胡順揚(yáng)

摘 要：對于企業(yè)職工群眾來說，企業(yè)工會(huì)一方面可以對他們的合法權(quán)益保駕護(hù)航，一方面也扮演著一個(gè)維護(hù)企業(yè)和諧安定的角色，同時(shí)，企業(yè)工會(huì)也是最重要的群眾組織。當(dāng)油田企業(yè)面臨重組和改革時(shí)，不僅僅是內(nèi)部環(huán)境，甚至是工會(huì)所面對的對象都出現(xiàn)了很大的變化，對于油田企業(yè)工會(huì)來說，這是一道新的難題。所以我們每一個(gè)處在第一線的工會(huì)工作人員都應(yīng)該主動(dòng)去面對這種變化，思考工會(huì)的作用，如何調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；工會(huì)；基礎(chǔ)建設(shè)

最近幾年，油田企業(yè)的發(fā)展可謂日新月異，但是不斷深化的改革和重組卻帶來了很多的問題。包括利益的分配，勞動(dòng)關(guān)系的多樣性，結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化等。這就要求企業(yè)工會(huì)的工作人員在新環(huán)境中要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，學(xué)會(huì)解決更加有難度的問題，提高素質(zhì)，務(wù)實(shí)作風(fēng)，調(diào)整思路，樹立新的理念，確保在新的形勢中能做好工作，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、現(xiàn)階段企業(yè)工會(huì)工作中的難點(diǎn)

隨著油田企業(yè)的改革和重組，必將會(huì)顛覆以往統(tǒng)一的運(yùn)作模式，出現(xiàn)關(guān)系復(fù)雜，結(jié)構(gòu)多元等情況，從而導(dǎo)致了企業(yè)職工收入差異增大，這是其一。其二，企業(yè)職工的身份也變得特別復(fù)雜，不能按照原來的經(jīng)濟(jì)體制簡單分類。其三，工會(huì)組織本身也受到了沖擊，導(dǎo)致內(nèi)部環(huán)境不穩(wěn)定。其四，企業(yè)差異化的用工形式也給工會(huì)的組織工作帶來了難度。以下具體說明。

（一）企業(yè)員工收入差距逐漸拉開

國有企業(yè)并沒有符合市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，使收入分配政策對知識(shí)和人才有利，而是依舊對管理者有利，這就會(huì)使得兩者之間收入的差距日益加劇，尤其是在企業(yè)中，多數(shù)體力勞動(dòng)的普通職工收入很低。既要維持低收入群體穩(wěn)定，又要協(xié)調(diào)各方面的利益，在這種兩難的情況下，企業(yè)工會(huì)工作的難度可想而知。

（二）職工身份的復(fù)雜化

在企業(yè)的改革和重組過程中，企業(yè)職工的身份也隨之變化，不再像以前那么單一的情況，收入和政治地位大多數(shù)處于平等狀態(tài)。隨著大環(huán)境的變革，他們的經(jīng)濟(jì)利益和政治地位在不斷變化，出現(xiàn)了四方面的身份群體。首先是管理者群體，他們處于企業(yè)頂層，享有更多的資源和政治權(quán)利。其次是企業(yè)中層群體，技術(shù)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)是他們的主力軍。接下來是人數(shù)最多的普通職工群眾。最后是由臨時(shí)工或者返聘人員組成的群體。由于以上四個(gè)群體身處的環(huán)境不同，所以他們的要求也不盡相同，企業(yè)工會(huì)工作的開展就顯得十分困難。

（三）工會(huì)組織本身受到的沖擊

對于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，工會(huì)組織不僅不能夠直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，而且在各方面發(fā)揮的作用有時(shí)候會(huì)不能直接體現(xiàn)出來，不僅如此，還需要一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。所以一些領(lǐng)導(dǎo)對工會(huì)組織態(tài)度冷淡，雖然法律對此有明文規(guī)定，但是卻依舊阻止不了工會(huì)被合并，工作人員被轉(zhuǎn)為兼職人員的趨勢。企業(yè)工會(huì)為企業(yè)員工來說，是一把維護(hù)自身權(quán)益的利劍，但是由于種種原因，不僅沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，甚至變成了擺設(shè)，這是值得深思的。

（四）企業(yè)差異化的用工形式

隨著企業(yè)的改革和重組，人事關(guān)系變得日趨復(fù)雜，主要存在以下兩點(diǎn)。第一，員工下崗情況嚴(yán)重，員工子女就業(yè)情況不佳，但企業(yè)為了追求效益卻不愿安排就業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)和員工之間矛盾加深。第二，出現(xiàn)臨時(shí)工，合同工等差異化的用工，因其特殊的身份導(dǎo)致工會(huì)的協(xié)調(diào)工作難度增大。

二、如何開展好油田企業(yè)工會(huì)工作

以上已經(jīng)對企業(yè)工會(huì)工作中存在的難點(diǎn)進(jìn)行了分析，主要存在四個(gè)方面的問題：企業(yè)員工收入差距逐漸拉開、職工身份的復(fù)雜化、工會(huì)組織本身受到的沖擊以及企業(yè)差異化的用工形式，以下將具體展開對這幾點(diǎn)的深入思考。

（一）企業(yè)員工收入逐漸拉開

首先，要明確對象。因?yàn)槿后w的多樣性，所以企業(yè)工會(huì)在工作的開展過程中也要有多樣性的工作方法，在工作時(shí)要維護(hù)不同群體的利益。其次，主動(dòng)協(xié)調(diào)利益關(guān)系，化解矛盾，穩(wěn)定他們的情緒。最后，把工作的主要精力放在一線普通職工群體身上，因?yàn)樗麄儾粌H收入低，而且人數(shù)眾多。

（二）職工身份的復(fù)雜化

想要順利開展企業(yè)工會(huì)工作，企業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織體系的完善是必不可少的。從各級(jí)別、部門抽取，組成一支層次級(jí)別多樣化的工作隊(duì)伍，最大程度的發(fā)揮其工作職責(zé)，讓工作積極努力的成員承擔(dān)更大的責(zé)任。

（三）工會(huì)組織本身受到的沖擊

工會(huì)開展工作時(shí)要圍繞著企業(yè)的中心工作，著眼于大局。不僅要維護(hù)好職工利益，更要促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)。在提供服務(wù)的同時(shí)，積極動(dòng)員職工發(fā)揮自己在企業(yè)的作用。面臨重要決策時(shí)，要主動(dòng)服從上級(jí)安排，積極配合，任勞任怨，要讓企業(yè)看到工會(huì)組織的作用。

（四）企業(yè)差異化的用工形式

可以主動(dòng)吸收臨時(shí)工、合同工到工會(huì)組織中來，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，來充實(shí)壯大企業(yè)工會(huì)組織。同時(shí)也要轉(zhuǎn)變舊的觀念，開拓新的工作方法。也就是不能被動(dòng)的等待，而要積極主動(dòng)的深入職工群眾中，與他們交流溝通，發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足并加以改正。

三、總結(jié)

在企業(yè)改革的新背景下，工會(huì)工作的開展也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，要勇于創(chuàng)新，勇于發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)內(nèi)在規(guī)律并且找出解決問題的對策。真正確實(shí)維護(hù)好企業(yè)職工的效益，同時(shí)注意自身建設(shè)和能力的提高，注重一切從實(shí)際出發(fā)，圍繞企業(yè)中心開展工作，圍繞大局出發(fā)，發(fā)揮工會(huì)的主觀能動(dòng)性，提高效率，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，更為國家的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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