金松

摘 要：隨著時代的發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，特別是市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的外部環(huán)境不斷發(fā)生著變化。如何加強(qiáng)企業(yè)工會組織建設(shè)，從而更好地推動企業(yè)的發(fā)展，是工會工作的主要方向。企業(yè)工會是維護(hù)企業(yè)職工權(quán)益的中間組織，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大影響，現(xiàn)代企業(yè)的工會管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)長遠(yuǎn)工作，企業(yè)工會工作必須隨時做好學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，立足于企業(yè)的發(fā)展，準(zhǔn)確把握時代要素，切實(shí)落實(shí)好社會主義市場經(jīng)濟(jì)時期的工會管理工作，使其在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要的、積極的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會；管理特點(diǎn)；問題；策略

一、 企業(yè)工會管理的特征分析

（一）工會管理工作的適應(yīng)性

企業(yè)工會要想在社會主義市場經(jīng)濟(jì)變化莫測的格局中，充分發(fā)揮自身的作用，就一定要與這復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)并且積極、認(rèn)真的開展工會工作，使企業(yè)的工會工作能夠真正為企業(yè)的發(fā)展和員工的利益服務(wù)。

（二）工會管理工作的專業(yè)性

目前，企業(yè)工會工作的內(nèi)容在不斷地延伸和擴(kuò)大，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的工作內(nèi)容，工會工作的領(lǐng)域也是越來越廣，這就要求工會工作的專業(yè)化程度越來越高。因此，新時期的企業(yè)工會要想更好地為不同層面的員工服務(wù)，就必須加強(qiáng)進(jìn)修學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)素質(zhì)，以便于更好的的履行職責(zé)，為廣大員工和企業(yè)服務(wù)。

二、企業(yè)工會管理在工作中存在的弊端

（一）企業(yè)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)難度加大

我國企業(yè)機(jī)構(gòu)在近年來的改革逐漸深化，大部分企業(yè)的人事制度和勞動分配制度都有了較大的變化，這些改革和變化一定程度上導(dǎo)致了我國企業(yè)內(nèi)部員工勞動關(guān)系的復(fù)雜化。根據(jù)相關(guān)調(diào)查，我國近幾年出現(xiàn)的企業(yè)勞動糾紛和爭議急劇增加，其勞資關(guān)系也逐漸的呈現(xiàn)出由個人勞動糾紛向集體勞動糾紛方向轉(zhuǎn)變的特征。這主要是因?yàn)槲覈髽I(yè)為了自身發(fā)展在改制的過程當(dāng)中，沒有協(xié)調(diào)好各方面利益而導(dǎo)致的勞務(wù)糾紛，隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，這些糾紛爭議事件也呈逐漸增加的態(tài)勢。而且我國當(dāng)前很多企業(yè)經(jīng)常由于買斷工齡、解除勞務(wù)合同、裁員等措施導(dǎo)致了很多勞資糾紛事件，而企業(yè)工會在作為重要的協(xié)調(diào)部門由于這種復(fù)雜的勞動關(guān)系無法開展具體的協(xié)調(diào)工作。

（二）收入分配不均，維權(quán)難度加大

自我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制實(shí)行以來，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了突出成就，同時市場競爭也日益激烈。當(dāng)前我國很多企業(yè)為了提高自身實(shí)力和競爭力，不斷加大對科技人才和高級管理人員的吸收培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部的收入分配上也過多的向高級管理人員和科技人才傾斜，但是企業(yè)中大部分的一、二線員工仍然處于較低的收入水平，企業(yè)內(nèi)工資分配兩級分化程度不斷加深。由于企業(yè)內(nèi)部收入分配制度的不完善，使得很多企業(yè)員工產(chǎn)生不滿情緒，進(jìn)而逐漸加大了分配收入差距過大等引發(fā)的一系列矛盾。但是工會作為協(xié)調(diào)部門并沒能有效的解決這一問題，僅僅停留在表面的協(xié)調(diào)溝通上，尤其是隨著協(xié)調(diào)難度的不斷增加，無法切實(shí)保障企業(yè)員工利益，甚至只能做到這一問題的了解和參與層面上，無法開展具體的協(xié)調(diào)管理工作。

三、 改進(jìn)企業(yè)工會管理的策略

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，各企業(yè)為了在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地，不僅要加大對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)改革，更要重視工會在企業(yè)中的重要地位。企業(yè)為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對勞動成本加緊控制，使勞動階層承擔(dān)了更多的改革成本。目前，面對失業(yè)、工資福利保障的縮減、生活水平的下降等風(fēng)險的發(fā)生，使企業(yè)和員工之間的關(guān)系處于一個動蕩不安的狀態(tài)。

（一）貫徹以人為本原則，實(shí)行人性化管理

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的具體情況，工會管理工作必須貫徹以人為本原則。工會人性化的管理不僅要注重對象，還應(yīng)該注重管理范圍和管理方法。必須樹立企業(yè)、員工利益最優(yōu)的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時要肯定員工的作用，并在具體的管理工作當(dāng)中激勵員工，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部管理。一般來說，只有在充分保障員工利益的基礎(chǔ)上，才能有效的提高員工工作積極性并為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值與利益。

（二）加強(qiáng)員工民主管理工作

首先，在建立民主評選制度的基礎(chǔ)之上。企業(yè)工會組織要建立完善的黨委推薦制度，工會主席可以由員工推選、評議和罷免，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者要對員工的意見進(jìn)行詢問，并要重視員工的建議，使工會工作具備民主性，使工會干部具有高度的社會化和職業(yè)化，并要加強(qiáng)對工會干部的教育和培訓(xùn)力度，能夠切實(shí)維護(hù)員工的利益。其次要確立民主管理原則。企業(yè)要進(jìn)行民主工會管理工作需要有科學(xué)的制度和良好的環(huán)境，要將管理層與企業(yè)員工利益放在同等的地位上，堅(jiān)持“公平第一”的原則。再次，要勇于創(chuàng)新民主管理工作。民主管理工作要立足現(xiàn)在，著眼長遠(yuǎn)，要在服務(wù)觀念、工作方法上不斷創(chuàng)新。

四、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，且經(jīng)濟(jì)體制也在不斷改革，工會在我國企業(yè)的發(fā)展中起著越來越重要的作用。經(jīng)濟(jì)體制的改革和完善促進(jìn)了我國企業(yè)制度的完善，對工會的要求和標(biāo)準(zhǔn)也得到了相應(yīng)的提升。企業(yè)工會必須將企業(yè)員工視為企業(yè)的主體，關(guān)心員工發(fā)展，制定維護(hù)其權(quán)益的良好制度，創(chuàng)造一個和諧的企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

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