邱星武（四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院,四川　德陽(yáng)　618000）

點(diǎn)檢定修制在某公司的應(yīng)用

邱星武
（四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院,四川德陽(yáng)618000）

摘要：點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防維修和設(shè)備管理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行階段的管理核心，一切設(shè)備維修實(shí)施的行動(dòng)始于點(diǎn)檢。本文介紹了點(diǎn)檢定修制在某公司的應(yīng)用狀況，闡述了點(diǎn)檢定修制在設(shè)備管理中的實(shí)施情況。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；點(diǎn)檢定修；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

0　引言

某公司在設(shè)備管理工作中，制定了較完善的設(shè)備點(diǎn)檢管理制度及實(shí)施細(xì)則，通過(guò)采取加強(qiáng)點(diǎn)檢基礎(chǔ)工作、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、優(yōu)化定修模型、建立關(guān)鍵設(shè)備檢修預(yù)案、設(shè)立點(diǎn)檢員激勵(lì)機(jī)制等措施，有力地促進(jìn)設(shè)備管理各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的逐年提高，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

為激勵(lì)人才、留住人才，制定了專職點(diǎn)檢員考評(píng)管理制度，每年根據(jù)理論和實(shí)績(jī)綜合考核成績(jī)進(jìn)行排序，實(shí)行點(diǎn)檢員5%末尾淘汰，充實(shí)檢修隊(duì)伍，對(duì)點(diǎn)檢員執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)堅(jiān)持持證上崗制度，公司每?jī)赡晖ㄟ^(guò)考試對(duì)點(diǎn)檢員進(jìn)行崗位資格的檢驗(yàn)或資格考試工作。年度末，公司舉辦設(shè)備系統(tǒng)論文發(fā)布會(huì)，進(jìn)行先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的交流，評(píng)選出優(yōu)秀論文、優(yōu)秀點(diǎn)檢員及作業(yè)長(zhǎng)，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才不斷前進(jìn)，使設(shè)備系統(tǒng)點(diǎn)檢團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，降低故障時(shí)間。

同時(shí)還完善了點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢日志、設(shè)備技術(shù)檔案，使點(diǎn)檢員臺(tái)帳管理更加規(guī)范化、合理化，確保設(shè)備資料的完整性、連續(xù)性、真實(shí)性。

1　重視職工培訓(xùn)，加強(qiáng)點(diǎn)檢基礎(chǔ)工作

某公司自推行點(diǎn)檢定修制以來(lái)，曾多次組織不同階層的人員到寶鋼現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)寶鋼工程技術(shù)人員來(lái)某公司傳授經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)了點(diǎn)檢的實(shí)質(zhì)，使全員參與設(shè)備管理的理念有了很大轉(zhuǎn)變。隨著點(diǎn)檢定修的推進(jìn)，公司及分廠每年都投入很大精力及時(shí)間進(jìn)行理論和實(shí)際技能的培訓(xùn)工作。

進(jìn)一步明確了設(shè)備“五定”管理內(nèi)容，定點(diǎn)、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定周期、定人，確定了詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容，以使點(diǎn)檢人員能夠心中有數(shù)，做到有目的、有方向去進(jìn)行點(diǎn)檢。組成了設(shè)備點(diǎn)檢五層防護(hù)體系，編制點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)文件并進(jìn)行動(dòng)態(tài)修改、完善，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)管理制度，加大了設(shè)備事故責(zé)任追究和重復(fù)故障的管理，設(shè)立了設(shè)備事故故障匯報(bào)制度及編制故障手順書并上網(wǎng)公布學(xué)習(xí)，從制度上和管理上轉(zhuǎn)變了人的觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)了設(shè)備操作者和管理者的責(zé)任心，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，將設(shè)備管理變成每個(gè)職工的的自覺(jué)行為，形成了上至廠長(zhǎng)下至職工，人人關(guān)心設(shè)備的全員設(shè)備管理體系。

2　推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，優(yōu)化定修模式

首先專職點(diǎn)檢員根據(jù)點(diǎn)檢管理范圍，編制點(diǎn)檢路線圖，依據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范的點(diǎn)檢計(jì)劃，按此計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢作業(yè)。使點(diǎn)檢作業(yè)更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)效化。科學(xué)合理地細(xì)化了崗位點(diǎn)檢內(nèi)容，明確了檢查部位、時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)。分廠定期組織人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查，提出整改、考核、落實(shí)情況，公司每月不定期組織進(jìn)行設(shè)備綜合檢查，包括點(diǎn)檢員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、自主保養(yǎng)等內(nèi)容的檢查，根據(jù)設(shè)備綜合檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)議打分、考核，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、修正反饋的P、D、C、A的循環(huán)工作方法進(jìn)行管理，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

認(rèn)真總結(jié)設(shè)備管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合生產(chǎn)條件，進(jìn)行了定修模型的優(yōu)化。通過(guò)點(diǎn)檢及設(shè)備狀態(tài)確定出每臺(tái)套設(shè)備的定修周期及內(nèi)容。每次定修內(nèi)容則由兩部分組成：一是對(duì)點(diǎn)檢出的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)檢查、更換；二是對(duì)已到檢修周期但無(wú)險(xiǎn)兆的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查（預(yù)防性檢查）。檢修實(shí)施時(shí)加強(qiáng)了檢修與設(shè)備點(diǎn)檢工作相結(jié)合、檢修與強(qiáng)化設(shè)備責(zé)任追究制度相結(jié)合、檢修與強(qiáng)化工業(yè)建筑、消除設(shè)備隱患相結(jié)合，以提高檢修效果，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

優(yōu)化后的定修模型，既避免了預(yù)防維修中出現(xiàn)的設(shè)備欠修或過(guò)維修，又避免了由于點(diǎn)檢不到而發(fā)生的臨時(shí)搶修，確保了每臺(tái)設(shè)備零部件都能得到及時(shí)維修，使設(shè)備壽命延長(zhǎng)，設(shè)備性能得到充分發(fā)揮，對(duì)提高設(shè)備作業(yè)率、降本增效具有重大意義。

3　制定關(guān)鍵設(shè)備檢修預(yù)案，提高預(yù)知維修水平

檢修質(zhì)量的好壞、時(shí)間的長(zhǎng)短是直接與檢修前的準(zhǔn)備密不可分的，因此為進(jìn)一步提高檢修效率，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備制定了檢修預(yù)案，包括人員配備、資材準(zhǔn)備、檢修工序、時(shí)間規(guī)定等，從而實(shí)現(xiàn)了檢修標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

開(kāi)展設(shè)備精密診斷技術(shù)，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備及主要部位進(jìn)行技術(shù)診斷工作。分廠點(diǎn)檢員根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)及狀態(tài)實(shí)施劣化傾向管理，公司機(jī)動(dòng)部設(shè)專人，根據(jù)精密診斷計(jì)劃，定點(diǎn)監(jiān)測(cè)設(shè)備的振動(dòng)、溫度，定量分析，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，預(yù)知設(shè)備的可靠性。

4　點(diǎn)檢改進(jìn)與不足

（1）生產(chǎn)操作人員點(diǎn)檢的改進(jìn)，應(yīng)根據(jù)自己操作的設(shè)備和日常點(diǎn)檢工作經(jīng)驗(yàn)預(yù)知所操作設(shè)備機(jī)構(gòu)、部位的薄弱環(huán)節(jié)，哪些點(diǎn)最容易出現(xiàn)故障，要做到心中有數(shù)，在日常點(diǎn)檢時(shí)，更要特別關(guān)注，要準(zhǔn)備好一旦發(fā)生故障后采取相應(yīng)的對(duì)策，使損失降到最低。另外要加強(qiáng)生產(chǎn)操作員工的培訓(xùn)工作，理解生產(chǎn)設(shè)備故障的危害性和造成損失的嚴(yán)重性，激發(fā)其日常點(diǎn)檢的責(zé)任感。

（2）加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)診斷工作，通過(guò)使用各種設(shè)備故障點(diǎn)的診斷儀器，開(kāi)展定期或不定期的精密點(diǎn)檢和點(diǎn)檢診斷，或根據(jù)在線監(jiān)測(cè)，提出預(yù)知維修項(xiàng)目，預(yù)防故障的發(fā)生。目前某公司精密點(diǎn)檢儀器缺乏，不能及時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)，有待改進(jìn)。

（3）加大設(shè)備重復(fù)故障的管理。專職點(diǎn)檢員通過(guò)點(diǎn)檢作業(yè)的實(shí)施及關(guān)鍵部位的重點(diǎn)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢和劣化傾向、故障隱患管理，要掌握易發(fā)故障部位和因果關(guān)系，從而預(yù)先安排好應(yīng)對(duì)故障的對(duì)策，減少故障發(fā)生，同時(shí)要使發(fā)生故障后的應(yīng)急對(duì)策得以具體化，改進(jìn)各種條件，力爭(zhēng)避免重復(fù)故障的發(fā)生。

（4）為了改進(jìn)設(shè)備的運(yùn)行條件、改善運(yùn)行環(huán)境、設(shè)備結(jié)構(gòu)等的需要，開(kāi)展以點(diǎn)檢員為中心的設(shè)備改善活動(dòng)或設(shè)備點(diǎn)檢的小改小革，加大對(duì)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)，應(yīng)該把每一次出現(xiàn)的設(shè)備故障特別是重點(diǎn)故障當(dāng)作改進(jìn)活動(dòng)的契機(jī)，使設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)工作，不斷地向深度和廣度推進(jìn)。

（5）點(diǎn)檢員激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，在力所能及的范圍內(nèi)，應(yīng)考率給予專職點(diǎn)檢人員一定的優(yōu)惠政策，取得雙贏的效果，促進(jìn)點(diǎn)檢工作再上臺(tái)階。