胡順揚(yáng)

摘 要：物資計(jì)劃的管理不僅能夠?qū)ιa(chǎn)成本的控制造成一定的影響，還會(huì)影響到油田企業(yè)的利潤(rùn)，因此做好物資計(jì)劃管理可以減少成本、增加企業(yè)的利潤(rùn)，同時(shí)能夠提高油田企業(yè)的綜合實(shí)力?？梢娪吞镂镔Y計(jì)劃管理是油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中十分重要的環(huán)節(jié)。但是目前我國(guó)油田的物資計(jì)劃管理還存在很多問題，對(duì)油田的經(jīng)營(yíng)帶來很多不利因素。對(duì)油田物資計(jì)劃管理工作提出策略是促進(jìn)油田發(fā)展的重要保障。

關(guān)鍵詞：油田；物資計(jì)劃管理；對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)對(duì)石油的需求量不斷增加。盡管我國(guó)油田不斷增加石油供應(yīng)量，并且我國(guó)從國(guó)外進(jìn)口了大量石油，但依舊不能滿足經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需求。石油的供應(yīng)量問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。中國(guó)的石油企業(yè)在物資計(jì)劃管理方面還存在很多不足，如果能夠加強(qiáng)對(duì)油田的物資計(jì)劃管理，將對(duì)減少油田企業(yè)的成本，增加石油供應(yīng)量有很大幫助。

一、物資計(jì)劃管理的重要性

物資計(jì)劃管理是企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)的根據(jù)，只有加強(qiáng)對(duì)物資計(jì)劃的管理才能夠減少成本和消耗，促進(jìn)油田物資管理水平的提升。油田企業(yè)普遍存在下屬單位眾多，需求物資的種類多種多樣、所需數(shù)量各不相同、物資規(guī)格各異等現(xiàn)象，所以要想做到物資采購(gòu)準(zhǔn)確無誤，必須加強(qiáng)對(duì)物資計(jì)劃的管理。

在油田采購(gòu)過程中還存在由于供不應(yīng)求而使部分物資價(jià)格急劇上升的現(xiàn)象，也存在由于供過于求而貶值的現(xiàn)象，給采購(gòu)工作帶來一定的困難。所以只有加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，才能夠根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，合理調(diào)節(jié)庫(kù)存，正確判斷市場(chǎng)情況，以保證油田工作的順利進(jìn)行。

二、油田物資計(jì)劃管理中存在的問題

最近幾年，油田的物資計(jì)劃管理部門對(duì)工作進(jìn)行了整改，做出了一定的成效，但各單位、各部門對(duì)于物資管理的認(rèn)識(shí)依舊不能一致，一些單位的業(yè)務(wù)水平不盡人意，所以油田企業(yè)的物資計(jì)劃管理工作中存在諸多問題。本文從以下幾方面闡述：

第一，由于油田的基層單位無法預(yù)測(cè)在生產(chǎn)中的突發(fā)情況和不確定因素，因而無法準(zhǔn)確估計(jì)物資的需求量。在申報(bào)物資需求量的時(shí)候，基層單位本著有備無患的思想加大申報(bào)數(shù)量。這就造成了實(shí)際物資超出需求物資數(shù)量的現(xiàn)象，造成了物資擠壓

的現(xiàn)象。

第二，油田生產(chǎn)所需的物資種類繁多、規(guī)格各異、數(shù)量多少不一，而進(jìn)行物資計(jì)劃的人員較少，使得物資計(jì)劃編制時(shí)間較長(zhǎng)。加之物資計(jì)劃需要逐級(jí)審批，各級(jí)之間缺少有效溝通渠道，造成物資計(jì)劃需要很長(zhǎng)時(shí)間才能編制完成。

第三，由于物資采購(gòu)單位與物資需求單位缺少溝通渠道、信息交流不及時(shí)，使得采購(gòu)的物資和真正需求的物資存在不一致的現(xiàn)象，造成油田工作無法順利進(jìn)行。

第四，很多單位只重視計(jì)劃的制定，而對(duì)計(jì)劃實(shí)施不能夠順利執(zhí)行。由于油田工作存在很多不確定因素，常常出現(xiàn)計(jì)劃外的狀況，一些單位在計(jì)劃實(shí)施過程中，不能夠?qū)τ?jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格控制執(zhí)行，最后使得計(jì)劃無法完成。部分油田企業(yè)的基層單位無法準(zhǔn)確預(yù)估遠(yuǎn)期存在的不確定因素，所以在工作中更加注重短期計(jì)劃，而對(duì)長(zhǎng)期計(jì)劃重視不足。這樣就使得企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃無法很好達(dá)成，給油田帶來資源的損失。

三、加強(qiáng)油田物資計(jì)劃管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)審批力度，完善管理體系

完善物資需求計(jì)劃管理體系，主要有三個(gè)方面：第一要對(duì)物資需求計(jì)劃進(jìn)行分類，按照時(shí)間的不同分為年度、季度、月度和零星計(jì)劃。對(duì)每個(gè)區(qū)間內(nèi)的物資計(jì)劃要有明確而具體的安排，對(duì)每個(gè)區(qū)間的物資計(jì)劃要有大致的估計(jì)。第二是要加快計(jì)劃的傳遞效率，將原來的點(diǎn)對(duì)面的傳遞制度改為更為先進(jìn)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)制度，并且安排專門的人員進(jìn)行傳遞。最后，也是最重要的方面，要加強(qiáng)審批力度。對(duì)計(jì)劃的編審時(shí)間要有明確的規(guī)定，一般要求2天內(nèi)完成。對(duì)于上報(bào)、審批的制度也要有嚴(yán)格的要求，一般要求逐級(jí)審批，最后由領(lǐng)導(dǎo)簽字。對(duì)于各項(xiàng)物資計(jì)劃所需要的物資要仔細(xì)地審核，對(duì)于計(jì)劃中存在的問題要及時(shí)修正，只有這樣才能真正的完善管理體系。

（二） 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，細(xì)化管理模式

在細(xì)化管理模式方面，第一，要將年度消耗物資的總量進(jìn)行分解，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到具體項(xiàng)目或物資品種上，從而使計(jì)劃細(xì)分化、具體化。此外，對(duì)于計(jì)劃的確認(rèn)必須有各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，以確保計(jì)劃質(zhì)量。第二，是要保證計(jì)劃準(zhǔn)確性與及時(shí)性。這就要求與相關(guān)部門溝通順暢，以求及時(shí)準(zhǔn)確地掌握計(jì)劃的實(shí)施程度與運(yùn)行狀況。第三，是要深入基層掌握物資具體消耗狀況，科學(xué)計(jì)算，確保計(jì)劃質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管力度，優(yōu)化管理模式

要對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程加強(qiáng)監(jiān)管力度。只有在物資計(jì)劃編制完成以后，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，并在計(jì)劃期結(jié)束以后對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行全面分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，才能真正做好物資計(jì)劃管理工作。這要求對(duì)基層的物資數(shù)量申報(bào)和使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，逐級(jí)控制，優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式，在提高效率的同時(shí)，保障計(jì)劃的順利執(zhí)行。

四、總結(jié)

油田物資計(jì)劃管理對(duì)油田企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，但目前存在諸如基層申報(bào)數(shù)量過多、物資擠壓，計(jì)劃編制時(shí)間過長(zhǎng)，采購(gòu)物資與實(shí)際需求不一致，計(jì)劃無法順利實(shí)施等問題，只有做好加強(qiáng)審批力度，完善管理體系；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，細(xì)化管理模式；加強(qiáng)監(jiān)管力度，優(yōu)化管理模式等方面工作，才能真正做好油田物資計(jì)劃管理。

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