□ 文/陳開明 彭景云 杜剛

“6強化”管控“三高井”風險

□ 文/陳開明 彭景云 杜剛

從根本上提升錄井綜合管理水平，是防范“三高井”地區(qū)安全生產(chǎn)的基本措施。

多年來，川東地區(qū)一直以“三高井”（高壓、高含硫、高危險）地層構(gòu)造復雜多變，“事故頻率高”等客觀現(xiàn)實聞名行業(yè)內(nèi)外。而在這“高?！眳^(qū)域，鉆井、錄井等工程施工也要應(yīng)對“技術(shù)要求高、施工風險高、事故頻率高”的“三高風險”。2003年“12·23”特大井噴事故主要原因之一，就是錄井隊伍管理滯后釀成的大禍。

由于“三高井”鉆探風險高、開采難度大、管理粗放、執(zhí)行力不強等多種因素，致使事故多發(fā)、頻發(fā)勢頭未能得到有效扼制，始終是川東油氣鉆探生產(chǎn)的瓶頸，并制約著生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)的發(fā)展。因此，從根本上提升錄井綜合管理水平，是防范“三高井”地區(qū)安全生產(chǎn)的基本措施。面對川東“三高井”地區(qū)生產(chǎn)風險的巨大壓力，川慶鉆探工程有限公司地研院，以極大的責任心，變壓力為動力，經(jīng)過多年摸索，初步形成了一套科學管控體系和防范“三高井”作業(yè)風險的具體做法。

這些年來，肩負著川東片區(qū)油氣錄井任務(wù)的第三錄井作業(yè)部，在川慶公司等相關(guān)部門的大力支持下，針對川東地區(qū)“三高井”分布和技術(shù)特點進行技術(shù)整合，調(diào)整了部分崗位，根據(jù)管理幅度劃分錄井區(qū)域和管理范圍，設(shè)立三個項目組，全面實施分片責任包干的“區(qū)域承包管理模式”。

各個項目組分別由作業(yè)部一名副經(jīng)理負責，作業(yè)部技術(shù)室主任、工程師和各錄井隊隊長參與，分片對所管轄錄井隊的質(zhì)量、安全和穩(wěn)定工作負全責。此外，在生產(chǎn)運行管理中，按照誰管理誰負責的原則將責任分解到每一個人，做到縱向上有分工，橫向上有交叉，時時都在管，事事有人管，確保工作不脫節(jié)，運行效率高。

作業(yè)部技術(shù)管理支撐組織結(jié)構(gòu)圖

強化創(chuàng)新管理

川東“三高井”的鉆探區(qū)域分布廣、井口數(shù)量多，開發(fā)難度大；加之錄井隊伍點多、面廣、戰(zhàn)線長，管理風險大。如果沒有一個堅強有力的領(lǐng)導班子，是無法全面協(xié)調(diào)整個川東地區(qū)錄井生產(chǎn)、隊伍建設(shè)、精細化管理的。

由此，作業(yè)部班子精誠團結(jié)，深入調(diào)研，創(chuàng)新管理方式，努力實施分片責任包干的“區(qū)域承包管理模式”，實施責任到頭式的片區(qū)化管理，與此同時，在思想引領(lǐng)上，定期不定期的召開班子會、民主生活會、生產(chǎn)進度會，使生產(chǎn)現(xiàn)場的急難技術(shù)問題及時得到解決，班子分歧意見很快得到溝通，干群步調(diào)一致，錄井整體管理水平得到提升和加強。

強化安全理念

由于川東地區(qū)地質(zhì)構(gòu)造復雜，如錄井員工作業(yè)期間思想稍有麻痹，就會造成卡鉆、井噴、硫化氫中毒等重大惡性事故發(fā)生。

在錄井生產(chǎn)一線，必須強化全員的安全理念，堅持班前講安全、班中查安全，班后小結(jié)安全；在作業(yè)部管理層面，每天收集匯報生產(chǎn)情況時不忘過問安全，協(xié)同現(xiàn)場錄井隊長分析各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量、安全難點、疑點，并有針對性地制定防范措施，唱響天天講安全、人人要安全的主旋律，使全體員工從思想上認識到安全是生產(chǎn)過程中的第一要務(wù)，樹立一切安全事故都是可以防范和避免的安全觀。

強化基層建設(shè)

控制“三高井”錄井風險是強化一線隊伍自身建設(shè)的要務(wù)。“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，防范“三高井”各項工作的落腳點在基層，要堅持用公司提出的“忠誠企業(yè)、技術(shù)精湛、管理規(guī)范、作風過硬、執(zhí)行有力”二十字形象標準錘煉隊伍；建立“防、查、糾”工作制度，督促錄井員工嚴格執(zhí)行“規(guī)范標準、規(guī)章制度”，做到“有令必行、有禁必止”。

通過基層建設(shè)示范隊典型引領(lǐng)，使“標準化班組、標準化現(xiàn)場、標準化操作”的基礎(chǔ)工作進一步落實，“三高井”錄井生產(chǎn)風險得以受控。

強化錄井管控

錄井作為鉆井的眼睛，對其在“三高井”地區(qū)安全、優(yōu)質(zhì)、快速鉆井起到了及其重要的作用。因而強化錄井過程管控，增強錄井員工的責任意識顯得格外重要。

一是要讓所有的錄井員工熟記崗位責任制，了解作業(yè)井屬地劃分要求，做到“我的區(qū)域我負責，我的質(zhì)量我把關(guān)”，使“一崗雙責”真正落到實處。

二是要讓作業(yè)部工程技術(shù)人員及一線錄井員工共同熟悉《鉆進地質(zhì)設(shè)計》、了解該井區(qū)域地質(zhì)情況、地層壓力、含流體等情況，進行各類必要的應(yīng)急演練。

三是在作業(yè)期間，要嚴格落實當班員工職責，加強盯屏，從鉆井參數(shù)中及時發(fā)現(xiàn)異常；地質(zhì)工按時規(guī)范取樣，分析碳酸鹽含量，從巖屑觀察井下異常變化，多方配合、責任明確，確保錄井生產(chǎn)正常運行。

強化服務(wù)能力

在“三高井”錄井作業(yè)中，時常會遇到許多新的難題，如，特殊或大型施工，鉆井新工藝、錄井新技術(shù)的應(yīng)用等，這些都需要技術(shù)專家及時趕到現(xiàn)場指導落實。因此，必須擁有一支強有力的技術(shù)支撐服務(wù)體系，緊跟油氣勘探日新月異的發(fā)展新要求，不斷創(chuàng)新研發(fā)錄井特色技術(shù)，對重點井、高危井實施生產(chǎn)動態(tài)跟蹤；對復雜的地質(zhì)技術(shù)問題，采用技術(shù)人員集體會診和專家把關(guān)，以及專家遠程視頻指導與技術(shù)人員駐井幫促等措施，及時解決現(xiàn)場疑難技術(shù)問題，有效控制“三高井”出現(xiàn)的各種風險。

強化員工素質(zhì)

錄井員工綜合素質(zhì)的高與低、好與壞，直接影響到“三高井”鉆井生產(chǎn)的安全。目前，川東“三高井”地區(qū)經(jīng)過多年的開發(fā)，留下的開采對象大都是構(gòu)造復雜、勘探難度大的區(qū)塊。加之近年來，鉆井工藝越來越復雜，隨之給錄井帶來許多新的技術(shù)難題，這就促使錄井高危行業(yè)必須與時俱進地抓好專業(yè)技術(shù)培訓。

堅持做到四個結(jié)合：即技術(shù)培訓與崗位責任相結(jié)合；分散培訓與集中培訓相結(jié)合；技能培訓與生產(chǎn)需求相結(jié)合；應(yīng)用新工藝、新技術(shù)與現(xiàn)場生產(chǎn)實踐相結(jié)合。此外，培訓方式要靈活多樣，不拘形式、不限地點，做到“需求什么、培訓什么”，極大滿足“三高井”快速勘探開發(fā)的需要。

作者單位：中國石油川慶鉆探工程有限公司地質(zhì)勘探開發(fā)研究院