□徐　丹

亡要羊補(bǔ)牢為時不晚
——淺談如何控制主持人流失

□徐丹

當(dāng)下優(yōu)秀的主持人嚴(yán)重匱乏。原因有二：一是青黃不接的主持人隊(duì)伍。堅(jiān)挺在一線的依舊是經(jīng)驗(yàn)豐富的第一梯隊(duì)，年輕隊(duì)伍得不到足夠的鍛煉機(jī)會。假如第一梯隊(duì)“走人”（出走、淡出、結(jié)婚生子、幕后等），電視臺將面臨斷檔的危險(xiǎn)；二是體制內(nèi)對主持人的發(fā)展束縛，使得大量優(yōu)秀主持人跳槽或轉(zhuǎn)行?！澳壳昂芏啻笈浦鞒秩硕加幸獬闪€人影視公司或工作室，走“主持+影視事業(yè)”的藝人路線。一名圈內(nèi)知情人士解釋說：“主持人也分臺聘和欄目聘，臺聘主持人節(jié)目穩(wěn)定但身份相對不自由。如果是嘉賓主持人，身份更像是藝人。所以，身份自由有利多棲發(fā)展，是許多大牌主持人目前都期望的發(fā)展方式?！雹佟耙幻娨暸_的編導(dǎo)告訴記者，一般綜藝節(jié)目，給有名氣的主持人一期節(jié)目的打包價(jià)大約是2萬元起價(jià)。如果簽的約不是很長，只有十來期的話要貴點(diǎn)，大約3萬元至4萬元一期。但如果是大型節(jié)目，一期節(jié)目10萬元以上也是有的?！雹谕庹堉鞒秩虽浿埔黄诠?jié)目的費(fèi)用可能是臺聘主持人一年的費(fèi)用，巨大的收入懸殊也是主持人出逃的原因之一。

著名的管理學(xué)家斯蒂芬·P·羅賓斯在他的《管理學(xué)》一書中指出：“當(dāng)僅僅根據(jù)生產(chǎn)情況來設(shè)定目標(biāo)時，生產(chǎn)率水平提高了16%；重新設(shè)計(jì)激勵機(jī)制以使工作更為豐富化，生產(chǎn)率水平提高了8%—16%；讓員工參與決策的做法，使生產(chǎn)率水平提高了不到1%；然而，以金錢作為刺激物卻使生產(chǎn)率水平提高了30%。③”由此可見，物質(zhì)刺激是提高工作效率的可行管理辦法，在建立健全合理的薪酬制度的前提下，提供公平競爭的平臺，完善績效考核制度，通過科學(xué)平等的考評系數(shù)來評估主持人的工作數(shù)量與工作質(zhì)量，從而達(dá)到能者多勞、多勞多得的良性循環(huán)，這樣可以有效的提高和調(diào)動主持人的工作積極性和工作熱情?？梢詮囊韵聨讉€方面內(nèi)容入手：

簽訂合同?，F(xiàn)階段電視節(jié)目主持人隊(duì)伍中仍是臺聘和欄目聘并存，可擬定兩份聘用制合同，分別簽訂。合同中包括兩大塊內(nèi)容，一個內(nèi)容是簽訂的合同年限、電視臺范疇內(nèi)的工作量下限（全年必須完成多少小時的節(jié)目量。半年統(tǒng)計(jì)1次，如果沒有達(dá)到額定量的一半，下半年的工作量會有所提升）、薪酬的下限（根據(jù)每個節(jié)目的不同制作經(jīng)費(fèi)，主持人的酬勞會有不同程度的浮動）及法定帶薪假期的時長的限定等內(nèi)容。另一個內(nèi)容是關(guān)于主持人承接商業(yè)活動的主持規(guī)定，電視臺有專門的部門負(fù)責(zé)（所得收入電視臺與主持人按比例分配），主持人藝人化，使之工作飽和度提升，個人收入大幅改善。這樣就有效避免了收支不平衡帶來的蝴蝶效應(yīng)。

統(tǒng)一管理。成立主持人管理中心，將分散在各個頻道、各個欄目的主持人統(tǒng)一管理。主持人通過中心統(tǒng)一調(diào)配，這樣可有效降低主持人的管理成本，提高主持人工作效率。該中心設(shè)兩個部門，一個部門是對內(nèi)業(yè)務(wù)部。主要負(fù)責(zé)與各欄目聯(lián)絡(luò)并掌握主持人的工作安排和主持人評比工作；另一個部門是對外業(yè)務(wù)部。負(fù)責(zé)主持人的商業(yè)活動、主持工作、影視工作的聯(lián)系與安排。兩個部門既是單獨(dú)的個體又是一個整體，在主持人的工作安排中就不會出現(xiàn)“誰都管和誰都不管”的情況，也可以積極有效地應(yīng)對新媒體對傳統(tǒng)媒體的沖擊。

設(shè)定評審小組。對于主持人優(yōu)劣的評定，要本著順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，回歸觀眾。電視觀眾作為觀看群體和消費(fèi)群體中的主體，他們的喜好直接影響節(jié)目的收視和廣告的投放。對觀眾評審的選擇會依據(jù)他們的不同年齡層次，不同受教育程度，對節(jié)目的熟悉程度、參與熱情、消費(fèi)能力等進(jìn)行綜合評估。但同時不能一味為追求效益而放棄質(zhì)量，更不能在專業(yè)上失準(zhǔn)，所以專家參與評審非常重要。在評審小組的人員設(shè)置上，觀眾評審占總?cè)藬?shù)的70%，專家評審占總?cè)藬?shù)的30%，這樣設(shè)置會贏來效益與口碑的雙豐收。

能否有效控制優(yōu)秀主持人流失，這些想法和措施尚待實(shí)踐證明，但首先我們要開始行動，不然損失不可估量。

作者單位：江西廣播電視臺

注釋：①http://news.163.com/12/ 0611/00/83M892H100014AED.html。

②http://ent.sina.com.cn/v/m/2012/ 06/19/05543661959.shtml。

③[美]斯蒂芬·P·羅賓斯：《管理學(xué)》，北京，中國人民大學(xué)出版社，1997年版。