文_王濤

有一種權(quán)力叫看法

文_王濤

我是機(jī)關(guān)的一名老科員。多年來(lái)，我對(duì)“看法”一詞有了很大程度的了解，也有一種切膚之痛。可惜的是，當(dāng)我明白這一切的時(shí)候，已經(jīng)晚了。

看法一詞雖然沒(méi)有明確的定義，但是，對(duì)于它的存在，大家是心照不宣的。如果你的上司對(duì)你有了看法，那是一件十分不妙的事情。這意味著你在上司的眼中有了十分不好的印象。這樣的印象一旦產(chǎn)生，往往不易改變。而你的上司會(huì)決定你的命運(yùn)。一個(gè)看法會(huì)輕而易舉地毀掉一個(gè)人，這并非危言聳聽(tīng)。年輕人往往對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的看法不太在意，然而，正是這個(gè)不在意會(huì)鑄成大錯(cuò)，常常難以挽回。我就是其中的一個(gè)失敗者。

看法是一種頑固的印象。我大學(xué)畢業(yè)后便進(jìn)入機(jī)關(guān)工作。當(dāng)時(shí)年輕氣盛，覺(jué)得自己的學(xué)識(shí)水平比較高，應(yīng)該為單位做點(diǎn)貢獻(xiàn)才是。其實(shí)也是想露一手，讓大家看看。當(dāng)時(shí)，我在機(jī)關(guān)人事部門(mén)工作，寫(xiě)了一篇關(guān)于人力資源管理中存在問(wèn)題及對(duì)策的文章在報(bào)上發(fā)表了。我很高興。我本以為展示了才華，露了臉，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和器重。沒(méi)想到事情恰恰相反。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我有了看法。他們認(rèn)為，我寫(xiě)的文章中反映了單位管理中的一些問(wèn)題，這是揭了單位的短處，將不應(yīng)向社會(huì)公開(kāi)的問(wèn)題公開(kāi)了，影響是很壞的。他們說(shuō)，我沒(méi)有通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審查就發(fā)表了論文，這是典型的無(wú)組織無(wú)紀(jì)律和目無(wú)領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)。與此同時(shí)，有一些人說(shuō)我在領(lǐng)導(dǎo)面前一點(diǎn)也不謙虛，看上去趾高氣揚(yáng)的。我因此受到局長(zhǎng)的嚴(yán)厲批評(píng)。局長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)，不處分你就是給你很大的照顧了，你自己好好想一想。我嚇出了一身冷汗。我認(rèn)認(rèn)真真地寫(xiě)了檢討書(shū)，這篇檢討書(shū)比那篇論文難寫(xiě)多了。從此以后，我再也不敢寫(xiě)論文了，也不敢顯擺自己了。可是，我不通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)就發(fā)表了給單位抹黑的論文，直到二十多年后的今天，大家還記得清清楚楚。當(dāng)年的局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)早已升遷，可是，我在單位領(lǐng)導(dǎo)心目中的看法卻一直沒(méi)有改變。由于這個(gè)看法，我在幾次關(guān)鍵的升職機(jī)會(huì)面前，眼睜睜地錯(cuò)過(guò)了。當(dāng)年有許多人說(shuō)我不成熟，太缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)了?？墒?，如今我已由當(dāng)年的年輕人變成中年人，我認(rèn)為自己已經(jīng)成熟了?？墒牵乙呀?jīng)超過(guò)了提拔干部的年齡，大好的時(shí)光都讓“看法”給耽誤了。我讓看法害得好苦呀。

看法其實(shí)是一種權(quán)力。能夠產(chǎn)生看法的人大多是領(lǐng)導(dǎo)。一般員工是沒(méi)有資格產(chǎn)生看法的，只能產(chǎn)生想法。我的幾任領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我產(chǎn)生了看法，這是我最大的失誤。我發(fā)現(xiàn)，許多人都犯了與我相同的錯(cuò)誤。前不久，局長(zhǎng)組織上崗不久的大學(xué)畢業(yè)生開(kāi)座談會(huì)。局長(zhǎng)很客氣地讓他們對(duì)我們單位的工作建言獻(xiàn)策。有兩位心直口快的年輕人，狠狠地揭了我們單位的短，他們說(shuō)自己通過(guò)調(diào)查了解到，我們單位大搞形象工程，勞民傷財(cái)。此外，大吃大喝的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。一些領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)飄浮，員工意見(jiàn)很大。這讓局長(zhǎng)很沒(méi)有面子。我知道局長(zhǎng)對(duì)他們有了看法。結(jié)果，不久他們被調(diào)到了最偏遠(yuǎn)的地方工作。局長(zhǎng)說(shuō)讓他們繼續(xù)深入了解情況。局長(zhǎng)對(duì)他們的評(píng)價(jià)是：書(shū)白念了，連社會(huì)最起碼的常識(shí)都不懂，只配到偏遠(yuǎn)的地方去鍛煉。我想，他們得到局長(zhǎng)這樣評(píng)價(jià)，恐怕很長(zhǎng)時(shí)間難有出頭之日了。

看法往往有擴(kuò)大和蔓延效應(yīng)。機(jī)關(guān)人員流動(dòng)性很差。許許多多人自上班那天起直到退休，就在一個(gè)單位上班。他們當(dāng)中，有一些人會(huì)升遷，但是比例很小。所以，機(jī)關(guān)的人是相對(duì)穩(wěn)定的。這樣，看法就有了它扎根的基礎(chǔ)。有趣的是，領(lǐng)導(dǎo)的看法往會(huì)擴(kuò)展成大家的看法。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我無(wú)組織無(wú)紀(jì)律，說(shuō)我高傲自大。時(shí)間長(zhǎng)了，這個(gè)說(shuō)法就會(huì)漸漸成為大家的定論。大家會(huì)認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的看法。如果大家投票搞民意測(cè)驗(yàn)的話，往往會(huì)在投票結(jié)果中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的看法。你說(shuō)說(shuō)，這看法是不是很厲害。就拿當(dāng)年的那篇論文事件來(lái)說(shuō)吧，我是沒(méi)有通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)就發(fā)表了論文，可是，沒(méi)有任何文件中規(guī)定，員工發(fā)表論文必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，如果我客觀地對(duì)我們單位存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，這并不是有失偏頗，只是不符合領(lǐng)導(dǎo)意圖罷了。退一步講，我發(fā)表了不宜發(fā)表的論文，就事論事，是不是說(shuō)明我有一定的理論和寫(xiě)作水平？為什么不換一個(gè)角度來(lái)對(duì)此進(jìn)行欣賞和肯定呢。當(dāng)然，這是我的幻想。

看法給我留下的教訓(xùn)太深了。如今，我的女兒已經(jīng)參加了工作。她問(wèn)我，參加工作以后應(yīng)該注意什么。我告訴她，千萬(wàn)不要讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你產(chǎn)生什么看法。女兒?jiǎn)栁?，什么是看法。我支吾了半天，也沒(méi)有說(shuō)出標(biāo)準(zhǔn)答案。我只得說(shuō)，這個(gè)你自己去體會(huì)。不過(guò)有一點(diǎn)可以肯定，這是爸爸花二十多年時(shí)時(shí)間總結(jié)出來(lái)的教訓(xùn)，你可要當(dāng)回事呀。女兒未置可否。不久，女兒告訴我，說(shuō)她們局長(zhǎng)對(duì)她有了看法。我一聽(tīng)這話，大腦嗡的一下。心想，壞了，我們家怎么這么倒霉呀。女兒看我怪怪的樣子，補(bǔ)充說(shuō)：局長(zhǎng)說(shuō)我的文筆不錯(cuò)，想讓我當(dāng)秘書(shū)。我說(shuō)，原來(lái)是這樣，嚇了我一跳。我說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你說(shuō)的十有八九是想法，而不是看法。

有趣的是，領(lǐng)導(dǎo)的看法往會(huì)擴(kuò)展成大家的看法。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我無(wú)組織無(wú)紀(jì)律，說(shuō)我高傲自大。時(shí)間長(zhǎng)了，這個(gè)說(shuō)法就會(huì)漸漸成為大家的定論。大家會(huì)認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的看法。