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        地方性銀行網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展研究

        2015-10-10 16:40:41崔鈺潔楊伊
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2015年18期
        關(guān)鍵詞:業(yè)務(wù)部網(wǎng)上銀行銀行業(yè)務(wù)

        崔鈺潔++楊伊

        摘 要:隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展,信息技術(shù)在影響和改變?nèi)藗兩罘绞降耐瑫r(shí)也給現(xiàn)代金融業(yè)的運(yùn)營(yíng)手段和運(yùn)營(yíng)模式帶來了巨大的沖擊和改變。信息技術(shù)拓寬了金融業(yè)的信息傳遞范圍,加快了金融業(yè)間的信息傳遞速度,不斷改變傳統(tǒng)金融服務(wù)的服務(wù)理念和服務(wù)方式。本文將以地方性銀行的網(wǎng)絡(luò)銀行的業(yè)務(wù)為研究對(duì)象,進(jìn)一步展開對(duì)其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析,并進(jìn)一步提出其業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)化建議。

        關(guān)鍵詞:地方性銀行;網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)

        一、概述

        網(wǎng)絡(luò)銀行作為信息時(shí)代的產(chǎn)物,對(duì)于銀行業(yè)的影響是無法想象的。根植于人們理念之中的傳統(tǒng)銀行形象也將會(huì)逐漸發(fā)生改變,傳統(tǒng)銀行給人們的感覺往往是高樓大廈的辦公環(huán)境,穿著統(tǒng)一的工作人員以及嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度。而網(wǎng)絡(luò)銀行則以一種更加便捷、高效的服務(wù)成為人們選擇金融服務(wù)的重要渠道。同時(shí),由于網(wǎng)絡(luò)先天具有國(guó)際化的特征,世界上任何一家銀行想要實(shí)現(xiàn)自身未來發(fā)展的國(guó)際化戰(zhàn)略不得不借助于網(wǎng)絡(luò)銀行這一手段來推廣自身的金融產(chǎn)品和金融服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)銀行利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)現(xiàn)在的銀行產(chǎn)品進(jìn)行了創(chuàng)新和組合,“搬到”了網(wǎng)絡(luò)上,其產(chǎn)生本身也是一個(gè)創(chuàng)新的過程,網(wǎng)絡(luò)銀行給銀行改革提供了新的平臺(tái),傳統(tǒng)的商業(yè)銀行正在利用網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)自己的劣勢(shì),本來已經(jīng)細(xì)分化的市場(chǎng)格局正在面臨重新洗牌。

        二、地方性銀行網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

        1.降低了柜臺(tái)辦理業(yè)務(wù)的壓力,提高了銀行的效率。隨著地方性銀行的網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的不斷開展,越來越多的客戶選擇在網(wǎng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理,因此來柜臺(tái)辦理業(yè)務(wù)的客戶越來越少,一方面將大幅降低柜臺(tái)業(yè)務(wù)的辦理量,一方面將提升銀行的業(yè)務(wù)辦理的效率,總體而言,地方性銀行的網(wǎng)絡(luò)銀行的業(yè)務(wù)將提升銀行整體的運(yùn)轉(zhuǎn)速度。

        2.網(wǎng)絡(luò)銀行將有助于提高銀行的總盈利。隨著地方性銀行網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)的不斷開展,越來越多的客戶可以在家自由對(duì)自己所需業(yè)務(wù)進(jìn)行操作,同時(shí)可以在網(wǎng)上對(duì)理財(cái)產(chǎn)品進(jìn)行選擇,除此,網(wǎng)絡(luò)銀行將有助于擴(kuò)大消費(fèi)者的范圍,最終挖掘更多的潛在客戶資源,隨之,銀行的總收益也將得到不斷地提高。

        3.網(wǎng)上銀行的交易將節(jié)省銀行的運(yùn)營(yíng)成本。傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)由于主要在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行所有的手續(xù)辦理,因此,對(duì)于營(yíng)業(yè)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)要求比較高,然而,網(wǎng)上銀行的誕生,使得所有的銀行業(yè)務(wù)的辦理變得智能化,在一定程度上將節(jié)省了銀行的運(yùn)營(yíng)成本。

        三、地方性銀行網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展弊端分析

        1.產(chǎn)品起步比較晚,尚且沒有發(fā)展完善。地方性銀行由于發(fā)展上面的落后,導(dǎo)致銀行的起步比較晚,而此時(shí)各大知名銀行已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)銀行的應(yīng)用上達(dá)到了一個(gè)熟練的狀態(tài)。因此網(wǎng)上銀行的運(yùn)行起步比較晚,產(chǎn)品的技術(shù)也不能跟知名銀行媲美,還需要不斷優(yōu)化。

        2.組織結(jié)構(gòu)和管理模式存在缺陷。地方性銀行遵循“集中管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、確保安全”的網(wǎng)上銀行管理模式,這種管理模式涉及到的部門比較多,管理流程比較長(zhǎng),因此整體的管理效率低下,增加了銀行內(nèi)部管理成本、協(xié)調(diào)成本以及溝通成本,同時(shí)也增大了管理的誤差,在一定程度上將給地方性銀行網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來一定的成本風(fēng)險(xiǎn)。

        3.網(wǎng)上銀行的功能尚且不完善健全。地方性銀行的網(wǎng)上支付功能跟國(guó)內(nèi)各大知名銀行相比尚且存在一定的差距。因此在一定程度上,由于網(wǎng)上銀行的功能還不夠完善跟健全,因此還不能最大化地滿足客戶的需求。

        4.網(wǎng)上銀行的資源投入不足,產(chǎn)品的創(chuàng)新型投入力度也不大。主要反映網(wǎng)上銀行產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、人員獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用不足,特別是在決定網(wǎng)上銀行競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)備擴(kuò)容、研發(fā)測(cè)試中心建設(shè)、災(zāi)備系統(tǒng)建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)賠付機(jī)制等基礎(chǔ)性投入方面。由于網(wǎng)上銀行的資源投入不足,勢(shì)必造成安全性能上也不如知名銀行的穩(wěn)定,導(dǎo)致產(chǎn)品被消費(fèi)者的認(rèn)可度降低。

        四、地方性銀行網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展建議

        1.加強(qiáng)地方性銀行網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)部的推廣工作。由于地方性銀行所面對(duì)的客戶群體的服務(wù)需求并不高,因此必須加強(qiáng)其推廣力度,讓更多的人接受網(wǎng)絡(luò)銀行的概念,并且愿意用網(wǎng)絡(luò)銀行進(jìn)行銀行業(yè)務(wù)的操作。因此首先必須要強(qiáng)化銀行內(nèi)部人員對(duì)于網(wǎng)絡(luò)銀行的相關(guān)認(rèn)識(shí),對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),使其能夠熟練掌握網(wǎng)絡(luò)銀行的使用,提高顧客對(duì)網(wǎng)絡(luò)銀行的選擇。

        2.完善地方性銀行網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)部的管理結(jié)構(gòu)。由于網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)部的工作屬于一個(gè)需要多個(gè)部門共同協(xié)作的一個(gè)工作,因此其管理結(jié)構(gòu)必須完善清晰,這樣才能確保每項(xiàng)工作都能做到完善。地方性銀行網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)部應(yīng)該按照“設(shè)置專崗、明確專人,細(xì)化工作職責(zé),建立各司其職、相互配合的工作機(jī)制”來完成網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)部的工作。

        3.加強(qiáng)地方性銀行網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)部的風(fēng)險(xiǎn)控制。網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)部運(yùn)營(yíng)的核心是必須確保網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)的安全進(jìn)行,因此對(duì)其加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制是非常必要的。一旦在安全上面出現(xiàn)任何問題,勢(shì)必會(huì)造成客戶的資金損失,客戶將對(duì)銀行產(chǎn)生不信任,以至于影響銀行其他業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),因此加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制是必須嚴(yán)格執(zhí)行,才能使得網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)部正常地運(yùn)行。

        4.拓寬地方性銀行網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)部的合作范圍以提高綜合效益。按照因地制宜、就近方便的原則,合理選擇合作金融機(jī)構(gòu),構(gòu)建以地方性銀行現(xiàn)行合作框架為主體,以部分區(qū)域行與其他商業(yè)銀行合作為補(bǔ)充的業(yè)務(wù)發(fā)展格局,提高地方性銀行網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)的覆蓋面。按照互利互惠的原則,建立收益分成機(jī)制,提高雙方合作的綜合效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1]齊愛民,劉娟.網(wǎng)絡(luò)金融法原理與國(guó)際規(guī)則[M].武漢大學(xué)出版社,2009(58).

        [2]Basel Committee Risk Management Principles for Electionic Banking[J].Interacting with Computer,2009,12(20).

        [3]Anita K. Pennathur. “Clicks and Bricks”:E-Risk Management for Banks in the Age of the Internet[J].Journal of Banking & Finance,2008(25):2103-2123.

        [4]吳慶田.美國(guó)網(wǎng)絡(luò)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制欲分析借鑒[J].湖南商學(xué)院學(xué)報(bào),2007(1).

        [5]伍軍,齊亞莉.網(wǎng)絡(luò)銀行與傳統(tǒng)銀行的比較研究[J].北京工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2007.

        作者簡(jiǎn)介:崔鈺潔(1994.06- ),女,河北省保定市,大學(xué)本科,金融專業(yè),南昌大學(xué);楊伊,南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

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