□ 于然旺

化工：緊抓結(jié)構(gòu)調(diào)整增效益

□ 于然旺

讓每一套裝置都處于最佳狀態(tài)下運(yùn)行，讓花每一分錢都像花自家錢一樣，確保實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)。

□ 科研人員在研究高性能纖維軍用產(chǎn)品開發(fā)。劉玉福 攝

“今年還有最后30天，是沖刺全年效益目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要團(tuán)結(jié)一心，全力以赴，堅(jiān)決打贏效益攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)全年盈利目標(biāo)。”連日來，茂名石化反復(fù)傳遞著這樣的聲音，著力抓好精細(xì)管理。這是今年煉化企業(yè)打好保效攻堅(jiān)戰(zhàn)的一個(gè)縮影。

今年來，面對油價(jià)低迷、化工產(chǎn)品市場競爭加劇的嚴(yán)峻形勢，化工板塊緊緊圍繞“保增長、謀發(fā)展、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓黨建”的工作主線，強(qiáng)化裝置運(yùn)行管理，持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力壓減成本費(fèi)用，產(chǎn)銷合力應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營和結(jié)構(gòu)調(diào)整再創(chuàng)良好業(yè)績。

調(diào)結(jié)構(gòu)，提升盈利能力

面對生產(chǎn)經(jīng)營的巨大壓力，化工板塊動員全體干部職工，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，上下齊心，全力以赴“保增長、保效益”，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

積極調(diào)整原料結(jié)構(gòu)，降低噸乙烯原料成本。化工板塊根據(jù)市場變化，結(jié)合集團(tuán)公司整體資源平衡優(yōu)化安排，以投入產(chǎn)出效益最大化為目標(biāo)，動態(tài)優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)。組織北化院等研究院所，逐家對乙烯企業(yè)開展深入的原料結(jié)構(gòu)調(diào)整調(diào)研，幫助企業(yè)挖掘乙烯原料優(yōu)化潛力，根據(jù)市場和效益情況，合理調(diào)整富乙烯氣、富乙烷氣、石腦油、加氫尾油等的投入比例。發(fā)揮石腦油儲備庫作用，捕捉機(jī)遇進(jìn)口優(yōu)質(zhì)廉價(jià)石腦油，有效緩解了區(qū)域性和階段性資源不平衡的矛盾。在消化增裂重質(zhì)裂解料、緩解成品油供需結(jié)構(gòu)性矛盾的基礎(chǔ)上，全年噸乙烯成本再降100元。

狠抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品附加值。從整體出發(fā)，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)間、裝置間差異化品種牌號的生產(chǎn)分工；開發(fā)生產(chǎn)高附加值新產(chǎn)品，推進(jìn)三大合成材料的質(zhì)量檔次升級；密切產(chǎn)銷研配合，努力增產(chǎn)有市場、效益好的高附加值產(chǎn)品。全年合成樹脂專用料比例比上年提高兩個(gè)百分點(diǎn)；化纖差別化率比上年提高4.7個(gè)百分點(diǎn)。

鎮(zhèn)海煉化狠抓技術(shù)創(chuàng)新，建成了聚烯烴快速響應(yīng)實(shí)驗(yàn)室和中國石化首座全自動聚烯烴立體庫，為增產(chǎn)高附加值聚烯烴產(chǎn)品創(chuàng)造了條件；發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢，積極調(diào)整原料結(jié)構(gòu)，降低乙烯原料成本，實(shí)現(xiàn)了月月盈利，接連創(chuàng)下煉化企業(yè)利潤新紀(jì)錄。

推進(jìn)裝置結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力減少虧損。以效益為中心，分裝置進(jìn)行效益測算，對沒有邊際貢獻(xiàn)且不影響產(chǎn)品鏈的裝置，堅(jiān)決限產(chǎn)、停產(chǎn)，大幅度減少效益損失。結(jié)合裝置停產(chǎn)工作，組織企業(yè)認(rèn)真抓好職工穩(wěn)定、退出裝置的資產(chǎn)處置以及階段性停產(chǎn)裝置的維護(hù)工作，目前，化工板塊已有多套裝置停產(chǎn)或階段性停產(chǎn)。

上海石化就是一個(gè)典型的例子。該公司采取“每天計(jì)算產(chǎn)品邊際效益，每天挖掘裝置潛力”的做法，利用全公司主要產(chǎn)品的優(yōu)化模型，加強(qiáng)對化工裝置邊際貢獻(xiàn)的跟蹤。比如，根據(jù)乙烯、丙烯等重要中間物料的進(jìn)廠價(jià)、出廠價(jià)、互供價(jià)的變化，對其下游的聚乙烯、聚丙烯、乙二醇等產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行效益測算，及時(shí)對計(jì)劃做出動態(tài)優(yōu)化調(diào)整，并迅速在生產(chǎn)計(jì)劃安排中體現(xiàn)。4月初，乙二醇價(jià)格僅為6000元/噸，該公司1號乙二醇裝置處于虧損邊緣，于是做出裝置降負(fù)荷的安排。不久，乙二醇價(jià)格迅速上漲到8000元/噸，公司4號聚乙烯裝置隨即面對效益壓力。他們隨機(jī)應(yīng)變，緊跟乙二醇市場變化，在短短幾天時(shí)間內(nèi)對4號聚乙烯裝置實(shí)施經(jīng)營性停車，組織1號乙二醇裝置提負(fù)荷，有效規(guī)避了4號聚乙烯裝置虧損風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)在，根據(jù)市場變化靈活開停車，在上海石化已成為常態(tài)。今年以來，該公司先后對1號焦化裝置、1號重整下游裝置、1號和4號聚乙烯裝置、3號聚酯裝置實(shí)施經(jīng)營性停車，對丙烯腈裝置實(shí)施長期停車。

重服務(wù)，圍繞市場優(yōu)化運(yùn)營

面對嚴(yán)峻的市場形勢，化工板塊發(fā)揮產(chǎn)品集中銷售的優(yōu)勢，以整體效益最大化為目標(biāo)，加大效益測算力度，根據(jù)市場變化，合理調(diào)整裝置負(fù)荷，適時(shí)優(yōu)化運(yùn)營方案。堅(jiān)持資源向效益傾斜，合理安排各產(chǎn)品鏈的生產(chǎn)，確保效益好、有市場的裝置開滿開足。乙烯裝置保持較高負(fù)荷運(yùn)行，芳烴裝置保持合理負(fù)荷運(yùn)行。

化工板塊堅(jiān)持市場和效益導(dǎo)向，抓住有利的市場時(shí)機(jī)，強(qiáng)化市場分析預(yù)測，用好PIMS、化工效益實(shí)時(shí)測算系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)組織和檢修安排，組織生產(chǎn)適銷對路、效益好的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出效益最大化。堅(jiān)持資源向效益傾斜，沒有效益的裝置堅(jiān)決停產(chǎn)，創(chuàng)造條件促進(jìn)效益好的裝置實(shí)現(xiàn)長周期滿負(fù)荷運(yùn)行。

為鞏固和拓展市場，努力改進(jìn)和完善營銷服務(wù)。以客戶為中心，圍繞客戶需求，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高市場引領(lǐng)，穩(wěn)定大客戶、開發(fā)新客戶、培育潛在客戶，擴(kuò)大直供比例，實(shí)現(xiàn)與客戶共贏，努力多創(chuàng)效益?；やN售加強(qiáng)“產(chǎn)銷研用”配合，加強(qiáng)直銷客戶開發(fā)，抓住機(jī)遇推價(jià)促銷，鞏固了市場引領(lǐng)優(yōu)勢，統(tǒng)銷產(chǎn)品平均價(jià)格與國內(nèi)同行相比優(yōu)勢進(jìn)一步提高，統(tǒng)銷產(chǎn)品直銷率同比提高1.3個(gè)百分點(diǎn)。

針對市場需求疲軟的狀況，茂名石化等企業(yè)打破固有的生產(chǎn)銷售模式，主動尋求后續(xù)加工企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以個(gè)性化產(chǎn)品定制模式搶占細(xì)分市場，走出新產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)效的新路子。

壓費(fèi)用，努力挖潛增效

形勢越不好，越要強(qiáng)化管理。一年來，化工板塊強(qiáng)化從嚴(yán)管理，改進(jìn)工作作風(fēng)。要求操作上精工細(xì)作，管理上精雕細(xì)刻，經(jīng)營上精打細(xì)算，技術(shù)上精益求精，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理水平全面提升。狠抓勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，扎實(shí)組織開展安全環(huán)保及工藝、設(shè)備檢查，查找薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；強(qiáng)化裝置運(yùn)行管理和非計(jì)劃停工考核，對問題企業(yè)開展重點(diǎn)幫促。強(qiáng)化質(zhì)量管理體系建設(shè)，持續(xù)開展質(zhì)量改進(jìn)，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、裝置運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量水平均有明顯改善。

茂名石化開展“節(jié)約一分錢，管理到精細(xì)”主題活動，持續(xù)深入開展全員成本目標(biāo)管理，最大限度降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。對標(biāo)世界一流，深入剖析每個(gè)成本指標(biāo)的構(gòu)成，把每一項(xiàng)指標(biāo)都細(xì)化分解到裝置、班組、員工，形成全體員工自覺從一張紙、一度電、一分錢做起，處處節(jié)約，嚴(yán)格控制成本，節(jié)省每一分錢。公司1~10月累計(jì)降本減費(fèi)2.11億元。各化工企業(yè)都嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用，認(rèn)真開展全員挖潛增效活動，取得顯著成效。

化工事業(yè)部以全面預(yù)算、全員成本目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)活動分析為抓手，嚴(yán)格控制行政性、非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，努力降低噸產(chǎn)品完全費(fèi)用。密切關(guān)注各項(xiàng)成本費(fèi)用的異動情況，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)跟蹤整改。規(guī)范能源動力的成本核算和費(fèi)用管理，推進(jìn)公用工程系統(tǒng)優(yōu)化、芳烴聯(lián)合裝置低溫?zé)崂煤土呀馄图託溲b置節(jié)能改造工作。加強(qiáng)對庫存成本、往來款項(xiàng)的控制，強(qiáng)化庫存管理，防范跌價(jià)和壞賬風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)對人工成本、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物流費(fèi)等費(fèi)用的管理，有序推進(jìn)檢維修預(yù)決算信息化系統(tǒng)建設(shè)，預(yù)計(jì)全年化工噸產(chǎn)品費(fèi)用比年度指標(biāo)下降145元。

抓重點(diǎn)企業(yè)幫扶，促進(jìn)扭虧脫困?；ぐ鍓K將虧損企業(yè)的扭虧脫困作為重點(diǎn)工作，針對部分企業(yè)長期虧損問題，幫助企業(yè)認(rèn)真分析原因、查找差距、制定措施，“一企一策”制定扭虧脫困方案。目前，化工事業(yè)部建立定點(diǎn)幫扶企業(yè)的制度，每個(gè)班子成員重點(diǎn)幫扶一家企業(yè)，針對各企業(yè)特點(diǎn)，以及“十三五”規(guī)劃，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)制定了扭虧脫困方案，并正在積極組織實(shí)施。

（作者單位：中國石化化工事業(yè)部）