□廖望劭

穩(wěn)健快步走好媒體融合之路

□廖望劭

2014年8月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議審議通過(guò)的《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，是我國(guó)媒體融合發(fā)展史上具有里程碑意義的文件。一年來(lái)，“媒體融合”成為媒體發(fā)展的“主旋律”和“關(guān)鍵詞”，新媒體產(chǎn)品井噴式涌現(xiàn)，受眾市場(chǎng)日益細(xì)分，跨界合作不斷加速……媒體的內(nèi)涵和外延已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了人們的想象。

縱觀傳統(tǒng)媒體一年來(lái)的融合歷程，大都在努力推動(dòng)內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等領(lǐng)域的深度融合，不斷將融合推向縱深發(fā)展。一些業(yè)內(nèi)主流新聞媒體在融合發(fā)展進(jìn)程中不斷創(chuàng)新，開(kāi)始從多點(diǎn)突破向整體推進(jìn)擴(kuò)展，從報(bào)道創(chuàng)新向機(jī)制創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，一些新的采編模式逐漸為新聞界普遍采用。

在融合進(jìn)程探索中，媒體發(fā)生的變化主要有：一、再造新聞生產(chǎn)傳播流程。在信息傳播碎片化和媒體數(shù)字化的雙重作用下，傳統(tǒng)的大眾傳播模式發(fā)生了創(chuàng)新性的變革。很多媒體采用“全媒體中心”或“中央廚房”式的流程再造模式，實(shí)現(xiàn)了“一次采集、多種生成、多元傳播”。二、提供移動(dòng)新聞閱讀服務(wù)。當(dāng)前，手機(jī)已經(jīng)超越臺(tái)式電腦成為第一大上網(wǎng)終端，移動(dòng)用戶迅速增長(zhǎng)，網(wǎng)民視線向移動(dòng)化遷移浪潮已經(jīng)勢(shì)不可擋，許多傳統(tǒng)媒體紛紛加快建設(shè)權(quán)威主流新聞客戶端。三、創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行融合傳播。這一年來(lái)，許多媒體在根據(jù)自身特點(diǎn)不斷借力新技術(shù)，立足自身“內(nèi)容基因”核心優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化創(chuàng)新新媒體產(chǎn)品，以全媒體矩陣形式進(jìn)行融合傳播，實(shí)現(xiàn)自身原創(chuàng)內(nèi)容的新媒體化和碎片化閱讀。四、探索新的盈利模式進(jìn)行跨界經(jīng)營(yíng)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)媒體的生存面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，與新媒體的融合成為大勢(shì)所趨，一些傳統(tǒng)媒體積極向新媒體轉(zhuǎn)型探索新的商業(yè)盈利模式，進(jìn)行跨界經(jīng)營(yíng)。

融合進(jìn)程一年來(lái)，給傳統(tǒng)媒體盡管帶來(lái)了許多顯著的變化，但也遇到了一些問(wèn)題，主要有以下一些：一是媒體融合后的傳統(tǒng)媒體運(yùn)行機(jī)制怎樣變革？傳統(tǒng)媒體在進(jìn)行媒體融合后是無(wú)法回避媒體的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制問(wèn)題的。一些新媒體企業(yè)之所以做得風(fēng)生水起，根本原因在于其機(jī)制和體制有很大的靈活性。二是傳統(tǒng)媒體的生存和盈利模式怎樣解決？就目前而言，傳統(tǒng)媒體運(yùn)作的新媒體很少有能找到穩(wěn)定贏利模式的，“賠本賺吆喝”，多依靠母體媒體的輸血。三是傳統(tǒng)媒體如何走出困境？在新媒體的沖擊下，傳統(tǒng)媒體不僅僅是影響力的衰微，更為嚴(yán)重的是影響力下滑所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)上的困境。雖然媒體融合進(jìn)程中創(chuàng)辦了一批新興媒體，卻尚未形成足夠的影響力和贏利能力，還不能夠成為經(jīng)濟(jì)支柱。

媒體融合的未來(lái)還有很長(zhǎng)的路要走，要穩(wěn)健快步走好這條路，應(yīng)該朝以下幾個(gè)方面去努力：首先是充分認(rèn)識(shí)媒體融合的宗旨與目標(biāo)。推進(jìn)媒體融合既不是完全為了拯救傳統(tǒng)媒體，更不是為了單純獲得經(jīng)濟(jì)利益，而是為了堅(jiān)守意識(shí)形態(tài)和輿論陣地，占領(lǐng)現(xiàn)代信息傳播的制高點(diǎn)。傳統(tǒng)媒體進(jìn)行媒體融合的所有舉措都應(yīng)該是以這個(gè)目標(biāo)作為最終訴求的。如果對(duì)傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的最終目標(biāo)理解偏差，就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中誤入歧途。其次是加快媒體融合后的制度創(chuàng)新。體制機(jī)制問(wèn)題一直是媒體融合進(jìn)程中無(wú)法避開(kāi)的問(wèn)題，應(yīng)該按照新媒體運(yùn)作特點(diǎn)，加快新聞管理、媒體運(yùn)作、考核機(jī)制和人才薪酬分配等制度的創(chuàng)新。三是推進(jìn)頂層設(shè)計(jì)的政策盡快落地，試點(diǎn)實(shí)行傳媒特殊管理股制度，推進(jìn)國(guó)有文化資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)籌考慮兩個(gè)效益相統(tǒng)一要求，重視新媒體傳播版權(quán)的保護(hù)和管理，積極探索和運(yùn)用新的投融資機(jī)制。