□ 本刊記者 梁 瑛 程龍根

五建公司借“一帶一路”加快國(guó)際業(yè)務(wù)

□ 本刊記者 梁 瑛 程龍根

要想在海外“站穩(wěn)腳”，就必須逼迫自己直面這些競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，努力提高項(xiàng)目管理水平，才能夠與強(qiáng)者同臺(tái)共舞！

□ 11月10日，五建公司承建沙特吉贊煉油項(xiàng)目加熱爐安裝開工。圖為方爐吊裝現(xiàn)場(chǎng)。李進(jìn)學(xué) 攝

近期，煉化工程集團(tuán)五建公司海外市場(chǎng)開發(fā)取得新突破，一舉中標(biāo)合同額達(dá)2.92億美元的沙特吉贊聯(lián)合氣化循環(huán)裝置公用工程項(xiàng)目（JIGCC），是煉化工程板塊迄今為止中標(biāo)的最大單項(xiàng)施工合同。近年來(lái)，該公司借助國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略有利時(shí)機(jī)，積極開拓中亞、東南亞等新市場(chǎng)，強(qiáng)化中東市場(chǎng)，國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展步入“快車道”。

“走出去”，成功登上國(guó)際施工“大舞臺(tái)”

從2005年起，五建開始走出“國(guó)門”，與西班牙TR、沙特阿美公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，開展合作，承建了該公司第一個(gè)海外項(xiàng)目——沙特拉比格煉油項(xiàng)目。

“這個(gè)項(xiàng)目的建成，為我們開拓國(guó)際市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)，為后續(xù)市場(chǎng)開發(fā)創(chuàng)造了條件?！痹擁?xiàng)目總工程師黃會(huì)安說(shuō)。

盡管有了海外施工的業(yè)績(jī)，但在接下來(lái)承建的12個(gè)海外大型項(xiàng)目施工中，仍然遇到個(gè)別業(yè)主或承包商人員的“疑慮”。

他們能行嗎？工程質(zhì)量和安全能不能“過(guò)關(guān)”？會(huì)不會(huì)半途中止合同……“要打消對(duì)中國(guó)石化的不信任，就必須用行動(dòng)證明我們可以比國(guó)外的同行做得更好?！痹诤Ｍ舛鄠€(gè)項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理的五建公司國(guó)際業(yè)務(wù)處副處長(zhǎng)楊世雷說(shuō)。

為此，在每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)之初，他們就結(jié)合甲方質(zhì)量規(guī)定，細(xì)化完善《土建施工注意事項(xiàng)》《工藝管道焊接標(biāo)準(zhǔn)》等30多項(xiàng)質(zhì)量管理制度，開展“質(zhì)量無(wú)小事，人人皆可為”的質(zhì)量建議征集活動(dòng)。

“這一系列做法不僅保證了人員安全穩(wěn)定，還奪得業(yè)主評(píng)選的安全質(zhì)量樣板工程27項(xiàng)！”曾擔(dān)任五建阿聯(lián)酋魯維斯煉油項(xiàng)目經(jīng)理的高聳森回憶道。

目前，五建在建的沙特朱拜爾環(huán)氧乙烷、吉贊煉油和首個(gè)EPC——拉比格乙烷氣體干燥項(xiàng)目，以及哈薩克斯坦阿特勞煉油深加工項(xiàng)目，安全、質(zhì)量、進(jìn)度與成本均受控，贏得業(yè)主高度肯定。

“站穩(wěn)腳”，成為多國(guó)業(yè)主與總承包信賴的“伙伴”

進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)并不等于成為世界級(jí)品牌，要提升“中國(guó)制造”的形象，走出去還要站穩(wěn)腳跟，用產(chǎn)品說(shuō)話。“在沙特阿美工程建設(shè)市場(chǎng)，讓我們打造的產(chǎn)品——煉油化工裝置符合國(guó)際最嚴(yán)苛的要求，把項(xiàng)目管理模式，以及技術(shù)質(zhì)量體系整體提升，讓我們受到別人尊重?！蔽褰ü旧程丶潫捰晚?xiàng)目副經(jīng)理馬兵邦坦承，“這并不容易！”

2011年5月，該公司承建的阿聯(lián)酋魯維斯2000萬(wàn)噸/年煉油項(xiàng)目開工，總承包商為韓國(guó)SK公司。項(xiàng)目開工不久，時(shí)任施工部經(jīng)理馬兵邦就在一次施工對(duì)接會(huì)上吃了“閉門羹”，總承包方對(duì)他提出的方案不重視，甚至不予理睬?；貞洰?dāng)初的苦澀，馬兵邦說(shuō)：“要想在海外‘站穩(wěn)腳’，就必須逼迫自己直面這些競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，努力提高項(xiàng)目管理水平，才能夠與強(qiáng)者同臺(tái)共舞！”

他們根據(jù)業(yè)主和總承包商要求，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，將施工計(jì)劃層層分解，對(duì)滯后工序認(rèn)真分析與調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，提高項(xiàng)目整體執(zhí)行力。同時(shí)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，對(duì)質(zhì)量隱患公開曝光，并掛牌督導(dǎo)整改。他們推出質(zhì)量管理考核末位淘汰制，做到質(zhì)量不過(guò)關(guān)就淘汰。魯維斯項(xiàng)目建設(shè)期間，共淘汰不合格施工人員17人。

他們的方案逐漸得到總包方認(rèn)可，但并沒有自滿，而是加強(qiáng)高難度施工技術(shù)研究。2012年12月，兄弟單位一段地下管線短管在拆除回裝過(guò)程中難以復(fù)位。馬兵邦帶領(lǐng)技術(shù)人員研究后，選擇在氣溫最低的早晨將其安裝就位。得知消息的總承包方施工經(jīng)理握著他的手說(shuō)：“你們不僅是年輕人，更是我們年輕的兄弟！”

建質(zhì)量精品工程與克服施工技術(shù)難關(guān)是站穩(wěn)腳的法寶。同樣，幫助業(yè)主搶建急難施工也是站穩(wěn)腳的重要途徑。

2014年7月，五建公司在承建哈薩克斯坦阿特勞石油深加工項(xiàng)目建設(shè)期間，因哈國(guó)一家企業(yè)承建的芳烴項(xiàng)目進(jìn)展緩慢導(dǎo)致施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。業(yè)主找到該公司請(qǐng)求支援搶建電氣儀表、焊接管線和安裝鋼結(jié)構(gòu)等施工任務(wù)。項(xiàng)目部果斷決定承接這一任務(wù)，立即從國(guó)內(nèi)調(diào)遣290名操作人員投入搶建施工。到2015年3月12日，搶建任務(wù)提前完工。阿特勞煉廠現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理巴瓦耶夫說(shuō)：“第一次與你們合作，速度一流，質(zhì)量一流，你們的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心讓我由衷敬佩?！?/p>

“跑起來(lái)”，打響“SINOPEC”優(yōu)質(zhì)品牌

“前景雖然看好，但經(jīng)營(yíng)困難一直都有?！蔽褰ü緡?guó)際業(yè)務(wù)處副處長(zhǎng)何海勝介紹說(shuō)。中東與哈國(guó)市場(chǎng)進(jìn)去不易，要打造“SINOPEC”優(yōu)質(zhì)品牌更是難之又難。

“就像一次長(zhǎng)跑，需要不斷應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)?！焙魏僬J(rèn)為，在“走出去”大背景下，中資企業(yè)在境外發(fā)展潮流是擋不住的。

五建公司推出海外版“一家人，一條心，一個(gè)目標(biāo)”團(tuán)隊(duì)文化，將新招聘外籍員工劃整為零，分配到中方施工隊(duì)開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，促進(jìn)他們快速成長(zhǎng)。同時(shí)，將技能提升、薪酬待遇、立功受獎(jiǎng)有效結(jié)合，讓他們成長(zhǎng)進(jìn)步與勞動(dòng)報(bào)酬同步走，將其納入“感動(dòng)五建”人物評(píng)選、優(yōu)秀員工評(píng)選之中，增強(qiáng)外籍員工歸屬感。

“項(xiàng)目現(xiàn)有外籍員工1900多人，達(dá)到員工總數(shù)的65%。其中，121人已被選拔為項(xiàng)目部安全、質(zhì)量技術(shù)員，13人成長(zhǎng)為施工隊(duì)長(zhǎng)，為項(xiàng)目外籍員工管理、工效提升起到了積極促進(jìn)作用。”沙特朱拜爾環(huán)氧乙烷項(xiàng)目副經(jīng)理陸平說(shuō)。

五建公司還狠抓人文關(guān)懷，讓外籍員工真切感受到與中國(guó)石化是一家人。沙特朱拜爾環(huán)氧乙烷項(xiàng)目及時(shí)開展EAP心理援助，有效緩解員工心理壓力，挽留了5名準(zhǔn)備辭職的黎巴嫩籍員工。2015年4月尼泊爾發(fā)生大地震，項(xiàng)目部得知有17名員工家庭受災(zāi)，積極為他們辦理簽證和購(gòu)買機(jī)票。擔(dān)負(fù)設(shè)備安裝的勞克斯（RAKESH）5名親人遇難，當(dāng)他拿到回國(guó)機(jī)票時(shí)流下了感動(dòng)的淚水：“感謝中國(guó)石化，返回后我會(huì)努力工作，報(bào)答你們的關(guān)愛！”

沙特吉贊煉油項(xiàng)目部2014年5月因生活營(yíng)地未建成，投入專項(xiàng)資金租賃了5個(gè)生活營(yíng)地供外籍員工居住。同時(shí)，他們還創(chuàng)辦餐廳。這一做法讓外籍員工找到家的感覺。在2015年3月1200立方米大體積混凝土基礎(chǔ)澆筑期間，80多名外籍員工發(fā)揚(yáng)特別能吃苦的奉獻(xiàn)精神，連續(xù)工作12個(gè)小時(shí)，最終保證了這一基礎(chǔ)工程質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)異，得到業(yè)主肯定，樹立了“SINOPEC”國(guó)際化品牌形象。

“作為沙特拉比格項(xiàng)目業(yè)主，我們很幸運(yùn)能夠擁有中國(guó)石化這樣的團(tuán)隊(duì)，特別是在安全、質(zhì)量、計(jì)劃和進(jìn)度、組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、應(yīng)對(duì)變化、合同履約、外部合作和政府關(guān)系等方面的工作尤為突出。感謝你們的卓越表現(xiàn)！”沙特拉比格項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目實(shí)體完工儀式上這樣評(píng)價(jià)。

五建公司走出國(guó)門開拓海外市場(chǎng)近10年，他們從走出去，到站穩(wěn)腳，再到如今跑起來(lái)，已成功建立起一套適應(yīng)海外市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目管理體系，培養(yǎng)了一批國(guó)際工程管理人才，具備了與國(guó)外工程企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的實(shí)力。如今，該公司已在海外建設(shè)大型項(xiàng)目13個(gè)，與沙特、西班牙、韓國(guó)、法國(guó)、美國(guó)、加拿大等國(guó)家的石油石化公司進(jìn)行了友好合作，形成良好的海外市場(chǎng)開發(fā)局面。