張金茂

摘 要：各個企業(yè)的發(fā)展直接影響著我國國民經濟的發(fā)展，是社會經濟的支柱。就目前的企業(yè)運營狀況來說，我國很多企業(yè)的財務管理都存在著一定的問題，例如盲目理財、財務機制不完善，管理模式陳舊等。本文在對企業(yè)中財務管理的問題進行了解析，并對原因進行分析，找出了對應的解決措施，以期為后續(xù)的財務管理提供參考。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；問題；措施

財務管理師基于企業(yè)在生產過程中財務活動產生的，是企業(yè)組織財務活動和處理各方財務關系的經濟管理工作。財務管理在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，財務管理處理的是否妥當直接影響著企業(yè)的發(fā)展，有些企業(yè)因為制定了較為完善的財務管理制度，為企業(yè)的壯大發(fā)揮了積極的作用，然而還有很多企業(yè)的財務管理機制和措施并不健全，這樣就阻礙了企業(yè)的正常運營，有時還會導致企業(yè)的破產。因此，需要找出企業(yè)財務管理中存在的問題，然后對應的解決，只有這樣，才能確保財務的正向作用。

一、企業(yè)財務管理的重要性

企業(yè)是自負盈虧的經濟組織，運營的目的是要盈利。企業(yè)的發(fā)展也是通過盈利也實現的，因此財務的工作就處在非常重要的位置。企業(yè)財務管理的理念應該在各個部門都要提倡，這樣才能對部門的財務狀況進行規(guī)劃和約束，提供真實有效的財務數據，為企業(yè)管理提供可靠的數據依據。此外，提高企業(yè)的財務管理水平也可以提升企業(yè)的綜合競爭力。所以，企業(yè)應該重視財務管理，讓其為企業(yè)的發(fā)展奠定更好的基礎。

二、企業(yè)財務管理中存在的問題

財務管理對于企業(yè)運營來說異常重要，但是財務管理過程中出現的問題也是不可小覷的，總結來說，主要有以下四個方面的問題：

（一）財務管理的思想落后

企業(yè)制度在構建過程中應該就財務管理的制度和流程進行規(guī)范，還有制定每個部門的職責，但是在制度建立時企業(yè)并不會考慮的非常完善，有些制定了財務的相關規(guī)章，但是在財務核算時并沒有嚴格按照制度執(zhí)行，領導對財務管理的認識不深，也是管理效率不高的因素之一。很多企業(yè)的領導認為財務管理工作只是財務部門的事情，至于其他的部門只是按照規(guī)定提供數據給財務做賬而已，這種思想極大的影響了財務工作的突破。

（二）存在盲目投資的狀況

財務數據應該能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持，企業(yè)做發(fā)展決策時財務數據發(fā)揮著重要作用，然而，事實情況并不理想，企業(yè)的債務問題是制約企業(yè)發(fā)展的又一關鍵指標。很多企業(yè)為了達到上市或者其他商業(yè)目的，不惜做假賬以期蒙騙過關，試圖獲得融資，在財務操作上就犯了非常嚴重的錯誤。融資既會給企業(yè)的發(fā)展帶來機遇，同時也會帶來更大的風險。有些企業(yè)盲目投資，導致資金的大量流失，嚴重影響著企業(yè)的未來。

（三）管理制度不完善

財務管理制度的健全也關系到財務工作的規(guī)范化，制定了科學合理的財務管理制度，并且在執(zhí)行的過程中嚴格遵守，將會促進企業(yè)的健康運營，反之，財務工作的開展可能存在較大的風險。此外，財務管理除了要進行標準的核算，還需要有完善的監(jiān)督管理機制，很多企業(yè)并沒有注意到這個問題，致使財務上出現的問題沒有及時發(fā)現和處理，造成更大的經濟損失。

（四）相關工作人員綜合素質不高

大企業(yè)招聘財務管理人員大多都是通過制定的招聘渠道，選擇校園和社會招聘的形式，找到符合要求的財務人員。一些中小企業(yè)的財務人員并沒有固定的招聘流程，有些是通過內部招聘的，有些是熟人推薦的，這樣財務工作并不是由專業(yè)的財務人員來開展的，整體的專業(yè)素質不高，為財務管理帶來了較大的隱患。

三、企業(yè)財務管理問題的改進措施

正是因為財務管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，且在財務管理中出現了這樣那樣的問題，企業(yè)才更加需要強化財務管理，避免資金損失阻礙企業(yè)的良好發(fā)展。

（一）加強財務管理理念

要提高企業(yè)管理的效率就需要加強員工財務管理意識，注重對他們綜合素質的培養(yǎng)，提高他們的風險意識。要求各個部門都要樹立現代財務管理的理念，建立可靠的財務數據庫，完善財務管理體制，只有這樣逐漸強化企業(yè)的財務管理，才能降低財務風險，促進企業(yè)經濟效益的改善。

（二）加強資金管理，建立財務監(jiān)督機制

資金管理是現代財務管理中的重要工作內容，資金的使用關系到企業(yè)未來的發(fā)展，是企業(yè)正常運轉的核心要素，企業(yè)經營者只有正確的使用和管理資金，才能更好的把握企業(yè)戰(zhàn)略，協(xié)調好各部門的關系，當然，僅僅依靠一個部門很難實現財務的良好管理，只有讓其他部門積極的參與進來，共同將企業(yè)的資金用好，建立財務監(jiān)督管理機制，提高資金的使用效率，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的優(yōu)勢。與此同時，企業(yè)也要加強存貨和應收賬款的管理，最近幾年來，好多企業(yè)因為對存貨和應收賬款管理不善，導致了大量的資金回收不回來，給企業(yè)帶來巨大經濟損失的案例比比皆是。所以，企業(yè)要加強對資金的管理，專門建立機構進行財務監(jiān)督，從而保證低比率的壞賬、呆賬，保障企業(yè)的持續(xù)經營。

（三）提高管理水平和投資決策水平

企業(yè)在進行項目投資時不僅要結合企業(yè)當前的發(fā)展，更要考慮長期的規(guī)劃，對融資資金要有正確的認知，在采取決策之前，不能只憑經驗來判斷，還要通過財務可靠的數據進行科學的分析和對市場的調研，從而選擇正確的投資方向。同時，對投資項目要進行操作性評估，看項目的投入是否超出企業(yè)承受的范疇，確定企業(yè)的各方面的資源。

財務管理對于任何一個企業(yè)都是不可或缺的，提高財務管理的水平可以給企業(yè)帶來更好的發(fā)展平臺。除了加強員工的財務管理理念和建立健全財務管理機制，還需要強化資金使用機制和財務管理人員的素質，從根本上提升財務管理狀況，為企業(yè)獲取更大的經濟效益。