□ 劉紅葉

煉化工程：整體優(yōu)化提質(zhì)增效

□ 劉紅葉

面對嚴(yán)峻的市場形勢，SEG在大力開拓國內(nèi)外市場，著力提升核心競爭力的同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，開源節(jié)流、挖潛增效，取得良好效果。

面對今年嚴(yán)峻的市場形勢，煉化工程集團(tuán)公司（簡稱SEG）主動(dòng)應(yīng)對市場變化，整合市場開發(fā)優(yōu)勢資源，大力開拓市場，強(qiáng)化精細(xì)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，前10個(gè)月計(jì)劃效益指標(biāo)圓滿完成，公司正在執(zhí)行的項(xiàng)目均平穩(wěn)推進(jìn)，安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全面受控。

整合突出一體化優(yōu)勢

SEG重組成立以來的三年時(shí)間里，不斷探索改革之路，建立8家子公司的內(nèi)部合作競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“8加1”向“8合1”的轉(zhuǎn)變。在對原有戰(zhàn)略進(jìn)行梳理和提升的基礎(chǔ)上，對標(biāo)國際先進(jìn)，提出了“能化為本、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、全球發(fā)展、價(jià)值聚焦”的四大戰(zhàn)略，強(qiáng)化“提供一站式整體解決方案”的核心競爭力。用戰(zhàn)略引領(lǐng)各子公司工作同心、目標(biāo)同向，用戰(zhàn)略引導(dǎo)各子公司塑造差異化競爭優(yōu)勢。

為推進(jìn)內(nèi)部資源的優(yōu)化整合，SEG以專業(yè)化重組為突破口，開展一系列“合并同類項(xiàng)”工作，先后推動(dòng)了起運(yùn)公司、研發(fā)中心、沙特公司的重組改革。如將分散在各子公司的吊裝與運(yùn)輸業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，成立了中石化重型起重運(yùn)輸工程公司（簡稱“起運(yùn)公司”），為解決子公司間“業(yè)務(wù)散而弱”“競爭同質(zhì)化”，以及施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展探索了可借鑒的有效路徑。通過整合，起運(yùn)公司擁有世界最大的4000噸履帶式起重機(jī)及系列裝備，擁有多項(xiàng)專利專有技術(shù)，具有千萬噸煉油、百萬噸乙烯和大型煤化工項(xiàng)目大型設(shè)備起重運(yùn)輸一體化專業(yè)承包服務(wù)能力，在國內(nèi)居于領(lǐng)先地位，成為首家進(jìn)入歐洲著名雜志《國際起重機(jī)》2015年全球排名的中國企業(yè)（第15位）。

擁有研發(fā)能力是國際工程公司發(fā)展的趨勢。為優(yōu)化提升工程技術(shù)研發(fā)資源，SEG以洛陽工程公司研發(fā)基地為基礎(chǔ)，成立了工程技術(shù)研發(fā)中心，致力于建立符合研發(fā)特點(diǎn)的體制和機(jī)制，調(diào)整研發(fā)方向，建設(shè)面向SEG工程技術(shù)研發(fā)的公共、開放的平臺(tái)，技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支持的基地。研發(fā)中心已于今年4月正式設(shè)立，以分公司模式開展正式運(yùn)營。

深化改革拓展國際市場

面對國內(nèi)石油化工建設(shè)市場的萎縮，從2014年下半年起，SEG開始推進(jìn)國際業(yè)務(wù)管理模式的變革。

整合7家子公司在沙特資源，成立沙特公司，以降低業(yè)務(wù)經(jīng)營成本，提高整體競爭力。沙特公司統(tǒng)一代表SEG開展在中東的業(yè)務(wù)，張開的手握成了拳頭，重組后的整體優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)。今年上半年，SEG在沙特簽署了7項(xiàng)以施工為主的合同，鞏固了中東海灣國家市場，一體化運(yùn)作拓展了新的發(fā)展機(jī)遇。

理順國際業(yè)務(wù)管理模式，明確公司總部和子公司國際業(yè)務(wù)的工作定位。SEG總部定位為組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)管的職能，重點(diǎn)組織市場開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)防控、項(xiàng)目執(zhí)行協(xié)調(diào)和服務(wù)，子公司定位為投標(biāo)報(bào)價(jià)和項(xiàng)目運(yùn)行的執(zhí)行主體，充分挖掘和調(diào)動(dòng)了總部及子公司兩個(gè)層面的積極性。2014年成功中標(biāo)合同總額13.29億美元的馬來西亞國家石油公司煉油EPCC總承包項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)在東南亞地區(qū)總承包業(yè)務(wù)的突破，同時(shí)也凸顯了SEG重組后的一體化競爭優(yōu)勢。今年4月成功中標(biāo)泰國IRPC公司PP總承包項(xiàng)目，在化工領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)海外項(xiàng)目突破。7月與西班牙TR、韓國韓華共同組成的聯(lián)合體成功中標(biāo)科威特新煉廠項(xiàng)目一包，該項(xiàng)目是SEG歷史上在中東地區(qū)贏得的最大煉化EPC工程項(xiàng)目。項(xiàng)目的執(zhí)行將進(jìn)一步鞏固SEG中東市場，進(jìn)一步提升SEG品牌的知名度和影響力。

工程設(shè)計(jì)是SEG賴以生存的主營業(yè)務(wù)，不斷提高設(shè)計(jì)水平更是其生存之本。隨著海外業(yè)務(wù)的不斷開展，SEG開始與世界一流工程公司同臺(tái)競技，在學(xué)習(xí)中不斷提升，但同時(shí)也看到差距和不足。為此，SEG針對當(dāng)前項(xiàng)目執(zhí)行中“設(shè)計(jì)水平不高、設(shè)計(jì)質(zhì)量過?！钡默F(xiàn)象，把開展“設(shè)計(jì)優(yōu)化”專項(xiàng)活動(dòng)作為2015年的重要工作，進(jìn)一步分析原因，采取措施。

□ 近日，由煉化工程集團(tuán)寧波工程公司牽頭執(zhí)行EPC總承包的中國石化第一套煤化工高鹽水零排放示范裝置——采用國產(chǎn)化“零排放”技術(shù)工藝包的中國石化長城能源化工（寧夏）有限公司高鹽水零排放項(xiàng)目建成投用，打破了國外在該領(lǐng)域的技術(shù)壟斷。張見明　攝

工程建設(shè)公司從“設(shè)計(jì)理念的優(yōu)化、設(shè)計(jì)方法的優(yōu)化、設(shè)計(jì)管理的優(yōu)化、設(shè)計(jì)界面的優(yōu)化、設(shè)計(jì)分工的優(yōu)化、設(shè)計(jì)資源的優(yōu)化”等六個(gè)方面提出125項(xiàng)設(shè)計(jì)優(yōu)化措施，并通過系統(tǒng)化、程序化的管理，建立設(shè)計(jì)優(yōu)化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。上海工程公司將設(shè)計(jì)優(yōu)化和避免過度設(shè)計(jì)工作作為常態(tài)化工作，營造精細(xì)設(shè)計(jì)、精心設(shè)計(jì)的氛圍，取得顯著實(shí)效。南京工程結(jié)合中安項(xiàng)目按專業(yè)制度設(shè)計(jì)優(yōu)化措施45項(xiàng)，并對各項(xiàng)改進(jìn)工作進(jìn)行跟蹤檢查。洛陽工程結(jié)合哈國三期項(xiàng)目開展了以“設(shè)計(jì)優(yōu)化”為主要目標(biāo)的設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值，做到設(shè)計(jì)、工程管理、施工無縫連接，以設(shè)計(jì)的優(yōu)化推動(dòng)項(xiàng)目管理的細(xì)化和優(yōu)化。

□ 四建公司嚴(yán)抓焊接質(zhì)量保證大干活動(dòng)有序開展。姚志廣 攝

借助信息化提升管理水平

“國際接軌，IT先行”。在全球化時(shí)代，信息技術(shù)的應(yīng)用已成為“建設(shè)世界一流工程公司”的重要保障。為此SEG著力提升管理信息化和設(shè)計(jì)集成化，加強(qiáng)系統(tǒng)及應(yīng)用平臺(tái)和信息安全建設(shè)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改革各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成提供有效支撐。

作為集團(tuán)公司ERP大集中建設(shè)的9大板塊之一，SEG著力打造設(shè)計(jì)、采購、施工一體化的工程企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，全面提升工程企業(yè)市場經(jīng)營和項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同和共享服務(wù)能力。目前公司ERP建設(shè)工作已經(jīng)全面啟動(dòng)，重點(diǎn)圍繞財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理、采購管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)流程展開設(shè)計(jì)，建成后將有效提高業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化水平，通過核心業(yè)務(wù)流程、制度、內(nèi)控有機(jī)融合并落地，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，滿足公司精細(xì)化管理和規(guī)范化管控要求。

目前SEG的項(xiàng)目管理能力領(lǐng)先國內(nèi)，為進(jìn)一步提升管理水平，SEG圍繞項(xiàng)目管理現(xiàn)代化和工程設(shè)計(jì)集成化，建立工程數(shù)據(jù)庫，完善編碼體系，開展數(shù)字化工廠的建設(shè)，促進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化采購、模塊化施工”的實(shí)現(xiàn)，提升信息系統(tǒng)的應(yīng)用深度和廣度，不斷提升為業(yè)主服務(wù)的水平，以信息化手段支撐企業(yè)發(fā)展。

強(qiáng)化管理推進(jìn)降本增效

面對嚴(yán)峻的市場形勢，SEG在大力開拓國內(nèi)外市場、著力提升核心競爭力的同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，開源節(jié)流、挖潛增效，取得良好效果。

針對業(yè)主因資金緊張付款延遲、應(yīng)收賬款居高不下的不利局面，SEG統(tǒng)一部署，創(chuàng)新資金管理模式，降低資金成本。各子公司嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的同時(shí)，針對必須發(fā)生的對外支付，加大銀行票據(jù)支付比重。同時(shí)，與金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通合作，創(chuàng)造性地開展大額票據(jù)質(zhì)押、拆分小額票據(jù)業(yè)務(wù)，不但提高了企業(yè)現(xiàn)金流水平，同時(shí)有效降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。

各子公司積極爭取稅收優(yōu)惠，大力開展節(jié)稅創(chuàng)效。SEI通過實(shí)施技術(shù)研發(fā)運(yùn)行機(jī)制配套改革，做大、做實(shí)技術(shù)管理部門，實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一開支，一方面確保SEG成功獲得高新技術(shù)企業(yè)資格，將SEI所得稅率從25%下降至15%；另一方面也加大了技術(shù)研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除的金額，減少所得稅納稅額。四建公司就主材采購增值稅、個(gè)人所得稅非查賬征收、離退休人員補(bǔ)貼稅前列支問題取得當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)理解支持。SEG總部強(qiáng)化從國稅總局至北京市地方稅務(wù)機(jī)關(guān)各層級(jí)的緊密溝通協(xié)調(diào)，成功獲得境外設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)增值稅零稅率政策，成為北京市該項(xiàng)政策下獲得退稅的第一例，也是至今唯一一例。

（作者單位：煉化工程集團(tuán)）