要想那么多。”不過她的這次選擇已經(jīng)被業(yè)內(nèi)看作房地產(chǎn)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的標志性事件。

另外，還有谷歌的原產(chǎn)品總監(jiān)，后離職創(chuàng)業(yè)的崔崧。段毅為了吸納這個人才，不惜重金收購其創(chuàng)業(yè)公司的整個團隊。這意味著金融和更完善的產(chǎn)品體系已經(jīng)向房多多敞開了大門。

“作為行業(yè)的資深人士，他們能感受到這個世界在發(fā)生很多快速的變化，所以他自己也會想變?！痹诙我憧磥?，這并不意味著房多多有多好，而是一群愿意擁抱變化的人，因為時代的機遇而聚集在一起。

目前房多多已形成由15個合伙人組成的決策委員會，各自分管不同業(yè)務。這樣華麗的組合，是如何把一個“不存在”的模式做出來的呢？

房多多矩陣

段毅曾經(jīng)到阿里巴巴參觀了一次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那種快速的、動態(tài)的、開放的節(jié)奏徹底震撼了他。至今他也毫不諱言阿里巴巴對他的啟發(fā)：改造房地產(chǎn)，做房地產(chǎn)行業(yè)的阿里巴巴，甚至現(xiàn)在房多多深圳總部的一面墻上，掛著一個顯示房多多實時數(shù)據(jù)的大屏幕，也是從阿里巴巴學來的。

段毅是一個會在復制中尋找變化的人。他堅定的核心是，用互聯(lián)網(wǎng)做平臺。2011年時的開發(fā)商們根本就沒有電商或平臺的概念，移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，唯一能參考的“房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”是搜房網(wǎng)，而搜房當時的盈利模式就是賣廣告。

段毅比較確定的是他們絕不賣廣告，而是做交易。房多多最早的產(chǎn)品是一個線上的“購房者俱樂部”，李建成覺得，段毅和曾熙對房子的各種細節(jié)非常了解，如果搞一個類似“房子評測”的內(nèi)容，會讓用戶覺得很專業(yè)。而段毅和曾熙則認為，互聯(lián)網(wǎng)是個工具，而房地產(chǎn)是重度垂直的地域化行業(yè)，讓建成弄一個系統(tǒng)，他們負責在各地建隊伍，把開發(fā)商和中介放上去就行了。

“購房者俱樂部”很快就被淘汰了。因為賣房不像賣手機，用戶不是在網(wǎng)上看了評測之后就會下單，還不如有人帶他們到現(xiàn)場邊看環(huán)境邊解說有感覺。于是，他們的第二代產(chǎn)品聚焦到了經(jīng)紀人身上。

一方面，經(jīng)紀人手上有客源，這個隊伍就是曾熙一直看好的開發(fā)商賣房的“外場渠道”；另一方面，購房最重要的體驗環(huán)節(jié)，就是經(jīng)紀人去完成的，段毅想如果我們提供真實的房源信息，讓經(jīng)紀人專注于服務，不就能提升成交效率嗎？

國內(nèi)房產(chǎn)銷售的基本劃分是，新房由開發(fā)商在售樓處銷售，代理公司提供策劃促銷服務；二手房由各地大大小小的中介公司、房產(chǎn)經(jīng)紀人收集服務半徑內(nèi)的房源信息，并負責銷售。而借助經(jīng)紀人來賣新房，其實就是上世紀90年代已經(jīng)實踐過的“一、二手聯(lián)動”銷售模式。

但體現(xiàn)在產(chǎn)品上應該是什么樣子呢？

在B2B（開發(fā)商到經(jīng)紀公司）的大框架下，房多多App首先是一個信息平臺，展示真實全面的開發(fā)商房源信息；然后它是一個交易平臺，幫助中介公司在上面購房者。

交易的所有環(huán)節(jié)都被搬到了房多多系統(tǒng)中，比如帶客看房次數(shù)、成交套數(shù)、響應速度、服務專業(yè)度等等，業(yè)主和購房者可以對經(jīng)紀人進行好評和差評（差評需說明原因），每個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生信用和積分——與中小企業(yè)在淘寶上開店的邏輯一樣。

效果也一樣，中介公司的服務半徑擴大了，還可以做增量（賣新房）；開發(fā)商免去了很大一筆推廣費用，只需要按效果付費——成交之后，房多多從交易中抽取傭金，其中大部分會分給經(jīng)紀公司。

——多贏模式由此建立。

2012年2月，房多多開始推向市場。段毅和曾熙從熟悉的蘇州出發(fā)，一口氣推到了十個城市。當年平臺交易額就達到40億元，2013年增長了10倍，達到400億元。

在推進的過程中，段毅還根據(jù)自己的經(jīng)驗不斷豐富工具，App也多多：比如房拍拍App，相當于經(jīng)紀人專用的美圖秀秀，給房子拍藝術(shù)照；比如他還設(shè)想要做一款App，類似于實景地圖，當人們拿著手機對準一套房子，就可以看到所有的房屋交易信息。

另外，地產(chǎn)交易鏈條非常復雜，根據(jù)不同的角色定位，房多多對App進行了細分，比如服務開發(fā)商的精準營銷App“房點通”，服務經(jīng)紀人的“新房經(jīng)紀人”App和“二手房經(jīng)紀人”App，服務業(yè)主和買家的“房多多”App。目前產(chǎn)品已累計達6～7款。

多多App矩陣與多多合伙人一樣，也是開放的，以后可以有無限的產(chǎn)品連接進來。

現(xiàn)在我們回過頭可以輕松總結(jié)，房多多的產(chǎn)品其實解決了兩個問題，一是信息不對稱導致的資源錯配，二是重構(gòu)行業(yè)價值鏈條讓多方共贏。套用現(xiàn)在流行的概念，就是提升了效率，改善了服務體驗。

但“多多矩陣”并不是段毅和小伙伴們坐在辦公室想，就能構(gòu)思出來的，線上模式的迭代，往往來自于線下團隊的抱怨。

“邊重構(gòu)邊生活”

曾熙仍然記得當年走出蘇州，開赴重慶的那場硬仗。

曾熙是重慶潼南人，大學讀書創(chuàng)業(yè)以后便定居蘇州，沒有想到走出蘇州的第一站便是老家重慶。

那一次，他帶了四個人回到熟悉而又陌生的山城。早上敲定辦公樓，下午租到宿舍，僅僅一個月內(nèi)就招到幾十號人正式進入打仗狀態(tài)。

房多多的地推策略是，先找中介公司，把經(jīng)紀人拉到平臺上注冊，再以此到開發(fā)商那里拿項目。他們的第一個樣板市場——蘇州，就是這樣一步步做起來的。

當時還沒有這么多員工，段毅和曾熙就親自出門掃街：只要看到街上有門店就先拍照，把店的位置、規(guī)模等基本信息錄入系統(tǒng)，然后進門去找老板談合作——只要簽一個戰(zhàn)略合作協(xié)議，中介公司的經(jīng)紀人就被拉到平臺上注冊。

哪怕段毅和曾熙在蘇州的房產(chǎn)中介圈子里頗有名氣，房多多彼時卻是一家名不見經(jīng)傳的小公司。掃街的過程中冷板凳沒少坐，結(jié)果人家老板下樓一看：喲，這不是業(yè)內(nèi)名人嘛！

名人也不能當飯吃，老板們總擔心互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是不是想“干掉”自己，都非常謹慎。段毅也是在這時候深切體會到：人人都愛說經(jīng)營人脈資源，但只有能為對方創(chuàng)造價值，資源才能夠真正被調(diào)動起來。

2012年的時候，中介行業(yè)已被前一年的房市持續(xù)低迷搞得元氣大傷，不少中小型中介公司有了嘗鮮的動力。而房多多的產(chǎn)品是工具化的，讓經(jīng)紀人更方便干活，比如以前每天晚上都要回店里做報表，但通過房多多的App就可以實時操作，效率很高。于是一些中介公司的老板就當“賣面子”給段毅和曾熙，“注冊一下也不吃虧”。

但開發(fā)商又憑什么拿項目給房多多做呢？曾熙做銷售出身，知道用什么打法容易出效果。他一到開發(fā)商那里談，就是簽對賭協(xié)議：多少天完成多少套銷售，達不到效果認罰。

第一個開發(fā)商拿了兩百套房子給房多多，通過App平臺很快推送給了經(jīng)紀人，竟在兩個月內(nèi)一售而空。段毅松了一口氣，“成了?！?/p>

當銷售效率可以預測之后，房多多的另一個收入模式就是團購券。開發(fā)商不用付傭金，但給出一個優(yōu)惠，讓房多多以團購券的形式讓利給消費者?！叭齻€月賣完500套”，這樣的效率正是房多多能夠在與其他互聯(lián)網(wǎng)平臺的混戰(zhàn)中拿下中海地產(chǎn)、萬科、綠地集團等開發(fā)商的殺手锏。

模式是試出來的。曾熙在重慶帶著二十來人的團隊，一個星期就把山城“掃”了一遍，第二周就是經(jīng)紀人注冊和培訓，讓經(jīng)紀人們學會使用房多多的App。

這個過程中，地推團隊的能力就顯得非常重要。房多多需要的既是懂行的銷售人員，但同時也是服務經(jīng)紀人的客服人員。在曾熙的篩選下，各個城市的地推團隊主要是由老的二手房經(jīng)紀人、原阿里巴巴的地推運營人員，還有肯學肯干的年輕人組成。

而讓傳統(tǒng)經(jīng)紀人們，甚至是房多多自己的地推人員養(yǎng)成App的使用習慣，也不是一件簡單的事，因為他們會有很多抱怨：這個功能不好用，那個功能浪費時間。

一旦有這樣的反饋，李建成七天之后一定推出新版本。這是一個互相折騰的過程，但最后所有的流程都在App上得到梳理，變成工具。

線上的程序化和評價體系，也約束了線下經(jīng)紀人行為，他們必須得管理自己的誠信，用“真服務”來獲得更多客戶。而客戶有了真房源和真服務，當然就容易產(chǎn)生“真交易”。購房交易體驗也就產(chǎn)生了良性的循環(huán)。

李建成常常引用他在騰訊學到的一句話：邊重構(gòu)邊生活。線下的問題和需求，是產(chǎn)品優(yōu)化的動力，而團隊的不斷提升，也會推進產(chǎn)品的進步。

這正是房多多模式與其他中介電商的最大區(qū)別：不賣廣告，服務交易；也不“干掉”誰，而是各方都能從中找到位置。在這樣的模式下，房多多自己的現(xiàn)金流也一直為正。

目前房多多大約有3000人，2015年總體預計會達到5000人，超速的成長、復雜的構(gòu)成，房多多卻是一家“踢球賽最大件事”的公司。

只管球賽，不管公司

我們在房多多深圳總部的辦公室里見到肖莉時，她正站在一張小辦公桌前，穿過一群年輕的小伙伴，向我們打招呼。

肖莉曾在她的萬科離職信中寫道：回到我二十年前那樣的一個大空間，人群里一張小小的辦公桌，每天穿梭于一群年輕的小伙伴中間，跟他們一起揮灑汗水，分享喜怒哀樂。

仿佛是記憶與現(xiàn)實的重疊。這樣一位在外界看來如此重要的合伙人，在房多多沒有自己的獨立辦公室?！按蠹叶紱]有辦公室，只有一間誰在誰用的合伙人會議室。”肖莉說，她特別習慣這種氛圍，喜歡整個辦公室都“蹦蹦跳跳”的感覺。

而常年全國各處飛的曾熙，特意把一次重要會議安排在深圳，因為他要參加下午公司內(nèi)部組織的足球聯(lián)賽。“這是房多多的大事兒?！痹跽f。

這個足球聯(lián)賽的發(fā)起也很有趣。段毅到全國各地出差，大家都要拉他吃飯。他倒不怕喝酒，就不喜歡中國吃飯文化里領(lǐng)導要“上座”，還要輪番敬酒的層級感。

“不如踢場球，事后我們就聚聚，隨便吃吃?！倍我阆矚g踢球，他覺得球賽是最公平的，足球不會因為你是老板就滾到你面前來。他可以和員工團隊協(xié)作，平等對話。

這一來，竟把公司里的運動分子們都發(fā)掘了出來，不但給會議室一概以圓石灘、梅隆館等世界著名的體育館命名，辦公室里放了健身器材，還自發(fā)組織起了足球聯(lián)賽。段毅覺得有意思，公司要“管”起來，一支持就搞成了房多多競技者杯全國聯(lián)賽。連今年10月10日的公司四周年慶典，都要以決賽來慶祝。

“球賽是愛好，并不是文化建設(shè)的工具。”段毅覺得，公司的這種體育文化氛圍是因愛好形成的。如果非要尋找一些人為痕跡，“兩不管”的管理方式大概是原因之一。

“兩不管”是指，管需求不管業(yè)務，管流程不管出勤。具體來說，房多多強調(diào)三級架構(gòu)，一個事業(yè)部只分三級，再上面就是決策委員會。

事業(yè)部的管理標準是，當月完成了哪幾件事，滿足了客戶的哪些需求？這些事情往往決定了公司的發(fā)展方向。比如肖莉做金融產(chǎn)品“多多惠”，是讓客戶購買理財產(chǎn)品來明確其購房意向并獲得購房優(yōu)惠，通過這個理財產(chǎn)品，開發(fā)商可以鎖定有購買意向的客戶，房多多可以通過線上運營，幫助開發(fā)商提高客戶的購房轉(zhuǎn)換率，而消費者可以從中獲得理財收益。

“其實解決的，也是傳統(tǒng)金融產(chǎn)品信息不對稱和效率低下的問題?！痹谛だ蛉肼毢蟮牡谝粋€月，這個產(chǎn)品就做出來了。

從2012年開始，房多多就在內(nèi)部推行全公司系統(tǒng)化，讓所有的業(yè)績界定、款項支付，甚至是總經(jīng)理的成本管理、效率管理全部在一個App里實現(xiàn)。甚至普通員工的考勤，也是通過App簽到來實現(xiàn)。

“我們有‘高大上’的公關(guān)部門，也有穿著拖鞋寫代碼的‘碼農(nóng)’部門，還有天天在外跑的地推部門，如果要用一個制度來管理他們，大家就天天想制度去吧?！眴T工們設(shè)計了一個簽到App，上下班在手機點一下，就會實時記錄上班時間和地點。

段毅也并不打算以此來計算考勤，而是方便事業(yè)部主管了解自己下屬的工作狀態(tài)。

在段毅看來，互聯(lián)網(wǎng)公司是由不同工作分工的部門構(gòu)成的一個生態(tài)，其一管理層級一定不要多；其二如果一定要用一個標尺去衡量所有人，可能會造成生態(tài)的失衡，反而影響效率。

誰的黃金時代

當下，房產(chǎn)中介行業(yè)的窘境可以看做互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)交織，以及傳統(tǒng)行業(yè)新舊激烈更替的一個縮影。

隨著房地產(chǎn)增速變緩成為新常態(tài)，各家中介也開始陸續(xù)把戰(zhàn)火蔓延到了新的領(lǐng)域。北京鏈家成為向線上轉(zhuǎn)型最為成功的代表，并聯(lián)合重慶大業(yè)興、成都伊誠和上海德佑等當?shù)仡I(lǐng)頭羊進行“全產(chǎn)業(yè)鏈服務”，號稱2015年交易額預計達到4000億元。

原本以信息和媒體服務為主的搜房網(wǎng)，也開始轉(zhuǎn)向交易大平臺，更以10億元入股線下代理公司世聯(lián)行和合富輝煌。

以租售信息服務起家的安居客得到58同城青睞，后者以現(xiàn)金加股票的形式收購安居客，58同城CEO姚勁波表示，未來會以更激進的方式投入這一市場。

還有創(chuàng)業(yè)公司如愛屋吉屋等……大家的出發(fā)點不同，模式卻殊途同歸：都開始進入到了交易這條道上。雖然并不能證明房多多引領(lǐng)了這個潮流，但至少能肯定房多多走在了所有人前面。

而房多多正在走得更遠。房地產(chǎn)是一個很大的行業(yè)，段毅設(shè)想中的房多多平臺，是沒有邊界的。“我們正在做的二手房、金融，還有我們可能不做的裝修、租房……這些東西都可以有很多的商務伙伴探討合作的可能。”

在一個開放的、協(xié)作的、重構(gòu)而不是消滅的健康模式中，又有著一群愿意擁抱變化、愿意一起折騰的人——邊界正在消失，未來的黃金時代屬于他們。