姜兆偉

摘 要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，高效的財務(wù)管理策略有助于降低企業(yè)運營成本，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理上存在一定的問題，要解決這一問題，需要企業(yè)從根本上認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，并采取必要的管理措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；問題；策略

企業(yè)在發(fā)展過程中，財務(wù)管理制度存在嚴(yán)重的問題。因此，應(yīng)對其進行有效的管理，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、目前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)預(yù)算體系不完善

完善的預(yù)算體系有利于企業(yè)成本降低，從而維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，企業(yè)在發(fā)展過程中存在明顯的預(yù)算體系缺失的現(xiàn)象，管理人員不能履行相關(guān)責(zé)任，預(yù)算成果不佳，企業(yè)成本浪費依然嚴(yán)重。企業(yè)財務(wù)管理過程中，雖實施了年度預(yù)算制，但企業(yè)管理者往往只重視生產(chǎn)，而忽視了企業(yè)成本控制，無法發(fā)揮預(yù)算控制的積極作用。其主要原因在于企業(yè)管理人員的成本控制意識不強。

2.企業(yè)潛在財務(wù)風(fēng)險大

企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，質(zhì)量控制體系趨于完善，但在成本控制上，由于管理人員缺乏資金控制意識，施工過程中的材料購進和使用成本浪費嚴(yán)重。另外，工程中標(biāo)后，企業(yè)需墊付大量的資金，投資風(fēng)險較大。為了維持企業(yè)運營，企業(yè)通過民間借貸等多種方式補充成本。尤其是對于中小企業(yè)來說，其運營和管理過程存在問題，因此無法得到銀行的資金支持，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險巨大，財務(wù)危機頻頻出現(xiàn)。最后，建筑施工工期長，資金很難及時收回，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題將造成企業(yè)資金流失，影響企業(yè)運營。

3.財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)對成本的控制具有重要作用。但就目前看，企業(yè)對于技術(shù)部門和業(yè)務(wù)部門的重視程度明顯高于財務(wù)管理部門。造成財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，其主要表現(xiàn)為財務(wù)管理不到位，會計核算能力不強，大量的壞賬無法及時處理。企業(yè)缺乏必要的財務(wù)內(nèi)部控制制度，財務(wù)人員的責(zé)任心不強，對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不深，因此導(dǎo)致其核算效率低下。

二、提升企業(yè)財務(wù)管理水平的措施

1.健全預(yù)算管理體系

作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的依據(jù)，財務(wù)預(yù)算反應(yīng)的是企業(yè)成本控制、業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況以及業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)財務(wù)人員的重要任務(wù)，要求其首先確定預(yù)算門類，尤其是對新建項目，財務(wù)人員應(yīng)對投資可行性、投資效益以及資金需求，分類等進行合理預(yù)算。設(shè)置正確的目標(biāo)利潤，通過銷售成本、材料購進成本控制實現(xiàn)目標(biāo)利潤。制定科學(xué)的預(yù)算制度，根據(jù)企業(yè)施工數(shù)據(jù)對其所需費用。利潤等進行分類，并控制預(yù)算。選擇能夠為企業(yè)帶來更多效益的項目，對虧損嚴(yán)重的項目要及時撤出或者實施有效管理。生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)材料的購進、使用成本進行控制。而經(jīng)營部分主要負(fù)責(zé)管理費用與資金成本的有效控制。對于合理的預(yù)算要嚴(yán)格執(zhí)行，制定經(jīng)營利潤目標(biāo)，要求企業(yè)人員具有資金管理意識，并建立以財務(wù)人員為核心的統(tǒng)一管理模式。實施收入、支出目標(biāo)的分解處理，即合理控制費用支出，賦予財務(wù)管理人員管理責(zé)任和權(quán)利，對于不在財務(wù)預(yù)算管理范圍的資金支出給予拒絕。重視企業(yè)的預(yù)算管理審批制度的落實、采取集中管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費審批程序，按授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進行審批支出。實現(xiàn)財務(wù)人員預(yù)算分析作用的最大化，時刻關(guān)注影響企業(yè)預(yù)算的主要因素，將成本控制與其薪資相結(jié)合，針對企業(yè)現(xiàn)狀對成本管理措施進行適當(dāng)調(diào)整。

2.采取多元化的財務(wù)風(fēng)險控制手段

首先，企業(yè)應(yīng)對運營成本進行合理預(yù)算。盡量減少民間借貸等負(fù)債模式，降低運營風(fēng)險。財務(wù)人員應(yīng)對企業(yè)的借貸利息與利潤之間進行權(quán)衡，防止企業(yè)陷入經(jīng)濟危機中。維持合理的資本結(jié)構(gòu)，盡量降低負(fù)債比率，以獲得經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

其次，實施財務(wù)指標(biāo)的實時監(jiān)控手段，反應(yīng)企業(yè)的償債能力。其中包括：資產(chǎn)負(fù)債率、速動比率、流動比率以及利息保障倍數(shù)等指標(biāo)。以此來幫助企業(yè)財務(wù)人員和管理人員了解企業(yè)的運營現(xiàn)狀，提供真實的企業(yè)債務(wù)償還能力，一方面為企業(yè)決策者提供依據(jù)，一方面獲得銀行等貸款機構(gòu)的認(rèn)可，降低企業(yè)運營風(fēng)險。財務(wù)人才還應(yīng)對現(xiàn)有資金進行分類，區(qū)分并合理規(guī)劃長期資金。短期資金以及借入資金等。

最后，財務(wù)人員應(yīng)對企業(yè)現(xiàn)有資金實施嚴(yán)格的管理制度，賦予財務(wù)管理人員管理權(quán)限，做好支出資金記錄，防止資金挪用行為。企業(yè)應(yīng)在根據(jù)項目施工需求，制定合理的資金預(yù)算計劃，對日常支出資金也要進行統(tǒng)一管理。財務(wù)人員要具有全局觀念，對企業(yè)費用表進行合理預(yù)算，并且對資金支出進行判斷，確保施工全過程的資金充足。

3.提高財務(wù)人員素質(zhì)

財務(wù)人員的素質(zhì)高低決定了其工作效率。專業(yè)的財務(wù)人員不但可以合理控制企業(yè)成本，還能夠為管理人員提出有效的建議，從而豐富管理者的財務(wù)知識。為此，企業(yè)組織財務(wù)人員進行專業(yè)技能和道德培訓(xùn)，確保財務(wù)人員始終掌握最先進的財務(wù)管理知識和管理方法，提高管理效率，實現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化，提高其準(zhǔn)確度。為激發(fā)會計核算人員的積極性，企業(yè)應(yīng)對為企業(yè)做出突出貢獻的人適當(dāng)?shù)男劫Y獎勵，為企業(yè)挽留人才也是降低其運營成本的重要策略?；诮ㄖ┕さ膹?fù)雜性，財務(wù)人員還應(yīng)及時與技術(shù)人員進行溝通，最好能夠進入施工現(xiàn)場進行必要的了解，對技術(shù)人員和管理人員的財務(wù)支出做出判斷，避免不合理的資金支出。為企業(yè)提供完善的財務(wù)調(diào)研報告。

此外，財務(wù)人員必須具有遠(yuǎn)見，對企業(yè)未來發(fā)展趨勢進行判斷，從而及時調(diào)整公司的財務(wù)政策，降低資源浪費。企業(yè)在財務(wù)人員招聘上，不但要重視財務(wù)技術(shù)的高低，還要了解財務(wù)人員的工作經(jīng)歷，以確保其素質(zhì)符合企業(yè)需求。對剛?cè)肼毜呢攧?wù)管理人員要進行適當(dāng)?shù)膷徢芭嘤?xùn)，使其快速適應(yīng)企業(yè)工作。

三、總結(jié)

企業(yè)財務(wù)管理對成本控制具有積極作用。企業(yè)施工復(fù)雜，施工過程中大量不合理因素容易造成成本提高。因此，加強企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用?；诖?，企業(yè)應(yīng)提高管理人員的風(fēng)險意識，建立完善的財務(wù)管理體系，對企業(yè)施工過程中的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測。實施財務(wù)管理的統(tǒng)一管理制度，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。提高企業(yè)的市場競爭力，維持企業(yè)的發(fā)展。

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