□ 本刊記者 李 冰

油氣：一切工作向質(zhì)量效益聚焦

□ 本刊記者 李 冰

編者按：今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)和國(guó)際油價(jià)低位徘徊相互疊加，穩(wěn)增長(zhǎng)、保效益面臨巨大壓力。集團(tuán)公司黨組直面困難和挑戰(zhàn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院重大決策部署，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)工作主基調(diào)，全力以赴實(shí)現(xiàn)保增長(zhǎng)保效益任務(wù)目標(biāo)。

寒冬雖寒，信心未減。各企業(yè)積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，一切工作向質(zhì)量效益聚焦，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)，面向市場(chǎng)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，千方百計(jì)多創(chuàng)效益，全面打響“保增長(zhǎng)、保效益”進(jìn)攻戰(zhàn)。本期《關(guān)注》欄目刊發(fā)一組文章，對(duì)今年來(lái)各板塊保效攻堅(jiān)進(jìn)行全面報(bào)道，以促進(jìn)提質(zhì)增效工作的深入持久開(kāi)展。

一項(xiàng)項(xiàng)硬措施落地生根，在“戰(zhàn)寒冬、創(chuàng)效益”進(jìn)攻戰(zhàn)中打出了信心、打出了成效。

油市冷暖無(wú)常。自去年下半年以來(lái)，國(guó)際油價(jià)斷崖式下跌，把油氣勘探開(kāi)發(fā)行業(yè)從夏拉進(jìn)冬。這也給油田板塊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重沖擊。

“困難面前有我們，我們面前無(wú)困難”。面對(duì)低油價(jià)，油田板塊全體干部員工堅(jiān)持“積極進(jìn)取、沉著應(yīng)對(duì)、效益為先、持續(xù)穩(wěn)定”的應(yīng)對(duì)策略，大力弘揚(yáng)石油人“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的優(yōu)良作風(fēng)，以眾志成城、共克時(shí)艱的飽滿工作熱情，堅(jiān)持一切工作向質(zhì)量效益聚焦，向決策、優(yōu)化、管理、改革精準(zhǔn)發(fā)力，大打降本增效組合拳。

夯實(shí)根基：狠抓高效勘探不放松

資源是發(fā)展的根基，勘探只能加強(qiáng)不能削弱。只有依靠勘探發(fā)現(xiàn)大油氣田，培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，才能從根本上走出發(fā)展困境。這既是集團(tuán)公司黨組對(duì)勘探戰(zhàn)線的要求和寄予的厚望，也是油田板塊全體干部員工的共識(shí)。

1月23日，油田板塊年度工作會(huì)明確提出，勘探戰(zhàn)線要樹(shù)立高效勘探理念，從突出油氣發(fā)現(xiàn)向突出商業(yè)發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，從重視儲(chǔ)量數(shù)量向儲(chǔ)量質(zhì)量轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高勘探的質(zhì)量和效益。

今年以來(lái)，油田事業(yè)部圍繞高效勘探，大力推行提質(zhì)增效十大舉措，包括專家隊(duì)伍建設(shè)、決策平臺(tái)建設(shè)、部署優(yōu)化、項(xiàng)目過(guò)程管理、勘探考核等，進(jìn)一步明晰了各層級(jí)管理責(zé)任，提高了決策的科學(xué)性和管理運(yùn)行效率。各單位勘探工作者牢記肩負(fù)的重大責(zé)任和使命，敢于擔(dān)當(dāng)，狠抓各項(xiàng)工作不放松，嚴(yán)格推行“三不打”，即不具備戰(zhàn)略引領(lǐng)意義的風(fēng)險(xiǎn)探井堅(jiān)決不打、圈閉不落實(shí)的預(yù)探井堅(jiān)決不打、不新增商業(yè)開(kāi)發(fā)儲(chǔ)量的評(píng)價(jià)井堅(jiān)決不打，將高效勘探落實(shí)在具體實(shí)踐中。

勘探戰(zhàn)線全年在塔里木、四川、準(zhǔn)噶爾和鄂爾多斯盆地及東部富油凹陷等地區(qū)取得兩個(gè)重大發(fā)現(xiàn)、八個(gè)新發(fā)現(xiàn)、兩個(gè)新苗頭和十五個(gè)商業(yè)發(fā)現(xiàn)，探井成功率達(dá)到46%，超額完成年度儲(chǔ)量任務(wù)。

調(diào)整結(jié)構(gòu)：大力培育天然氣新增效點(diǎn)

“涪陵頁(yè)巖氣田探明儲(chǔ)量增至3806億立方米，今年底如期圓滿完成一期50億立方米產(chǎn)能建設(shè)、年產(chǎn)氣32億立方米，啟動(dòng)二期50億立方米產(chǎn)能建設(shè)……”從這組引以為豪的數(shù)據(jù)可以看出，作為油田板塊新的增效點(diǎn)，涪陵頁(yè)巖氣田的跨越式發(fā)展無(wú)疑是油田板塊在寒冬中最亮麗的一道風(fēng)景線。

歷經(jīng)多年勘探開(kāi)發(fā)，油田板塊天然氣資源落實(shí)、產(chǎn)建陣地落實(shí)、技術(shù)落實(shí)、效益較好，具備加快發(fā)展的基礎(chǔ)，而且符合國(guó)家大力發(fā)展清潔能源的需要。為此，今年初召開(kāi)的集團(tuán)公司年度工作會(huì)明確提出，要加大天然氣上產(chǎn)力度，進(jìn)一步增強(qiáng)油田板塊抵御寒冬和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

油田板塊積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組決策部署，大力推進(jìn)涪陵頁(yè)巖氣田一期50億立方米和元壩氣田滾動(dòng)區(qū)17億立方米產(chǎn)能建設(shè)，積極推進(jìn)鄂北和川西中淺層等地區(qū)產(chǎn)能建設(shè)。針對(duì)國(guó)內(nèi)天然氣消費(fèi)增速減緩的實(shí)際，立足效益最大化，統(tǒng)籌優(yōu)化涪陵、普光和元壩產(chǎn)銷運(yùn)行，積極協(xié)調(diào)各方拓市增銷，最大限度地釋放產(chǎn)能，發(fā)揮了規(guī)模效益。

突出優(yōu)化：千方百計(jì)多產(chǎn)效益油

4月7日，勝利油田魯明公司關(guān)掉了年產(chǎn)油100噸的營(yíng)13-X224井，因?yàn)樵摼畤嵱瓦\(yùn)行成本遠(yuǎn)高于按當(dāng)月平均油價(jià)測(cè)算的邊際效益界限。這源于勝利油田在區(qū)塊目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實(shí)施“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，給單井效益評(píng)價(jià)劃出“硬杠杠”。

“三線四區(qū)”，簡(jiǎn)言之就是結(jié)合當(dāng)前油價(jià)，對(duì)比油井產(chǎn)出效益與實(shí)際發(fā)生的運(yùn)行、操作和完全成本，將單井劃分到無(wú)效、低效、邊際和利潤(rùn)四個(gè)區(qū)，并以此優(yōu)化指導(dǎo)油田開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)運(yùn)行管理，為實(shí)施無(wú)效井精準(zhǔn)管控、低效井綜合治理及經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量高效決策提供了有力支撐，促使無(wú)效變有效、有效變高效、高效再提效。目前油田板塊已召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，全面推廣這種做法。

“三線四區(qū)”只是油田開(kāi)發(fā)戰(zhàn)線積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)的一個(gè)縮影。今年以來(lái)，油田開(kāi)發(fā)戰(zhàn)線切實(shí)轉(zhuǎn)變理念，從以產(chǎn)量為中心向以產(chǎn)效益油為中心轉(zhuǎn)變，從以“產(chǎn)量論英雄”向“以效益論英雄”轉(zhuǎn)變；聚焦低成本開(kāi)發(fā)，建立隨油價(jià)波動(dòng)的彈性決策和生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“五不干”，即低于效益基準(zhǔn)的產(chǎn)能堅(jiān)決不干，達(dá)不到效益增油量的措施堅(jiān)決不干，不增加經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量的調(diào)整工作量堅(jiān)決不干，低于經(jīng)濟(jì)油汽比的熱采工作量堅(jiān)決不干，低于平衡油價(jià)的三采項(xiàng)目堅(jiān)決不干，千方百計(jì)多產(chǎn)效益油，力爭(zhēng)最大限度地減少低油價(jià)帶來(lái)的影響。

□ 河南油田采油二廠干部員工咬緊全年保效目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井建產(chǎn)”，打贏“戰(zhàn)寒冬、創(chuàng)效益”攻堅(jiān)戰(zhàn)。單朝玉　攝

“左右不了油價(jià)，就在內(nèi)部?jī)?yōu)化上做文章”“產(chǎn)量不再是唯一追求，創(chuàng)造效益才是關(guān)鍵所在”成為油田開(kāi)發(fā)戰(zhàn)線的共識(shí)。今年，油田板塊通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、產(chǎn)液結(jié)構(gòu)、注采結(jié)構(gòu)和措施結(jié)構(gòu)優(yōu)化，全年關(guān)停2480口無(wú)效井，對(duì)1600口低產(chǎn)低效井優(yōu)化間開(kāi)措施，見(jiàn)到顯著的降本降耗成效。堅(jiān)持滾動(dòng)勘探與油藏評(píng)價(jià)工作力度不減，全力抓好產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部署、方案和生產(chǎn)優(yōu)化，嚴(yán)把項(xiàng)目效益決策關(guān)，依據(jù)不同油價(jià)評(píng)價(jià)篩選項(xiàng)目，根據(jù)油價(jià)變化彈性釋放，停緩建效益不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目。

嚴(yán)細(xì)管理：不遺余力降本增效

結(jié)合地方用電峰谷差，在電價(jià)便宜的低谷段開(kāi)啟間抽井，在產(chǎn)量不受影響的情況下，用電量大幅降低；摸清停產(chǎn)井套管油潛力，算好效益賬，通過(guò)替套、放套和洗套措施回收套管油，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)創(chuàng)效。今年以來(lái)，很多單位都嘗到這種從細(xì)微之處“摳”效益做法的甜頭。

“省一分錢(qián)比掙一分錢(qián)容易，點(diǎn)滴浪費(fèi)都是大損失，顆粒歸倉(cāng)就有大效益”“左右不了油價(jià)、但可以左右成本”，今年以來(lái)，這種過(guò)緊日子的意識(shí)已在油田板塊牢固樹(shù)立，真正體現(xiàn)在嚴(yán)細(xì)管理的實(shí)踐中。

油田事業(yè)部加強(qiáng)全口徑預(yù)算和全口徑成本管理，精心制定十項(xiàng)保效增效措施，對(duì)每項(xiàng)成本明確具體壓減目標(biāo)和管控措施，分解落實(shí)到企業(yè)，實(shí)行月度預(yù)算滾動(dòng)安排部署。各單位認(rèn)真細(xì)化保效增效措施，落實(shí)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，深挖細(xì)找漏失點(diǎn)、節(jié)約點(diǎn)、增效點(diǎn)，千方百計(jì)壓費(fèi)用、降成本、減支出。

同時(shí)，各單位掀起向田明和薛梅同志學(xué)習(xí)熱潮，積極開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分激發(fā)了廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，涌現(xiàn)出價(jià)值積分管理法、一體化項(xiàng)目運(yùn)行全口徑成本管控法、點(diǎn)項(xiàng)成本控制工作法、零成本維護(hù)、單井千元工程等基層降本增效妙法實(shí)招，招招見(jiàn)到大效益，形成群策群力保效創(chuàng)效的良好局面。特別是勝利油田推行的價(jià)值積分管理法，在量化考核上見(jiàn)到實(shí)效，得到王玉普董事長(zhǎng)的高度評(píng)價(jià)，已在油田板塊全面推廣。

11月19日，油田板塊召開(kāi)保效益工作部署視頻會(huì)后，各單位顧全大局，勇于擔(dān)當(dāng)，采取更加有力有效措施，充分調(diào)動(dòng)各層面保效創(chuàng)效的積極性，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

改革創(chuàng)新：進(jìn)一步激發(fā)活力

低油價(jià)猶如一面“放大鏡”，使得高油價(jià)時(shí)被掩蓋的深層次矛盾一覽無(wú)余，其中“大而全、小而全”、人員多、機(jī)構(gòu)多等問(wèn)題，迫切要求把油公司體制機(jī)制建設(shè)到位。面對(duì)寒冬，不論是機(jī)關(guān)干部，還是一線員工，都更加清楚地認(rèn)識(shí)到改革迫在眉睫，在推進(jìn)改革上已經(jīng)不是“要我改”，更多的是“我要改”“加快改”，從而使得油公司建設(shè)按照既定方案加快推進(jìn)。

目前，各單位分公司機(jī)關(guān)、采油（氣）廠和科研隊(duì)伍全部建設(shè)到位，油公司體制比計(jì)劃提前一年全面建成。分公司級(jí)機(jī)關(guān)處室（部門(mén)）從329個(gè)整合為297個(gè)，廠級(jí)機(jī)關(guān)科室從752個(gè)精簡(jiǎn)至573個(gè)，機(jī)關(guān)隊(duì)伍更加精干高效；對(duì)58個(gè)采油（氣）廠開(kāi)展壓扁管理層改造，整合組建259個(gè)采油（氣）管理區(qū)，減少基層單位611個(gè)，組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化；分公司級(jí)科研院從33個(gè)整合至30個(gè)，廠級(jí)科研所從93個(gè)整合至77個(gè)，科研力量更加集中。

同時(shí)，專業(yè)化隊(duì)伍和配套機(jī)制建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，整合組建分公司專業(yè)化隊(duì)伍32個(gè)、廠級(jí)專業(yè)化隊(duì)伍256個(gè)，特別是中原油田和河南油田大力推行車(chē)輛專業(yè)化管理，均見(jiàn)到顯著降本成效。正式啟動(dòng)油氣生產(chǎn)信息化建設(shè)與勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)（EPBP）推廣，全年完成105個(gè)管理區(qū)生產(chǎn)信息化建設(shè)方案設(shè)計(jì)以及EPBP在西南推廣主體工程。

低油價(jià)也迫切需要技術(shù)創(chuàng)新不斷加碼，進(jìn)一步提高勘探開(kāi)發(fā)成效和降低成本，為“戰(zhàn)寒冬、創(chuàng)效益”注入新動(dòng)力。今年以來(lái)，各單位更加突出技術(shù)創(chuàng)效，全力抓好已有技術(shù)集成應(yīng)用和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)試驗(yàn)，在頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)、精細(xì)注水、稠油開(kāi)發(fā)、低成本高效壓裂、石油工程提速提效等方面取得了新進(jìn)步。

“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。通過(guò)一年積極有效應(yīng)對(duì)低油價(jià)的探索和實(shí)踐，我們有理由相信，油田板塊只要堅(jiān)持走內(nèi)涵發(fā)展之路，堅(jiān)持一切工作向質(zhì)量效益聚焦,大力推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，就一定能闖出一條求生存、謀發(fā)展之路，突破低油價(jià)重圍，以嶄新面貌迎接明媚春天的到來(lái)。