四平宏寶萊飲品股份有限公司 樊明

工業(yè)企業(yè)成本核算工作質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，所以應(yīng)不斷完善成本核算體系。當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的絕大部分制度都是以法人為基礎(chǔ)，結(jié)合有限責(zé)任制度，構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)，樹立科學(xué)化的企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向，力爭(zhēng)股東財(cái)富最大化。與此同時(shí)，構(gòu)建成本核算體系也是進(jìn)行成本管理的基本要素，可以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。下文將從當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本核算工作存在的問題入手，闡述問題的解決方式，提升成本核算工作質(zhì)量。

一、當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本核算工作存在的問題

(一)理念與指導(dǎo)思想滯后

從近年來的工作情況來看，大部分企業(yè)對(duì)成本核算工作的認(rèn)識(shí)都存在偏見，領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工都認(rèn)為成本核算工作應(yīng)當(dāng)完全交予財(cái)務(wù)部門，和其余部門沒有直接關(guān)系，這種思想狀態(tài)直接體現(xiàn)在企業(yè)成本分配方面。將成本核算工作范圍集中在材料成本、成本控制以及成本預(yù)算、成本分析等方面，這種認(rèn)識(shí)偏差不僅和市場(chǎng)發(fā)展背景相違背，并且還會(huì)削減成本核算實(shí)際使用價(jià)值，使工作流于形式。

(二)成本核算與市場(chǎng)發(fā)展需求相違背

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景來看，影響工業(yè)企業(yè)發(fā)展的因素不僅局限于量化成本，傳統(tǒng)成本核算方式弊端日漸凸顯，影響企業(yè)的正常發(fā)展。進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，人力資源成本有所提升，但是大部分企業(yè)依然執(zhí)著于對(duì)工資費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?，并沒有構(gòu)建科學(xué)化的人力資源成本、物質(zhì)成本相輔相成的成本核算模式，一些大額支出失控，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。所以要根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況來擬定成本核算方式，提升成本核算準(zhǔn)確性。

(三)成本核算方法滯后

比較常見的成本核算方法是品種法、分步法。但是在實(shí)際生產(chǎn)過程中，各工業(yè)企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，品種也日漸多樣化，所以工業(yè)企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品導(dǎo)向性轉(zhuǎn)向市場(chǎng)導(dǎo)向，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與產(chǎn)品類型都需要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況來判定。不同系列產(chǎn)品不論在生產(chǎn)工藝或是原材料投入上，都存在較大的差別，所以分步法不僅會(huì)增加工作量，還會(huì)影響企業(yè)運(yùn)行效率。

(四)成本費(fèi)用分配不當(dāng)

通常很多工業(yè)企業(yè)都采取統(tǒng)一集中化成本管理，但仍然有一些企業(yè)在成本費(fèi)用的分配上存在問題，如將一些和工時(shí)沒有直接聯(lián)系的費(fèi)用也按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分配到產(chǎn)品成本中。技術(shù)密集型和勞動(dòng)密集型在內(nèi)的各類工業(yè)企業(yè)在都會(huì)出現(xiàn)成本費(fèi)用不匹配等問題，從而對(duì)其生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)造成一定影響。當(dāng)前各類工業(yè)企業(yè)為提高競(jìng)爭(zhēng)力都積極引入新技術(shù)、新設(shè)備，而這些更新建設(shè)都需要龐大的資金成本作為支持，這也會(huì)一定程度影響制造費(fèi)用，同時(shí)設(shè)備投資成本也要和人工成本進(jìn)行合理區(qū)分，此時(shí)工業(yè)企業(yè)如果依然采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工時(shí)或者單箱比例來分配制造費(fèi)用，必然會(huì)導(dǎo)致工藝程序和成本量之間出現(xiàn)矛盾，影響后續(xù)投資決策。總之，為提升工業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須明確并細(xì)化成本費(fèi)用分配，避免造成成本混亂。

二、企業(yè)成本核算模式

(一)強(qiáng)化在職人員成本核算意識(shí)

工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算優(yōu)化時(shí)，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意識(shí)，構(gòu)建科學(xué)化的成本管理意識(shí)、提升成本管理理念，之后從企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略等角度來明確成本核算目的，提升成本管理實(shí)用性，滿足企業(yè)日常經(jīng)營、決策需求。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員要對(duì)成本管理進(jìn)行監(jiān)管，保證成本管理責(zé)任制落到實(shí)處，保證企業(yè)內(nèi)部所有活動(dòng)都有專人負(fù)責(zé)。企業(yè)可以構(gòu)建成本管理激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展全員參與成本核算工作模式，提質(zhì)降耗從我做起的理念，不斷打造良好的成本控制工作范圍，將自主管理落到實(shí)處，在最短的時(shí)間內(nèi)獲取成本核算工作所需數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)的精確程度，進(jìn)而提升成本核算時(shí)效性。

(二)調(diào)整成本核算范圍

因?yàn)槠髽I(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不僅需要工人和管理人員，還包含了生產(chǎn)準(zhǔn)備人員以及市場(chǎng)開發(fā)人員等，這些工作人員都會(huì)消耗企業(yè)資金，所以企業(yè)人工成本核算應(yīng)當(dāng)包含這部分人員。雖然這部分成本沒有直接體現(xiàn)在生產(chǎn)成本中，但是這些環(huán)節(jié)都是企業(yè)需要付出資金的環(huán)節(jié)，并會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售都會(huì)產(chǎn)生明顯的影響。近年來我國市場(chǎng)導(dǎo)向性經(jīng)營模式發(fā)展速度較快，傳統(tǒng)的人力成本核算模式明顯不能滿足時(shí)代發(fā)展的需求，所以必須對(duì)其進(jìn)行完善。無形資產(chǎn)成本也是比較關(guān)鍵的成本構(gòu)成要素，企業(yè)需要向產(chǎn)品研發(fā)部門下發(fā)資金，保證市場(chǎng)調(diào)研的正常開展。許多企業(yè)效益虧損或者破產(chǎn)，都是因?yàn)樵谑袌?chǎng)調(diào)研方面的投入資金不足，導(dǎo)致企業(yè)日后工作主打方向與市場(chǎng)主導(dǎo)方向產(chǎn)生偏離，所以這部分資金投入量必須加大，而大量的資金又不能在生產(chǎn)材料以及工人成本上有所體現(xiàn)，所以經(jīng)常被企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人忽視，在成本核算時(shí)產(chǎn)生誤差，如果不將這部分資金歸納到成本管理中，必然會(huì)對(duì)未來產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)以及產(chǎn)品的最終利潤核算產(chǎn)生影響，情況嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)定位不準(zhǔn)，影響企業(yè)發(fā)展。環(huán)境保護(hù)成本是一些企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)經(jīng)常會(huì)遺漏的一點(diǎn)，因?yàn)榻陙憝h(huán)境問題日益嚴(yán)峻，各方面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)可能對(duì)環(huán)境造成的污染都給與了高度關(guān)注，所以要綜合環(huán)境保護(hù)規(guī)定罰款、排污費(fèi)用罰款等各種款項(xiàng)支出情況，提升工業(yè)企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性。

(三)選擇適用的成本核算方法

目前我國大部分工業(yè)企業(yè)都不是單一產(chǎn)品生產(chǎn)，而是同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，并且不同系列、不同產(chǎn)品在生產(chǎn)材料以及人力、物力的投入方面也存在較大的差異性，所以在對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)涉及到許多方面的問題，影響核算工作的正常開展?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致產(chǎn)品制造業(yè)系統(tǒng)逐漸從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向高自動(dòng)化、高智能化，所以在這種大背景下，傳統(tǒng)成本統(tǒng)計(jì)計(jì)算模式的弊端比較明顯，必須要根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況來選擇科學(xué)、可行的成本核算管理模式。不同企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)來選取核算體系，憑借計(jì)算機(jī)技術(shù)以及各種新型財(cái)務(wù)軟件等，構(gòu)建科學(xué)化的信息溝通系統(tǒng)，融入作業(yè)成本法待核算方式來提升成本核算工作質(zhì)量。

(四)培養(yǎng)高素質(zhì)員工

人員配置以及不同員工專業(yè)技能水平會(huì)對(duì)企業(yè)成本核算體系的正常運(yùn)行產(chǎn)生較大的影響，在進(jìn)行全面成本核算時(shí)，財(cái)務(wù)人員要與企業(yè)內(nèi)部所有部門的工作人員進(jìn)行溝通，通過科學(xué)的方法來區(qū)分不同成本核算對(duì)象的性質(zhì)，保證成本核算質(zhì)量。工業(yè)企業(yè)必須要樹立正確的用人觀念并配備專業(yè)化培訓(xùn)人員，將培訓(xùn)的要點(diǎn)集中在成本管理培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)操作能力培訓(xùn)等方面，讓財(cái)務(wù)工作人員可以不斷跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐來完善自身技能，并定期對(duì)員工進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。在這一過程中，要不斷健全成本核算制度體系，構(gòu)建責(zé)任成本核算體系，掌握產(chǎn)品可控成本核算方式，有效的控制企業(yè)成本并改善經(jīng)營管理方式，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)利益。

三、結(jié)束語

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，不僅提升了工業(yè)企業(yè)日常工作效率，加速設(shè)備更新?lián)Q代速度，更是轉(zhuǎn)變了企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營模式，導(dǎo)致傳統(tǒng)的成本核算管理工作難以開展，質(zhì)量低下。上文從當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本管理工作開展的情況入手，結(jié)合宏寶萊的生產(chǎn)實(shí)況，提出了一部分日常成本管理工作中比較常見的問題，并根據(jù)問題提出了解決方式，希望可以為工業(yè)企業(yè)成本核算工作提供參考，使其更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

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