張新

摘 要：無論哪個組織，都有領導集體和基礎制度，基層團支部也是如此，基層團支部的工作在新的時期是越來越重要，特別是倡導社會主義核心價值觀，引導青年人為實現(xiàn)中華民族的偉大復興的道路上做出突出貢獻所面臨的實際問題卻也很明顯。

關鍵詞：基層團支部；青工思想

一、目前企業(yè)青年員工的現(xiàn)狀

為深入了解當前公司團員青年的思想狀況，反映他們對共青團組織的需求；研究和探討公司團組織在新形勢下面臨的新問題，做好各項服務工作，為服務企業(yè)大局和服務青年成長獻計獻策，團委每年都會進行青工思想調研問卷調查活動，我們也開展了青年需求調研工作，從活動的開展情況分析。目前企業(yè)員工，特別是青年職工存在以下幾點困惑。

（一）青年追求卓越績效的能動力不足

一項工作的完成，可以分為：一般、優(yōu)秀、卓越，也就是說你是在為完成任務而完成，還是全力以赴用心完成任務。追求卓越的體現(xiàn)在那里？團隊向心力、凝聚力的大小就可見一斑，這也是團隊精神建設的必要條件，握緊的拳頭將無往而不利。領導層的承諾和支持、優(yōu)秀員工的參與、相應的機制保障，會使人的發(fā)揮熱情飽滿，不會縮手縮腳，左顧右盼，就會跟上形勢、擺正位置、體現(xiàn)價值，熔鑄團隊，投身工作中，便能實現(xiàn)1+1+1﹥3，否則100-1=0。但是目前部分青年的工作效率存在嚴重不足，甚至沒有融入團隊之中！

（二）青年的工作責任總體不高

隨著社會快速發(fā)展，人類文明的不斷進步，人們正在享受著物質生活所帶來的優(yōu)越，“視若無睹”的現(xiàn)象慢慢增加，有些人慢慢失去了“在什么時候、該干什么、應該怎么干、應該干到什么程度”的思考和學習的動力，慢慢失去了激情，人一旦失去激情，結果對于他來說也就無關緊要了，談何盡心、盡力？“無生死之憂患，無切膚之疼痛”，責任好像就縮小了，不見了！然而，責任分大小嗎？責任分輕重嗎？筆者認為，沒有區(qū)別，區(qū)別只在于做與不做、理解的深與不深、執(zhí)行的對與不對。因此優(yōu)越的工作環(huán)境使部分青年人創(chuàng)業(yè)熱情逐漸衰退，而形成了“隨遇而安”的思想。

二、對團組織工作的幾點思考

首先一點就是怎樣做好“四好班子”作風的傳遞作用。所謂“四好班子”即是模范帶頭作用、身先士卒、以身作則、加強自身修養(yǎng)的具體表現(xiàn)，因此“四好班子”作風首先影響的是黨團員，在繼而是群眾，作為中間傳遞者——團員是責無旁貸的，但隨著企業(yè)員工年齡老化，新員工減少，團員數(shù)量的急劇下降，引領出一大批正直廉潔的優(yōu)秀職工也就存在著困難，但是星星之火可以燎原，一個拳頭攥緊了，團隊向心力、凝聚力也就增加了，這是水到渠成的事。

再者一點就是怎樣做好壓力傳遞作用。我們該怎么辦？遠景都是美好的，但路是曲折的！如何才能讓我們腳下的路平坦，在康莊大道上發(fā)揮自己的能力，做出自己的貢獻，也是年輕人所面臨的選擇。由于個人先天生理、心理因素和后天成長過程中的身心發(fā)展影響著不同人的人生觀，道德觀，促使人們在工作中有著不同的行為表現(xiàn)，尤其在國有企業(yè)中，社會的壓力并沒有完全傳遞的現(xiàn)狀下，同時也在年輕人價值觀的不穩(wěn)定的實際中，也就使團員組織建設的重要性凸現(xiàn)出來了。

另外一點就是怎樣思想解放，發(fā)揚創(chuàng)新的作用。只有不斷創(chuàng)新思想，保持思想上的先進性，才能與油田的發(fā)展相適應，才能真正履行好自己的職責；只有從根本上提供了堅強的政治保障，才能真正將青年帶領到油田的建設隊伍中來。

三、下步團組織工作幾點措施

下一步基層團組織該怎么做？如何做？擺在了基層團組織的面前。

重點應從三個方面入手。

一是要堅持以青年人為本，提高工作質量。我們在分析“企”時，上半部是“人”字，下半部是“止”字，因此“企”字無“人”即止，我們再深入的理解“管理”的含義，“管”即“管事、管人、管家、規(guī)范”；“理”即“理念、理順、理解、理論”，在字面上也容易看出人在其中的地位和作用，可以說人是管理的中心和基礎，而年輕人的管理更是其中關鍵。因此要從年輕人的思想上做文章，基層團支部要配合黨政組織，在不斷強化員工素質教育，講求“思想力、學習力、執(zhí)行力”的有效結合逐步提高員工的綜合素質方面發(fā)揮作用。只要人的素養(yǎng)提高了，職工自我管理水平自然就上去了，工作質量就會得到大幅提高，效益自然就有了。

二是要嚴格落實工作職責，推動隊伍建設。員工工作熱情的提升，必然會對企業(yè)文化建設起到事半功倍作用；企業(yè)文化凝練，必然會對員工自我管理提高產(chǎn)生深遠影響；員工思想轉變，必然會使員工弘揚傳統(tǒng)、積極投入到隊伍建設之中，這是一個“良性循環(huán)”，而基層團組織的作用發(fā)揮是不可小覷的，青年人在一起，如果激勵機制做得好，青年人之間的“較量”是會在工作中發(fā)揮重大效益的。

三是要善于培養(yǎng)執(zhí)崗模范，帶動整體員工執(zhí)崗水平。由于每位員工對崗位的認識程度不同，也就造成執(zhí)崗能力和執(zhí)崗水平的高低，所以基層團組織要善于在培訓和日常工作中，應仔細觀察，發(fā)現(xiàn)執(zhí)崗能力較強的年輕人，加以重點培養(yǎng)，成為執(zhí)崗的模范，并以此帶動員工整體的執(zhí)崗水平。如有的員工對用閘門控制壓力、排量操作，稍微動一動閘門，就能到達預期的排量和壓力，熟練程度相當高；再有日常生產(chǎn)中，每位職工都在定時巡檢，錄取數(shù)據(jù)，但方式、方法和巡檢細致程度卻有天壤之別，有的員工對壓力每高、低一點點都能尋根求因，有的員工卻總是為巡檢而巡檢，不能體現(xiàn)巡檢的真正含義，只能是機械的完成任務，這也是隱患發(fā)生的潛在因素之一。

筆者曾經(jīng)接受過團隊建設的拓展培訓，有一個體會在此與年輕人共勉，那就是心態(tài)改變—觀念改變—行為改變—習慣改變—性格改變—命運就會改變，這里所說的是看事物的角度，不違背唯物論，如此自身價值與團體價值相互融合，個人所走的路也會越來越寬廣，對社會、對企業(yè)的貢獻也就會越來越大，只有超越自我、改變心智，我們的每一天都會有意義，會樂觀面對困難，這也是年輕人最大的財富。

年輕是最為寶貴的基礎，尤其作為基層團組織，更是優(yōu)秀年輕人的搖籃，堅決執(zhí)行中國共產(chǎn)黨的方針、政策、決議是作為基層團支部的行政綱領，因此新時期年輕人如何繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)更是體現(xiàn)黨的先進性建設的標志之一。