□ 本刊記者 蔡廷永 李泰豫

石化油服:“嚴(yán)冬”中謀發(fā)展

□ 本刊記者 蔡廷永 李泰豫

面對撲面而來的效益壓力，石油工程板塊不等不靠，主動(dòng)出擊，努力尋找潛在效益點(diǎn)。

11月22日，隨著一場大雪的降臨，北京最低氣溫跌至零下12攝氏度，不少人感到不適應(yīng)，但中國石化石油工程服務(wù)公司的干部員工早已習(xí)慣在嚴(yán)冬中謀生存、求發(fā)展。2014年底，國際油價(jià)的斷崖式下跌把剛剛完成上市的石化油服推入市場嚴(yán)冬。面對漫長的寒冬期，石化油服全力打響“戰(zhàn)寒冬，創(chuàng)效益”攻堅(jiān)戰(zhàn)，在項(xiàng)目創(chuàng)效上采取硬措施，在開拓市場上下硬功夫，在降本挖潛上落實(shí)硬指標(biāo)，在安全環(huán)保上實(shí)施硬手段，知難而進(jìn)，迎難而上。

向優(yōu)質(zhì)服務(wù)要效益

重慶—涪陵—礁石壩，群山峻嶺間，一部部井架高聳矗立。在這里，來自石油工程公司的35支鉆井隊(duì)夜以繼日，奮戰(zhàn)在國家級頁巖氣產(chǎn)能示范區(qū)。

為優(yōu)質(zhì)高效地保障涪陵頁巖氣一期產(chǎn)能建設(shè)順利推進(jìn)，石油工程公司從江漢工程公司、中原工程公司、勝利工程公司等單位優(yōu)選施工隊(duì)伍，投入會(huì)戰(zhàn)，提速提效成果顯著。與2013年勘探開發(fā)初期相比，涪陵工區(qū)平均鉆完井周期由98.6天縮短至76.6天，平均壓裂試氣周期由39天降為22.6天，平均完井測井時(shí)間由82小時(shí)降為65小時(shí)。其中，江漢工程公司大力推廣“井工廠”鉆井和壓裂生產(chǎn)模式，施工效率提高30%以上；中原工程公司在焦石壩推廣“搬遷互助隊(duì)”等模式，單井搬安周期縮短2.6天；石油工程建設(shè)公司在涪陵—王場輸氣管道建設(shè)中實(shí)施“聯(lián)合EPC”，于4月20日提前10天實(shí)現(xiàn)全線貫通。

□ 哈山東區(qū)塊可控震源滑動(dòng)掃描同步激發(fā)采集試驗(yàn)，創(chuàng)國內(nèi)可控震源施工日均、日產(chǎn)、時(shí)效三項(xiàng)最好紀(jì)錄。李泰豫 供圖

全球石油行業(yè)遭遇嚴(yán)冬，面對撲面而來的效益壓力，不僅在重慶涪陵，整個(gè)石油工程板塊都在積極適應(yīng)海內(nèi)外油田企業(yè)勘探開發(fā)部署，靈活調(diào)整工程技術(shù)力量布局，不等不靠，主動(dòng)出擊，努力尋找潛在效益點(diǎn)，全力服務(wù)產(chǎn)能建設(shè)。

今年前10個(gè)月，該公司在集團(tuán)內(nèi)鉆井市場占有率超過95%，在國內(nèi)外部市場新簽合同額62.24億元。其中，在中國地質(zhì)調(diào)查局、中國地震局等單位中標(biāo)項(xiàng)目超3.2億元，較去年同期增長30%。先后開拓了貴州、重慶、四川、浙江、江西、河南、湖南等近10個(gè)省市和中國石油、神華集團(tuán)等企業(yè)的頁巖氣市場。在海外市場，1~10月新簽合同額21.15億美元，中東鉆井市場逆勢發(fā)展，市場規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大；石油機(jī)械公司成功簽訂了沙特阿美天然氣管道擴(kuò)展項(xiàng)目1.4萬噸鋼管加工合同，實(shí)現(xiàn)了鋼管出口的零突破。

向挖潛增效要效益

打開石油工程公司挖潛增效的成績單：1~10月實(shí)現(xiàn)挖潛增效16.5億元，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)18.8億元的87%。

面對市場寒冬，石油工程公司主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，堅(jiān)持把效益意識(shí)貫穿生產(chǎn)服務(wù)全過程，奮力開拓市場，大力挖潛增效，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)造活力，全力推動(dòng)資源優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、效率效益邁上新臺(tái)階。

面對巨大的效益壓力，整個(gè)石油工程板塊都在圍繞降低生產(chǎn)運(yùn)行成本想辦法：公司鉆井、測錄井、特種作業(yè)三個(gè)事業(yè)部發(fā)揮“智囊團(tuán)”優(yōu)勢，向每口井要效益。鉆井事業(yè)部對虧損嚴(yán)重的鉆井項(xiàng)目進(jìn)行深度分析，查找虧損原因，提出保障措施；特種作業(yè)事業(yè)部對該系統(tǒng)進(jìn)行毛利率分析，進(jìn)一步深化挖潛增效總體方案。同時(shí)，公司不斷加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行管控，初步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期管理。

公司各所屬單位自我加壓，主動(dòng)調(diào)高挖潛增效指標(biāo)，勒緊褲帶過緊日子。不少單位減發(fā)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的績效獎(jiǎng)金，中原工程、勝利工程、河南工程等單位著力推行車輛改革，公司本部大力壓減辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)等各類支出，壓縮管理運(yùn)行費(fèi)用0.28億元。

“石油工程公司要走出困境，僅靠降本減費(fèi)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵是要挖到真效益、見到真效果?！笔凸こ坦绢I(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行形勢任務(wù)責(zé)任宣講時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

今年以來，公司通過不斷優(yōu)化裝備資源，盤活存量資產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的使用維護(hù)管理工作等，共壓減租賃費(fèi)、修理費(fèi)2.2億元。

向轉(zhuǎn)型發(fā)展要效益

目前，石油工程地球物理公司的地理信息測繪隊(duì)伍正在全國28個(gè)施工現(xiàn)場，進(jìn)行著地下管線探測工作。這些員工，許多是原來從事地震勘探的技術(shù)人員。

去年以來，國際油價(jià)持續(xù)走低，地震勘探市場嚴(yán)重萎縮，隊(duì)伍工作量嚴(yán)重不足。面對壓力，地球物理公司在加大傳統(tǒng)物探市場開拓力度的同時(shí)，把發(fā)展新興業(yè)務(wù)作為創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措，抓住國家大力發(fā)展地理信息產(chǎn)業(yè)、中國石化強(qiáng)力推進(jìn)智能化管線管理系統(tǒng)建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，將測繪地理信息業(yè)務(wù)作為推動(dòng)公司發(fā)展的第二核心業(yè)務(wù)，先后同集團(tuán)公司50多家單位進(jìn)行市場對接。目前，地理信息業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，測繪地理信息業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)全年完成工作量2萬公里，實(shí)現(xiàn)人員轉(zhuǎn)崗1500人，增收2億元。

8月6日，中石化節(jié)能環(huán)保工程科技有限公司在湖北省武漢市正式揭牌成立，這是中國石化首家節(jié)能環(huán)保工程公司。新公司優(yōu)化整合了中國石化上游油服業(yè)務(wù)中的石油工程建設(shè)板塊擁有的核心環(huán)保技術(shù)和優(yōu)勢資源。預(yù)計(jì)到2020年，公司將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值30億元以上，在技術(shù)研發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品集成、工程施工、工程運(yùn)營等方面，成為國際先進(jìn)、國內(nèi)一流的節(jié)能環(huán)保工程公司。

在推動(dòng)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，公司還著力壓減低效、無效資產(chǎn)。重點(diǎn)壓縮落后、超期服役、高耗能、存在重大安全隱患的裝備和隊(duì)伍；建立并利用公司資產(chǎn)調(diào)劑租賃平臺(tái)，鼓勵(lì)和督促各企業(yè)盤活內(nèi)部閑置資產(chǎn)。

2015年，石化油服堅(jiān)定不移推進(jìn)內(nèi)部改革，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置，激活存量資源，提升資源效率，實(shí)現(xiàn)投資增效1.94億元，節(jié)約物資采購成本3.76億元。

向從嚴(yán)管理要效益

今年初，中原工程鉆井一公司HSE監(jiān)督邵永利以“公司委派監(jiān)督”的身份來到該隊(duì)。崗位在井隊(duì)，人事關(guān)系卻隸屬于中原工程鉆井一公司HSE監(jiān)督站。身份的變化，帶來了工作權(quán)限的變化。過去，安全員是井隊(duì)的一分子，對違規(guī)現(xiàn)象沒有直接處理的權(quán)力；現(xiàn)在，HSE監(jiān)督作為上一級的派駐人員，可以直接對井隊(duì)的安全工作進(jìn)行監(jiān)控、處罰。這就是石油工程公司正在推廣的HSE異體監(jiān)督模式。

“HSE異體監(jiān)督是目前國際石油勘探開發(fā)行業(yè)普遍采用的一種管理模式，強(qiáng)調(diào)以‘異體’的模式落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，以‘派駐’的方式強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控?！笔凸こ坦綡SE管理部經(jīng)理郭寶玉介紹。

石油工程行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、區(qū)域分布廣、技術(shù)難度大，如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場“無人監(jiān)督、不會(huì)監(jiān)督、不敢監(jiān)督、監(jiān)督不住”等問題？中原石油工程公司借鑒國際先進(jìn)同行的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行探索，開始在鉆井生產(chǎn)單位強(qiáng)力推行HSE異體監(jiān)督模式，取得了顯著成效。

推行HSE“異體監(jiān)督”僅僅是石化油服狠抓安全環(huán)保管理的一個(gè)方面。2015年，公司要求堅(jiān)決把“嚴(yán)從細(xì)中來，實(shí)在嚴(yán)中求”的要求落到生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的全過程，狠抓分包商管理，組織開展了工程分包的專項(xiàng)效能監(jiān)察，共檢查了17個(gè)處級單位、120個(gè)分包項(xiàng)目，查出6大類問題306個(gè)，并嚴(yán)格實(shí)施整改，確保了安全生產(chǎn)。