李小平

黨的十八大報(bào)告明確提出，“扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國建設(shè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。這一戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅是對(duì)進(jìn)一步改革的部署，同時(shí)更是對(duì)企業(yè)文化理論的創(chuàng)新，為現(xiàn)階段我國企業(yè)文化理論注入了新的科學(xué)內(nèi)涵和實(shí)踐基礎(chǔ)。國有企業(yè)文化作為社會(huì)主義文化發(fā)展的重要組成部分，是國有經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、健康發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，亦是企業(yè)的血脈。如何適應(yīng)新形勢(shì)的需要，構(gòu)建一個(gè)適應(yīng)企業(yè)實(shí)際、推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的國有企業(yè)文化體系，是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人亟需研究的課題。

一、國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及在認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上存在的誤區(qū)

目前，國有企業(yè)的文化建設(shè)雖然遍地開花，但是能發(fā)揮企業(yè)文化真正作用的企業(yè)卻很少。為什么構(gòu)建的企業(yè)文化不能發(fā)揮預(yù)期的作用，究其原因主要是一些國有企業(yè)干部在認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上存在一些誤區(qū)。

（一）企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略仍然存在表里不一的現(xiàn)象

企業(yè)文化建設(shè)雖然成立了專門的組織機(jī)構(gòu)，制定了中長期發(fā)展規(guī)劃，文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有形成完整的統(tǒng)一，二者相互促進(jìn)的作用不強(qiáng)。國有企業(yè)文化建設(shè)仍著眼點(diǎn)于穩(wěn)定人心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營，未能將企業(yè)文化與企業(yè)核心價(jià)值理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)整合起來，而忽視圍繞企業(yè)經(jīng)營和環(huán)境的變化來實(shí)施企業(yè)的文化管理和建設(shè)，與企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)文化需求仍不相適應(yīng)。

（二）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足或?qū)ζ髽I(yè)文化的建設(shè)存在偏差

很多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的制度建設(shè)，多組織一些體育、文藝活動(dòng)就是做好了企業(yè)文化建設(shè)。還有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)不能直接帶動(dòng)效益的提高，是虛的東西，不能帶來實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，只有把企業(yè)的效益抓上去了，其他的都不重要。還有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)是黨委、工會(huì)的事情，其他職能部門不需要過多參與，只要黨委、工會(huì)組織好文體活動(dòng)，豐富好職工的業(yè)余生活就是做好了企業(yè)文化建設(shè)工作。正是這種思想，導(dǎo)致了職工隊(duì)伍的文化建設(shè)意識(shí)薄弱，在文化建設(shè)上投入的資金少，各項(xiàng)文化建設(shè)的硬件設(shè)施、人員不夠，“走形式、喊口號(hào)、盲目搞活動(dòng)”成為了文化建設(shè)的主流。

（三）文化理念缺乏制度落實(shí)，特色尚不鮮明

提煉發(fā)布的企業(yè)精神、企業(yè)理念仍然停留在淺表層次上，停留在“寫在紙上”、“掛在墻上”階段，缺乏完善的制度加以督促和落實(shí)，制度監(jiān)督考核乏力。因此，在不少國有企業(yè)里到處都是標(biāo)語和口號(hào)，但真正落到實(shí)處的口號(hào)卻不多，企業(yè)文化建設(shè)演變成“口號(hào)建設(shè)”。國外許多企業(yè)大都有特色鮮明的個(gè)性化企業(yè)文化，他們各自的企業(yè)文化已成為自身的象征和標(biāo)志。但由于歷史的原因許多國有企業(yè)卻未能形成這種富有特色的企業(yè)文化，很多企業(yè)的企業(yè)文化千篇一律，國有企業(yè)多數(shù)也同樣不具有鮮明的特色。但據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國企業(yè)口號(hào)中，“團(tuán)結(jié)”的使用率高達(dá)41%，“創(chuàng)新”與“開拓”的使用率超過20%，“進(jìn)取”一詞也達(dá)到了10%的使用率。

二、構(gòu)建新形勢(shì)下國有企業(yè)文化建設(shè)的途徑

在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，形成了諸如“艱苦創(chuàng)業(yè)”、“主人翁意識(shí)”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等許多優(yōu)良的企業(yè)文化，但也沉積了“老大思想”“等靠要”等不良的行業(yè)作風(fēng)。國有企業(yè)要在今后的改革發(fā)展中，立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)新的騰飛，必須抓住當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)最有利時(shí)機(jī)，積極吸收借鑒中外現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，以提高職工的整體素質(zhì)為目標(biāo)，以培育先進(jìn)企業(yè)精神為核心，以良好的環(huán)境營造為保障，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

（一）提高職工綜合素質(zhì)是國有企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

人是文化建設(shè)的主體，人創(chuàng)造著文化，同時(shí)，人又是文化建設(shè)的客體，人的綜合素質(zhì)全面提高是文化建設(shè)的重要目標(biāo)，是整個(gè)文化建設(shè)的重要組成部分。當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)必須完成的任務(wù)是充分挖掘人的潛能，全面提高人的文化素質(zhì)、政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì)和生理素質(zhì)，提高人的智能、技術(shù)和技能，提高人的文明程度和精神境界，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性，推動(dòng)職工素質(zhì)的全面發(fā)展。國有企業(yè)要借助其政治優(yōu)勢(shì)，積極整合各方資源，有效發(fā)揮企業(yè)工會(huì)、共青團(tuán)、婦女組織作用，共同參與和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

（二）培育先進(jìn)企業(yè)精神是國有企業(yè)文化建設(shè)的核心

先進(jìn)的企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠。它是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)的總結(jié)和提煉，是企業(yè)職工能夠認(rèn)同信守的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。從事物發(fā)展的規(guī)律來講，干任何一項(xiàng)事業(yè)都離不開“人”，而人必須要有一種精神支柱來支配。如果只關(guān)心生產(chǎn)經(jīng)營，強(qiáng)迫職工追求過多的勞動(dòng)價(jià)值，常年不講政治，不抓學(xué)習(xí)，不重視企業(yè)文化建設(shè)，那么職工的人生觀、世界觀就會(huì)扭曲，企業(yè)與職工的關(guān)系就會(huì)變成“利益索取”關(guān)系。因此，作為國有企業(yè)既抓物質(zhì)文明生產(chǎn)，又要抓精神文明建設(shè)，積極開展企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)常性地進(jìn)行思想政治教育工作，增強(qiáng)企業(yè)全體職工的主人翁意識(shí)，使職工自覺地與企業(yè)同呼吸、同發(fā)展、同成長、共存亡。當(dāng)前，要以深入開展“黨的群眾路線教育實(shí)踐”活動(dòng)為契機(jī)，把思想政治工作與培育企業(yè)精神做到有機(jī)結(jié)合，達(dá)到相互促進(jìn)、相互輻射，使先進(jìn)的企業(yè)文化深深地植根于企業(yè)每個(gè)成員頭腦之中。

（三）營造良好的環(huán)境是國有企業(yè)文化建設(shè)的保障

環(huán)境是文化產(chǎn)生和發(fā)展的前提條件。新形勢(shì)下國有企業(yè)文化建設(shè)既要抓“硬環(huán)境”的建設(shè)，又要在“軟環(huán)境”建設(shè)上下功夫。一方面要完善文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)文化建設(shè)好的“硬”環(huán)境，更好地保障職工基本文化權(quán)益，滿足多樣化精神文化需求；另一方面要完善和創(chuàng)新管理環(huán)境，從思想上解決職工在文化建設(shè)上的被動(dòng)情緒，激發(fā)職工的文化創(chuàng)新活力，培養(yǎng)職工的主體意識(shí)，實(shí)現(xiàn)文化接受和文化創(chuàng)造的雙向轉(zhuǎn)換，創(chuàng)造一個(gè)文化建設(shè)好的“軟”環(huán)境。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，提高對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，全面系統(tǒng)地規(guī)劃好企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、時(shí)間進(jìn)度安排、人財(cái)物保障等，確保企業(yè)文化建設(shè)持久、深入、全面地開展，并最終在企業(yè)落地生根。

三、結(jié)束語

國有企業(yè)要高度重視加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)、自己企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)定位，探索形成有企業(yè)特色的、有強(qiáng)大生命力的企業(yè)文化，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國有企業(yè)的健康、和諧發(fā)展。