李勇

摘 要：人力資源管理是實現企業(yè)快速發(fā)展的重要前提，近年來各企業(yè)領導開始認識到人力資源管理的重要作用，并紛紛對企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)以及企業(yè)績效之間的關系進行深入挖掘，以此為根據制定更符合實際的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。研究結果表明，通過企業(yè)戰(zhàn)略制定和人力資源管理改進，可以促進企業(yè)績效的提高。

關鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略；人力資源管理系統(tǒng)；績效

戰(zhàn)略人力資源管理的相關研究認為，企業(yè)利用各人力資源活動、企業(yè)自身與其目標之間的契合，得到附加值較高的競爭優(yōu)勢，大量研究指出，人力資源管理實踐組合和戰(zhàn)略之間存在最佳的契合模式，人力資源實踐組合不僅會受到企業(yè)戰(zhàn)略的影響，同時還會受到自身和企業(yè)戰(zhàn)略之間交互作用的影響，具體體現在企業(yè)的利潤和銷售額增長率上。對于一些企業(yè)來說，為了能夠實現戰(zhàn)略目標，進行一些與員工相關的行為是必須的，企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定會增加對市場的需求，這時往往需要大量具有創(chuàng)新能力的員工，這樣就可以引導員工增加自身價值，以完成對企業(yè)的承諾，同時企業(yè)可以按照人員不同的能力發(fā)揮其作用，來增加企業(yè)效益。

一、人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略

在強調戰(zhàn)略執(zhí)行和管理制勝的新時代，怎樣提高企業(yè)管理競爭力已經成為各企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)，在這種情況下，建立起高效的人力資源管理系統(tǒng)已經成為企業(yè)領導者非常關心的問題。從上世紀九十年代以來，與人力資源管理系統(tǒng)領域相關的研究已經得到了快速的發(fā)展，更多學者和專家認為，人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)得到持續(xù)性競爭力的重要源泉，但是目前在人力資源管理和績效之間關系的研究上，始終存在一些爭論，因此有必要對企業(yè)人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系進行深入揭示，進一步研究人力資源管理和企業(yè)績效之間的相互關系。

1.企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理的影響

（1）企業(yè)戰(zhàn)略目標不明確

如果企業(yè)本身沒有形成明確的戰(zhàn)略目標，就很難找到前進的動力?，F階段的市場競爭中，企業(yè)的競爭力取決于人才，人才是企業(yè)的核心資源，在企業(yè)中人力資源處于核心部位。但是，目前多數企業(yè)在長期運營與管理過程中缺乏相應的管理規(guī)范及可持續(xù)產業(yè)鏈，所以，企業(yè)的發(fā)展主要由戰(zhàn)略決策來決定。

（2）市場外部因素不確定

一直以來市場外部都存在很多不確定因素，這些不確定因素主要來自于一些宏觀調控及政策上，因為國家宏觀調控及政策的原因，市場外部環(huán)境中存在很多不確定因素，企業(yè)外部市場環(huán)境非?；靵y，這無疑為企業(yè)的生產與發(fā)展帶來了損失。

（3）人力資源缺乏有效的管理

目前企業(yè)中多數人都有一定的能力或者特長，只是缺乏戰(zhàn)略性的指導，因此這些人在企業(yè)中不能精準的從事一些能夠發(fā)揮自己能力的活動。同時，還有部分人缺乏專業(yè)的技術支撐，因此很難完成自身的任務，在這種情況下，不僅要對自身的管理才能進行最大限度的挖掘，同時還要進一步推動企業(yè)相關戰(zhàn)略的實施，這樣才能更好的推動企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

2.人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關系

在企業(yè)戰(zhàn)略中，人力資源的地位非常重要，人力資源管理和企業(yè)績效之間是相互作用的關系，要想實現企業(yè)戰(zhàn)略，就必須對企業(yè)目前的人力資源情況進行充分考慮，人力資源不僅制約了企業(yè)戰(zhàn)略的實現，同時與企業(yè)經營之間存在著相互依存的關系，在戰(zhàn)略性人力資源管理中著重強調了人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標之間的 結合，同時在企業(yè)的目標發(fā)展過程中，人力資源也起到了非常重要的作用。

二、人力資源管理與企業(yè)績效

1.人力資源管理對企業(yè)績效的影響

（1）人力資源管理對績效的意義

在企業(yè)績效管理中引入人力資源管理理念，并針對企業(yè)中的工作情況進行全面評價。目前對于企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)人才最大潛能的發(fā)揮對其存在非常重要的意義，將資源管理理念引入到企業(yè)績效管理中，可以充分保證人才的任務和企業(yè)發(fā)展目標的一致性，同時緊密的將個人利益和集體利益結合在一起，不僅可以充分發(fā)揮出人的潛能，還能體現出競爭中的優(yōu)勢，促進企業(yè)生產力的提高。

（2）人力資源管理對績效的影響

企業(yè)績效受到人力資源規(guī)劃的潛在影響，在人員培訓和調配過程中，員工可以在合理的時間內找到屬于自己的崗位，目前隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，各大企業(yè)均處于激烈競爭之中，主要表現為人力資源需求和供給之間的嚴重不平衡。在這種情況下更應該將資源規(guī)劃工作做好，這樣才能更好的保證人力資源管理活動順利的進行。有時即使員工各方面素質都是合格的，但是還是不能保證員工能夠勝任自己的工作。

（3）人力資源對績效作用的發(fā)揮

人力資源管制采取優(yōu)勝劣汰的方式，這在企業(yè)選人上發(fā)揮了重要的基礎性作用，同時按照企業(yè)人事制度的改革方向，對競爭上崗的范圍進行拓寬，利用考試答辯以及公開報名等方式對人選進行確定。此外，要想保證員工的工作態(tài)度，還要對其展開合理的監(jiān)督，并與企業(yè)管理要求相適應，建立起基于員工動態(tài)信息的管理庫，這樣可以幫助企業(yè)加強對每位員工成長歷程的了解。

2.人力資源管理和企業(yè)績效的關系

目前的研究方法均傾向于一種人力資源管理對績效的貢獻性問題的說法，但是這種說法并不能該對人力資源管理與企業(yè)績效之間的關系進行充分的證明，還有一些研究認為，在這對因果關系中，人力資源管理和企業(yè)績效分別是因和果，并為之展開了一系列的研究，可是同時還有一些學者認為人力資源與企業(yè)績效之間是反向因果關系，對企業(yè)績效下降對人力資源管理產生的負面影響進行了揭示。可見一旦企業(yè)利益下降，將會對一切相關事宜產生影響，比方說員工的分紅和培訓等。目前隨著社會經濟的快速發(fā)展，基本上人力資源管理系統(tǒng)可以分成以控制為基礎和以資源為基礎兩個類型，其中以控制為基礎的觀念研究的對象是員工的規(guī)范性問題，目的是引導員工嚴格遵守相關規(guī)范與標準，而以資源為基礎的觀點認為應該利用工作人員的能力展開競爭。這種觀點可以增強員工的工作能力，提高員工的工作積極性，同時得到相應的效果。

三、研究結論及帶來的啟示

1.研究結論

從企業(yè)的總體績效上來看，人力資源管理系統(tǒng)起到了重要的決定性作用。所以首先可以確定企業(yè)競爭優(yōu)勢提升的關鍵在于人力資本投資理財活動的展開，從資源基礎理論角度來看，企業(yè)只有利用人力資源才能實現資本投資，換句話說企業(yè)要想具有持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就要充分重視人力資源管理系統(tǒng)的利用。其次，人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略二者之間存在的相互作用對企業(yè)利潤增長起到了重要作用，如果可以將二者結合起來，就可以實現企業(yè)績效技能的有效提升。管理者在人力資源管理工作中應充分重視這方面的投資，進行大量的招工和培訓，認識企業(yè)管理的關鍵所在，其管理水平對企業(yè)未來的發(fā)展起到了至關重要的作用。為了提升企業(yè)自身的價值，企業(yè)應制定長遠的戰(zhàn)略目標，將人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用充分發(fā)揮出來，這樣才能更好的與企業(yè)戰(zhàn)略目標相配合，促進企業(yè)績效的有效提升。

2.帶來的啟示

企業(yè)在全球化進程中的市場競爭越來越積累，多數國內企業(yè)都面臨著不同方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想提升自身的競爭力，就應該充分認識到人力資源管理在其中起到的重要作用。目前怎樣促進人力資源管理效用的提升以及怎樣發(fā)揮人力資源管理對企業(yè)的重要作用已經成為現階段急需解決的兩大問題。在這種情況下，企業(yè)應大力發(fā)展人力投資，將人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)績效提升過程中的重要作用充分發(fā)揮出來。此外，要想實現人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)戰(zhàn)略之間的配合，最重要的工作是加強企業(yè)各業(yè)務之間的契合，這時企業(yè)人力資源管理工作中急需思考與探討的重要課題。

四、結語

綜上所述，人力資源管理工作貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程，企業(yè)經營的主要目標是獲得經濟效益，對員工進行積極引導，有效提升員工的素質，可以使企業(yè)的勞動生產率得到顯著提高。只有從根本上發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略價值，將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理充分結合起來，對人力資源對企業(yè)績效的影響機制進行有效把握，企業(yè)才能切實提高自身的綜合競爭力，從而不斷推動企業(yè)經濟效益的持續(xù)性增長。

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