張健

摘 要：隨著我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也日益激烈。建筑施工的項目管理水平直接決定了建筑質(zhì)量的良莠、是否能夠按時完工等重要環(huán)節(jié)，間接的影響了企業(yè)市場競爭力和社會聲譽(yù)。因此展開建筑施工的項目管理研究，具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實需求。本文首先論述建筑施工的項目管理的基本理論，探討目前建筑施工的項目管理中存在的問題，最后就如何完善項目管理展開討論，以期裨益于我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工；項目管理；問題；對策

一、建筑施工項目管理概述

建筑施工的項目管理指的是針對特定的建筑工程，采用承包經(jīng)營責(zé)任制方式展開的管理過程。具體來說，建筑施工的項目管理，是以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為管理基礎(chǔ)，為科學(xué)、合理、高效的完善施工項目任務(wù)，采用現(xiàn)代化的管理方式、適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)工藝，按照項目施工的組織設(shè)計編制、要求的項目施工質(zhì)量以及完工期限，對項目施工的各類生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的優(yōu)化配置而展開的一系列活動。

由于建筑施工的項目管理是一次性的，同時建筑施工的項目管理的生產(chǎn)要素不僅僅包括建筑原材料、施工器械設(shè)備等客觀存在，而且包括施工技術(shù)工藝、投資資金以及具有主觀能動性的勞動者。在項目管理的過程中，面對這些具有集合性、相關(guān)性、立體多維性的要素，在展開項目管理的過程中，必須采用全面的、科學(xué)的、程序的系統(tǒng)工程方法及理論進(jìn)行組織。故項目管理的特點主要有：第一，時間控制性，即建筑施工項目完工后，項目管理則結(jié)束；第二，項目管理內(nèi)容隨著工程的推進(jìn)，在不同時段具有不同的要求；第三，項目管理對組織協(xié)調(diào)的要求相對較高。

二、建筑施工項目管理存在的問題

隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工的項目管理一般具有工期長、規(guī)模大、作業(yè)環(huán)境惡劣等諸多方面因素的影響。同時建筑施工項目管理需面對勞動者、建筑原材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)工藝以及投資資金等不同施工因素，因此建筑施工的項目管理考慮多個方面的因素。但是目前建筑業(yè)內(nèi)的項目管理水平存在許多不足，具體來說主要有以下幾個方面：

第一，體制機(jī)構(gòu)管理方面。建筑施工項目管理體制落后，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、運作混亂。由于目前的建筑施工企業(yè)往往采用層層“分包”的形式進(jìn)行施工，在項目管理的過程中存在管理體系不完善、權(quán)責(zé)不明確、管理方式粗放等諸多問題。具體來說，由于組織體制管理不合理，造成了職責(zé)與權(quán)力的不明確，特別是在不同工種工序交叉的地方，由于責(zé)任劃分不清，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，必將影響建筑工程質(zhì)量。

第二，造價成本管理方面。建筑施工項目管理中的造價成本管理的基礎(chǔ)工作薄弱、造價成本控制與管理工作不受重視等。造價成本管理的基礎(chǔ)工作包括施工隊伍的選擇、原材料的采購、施工組織實施計劃、安全預(yù)防預(yù)案及員工管理規(guī)定等內(nèi)容，這些都直接影響項目工程的造價成本。但是目前，項目的施工企業(yè)過于重視施工技術(shù)工藝方案的選擇以及施工組織技術(shù)的編制而忽略了對項目的造價成本管理，這就導(dǎo)致了建筑業(yè)內(nèi)整體的項目成本管理較為粗放，直接影響項目管理效果，損壞施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

第三，質(zhì)量管理方面。目前，我國大部分施工企業(yè)在進(jìn)行項目施工的過程中，往往采用相對落后的施工技術(shù)與工藝，直接影響了項目的施工質(zhì)量。同時，我國絕大多數(shù)的施工企業(yè)員工都是來自農(nóng)民工隊伍。農(nóng)民工的專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)，與專業(yè)的施工職工相比，仍然是存在一定差距的。同時農(nóng)民工隊伍的高流動性造成施工企業(yè)人力資源的青黃不接，使得建筑工程的施工質(zhì)量無法得到充分保障。此外，建筑施工項目管理中的管理人才，在得到充分鍛煉和成長后，往往會選擇跳槽。而新招聘的企業(yè)施工管理人才往往都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏相關(guān)的施工工作經(jīng)驗，導(dǎo)致整個管理人員嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性失衡與短缺。因此，由低技能的施工隊伍和經(jīng)驗薄弱的管理隊伍組成的施工單位，不僅導(dǎo)致項目施工的管理混亂，建筑工程的質(zhì)量無法得到有效保障，同時也必將造成生存狀況的步履維艱。

第四，安全施工管理方面。建筑業(yè)作為典型的勞動密集型行業(yè)，具有手工操作多、施工環(huán)境惡劣、立體交叉作業(yè)多、危險系數(shù)高等顯著的行業(yè)特點。同時以農(nóng)民工為作業(yè)主體的建筑施工工人，安全防范意識淡薄、按章作業(yè)觀念薄弱；而作為建筑企業(yè)，相對落后的企業(yè)管理制度，都導(dǎo)致了建筑施工過程中較高的安全事故發(fā)生率。

總的來說，在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)中，建筑施工的項目管理體制落后、管理模式粗放嚴(yán)重制約了施工項目管理的發(fā)展。

三、完善建筑施工項目管理問題的策略

針對目前建筑施工項目管理中存在的問題，筆者認(rèn)為可從以下幾個方面加強(qiáng)建筑施工的項目管理：

建立健全建筑施工的項目管理機(jī)制。針對目前存在管理模式落后、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理的現(xiàn)象，筆者認(rèn)為施工企業(yè)在進(jìn)行項目管理的過程中，可借鑒現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，建立明確的施工責(zé)任管理制度。依據(jù)權(quán)利與責(zé)任結(jié)合的原則，建立完善協(xié)調(diào)體制，形成權(quán)責(zé)明確、層次結(jié)構(gòu)清晰明確的管理網(wǎng)絡(luò)。同時，應(yīng)建立責(zé)任追究機(jī)制及獎懲制度。對各個部門明確負(fù)責(zé)的工作，建立公開透明的獎懲制度；對工序交叉的地方，建立項目經(jīng)理、交叉專業(yè)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)的機(jī)制，提高工程管理人員的責(zé)任感，樹立積極協(xié)調(diào)管理意識，主動加強(qiáng)不同專業(yè)之間的溝通交流與合作，確保工程施工的順利開展。

項目管理作為施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的直接體現(xiàn)，在施工企業(yè)管理的過程中具有至關(guān)重要的作用。因此，只有不斷提高建筑施工的項目管理水平，才能逐漸提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會聲譽(yù)。

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