王周富

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，腐敗已成為嚴(yán)重危害我國(guó)的政府及企業(yè)行政管理部門的主要問題，而我國(guó)的工程建筑行業(yè)是腐敗問題的多發(fā)領(lǐng)域，因此新時(shí)期工程施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工程項(xiàng)目的廉潔建設(shè)步伐，完善管理制度，有效的預(yù)防和制止腐敗的發(fā)生。隨著我國(guó)改革開放的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)全球化的加快，我國(guó)的工程施工企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目的廉潔建設(shè)，避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，提高項(xiàng)目管理的能力和效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。本文簡(jiǎn)要概述工程項(xiàng)目廉潔建設(shè)的重要性和必要性，并探討新時(shí)期工程項(xiàng)目廉潔建設(shè)的有效途徑，以期為工程施工企業(yè)的廉潔建設(shè)提供參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；工程項(xiàng)目；廉潔建設(shè)；效益；途徑

工程施工項(xiàng)目由于所涉及的范圍較廣，成為腐敗的多發(fā)領(lǐng)域，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著我國(guó)政府一些列廉潔建設(shè)制度的制定和實(shí)施，有力的打擊了腐敗現(xiàn)象，因此工程施工企業(yè)應(yīng)該加快企業(yè)的廉潔建設(shè)，創(chuàng)造健康的工程施工管理環(huán)境，保證工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，提升工程施工企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程項(xiàng)目廉潔建設(shè)的重要性和必要性

工程項(xiàng)目的廉潔建設(shè)是工程企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)管理水平，提高企業(yè)管理能力的需求。通過在工程項(xiàng)目中開展一些列的廉潔制度的建設(shè)，可以進(jìn)一步明確各個(gè)崗位廉潔建設(shè)的職責(zé)，豐富和發(fā)展懲防體系的新內(nèi)涵，形成反腐倡廉的新合力。通過在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行廉潔建設(shè)，可以更好的防控工作中的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，加快“標(biāo)本兼治，預(yù)防為主”的預(yù)防腐敗理念的落實(shí)，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理人員的意識(shí)。同時(shí)，通過一些列預(yù)防腐敗制度、措施的制定，可以更加明確工程項(xiàng)目管理各個(gè)崗位的職責(zé)，促進(jìn)管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)，提高項(xiàng)目管理的水平，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，降低施工成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

通過在工程施工項(xiàng)目中開展廉潔建設(shè)，可以創(chuàng)造健康的工作環(huán)境，這與項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、有效化及提升管理水平的目標(biāo)相一致，可以進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，打造一支優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)工程項(xiàng)目的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、新時(shí)期工程項(xiàng)目廉潔建設(shè)的促進(jìn)效益提升的途徑

（一）健全廉潔建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，確保領(lǐng)導(dǎo)到位

工程施工企業(yè)應(yīng)該加快項(xiàng)目廉潔建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)，實(shí)行以項(xiàng)目班子成員為主，以部門、架子成員為輔，以黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員為骨干，以監(jiān)督管理、確保工程質(zhì)量、避免和減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)資金安全、工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造良好的廉潔項(xiàng)目管理環(huán)境。同時(shí)應(yīng)該明確組織結(jié)構(gòu)各崗位的職責(zé)，實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，切實(shí)做好責(zé)任區(qū)的廉潔建設(shè)工作，確保廉潔教育、廉潔措施落實(shí)到位。

（二）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的思想教育，確保思想認(rèn)識(shí)到位

項(xiàng)目廉潔建設(shè)主管部門應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及實(shí)際情況，做好員工的思想教育工作，從源頭上預(yù)防和消除腐敗。首先，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部的黨紀(jì)條規(guī)和廉潔從業(yè)教育，積極的組織領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)《中國(guó)共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)規(guī)定》等條規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔意識(shí)。其次，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)、物資、財(cái)務(wù)管理部門人員的法律法規(guī)及規(guī)章制度的教育，使管理人員了解我國(guó)腐敗相關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容，提高管理人員的自我約束意識(shí)，自覺的遵守相關(guān)法律和規(guī)章制度。再次，加強(qiáng)對(duì)普通員工的職業(yè)道德教育，提高員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)規(guī)范化管理的實(shí)施。

（三）加快約束制度的建設(shè)，確保責(zé)任落實(shí)到位

新時(shí)期工程項(xiàng)目廉潔建設(shè)的主要目標(biāo)是將廉潔的觀念與企業(yè)管理進(jìn)行有效的結(jié)合，促進(jìn)工程施工企業(yè)廉潔建設(shè)與廉潔從業(yè)制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度的對(duì)接。項(xiàng)目廉潔建設(shè)部門應(yīng)該加快完善項(xiàng)目廉潔建設(shè)各項(xiàng)制度的完善，制定詳細(xì)的管理制度，規(guī)范管理人員和領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，明確廉潔建設(shè)各成員的職責(zé)和工作內(nèi)容，制定嚴(yán)格的管理人員行為考核和懲罰制度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的腐敗問題嚴(yán)肅處理。

（四）強(qiáng)化項(xiàng)目管理的手段，確保過程卡控到位

在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，嚴(yán)格按照管理的要求進(jìn)行，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)和施工過程的管理，加強(qiáng)對(duì)施工過程每一個(gè)環(huán)節(jié)的管控。積極的利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則，改進(jìn)管理人員的任職制度，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行工程的招投標(biāo)，采用施工資質(zhì)過硬的勞務(wù)隊(duì)伍；加強(qiáng)施工物資管理，做好大宗物資的招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，定期的對(duì)物資進(jìn)行清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行交涉，避免給企業(yè)造成損失。加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的管理，針對(duì)項(xiàng)目的不可控成本部分，應(yīng)該加強(qiáng)細(xì)節(jié)的管理，盡量減少不可控成本，避免項(xiàng)目成本的浪費(fèi)。此外，還需要建立科學(xué)的考核制度，對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部的行為進(jìn)行科學(xué)、公平的評(píng)價(jià)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍勤政、廉政的意識(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)的提高。

施工工程項(xiàng)目的廉潔建設(shè)工作應(yīng)該從項(xiàng)目管理人員的思想入手，加快廉潔從業(yè)理念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高管理人員的職業(yè)道德，打造思想先進(jìn)的鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)，節(jié)約項(xiàng)目管理的成本，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和設(shè)備效益的最大化。

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