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企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，需要制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，其中全面預(yù)算管理是為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)而展開(kāi)的相關(guān)工作。通過(guò)全面預(yù)算管理不但能夠有效地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，還能有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要工作。但是在實(shí)際的全面預(yù)算管理中，仍舊存在不足。因此，企業(yè)需要對(duì)全面預(yù)算管理中存在的不足進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際情況提出科學(xué)的意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)的全面預(yù)算管理能力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益的獲取。

一、全面預(yù)算管理的重要性

(一)促進(jìn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，相關(guān)決策者結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況制定了科學(xué)合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。而企業(yè)全面預(yù)算管理能夠有效地促進(jìn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算編制是引導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要保障。而且全面預(yù)算對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效的考核和控制，為企業(yè)員工提供有力的數(shù)據(jù)支持，促使企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)協(xié)調(diào)各職部門(mén)間的運(yùn)作過(guò)程

全面預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)間的財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效的整合，從而促使企業(yè)資源的有效配置。而且全面預(yù)算管理通過(guò)與各個(gè)部門(mén)之間的溝通與交流實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的串聯(lián)，促使各個(gè)部門(mén)的職能充分體現(xiàn)，并通過(guò)串聯(lián)實(shí)現(xiàn)部門(mén)與部門(mén)之間的交流。

(三)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力

全面預(yù)算有效地針對(duì)企業(yè)的范圍內(nèi)進(jìn)行合理的控制，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，避免各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生，從而規(guī)避企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，全面預(yù)算的考評(píng)機(jī)制，能夠有效地促進(jìn)各項(xiàng)決策的順利執(zhí)行，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理中的不足

(一)預(yù)算目標(biāo)短期化

現(xiàn)階段，企業(yè)都重視到全面預(yù)算管理的重要性，并且都實(shí)施了全面預(yù)算管理，但是在實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)制定時(shí)，始終存在預(yù)算編制不夠科學(xué)的狀況。而且對(duì)全面預(yù)算管理的實(shí)際認(rèn)識(shí)也不夠，使得實(shí)際的全面預(yù)算管理過(guò)程中，企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)過(guò)于短期化，主要是短期的預(yù)算目標(biāo)。雖然短期目標(biāo)會(huì)使得企業(yè)達(dá)到降低成本、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的目的。但是預(yù)算目標(biāo)過(guò)于短期，會(huì)影響企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，使得全面預(yù)算管理的作用不夠明顯。

(二)全面預(yù)算管理體系不夠健全

健全的全面預(yù)算管理體系，是確保全面預(yù)算管理作用有效發(fā)揮的重要保障。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)都制定了符合企業(yè)實(shí)際狀況的全面管理體系，但是由于全面預(yù)算管理體系不夠健全，會(huì)使得企業(yè)在實(shí)際的全面預(yù)算管理效果不佳。全面預(yù)算管理沒(méi)有充分的與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，也就導(dǎo)致全面預(yù)算管理的作用不大，不能促使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的交流和溝通，影響企業(yè)內(nèi)部資源的科學(xué)合理配置。

(三)全面預(yù)算執(zhí)行力度不夠

在實(shí)際的全面預(yù)算管理過(guò)程中，全面預(yù)算執(zhí)行力度不夠的情況直接影響企業(yè)的相關(guān)決策和制度的執(zhí)行。甚至存在全面預(yù)算管理決策和制度傳達(dá)效率低下的情況。如：某企業(yè)在年初制定的相關(guān)全面預(yù)算決策和制度，但是在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，某些部門(mén)到年中都沒(méi)有有效落實(shí)和實(shí)施制約企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

(四)預(yù)算信息缺乏有效整合

預(yù)算信息是促進(jìn)全面預(yù)算管理水平提升的重要保障，但是在實(shí)際的全面預(yù)算管理中，會(huì)出現(xiàn)各個(gè)職能部門(mén)之間信息整合度不夠，信息散亂缺乏有效的整理。而這些散亂的信息，不但會(huì)使得企業(yè)的預(yù)算的實(shí)用性差，還會(huì)使得預(yù)算的科學(xué)性和合理性受到質(zhì)疑，影響全面預(yù)算相關(guān)決策與制度的執(zhí)行。造成企業(yè)全面預(yù)算管理作用不能得到有效的發(fā)揮。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)建議

(一)結(jié)合市場(chǎng)與企業(yè)需求，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)在制定全面預(yù)算的預(yù)算目標(biāo)時(shí)，需要充分結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，并以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從而合理地進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的制定。在兼顧經(jīng)濟(jì)效益和降低成本的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)資源，積極促使戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在制定科學(xué)合理的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，還需要充分結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際需求，與企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)算目標(biāo)。此外，還需要轉(zhuǎn)變相關(guān)管理人員對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)，避免片面的對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行追求，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展需求。

(二)健全全面預(yù)算管理體系

首先企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展需求，制定科學(xué)合理的管理制度，主要對(duì)預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)督等進(jìn)行制度，提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行依據(jù)，促使相關(guān)管理人員在實(shí)際的管理過(guò)程中能夠有章可循，有據(jù)可依，逐漸完善全面預(yù)算管理的流程，規(guī)劃全面預(yù)算管理的整體。促進(jìn)企業(yè)全面管理能力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

(三)強(qiáng)化全面預(yù)算執(zhí)行力度

執(zhí)行力度是影響全面預(yù)算效果與作用的重要因素。因此在實(shí)際的全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)需要制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，增加員工對(duì)全面預(yù)算決策和制度的認(rèn)可度，使得相關(guān)部門(mén)能夠快速地執(zhí)行決策和制度。同時(shí)也可采用全面預(yù)算與企業(yè)商業(yè)計(jì)劃相結(jié)合，實(shí)行定期檢討制度，通過(guò)定期地檢討及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算相關(guān)指標(biāo)的差異，從而及時(shí)制定相關(guān)行動(dòng)方案，有效地推動(dòng)全面預(yù)算的執(zhí)行。還需要針對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行力度進(jìn)行科學(xué)合理的考評(píng)，并對(duì)不能及時(shí)實(shí)施決策與制度的部門(mén)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，將考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效相掛鉤，確保全面預(yù)算的順利執(zhí)行。

(四)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)化信息整合

全面預(yù)算管理系統(tǒng)是現(xiàn)階段企業(yè)常用的預(yù)算管理系統(tǒng)，通過(guò)全面預(yù)算管理系統(tǒng)不但能夠?qū)崿F(xiàn)信息的采集和整理，還能生產(chǎn)科學(xué)合理的預(yù)算編制，并快速地下達(dá)給相關(guān)人員，能夠有效地促進(jìn)部門(mén)與部門(mén)之間的信息交流與傳遞。能夠有效地解決以往企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間信息散亂、整合不夠及時(shí)的現(xiàn)狀。促使企業(yè)預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性，是提升企業(yè)全面預(yù)算管理能力的重要保障。

(五)加強(qiáng)全面預(yù)算管理人員的培訓(xùn)

全面預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的重要保障，全面預(yù)算管理人員不但需要具有良好的預(yù)算能力、信息采集和信息整理能力、預(yù)算編制、決策能力。這也就對(duì)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求。因此，企業(yè)需要重視人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)工作，促使管理人員在實(shí)際的全面預(yù)算管理中能夠通過(guò)經(jīng)驗(yàn)積累和培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的全面提升，不斷滿足企業(yè)的發(fā)展需要，從而使得企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻。企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的重視逐漸增加，還制定了符合企業(yè)實(shí)際情況的全面預(yù)算管理制度和措施。但是實(shí)際的全面預(yù)算管理仍舊存在些許不足。企業(yè)需要對(duì)這些不足進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，提出合理的意見(jiàn)如：制定科學(xué)合理的長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)算目標(biāo)、強(qiáng)化預(yù)算管理人員培訓(xùn)、應(yīng)用全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)等，從而促使企業(yè)全面預(yù)算管理能力的提升，促進(jìn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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