楊志華

【摘 要】作為當前較為流行的承發(fā)包模式，總承包模式逐漸在我國開始推廣并得到應用?？偝邪Ｊ较逻M行施工建設，有利于工程建設單位加強工程管理，從而使工程施工質(zhì)量得到保障。燃氣工程項目因本身工程量較為復雜、地形多變，因而對其進行進度控制和成本管理的難度相對較大。本文對總承包模式下燃氣工程項目進度與成本管理進行了初步探討，旨在促進我國燃氣事業(yè)的不斷發(fā)展。

【關鍵詞】總承包模式；燃氣工程；進度；成本；管理

近年來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國燃氣工程建設取得了一定成就。然而，燃氣工程項目較為復雜，在施工的過程中不利于進度控制和成本管理。因此，企業(yè)應積極探索新的管理措施，加強總承包模式下燃氣工程進度和成本的管理，才能促進燃氣工程施工建設的質(zhì)量，促進我國燃氣事業(yè)的不斷發(fā)展。

一、總承包模式概述

總承包模式是指企業(yè)按照業(yè)主委托，遵守合同的相關規(guī)定對工程項目包括設計、施工、采購、驗收等全過程或某些階段進行承包，從而保障工程施工的順利開展。與傳統(tǒng)承包模式相比，總承包模式不僅能夠優(yōu)化設計、提高工程施工質(zhì)量，而且能對工程成本有效控制，有利于提高工程單位的經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)模式通常是先進行方案設計，然后在招投標之后才開始施工，而施工和設計是相對獨立的，不利于溝通交流，一旦出現(xiàn)設計變更，就會影響到工期控制?？偝邪Ｊ浇M織關系相對較為簡單，有利于業(yè)主快速實現(xiàn)招投標，并能有效實現(xiàn)設計和施工的整合，從而有效對施工進度和質(zhì)量進行控制，并能實現(xiàn)科學的成本管理，有利于企業(yè)節(jié)約成本。燃氣工程本身是一項較為復雜的工程，其投資大、周期長、風險高，因而不利于質(zhì)量、進度及成本的控制?？偝邪Ｊ较逻M行燃氣施工有利于減輕業(yè)主負擔，轉移項目風險，還有利于進行投資控制，從而使燃氣公司有效降低成本，保障工程建設的施工質(zhì)量。因此，總承包模式下燃氣施工具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

二、總承包模式下燃氣工程項目進度控制

1.總承包模式下燃氣工程項目進度影響因素

由于燃氣工程項目本身具有施工周期長、專業(yè)性強等特點，因而總承包模式下燃氣工程項目進度受多種因素影響。概括來說，主要包括以下幾個方面：第一，業(yè)主因素。燃氣工程項目的主要業(yè)主是燃氣公司，一旦業(yè)主要求作出改變，就要進行設計變更，從而使施工進度受到影響。此外，燃氣公司和政府部門不能及時協(xié)調(diào)、未按時支付進度款、未按時提供設計材料等因素都會影響到燃氣工程的施工進度。第二，勘察設計因素。在工程設計之前，一般先要進行勘察測量，一旦勘察測量不當，就會影響到方案設計，從而使燃氣工程施工進度難以控制。第三，組織協(xié)調(diào)因素。組織協(xié)調(diào)因素又分為內(nèi)部組織協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)溝通兩個方面，內(nèi)部組織協(xié)調(diào)是指燃氣工程項目內(nèi)部組織機構如果出現(xiàn)項目高層管理不足、決策失誤等問題都會影響到工程進度。而外部協(xié)調(diào)溝通是指在施工過程中需要與多方配合，一旦配合不當，也會對施工進度造成影響。第四，物資供應因素。一旦采購等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，物資供應不夠及時，就會影響到施工進行。第五，資金因素。施工過程中，資金不到位、資金不及時等因素也會影響到施工進度。

2.總承包模式下燃氣工程項目進度控制措施

針對影響燃氣工程施工進度的影響因素，應采取以下措施加強對燃氣工程項目進度控制：第一，組織措施。燃氣工程施工單位應建立健全的施工進度管理制度，制定好施工項目計劃，及時做好燃氣工程進度報告，嚴格按照施工計劃進行動工。第二，技術措施。在施工過程中積極引入先進的施工技術，以技術帶動施工，能夠有效實現(xiàn)對施工進度的控制。第三，經(jīng)濟措施。在施工過程中，燃氣公司及業(yè)主應按照合同規(guī)定，及時支付進度款。同時，業(yè)主將工期進度納入合同范圍內(nèi)，一旦工期延誤或提前應按照合同規(guī)定進行獎懲。第四，合同措施。加強合同管理，考慮到施工過程中可能存在的各種風險因素，也會保障燃氣工程施工建設按期完成。

三、總承包模式下燃氣工程成本控制

1.總成包模式下燃氣工程成本影響因素

總承包模式下燃氣工程成本受多方面因素的影響，其中，設計階段和施工階段的影響最大。在工程規(guī)劃設計階段，設計方案質(zhì)量的好壞會對工程成本產(chǎn)生重要影響。一旦出現(xiàn)設計方案不周全、設計深度不夠、圖紙質(zhì)量差等問題，都可能造成工程成本的增加。此外，一旦出現(xiàn)設計變更，設計方案就要進行多方調(diào)整，不僅浪費了時間，影響了工期，也非常不利于成本控制。在工程施工階段，燃氣工程成本會受到材料費、人工費、設備使用費等各種費用變更的影響。

2.總承包模式下燃氣工程成本控制措施

加強燃氣工程成本控制應從規(guī)劃設計階段和施工階段等方面重點著手，建立完善的制度，采用科學的方法，使浪費降到最低。在規(guī)劃設計階段，應在設計之前做足充分的準備，對擬建項目進行可行性研究，并充分考慮當?shù)氐臍夂?、人文等各種因素的影響。在設計過程中，設計人員應考慮周全，不僅要著眼于施工質(zhì)量考慮，也要就考慮到成本的控制問題。在設計完成之后，還應加強對圖紙的審核力度，對于不利于成本控制的圖紙應立即修改。在工程施工階段，應切實做好工程管理，對人工費用、設備費用、材料費用等多項費用嚴格控制，從而有效降低工程施工成本。

四、結語

本文主要對總承包模式下燃氣工程項目進度與成本管理進行了探討，并提出了可行性建議。燃氣工程項目具有投資大、周期長、風險高等特點，因而不利于施工進度和成本控制。總承包模式下進行燃氣工程施工建設可以有效降低施工風險，有利于工程管理，因而應大力推廣總承包模式在工程施工建設的應用。

參考文獻：

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