□ 朱學奎

青銅器RDM Army科研質(zhì)量管理系統(tǒng)全面支持GJB5000A

□ 朱學奎

現(xiàn)代武器裝備中計算機技術日新月異，軟件在其中的比重越來越大，但傳統(tǒng)的過程管理模式已無法滿足日益增長的軟件研制要求。為此，有關部門基于相關標準和軍用軟件研制的特點，制定了GJB5000A標準，要求軍用軟件研制單位依據(jù)GJB5000A制定軟件質(zhì)量管理體系，并切實落實執(zhí)行。

“提升研發(fā)能力，推動組織自主創(chuàng)新”是青銅器軟件的定位。源自華為公司的青銅器軟件團隊，依據(jù)華為的科研創(chuàng)新管理探索歷程，融合國內(nèi)其他主流科研機構(gòu)的經(jīng)驗總結(jié)，并充分考慮軍工產(chǎn)品研制系統(tǒng)復雜、關注質(zhì)量、時限嚴格等特征，形成了青銅器RDM Army科研質(zhì)量管理系統(tǒng)，全面實現(xiàn)了GJB5000A質(zhì)量體系信息化，能夠幫助科研機構(gòu)縮短GJB5000A的實施周期，減少推行阻力。

“華為每年投入到軟件上的工作量超過整體研發(fā)工作量的80%”，有關人員介紹。然而，在推行CMM（能力成熟度模型）前華為的軟件研發(fā)能否成功更多依賴運氣，或依賴團隊里是否有天才式的開發(fā)人員。這使華為的軟件生命線非常脆弱，進度時常延期，且質(zhì)量問題頻發(fā)。為了解決越來越龐雜的軟件系統(tǒng)及日益龐大的投入，實施CMM體系勢在必行。

1999年初，華為開始接觸CMM?？紤]到印度擁有大量通過CMM認證的軟件企業(yè)，印度軟件從業(yè)人員對CMM的了解程度和接受速度都非常之快，擁有明顯的“本地化”優(yōu)勢，華為決定由印度研究所來充當整個企業(yè)引入CMM的先鋒。經(jīng)過3年的推行、摸索、總結(jié)，終于在2001年12月，華為印度研究所成為中國第一個獲得CMM L4國際認證的軟件研發(fā)機構(gòu)。

青銅器RDMArmy的核心成員全程參與了華為印度所的CMM推行過程，深刻領悟到CMM的精髓和實施方法：一是C M M要與科研業(yè)務緊密結(jié)合，二是要具備削足適履的勇氣，三是C M M執(zhí)行不能成為技術人員的負擔，要成為助手。要達到管理于無形的效果，大量管理數(shù)據(jù)都需要基于CMM信息化系統(tǒng)自動挖掘、分析、預警。

通過參考華為CMM/CMMI推行經(jīng)驗，結(jié)合GJB5000A的特殊性，并充分考慮軍工行業(yè)質(zhì)量管理的實際需求，青銅器RDM Army科研質(zhì)量管理系統(tǒng)實現(xiàn)了對GJB5000A 22個PA（過程域）的全覆蓋，能夠滿足科研機構(gòu)GJB5000A L2-L5的認證評估需要?？蒲袡C構(gòu)借助青銅器RDM Army實施GJB 5000A有明顯優(yōu)勢：一是實施周期短，實施5000A L2一般需要1個半到兩個月，實施5000A L3一般需要3到3個半月；二是實施阻力小，基層技術人員每天只需要花費10分鐘，進行日清日結(jié)，就能全面滿足5000A質(zhì)量數(shù)據(jù)收集分析的要求；三是實施難度小，RDM Army對照5000A認證要求，已經(jīng)將22個PA全部信息化、模板化、流程化、樣例化、標準化，科研單位只需要結(jié)合本單位實際需要，在此基礎上稍加修改，就可以全面推行。