(蘇州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 江蘇蘇州215009)
目前電商企業(yè)的業(yè)務(wù)模式繁多、業(yè)務(wù)復(fù)雜。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,互聯(lián)網(wǎng)的普及、物流的便捷和支付方式的創(chuàng)新,使得電商企業(yè)成為當(dāng)下的熱門(mén)行業(yè)。在金融風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的情況下,電商企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng),迫切需要提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析的能力。從單項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)是不能分析出企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的,為了綜合分析電商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,可以綜合財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析和財(cái)務(wù)比率分析法,充分準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)狀況。本文以蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng) “蘇寧云商”)為例,以該公司2012—2014年的資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),分析企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)模式是否適合當(dāng)今時(shí)代的潮流,以期為電商企業(yè)管理者和投資者提供參考和借鑒。
蘇寧電器于1990年成立于江蘇南京,是商業(yè)界的佼佼者,是國(guó)家商務(wù)部重點(diǎn)培育的全國(guó)15家大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)之一,也是我國(guó)最大的零售企業(yè)之一。該公司2004年7月于深圳證券交易所上市,自上市以來(lái),取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。蘇寧電器被巴菲特雜志、世界企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)驗(yàn)室、世界經(jīng)濟(jì)學(xué)人周刊聯(lián)合評(píng)為了2010年(第七屆)中國(guó)上市公司的100強(qiáng)企業(yè),并且取得第61位的排名。此外,在2013年胡潤(rùn)民營(yíng)品牌榜中蘇寧電器憑借130億元的品牌價(jià)值,取得第九位排名。為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)的變化,2013年2月19日公司將 “蘇寧電器股份有限公司”更名為“蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司”,此次更名不僅是蘇寧科技轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施,也標(biāo)志著蘇寧云商新型模式的誕生。蘇寧一方面拓展經(jīng)營(yíng)品種,另一方面加強(qiáng)科技創(chuàng)新,最終于2013年迎來(lái)了跨越式的發(fā)展。
資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)三大主要財(cái)務(wù)報(bào)表之一,通過(guò)分析蘇寧云商的資產(chǎn),可以了解到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模,從而判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的強(qiáng)弱;通過(guò)分析企業(yè)的負(fù)債和所有者權(quán)益,可以了解蘇寧云商運(yùn)用外部資金的能力;最終較為準(zhǔn)確地分析蘇寧云商在未來(lái)的市場(chǎng)是否更具優(yōu)勢(shì),更為客戶信任與青睞。
1.流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析。流動(dòng)資產(chǎn)是指在一年內(nèi)變現(xiàn)或者超過(guò)一年但在一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)、出售或者耗用的資產(chǎn),包括貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收票據(jù)和存貨等,在這些流動(dòng)資產(chǎn)中每類(lèi)資產(chǎn)都發(fā)揮著不同的作用,同時(shí)各類(lèi)資產(chǎn)的流動(dòng)性程度也不一樣,為了進(jìn)一步了解企業(yè)的資產(chǎn)狀況,編制如下流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析表(表1)。
從表1可以看出,蘇寧云商的流動(dòng)資產(chǎn)以貨幣資金、應(yīng)收賬款、預(yù)付款項(xiàng)和存貨為主,貨幣資金持有數(shù)量在2012—2013年上升,在2013—2014年下降,預(yù)付款項(xiàng)則在2012—2013年下降了近三個(gè)百分點(diǎn),在2013—2014年上升了近三個(gè)百分點(diǎn),此外,應(yīng)收賬款逐年下降,存貨逐年上升。結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)背景可知,公司2013年的戰(zhàn)略目標(biāo)是轉(zhuǎn)變新型經(jīng)營(yíng)模式,所以持有的貨幣資金相應(yīng)下降,將相應(yīng)的資金運(yùn)用于公司的轉(zhuǎn)型上。預(yù)付款項(xiàng)的下降一方面可能是由于經(jīng)常從幾家固定的供應(yīng)商采購(gòu)原材料,取得了供應(yīng)商的信任,獲得了采購(gòu)優(yōu)勢(shì),即使采購(gòu)規(guī)模不斷擴(kuò)大,但是預(yù)付的金額卻在不斷降低;另一方面可能是原材料的價(jià)格不斷上升,公司經(jīng)過(guò)合理規(guī)劃,評(píng)估了成本與盈利之間的關(guān)系,鑒于弊大于利,所以減少了原材料的采購(gòu)數(shù)目;預(yù)付賬款的后期上升,則可能是經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變,需要擴(kuò)大供應(yīng)商,也可能是因?yàn)楣緦?shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型后效益較好,擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模,進(jìn)而擴(kuò)大了原材料的購(gòu)買(mǎi)量,總之,預(yù)付賬款的變化說(shuō)明了公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了變化。應(yīng)收賬款的下降和存貨的上升也是緊密聯(lián)系的,存貨的銷(xiāo)售會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款的上升,相反,則導(dǎo)致下降。應(yīng)收賬款的下降可以說(shuō)明貨款回收速度較快,但從消極方面來(lái)說(shuō)也可能表明商品的競(jìng)爭(zhēng)力下降。存貨較多,流動(dòng)性較差,成本也相對(duì)較高,不利于公司發(fā)展。
表1 蘇寧云商流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析表 單位:萬(wàn)元
2.非流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析。從表2可以看出,蘇寧云商的非流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)近三年來(lái)比較穩(wěn)定,其中固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)比重較大。固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的比重減少,但基本是穩(wěn)定狀態(tài),說(shuō)明公司注重內(nèi)涵式的發(fā)展。另外,公司有可供出售金融資產(chǎn)、長(zhǎng)期股權(quán)投資和投資性房地產(chǎn)等項(xiàng)目,說(shuō)明公司注重多元化經(jīng)營(yíng)。
表2 蘇寧云商非流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析表 單位:萬(wàn)元
表3 蘇寧云商流動(dòng)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析表 單位:萬(wàn)元
3.流動(dòng)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析。從表3可以看出,蘇寧云商的流動(dòng)負(fù)債中,以應(yīng)付票據(jù)和應(yīng)付賬款為主,應(yīng)付票據(jù)占流動(dòng)負(fù)債的58%左右,應(yīng)付賬款約占25%,說(shuō)明公司懂得合理運(yùn)用資金,短期借款比重相對(duì)較小,表明償債壓力較小。
4.非流動(dòng)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析。從下頁(yè)表4可以看出,公司的非流動(dòng)負(fù)債中以應(yīng)付債券和其他非流動(dòng)負(fù)債為主,長(zhǎng)期借款比重較小,說(shuō)明公司成本相對(duì)較低,另外也證明了公司的信譽(yù)值比較高,為社會(huì)大眾所信任。
5.股東權(quán)益結(jié)構(gòu)分析。下頁(yè)表5顯示,蘇寧云商的股東權(quán)益近三年來(lái)相對(duì)穩(wěn)定,實(shí)收資本和未分配利潤(rùn)占比最多,兩者之中未分配利潤(rùn)占據(jù)總資本的一半以上,說(shuō)明公司偏向于運(yùn)用自有資本進(jìn)行經(jīng)營(yíng),相對(duì)舉債來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)成本較低,同時(shí)也有力地證明了公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)力,股東愿意將資金留在公司謀求利益,尋求更好的發(fā)展,可以說(shuō)公司和股東會(huì)實(shí)現(xiàn)雙贏。
1.流動(dòng)比率分析(流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之比)。公司2012—2014年的流動(dòng)比率分別為1.22、1.3、1.23,基本呈現(xiàn)下降趨勢(shì),并且行業(yè)平均值大致為1.4,行業(yè)最高值為2.4,顯示公司的償債能力逐步下降,與同行業(yè)相比償債能力較弱。但是隨著科技的迅速發(fā)展,公司可以減少現(xiàn)金、存貨和其他流動(dòng)資產(chǎn)的持有量,所以成功公司的流動(dòng)比率一般都比較低。
2.速動(dòng)比率分析(扣除存貨之后的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之比)。公司2012—2014年的速動(dòng)比率分別為0.84、0.88、0.81,呈現(xiàn)下降趨勢(shì),顯示公司的短期償債能力降低,結(jié)合同行業(yè)的狀況來(lái)看,公司的速動(dòng)比率低于行業(yè)平均值。流動(dòng)性相對(duì)較弱。
3.資產(chǎn)負(fù)債率分析(負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之比)。公司2012—2014年的資產(chǎn)負(fù)債率分別為61.48%、61.78%、65.10%,呈現(xiàn)上升趨勢(shì),但基本變化不大,資產(chǎn)總額也不斷上升,只是負(fù)債總額上升的幅度大于資產(chǎn)總額上升的幅度,導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率逐漸上升。行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率大約為70%左右,考慮到公司資產(chǎn)負(fù)債率低于行業(yè)平均值,并且資產(chǎn)總額也在不斷上升,可以初步判斷公司的償債能力較強(qiáng)。
4.產(chǎn)權(quán)比率分析(債務(wù)與權(quán)益的直接比較)。公司2012—2014年的產(chǎn)權(quán)比率分別為1.6、1.61、1.87,呈現(xiàn)上升趨勢(shì),股東權(quán)益在2012—2013年有所上升,在2013—2014年卻呈現(xiàn)下降趨勢(shì),但負(fù)債總額卻不斷上升,結(jié)合公司背景和其他資料,可知股東暫時(shí)將資金留在公司用于進(jìn)一步發(fā)展,所以股東權(quán)益有所下降,同時(shí),公司2014年致力于發(fā)展新型經(jīng)營(yíng)模式,所以需要舉借外債,這表明雖然權(quán)益對(duì)負(fù)債的保障程度有所下降,但公司的發(fā)展前景趨勢(shì)較好。
5.有形凈值債務(wù)率(企業(yè)負(fù)債總額與有形資產(chǎn)的比率)。公司2012—2014年的有形凈值債務(wù)比率分別為-1.78、2.04、2.43,呈現(xiàn)上升趨勢(shì),負(fù)債和無(wú)形資產(chǎn)的比重逐漸上升,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,公司的長(zhǎng)期償債能力還是比較強(qiáng)的。
6.資產(chǎn)增長(zhǎng)率分析。公司的總資產(chǎn)在2009年迅速上升之后,便基本呈現(xiàn)逐年下滑的趨勢(shì),一方面與公司經(jīng)營(yíng)策略有關(guān),另一方面可能與行業(yè)發(fā)展周期相關(guān),見(jiàn)表6。
7.資本積累率分析。資本積累先是下降,后期又上升,雖然2014年再次有所下降,但從股東權(quán)益的數(shù)額來(lái)說(shuō),仍然處于比較穩(wěn)定的狀態(tài),見(jiàn)表6。
(一)問(wèn)題。一是在家電行業(yè)高速發(fā)展、整體行業(yè)受到擠壓的狀況下,蘇寧云商迅速擴(kuò)張,實(shí)質(zhì)上會(huì)有資金壓力。二是企業(yè)在成長(zhǎng)階段對(duì)于外部融資會(huì)有較強(qiáng)的依賴(lài)性,企業(yè)如果希望取得長(zhǎng)期發(fā)展,就必須逐步降低這種依賴(lài)性。從公司近幾年的發(fā)展來(lái)看,全部資金來(lái)源以負(fù)債為主,且逐年上升,從2012年的61.48%上升到2014年的65.10%。三是歷史成本計(jì)價(jià)具有局限性,無(wú)法反映資產(chǎn)與負(fù)債的真正價(jià)值,以其為基礎(chǔ)編制的資產(chǎn)負(fù)債表所提供的數(shù)據(jù)信息缺乏可靠性。
表4 蘇寧云商非流動(dòng)負(fù)債構(gòu)成分析表 單位:萬(wàn)元
表5 蘇寧云商股東權(quán)益結(jié)構(gòu)分析表 單位:萬(wàn)元
表6 蘇寧云商總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、資本積累率
(二)對(duì)策。一是為了解決資金方面的壓力,加強(qiáng)并購(gòu)非常重要,一方面可以減少建設(shè)期間的壓力;另一方面加強(qiáng)了壟斷優(yōu)勢(shì),同時(shí)減少了與同行業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力。二是完善采購(gòu)模式,提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。公司可以堅(jiān)持集中采購(gòu)的模式,從而在與供應(yīng)商談判時(shí)掌握主動(dòng)權(quán),最終降低供貨成本,減少資金需求,從而減少外部融資。開(kāi)拓新型家電服務(wù)業(yè),成本低、利潤(rùn)高,可以快速回籠資金,最終降低外部融資,公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)變小。三是運(yùn)用公允價(jià)值計(jì)量。公允價(jià)值是指在公平交易中,交易雙方在熟悉市場(chǎng)行情的情況下自愿進(jìn)行資產(chǎn)交換和債務(wù)清償?shù)慕痤~。在公允價(jià)值模式下,資產(chǎn)和負(fù)債的價(jià)值得到了比較真實(shí)的反映,提供的信息更具可靠性,對(duì)于使用者來(lái)說(shuō)也相對(duì)有利。
通過(guò)對(duì)蘇寧云商近三年來(lái)的資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,可以初步判定蘇寧云商的產(chǎn)品較具競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)背景可知蘇寧云商在2014年也進(jìn)一步推進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的道路,雖然在對(duì)蘇寧云商資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行分析的過(guò)程中,有些情況不容樂(lè)觀,但是鑒于公司在2014年更加注重推廣市場(chǎng),提升人員素質(zhì)和強(qiáng)化物流平臺(tái)的建設(shè),這一切從短期來(lái)看影響了公司的運(yùn)營(yíng)效益,長(zhǎng)期來(lái)看,蘇寧云商線上線下的經(jīng)營(yíng)模式將更加適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,最終將增強(qiáng)客戶的購(gòu)買(mǎi)力,在未來(lái)可以取得更好的發(fā)展。