徐潔

摘 要：企業(yè)內部財務控制是企業(yè)實現(xiàn)自身穩(wěn)定健康發(fā)展的必要條件，企業(yè)內部具體的財務狀況直接反映了公司經(jīng)營管理和生產(chǎn)運營的具體情況，企業(yè)內部財務狀況對于企業(yè)的順利發(fā)展有著重要影響，因此，企業(yè)應該加強自身內部財務控制，合理安排企業(yè)內部財務，制定合理財務政策，保證企業(yè)收支平衡，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

關鍵詞：企業(yè)；內部財務；控制途徑

企業(yè)財務控制對于企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的意義，對企業(yè)未來的發(fā)展進步也有重要得影響。提高企業(yè)財務整體管理水平，加強企業(yè)自身財務合理控制，是適應市場和企業(yè)發(fā)展的重要舉措，企業(yè)自身存在諸多財務管理問題的妥善解決，對于企業(yè)自身的良好發(fā)展有重要促進作用。

一、企業(yè)對內部財務控制的意義

（一）企業(yè)對財務內部狀況的控制是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的有效途徑

在企業(yè)管理手段越來越現(xiàn)代化的今天，企業(yè)財務管理控制在企業(yè)管理現(xiàn)代化過程中承擔著重要角色，發(fā)揮著不可代替的作用。企業(yè)內部財務控制包含的方面與企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，企業(yè)內部財務狀況控制的好壞對企業(yè)自身資源的優(yōu)化配置，企業(yè)各方面發(fā)展狀況協(xié)調穩(wěn)定有著決定性影響。企業(yè)內部財務控制對于企業(yè)管理工作人員，工作部門的運行狀況有直接性影響。企業(yè)應該提高企業(yè)資金使用效率、保證現(xiàn)金流量充足、確保會計信息真實可靠，對企業(yè)內部的財務收入和成本進行科學核算和規(guī)劃，對企業(yè)經(jīng)濟狀況發(fā)展狀況進行監(jiān)測控制，防止企業(yè)陷入財務收支失衡和經(jīng)濟效益低下的狀況，阻礙企業(yè)的正常運行和發(fā)展。

（二）企業(yè)對內部財務控制是企業(yè)順利運行的重要保證

企業(yè)對內部財務狀況控制的主要目的是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，對企業(yè)內部財務進行監(jiān)管、協(xié)調，在對企業(yè)內部財務進行合理控制的基礎上，確保財務計劃科學正確。對企業(yè)內部財務活動進行合理科學安排，利用企業(yè)對財務的把控，控制企業(yè)的收入、支出情況，監(jiān)督企業(yè)盈虧，保障企業(yè)的發(fā)展正常合理。

二、現(xiàn)今企業(yè)對于內部財務的控制情況

現(xiàn)今，我國很大一部分企業(yè)對于企業(yè)內部財務控制出現(xiàn)了不少問題，企業(yè)對于內部財務狀況控制缺乏科學合理的方法，企業(yè)對于內部財務的控制不重視也是企業(yè)內部財務控制問題出現(xiàn)的重要原因。除此之外，企業(yè)對于內部財務的監(jiān)督控制工作的忽視也導致企業(yè)內部財務控制出現(xiàn)種種問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)對內部財務控制不夠重視

企業(yè)管理人員在對企業(yè)進行管理時，對企業(yè)內部財務控制的重要性認識不夠，對企業(yè)內部財務控制不夠重視，對于企業(yè)內部財務的控制方法認識不足。企業(yè)內部財務的各項經(jīng)費利用不合理，企業(yè)管理者對于企業(yè)經(jīng)營狀況缺乏深思熟慮的考慮，對于企業(yè)與市場的關系缺乏正確認識，因此對于企業(yè)內部財務狀況缺乏有效控制，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（二）管理者主觀經(jīng)驗主義導致企業(yè)對于內部財務控制不合理

在企業(yè)財務環(huán)境方面，不少企業(yè)管理者財務知識缺乏，從而對企業(yè)財務控制工作造成不良影響，使公司對于企業(yè)財務控制基礎不足。企業(yè)管理者財務管理水平和方式落后，對于公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略缺乏整體結構認識，導致企業(yè)內部財務控制工作落后。

（三）財務控制的程序和方法運用主觀化

一般來說，企業(yè)內部財務控制的過程和程序是一個客觀的過程，是一個科學合理系統(tǒng)的運作整體，財務管理的方法和途徑也是極具科學性和具體性的客觀管理手段。盡管財務管理途徑和方法具有客觀性，但是企業(yè)管理者對于財務管理方法和方式的運用卻具有主觀性，企業(yè)管理者對于財務管理方法和途徑的認識受自身認識水平和經(jīng)歷的影響缺乏正確性，對企業(yè)財務管理方法和途徑的認識容易發(fā)生偏差，因此，企業(yè)管理者對內部財務控制產(chǎn)生不必要的差錯，導致企業(yè)財務運行出現(xiàn)問題。

三、加強企業(yè)內部財務控制的有效途徑

（一）加強企業(yè)內部財務控制環(huán)境建設

企業(yè)對內部財務控制的過程中，企業(yè)內部環(huán)境建設對于企業(yè)內部財務控制有關鍵影響，企業(yè)內部財務控制的相關制度，企業(yè)內部財務控制相關的職位和部門結構，都是影響企業(yè)內部財務控制的主要環(huán)境因素。因此，在企業(yè)內部設立相關合理的財務制度，在企業(yè)內部構建合理健全的財務工作部門體系，明確財務工作具體責任和內容，確保每個工作者履行好自身的工作和職責，對自身的工作要求和規(guī)定認真執(zhí)行，保證財務工作質量。除此之外，財務部門的設立應該規(guī)范合理，保證整個財務部門工作系統(tǒng)運作高效。

（二）健全企業(yè)內部信息溝通

在企業(yè)內部建立完善的信息溝通機制，保證企業(yè)內部信息溝通順暢，杜絕因為信息溝通不暢造成內部財務控制出現(xiàn)差錯的現(xiàn)象。除此之外，健全順暢的企業(yè)內部信息溝通機制對于財務措施的正確執(zhí)行有很大幫助，對于企業(yè)內部財務控制影響較大。

企業(yè)內部財務信息溝通系統(tǒng)的建立應該有利于管理者把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有動態(tài)，包括企業(yè)發(fā)展所處階段，企業(yè)的市場地位，企業(yè)運行風險，企業(yè)內部財務狀況是否處于狀態(tài)良好等。企業(yè)管理者建立良好信息溝通系統(tǒng)的目的就是加強對企業(yè)各方面的控制，特別是企業(yè)內部財務控制，保證企業(yè)向良好方向發(fā)展。

四、結束語

現(xiàn)今企業(yè)內部財務控制仍然存在很多問題，企業(yè)管理者應該增加財務管理重視程度，切實加強自身的財務相關知識學習，健全財務管理部門系統(tǒng)，明確財務工作者的工作職責和內容，建設良好的企業(yè)內部財務控制環(huán)境，控制企業(yè)財務運行狀況，保證企業(yè)收支平衡，以及企業(yè)運行狀況良好。

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