韓靜溪

摘 要：當今社會中，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟政策在不斷改善，家族企業(yè)在中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中占有很大的比重，對國家經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著重要的促進作用。本文在論述治理結(jié)構(gòu)、運營方式、歷史與現(xiàn)狀及其特點的基礎(chǔ)上，分析了家族企業(yè)財務(wù)決策的優(yōu)劣，剖析了家族企業(yè)在財務(wù)管理上的問題和產(chǎn)生問題的根源，分析匯總出了這些問題的對策和方法，以期為家族式企業(yè)提供一點薄弱的建議。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；財務(wù)管理；人才運用

1 家族式企業(yè)簡介

家族式企業(yè)的書面意義，是由家族中的重要當家人即發(fā)家人組織聯(lián)合家族成員創(chuàng)業(yè)，并且家族中的每個成員對企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)都或多或少擁有主導(dǎo)權(quán)，對經(jīng)營決策權(quán)擁有影響作用的企業(yè)組織。閩鴻陶瓷公司，是父輩在1998年闖北京賣瓷磚開始創(chuàng)業(yè)，慢慢家業(yè)創(chuàng)大后由三個兒子繼承家業(yè)，主要涉及建材、日用品、五金交電等，擁有瓷磚展廳、庫房的集體經(jīng)營，年底分紅的典型家族式企業(yè)。

據(jù)調(diào)查，在中國大陸的市場經(jīng)濟體系中，家族式經(jīng)營的企業(yè)在非公有制經(jīng)濟中至少占有60%以上，并且無論在我國發(fā)達的東部沿海地區(qū)還是在發(fā)展中的西部地區(qū)，家族式企業(yè)的發(fā)展速度相比其他管理結(jié)構(gòu)的企業(yè)要快很多。結(jié)合這個數(shù)據(jù)，中國三十多年的改革開放成果足以證明，家族企業(yè)的發(fā)展在很大程度上促進了經(jīng)濟的發(fā)展，加快了國家現(xiàn)代化建設(shè)的腳步。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，家族企業(yè)以其特有的優(yōu)勢在激烈的市場競爭中進一步發(fā)展壯大，成為較為普遍的企業(yè)類型，與此同時，制約其發(fā)展的問題也是層出不窮，尤其是財務(wù)問題，正逐漸受到國內(nèi)外學(xué)者的重視。

2 家族企業(yè)財務(wù)決策的劣勢分析

（一）財務(wù)管理理念落后

據(jù)調(diào)查顯示，家族企業(yè)普遍缺乏用長遠的眼光來審視自己的公司，雖然有短期的效果，但是長遠來看卻是直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。像閩鴻公司，之前就是因為沒有重視國家政策的轉(zhuǎn)變，沒有及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)模式，由于建材市場生意的蕭條，致使公司出現(xiàn)很長一段時間的低谷期。這個教訓(xùn)足以說明：眼前利益和長遠發(fā)展是相互矛盾又相互統(tǒng)一的，不能只顧著眼前的蠅頭小利而忽略了企業(yè)大的發(fā)展方向。從閩鴻公司來看，老板一般都是“重核算，輕管理”，注重核查財務(wù)而不制定一個嚴謹、便利的財務(wù)系統(tǒng)，往往憑借個人的經(jīng)驗和能力來決定資金的使用情況和投資方向，忽視了用宏觀長遠的眼光來考慮財務(wù)決策。

（二）老板對財務(wù)管理的重要性認識不夠

其實閩鴻公司起初也是不愿改變老板娘、出納員、保管員“三位一體”的內(nèi)部管理機制，但為了確保財務(wù)安全，降低風險成本，導(dǎo)致許多財務(wù)管理過于簡單，流于形式。有的企業(yè)嫌麻煩，不愿建賬；有的沒有專門會計人員，又不愿借用外腦，增加成本；有的企業(yè)主缺乏會計知識基礎(chǔ)，守法經(jīng)營觀念淡薄。上述情況阻礙了企業(yè)財務(wù)會計制度的建立健全，導(dǎo)致了相當多的家族企業(yè)財務(wù)管理混亂。

（三）排斥外人擔任高層

家族企業(yè)財務(wù)部門的絕大多數(shù)崗位都是由親戚擔任，如閩鴻，男的負責業(yè)務(wù)和談生意，女的負責后勤管理，子女也會從事這個，這些人由于沒有受過專門的訓(xùn)練，文化水平也不高，很大一部分財務(wù)方面知識不夠?qū)I(yè)，當然也就沒有該有的資金營運能力，沒有籌劃能力，也不能及時算出預(yù)算。同時家族企業(yè)沒有相對完善的財務(wù)管理體制，基于家庭內(nèi)部成員的信任機制，那些高科技人才但是是外來人員的，很難在這種家族企業(yè)中出人頭地，很難得到重視。而那些高素質(zhì)人才大部分也是不愿意在家族企業(yè)任職的，一方面是家族人員對自己的不信任，另一方面是真正的高素質(zhì)人才對工資的要求比較高，家族企業(yè)很難滿足，而且由于企業(yè)主可能對親戚的偏袒，出現(xiàn)同職不同薪的現(xiàn)象。

（四）不善于使用資金

當企業(yè)運行較好時很容易出現(xiàn)盲目投資盲目自大的現(xiàn)象，沒有切實地進行財務(wù)管理，都偏向于賣了多少東西掙了多少錢。一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，如資金周轉(zhuǎn)不靈、新上項目不見效或是債務(wù)到期，當發(fā)生財務(wù)風險加大的情況時，問題與危機就充分暴露出來了。而有些家族企業(yè)卻認為現(xiàn)金握在手里越多越好，沒有及時將現(xiàn)金投入生產(chǎn)中去，實現(xiàn)現(xiàn)金的增值。

3 改進家族企業(yè)財務(wù)管理的建議與對策

（一）建立有效的財務(wù)制度

在家族企業(yè)財務(wù)決策中，應(yīng)重點突出企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中相應(yīng)利益受益群體和財務(wù)管理部門的權(quán)益和責任，突顯出各相關(guān)受益群體產(chǎn)權(quán)所有和職責分工。財務(wù)制度的作用就是讓無論是管理者還是被管理者都明白自己的職責所在，都明白該干什么，不該干什么。這種財務(wù)制度的優(yōu)點：①明確管理規(guī)則，避免徇私，公正處理企業(yè)事務(wù)；②簡單易懂，便于全員執(zhí)行；③減少人員主觀性控制，使財務(wù)決策的內(nèi)部環(huán)境與外部條件趨于和諧。而對于缺乏管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)薄弱的家族企業(yè)，加強制度控制的建設(shè)，有利于家族企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式和管理理念實現(xiàn)從人治轉(zhuǎn)向制度化管理。

（二）完善財務(wù)管理機制

家族企業(yè)可以聘請專門會計人員或者聯(lián)系當?shù)氐臅嫀熓聞?wù)所對企業(yè)的財務(wù)狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)問題有任何不對的時候，必須予以實時的處理，不能蒙混過關(guān)。財務(wù)審計部門要積極發(fā)揮自身的監(jiān)督與監(jiān)察作用，對家族企業(yè)進行定期以及不定期的檢查，加強財務(wù)管理，確定合理的資本結(jié)構(gòu)。只有有了合理的資本機構(gòu)，才能確保企業(yè)健康的發(fā)展。也只有這樣，董事會成員才能從繁雜的財務(wù)問題上脫身，集中精力去考慮公司戰(zhàn)略問題。

（三）加強財務(wù)分析能力，防范家族企業(yè)的資本風險

加強企業(yè)的財務(wù)分析，不僅可以總結(jié)企業(yè)過去一段時間的發(fā)展情況，了解發(fā)展現(xiàn)狀，還可以明確企業(yè)的發(fā)展方向，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，降低資本決策的風險。讓當權(quán)者全面了解企業(yè)的情況，然后開展問題和偏差調(diào)查，找出問題和偏差存在的根源，并根據(jù)問題的不同種類，所造成的相應(yīng)危害，選擇相應(yīng)的手段，以最少的付出得到最安全的回報的過程。財務(wù)分析一般應(yīng)遵循以下程序：①風險識別，這一步主要是了解企業(yè)所處的大環(huán)境，對可以威脅企業(yè)發(fā)展的風險進行性質(zhì)識別；②財務(wù)評估，準確的計算風險對企業(yè)的威脅程度，并作出相對應(yīng)的財務(wù)解決方案，以降低經(jīng)濟損失；③風險處理，主要是通過風險控制和風險融資來緩解風險對于企業(yè)的沖擊。

（四）大力引進高素質(zhì)的財務(wù)管理人才

企業(yè)無論要謀求什么道路，發(fā)展什么模式，只要想發(fā)展壯大，就必須依靠大量的高素質(zhì)人才，來作為企業(yè)的發(fā)展的原推動力。這就需要企業(yè)，權(quán)衡各方面的利益，最大限度的雇傭高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。越是大企業(yè)越要重視人的作用，因為只有具備了高素質(zhì)的員工，才會有一流的企業(yè)運作模式，才會有高效的企業(yè)運作效率，才會有優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，不管是采用外部引進還是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，都要把財務(wù)管理人才的目標和企業(yè)的目標相統(tǒng)一，不斷凝聚力量，增強企業(yè)的綜合實力。只有這樣，我們家族企業(yè)的發(fā)展才有前途，家族企業(yè)才會成為緩解就業(yè)壓力的主力軍，繼續(xù)為我國經(jīng)濟發(fā)展貢獻自己的力量。

4 結(jié)論

家族制經(jīng)營模式在企業(yè)發(fā)展前期具有巨大優(yōu)勢，但從長遠發(fā)展來看，家族式企業(yè)某些弊端也已經(jīng)越來越明顯，特別是財務(wù)管理的模式和一些潛在的缺陷，已經(jīng)越來越呈現(xiàn)出阻礙企業(yè)發(fā)展的趨勢。總的來說，我國家族企業(yè)的財務(wù)管理模式還是有很大的改善空間，各個家族企業(yè)應(yīng)該針對自己企業(yè)的問題制定一系列的措施，使企業(yè)的管理模式不斷完善，向財務(wù)管理的現(xiàn)代化方向邁進。

參考文獻

[1] 王雪蓮.家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及財務(wù)管理問題研究[J]，中外企業(yè)家，2013.

[2] 竺霄霄.家族企業(yè)財務(wù)管理的弊端及解決[J]，學(xué)院聲音，2010（21）.

[3] 王雪蓮.家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及財務(wù)管理問題研究[J]，企業(yè)會計，2005.

[4] 李楊、曹磊.家族式小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J]，商業(yè)經(jīng)濟，2009（7）.

[5] 曾愛輝、傅陽.家族企業(yè)資本結(jié)構(gòu)對經(jīng)營績效影響的實證研究[J]，中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報，2011（5）.