□ 本刊記者 許帆婷 趙士振 姚 斌

在新疆這樣特殊的環(huán)境中，甲乙方既是利益共同體，又是命運(yùn)共同體。

□ 共駐共建大會(huì)剪影。李琰 攝

依照東部傳統(tǒng)開發(fā)模式，像新春采油廠這樣年產(chǎn)原油百萬噸以上的采油廠至少需要3000人，而新春廠目前正式職工只有239人。從誕生之初就按照油公司搭建框架的新春采油廠，走出了一條新型“油公司”之路。

“不養(yǎng)隊(duì)伍管隊(duì)伍?！毙麓翰捎蛷S根據(jù)市場(chǎng)化、專業(yè)化的要求進(jìn)行業(yè)務(wù)外包，在承包商業(yè)務(wù)管理、隊(duì)伍管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新和探索，堅(jiān)持“共駐共建、共享共贏”的理念，贏得了承包商隊(duì)伍的理解和配合，實(shí)現(xiàn)了采油廠安全快速高效的發(fā)展。

我們與油田是一家人

在距離新春采油廠管理一區(qū)十幾公里的地方，有一群連成片的板房建筑，藍(lán)瓦白墻，在荒涼的戈壁中格外醒目。這是新春采油廠40多支參建隊(duì)伍的集中駐地，有個(gè)很好聽的名字，叫“勝利新村”。

進(jìn)入勝利新村，腳下的路由沙土變成了鋪著細(xì)砂礫石的道路，揚(yáng)起的風(fēng)沙小了很多。打頭的兩排活動(dòng)板房，是華濱公司新疆分公司的駐地，分成宿舍和辦公區(qū)，中間的空地上還豎著籃球架。張波經(jīng)理告訴我們，華濱公司在新疆有150余人的隊(duì)伍，駐地的水、電、通信都是新春采油廠統(tǒng)一解決的，“原本擔(dān)心的后勤、治安問題也都不存在”。

華盛公司在新春廠的作業(yè)隊(duì)伍有200人，以前一直駐扎在128團(tuán)團(tuán)場(chǎng)，每天往返工作區(qū)與駐地之間有幾十公里路，到了冬季還存在不小的安全隱患。今年5月，華盛公司向新春廠提出申請(qǐng)，要在附近另建生活基地?！安捎蛷S批準(zhǔn)我們的申請(qǐng)后，建項(xiàng)目的手續(xù)比如征地等，都是采油廠幫我們辦的?！比A盛公司經(jīng)理劉杰本說。

茫?；哪瓯冢匀粭l件惡劣，新春采油廠把承包商隊(duì)伍納入一體化管理，解除他們的后顧之憂。員工吃住在一起，真真切切感受到了新春采油廠“共駐共建”理念。

在新春采油廠管理一區(qū)辦公樓的旁邊，有一座新建的文體活動(dòng)中心，室內(nèi)籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、健身器械一應(yīng)俱全。走進(jìn)文體活動(dòng)中心，墻上張貼著的是新春采油廠各項(xiàng)文體比賽的排名。管理一區(qū)副書記張江利告訴我們，管理區(qū)每月都有一次集中文體比賽，承包商隊(duì)伍都來參加，每年的中秋、國(guó)慶期間，也會(huì)有系列活動(dòng)。室內(nèi)的場(chǎng)地已經(jīng)不夠用了，將來他們打算在室外再建一個(gè)籃球場(chǎng)?！拔覀児镜幕@球隊(duì)，在采油廠籃球比賽中每次都能排名前三?！比A濱公司經(jīng)理張波頗引以為傲。

共同生活、工作、活動(dòng)的經(jīng)歷淡化了甲乙方的概念，使雙方的關(guān)系更加融洽和緊密?！拔覀儾唤屑滓曳?，叫做采油和輔助隊(duì)伍。”管理一區(qū)副經(jīng)理榮雁說。從2000年就開始搞多種經(jīng)營(yíng)的華盛公司劉杰本經(jīng)理說，來到新春采油廠后，“我們共同討論，從設(shè)計(jì)、施工到安裝全程參與，第一次沒有甲乙方的感覺?！?/p>

在新疆這樣特殊的環(huán)境中，甲乙方既是利益共同體，又是命運(yùn)共同體。2010年，采油廠經(jīng)歷了原油滯運(yùn)。勝利石油管理局運(yùn)輸總公司新疆工程管理中心的曾凱經(jīng)理回想當(dāng)時(shí)想盡了一切辦法，動(dòng)用所有能動(dòng)用的車輛，把油從這里拉出去?！拔覀兒陀吞锸且患胰耍豢赡苤v什么條件”。

在博弈中爭(zhēng)取共贏

“去年下半年國(guó)際油價(jià)大幅下跌后，我們與油田談的合同就基本上沒有利潤(rùn)了?！比A盛公司的經(jīng)理劉杰本說。提起與采油廠談合同的經(jīng)過，承辦商的心情有些復(fù)雜。盡管大多數(shù)時(shí)候甲乙方是一家人一盤棋，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下雙方總有利益博弈的時(shí)候。

“在商談合同之前，我們會(huì)邀請(qǐng)中介隊(duì)伍對(duì)承包商工作量定額進(jìn)行寫實(shí)，在此基礎(chǔ)上經(jīng)過好幾輪的談判，達(dá)到雙方都能接受的臨界值，然后才會(huì)簽訂合同?！毙麓翰捎蛷S經(jīng)營(yíng)管理部副主任傅銳說。

為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、降本增效，新春采油廠對(duì)承包商隊(duì)伍進(jìn)行了資源整合。比如鉆井工程方面，在新春采油廠作業(yè)的就有勝利油田工程公司旗下的黃河鉆井公司、渤海鉆井公司、井下作業(yè)公司三支隊(duì)伍。“原本我們要分別對(duì)這三支隊(duì)伍進(jìn)行管理，增加了管理成本?！备典J介紹，今年過完年后，新春采油廠把相關(guān)業(yè)務(wù)全部打包，不僅包括鉆井，還包括測(cè)井、錄井、鉆前、泥漿等幾十支隊(duì)伍，與它們的母公司勝利油田工程公司直接進(jìn)行談判，往年一輪又一輪的談判過程被大幅縮減。效果非常明顯，板塊的整體費(fèi)用壓縮了15%。

采用專業(yè)化隊(duì)伍，把承包商按照業(yè)務(wù)種類分為核心層、緊密層和松散層分類管理，對(duì)新春采油廠的專業(yè)化運(yùn)行起到了重要作用。春風(fēng)油田五號(hào)注汽站，是中國(guó)石化已建成的單機(jī)容量最大的注汽站，目前委托勝利發(fā)電廠實(shí)行專業(yè)化管理?！拔覀冇玫氖菍I(yè)化的隊(duì)伍，起點(diǎn)比較高?！眲⒔鼙菊f，“新春廠注重發(fā)揮我們的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，把我們的經(jīng)驗(yàn)在油田內(nèi)推廣。”

管理效率的提升大大壓縮了新春采油廠的成本。2011年，該廠噸油成本為2200元，到2015年下降到1400元左右。

承包商的安全監(jiān)管是重中之重。與尋常的甲乙方關(guān)系不同，新春采油廠嚴(yán)格的安全監(jiān)管，不但得到了承包商的一致理解、遵守，甚至還被看作是“一種特殊的福利”。張波說，有一次油田安全員來聯(lián)合站檢查，發(fā)現(xiàn)滅火器壓力不合格，要求他們限時(shí)整改。張波立刻組織人手積極解決，及時(shí)反饋整改結(jié)果?！拔覀兊陌踩?zé)任比甲方更大，畢竟員工是與我簽的合同。”勝利運(yùn)輸公司經(jīng)理曾凱說。

承包商隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高，也納入新春采油廠考慮的范圍。東部采油廠的培訓(xùn)資源比較多，新疆特殊的條件，決定了采油廠要與承包商共同搭建培訓(xùn)平臺(tái)?！拔覀儚暮诵膶娱_始對(duì)承包商隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，”新春采油廠人力資源部主任王得順說，“甚至從東部聘請(qǐng)專家和專業(yè)隊(duì)伍前往新疆授課?！迸嘤?xùn)范圍慢慢擴(kuò)大，現(xiàn)在，針對(duì)承包商不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，采油廠每周都要舉行培訓(xùn)授課。

養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)。檢驗(yàn)培訓(xùn)成果最好的場(chǎng)合就是一年一次的技能競(jìng)賽。這是一次面向所有承包商隊(duì)伍的盛會(huì)，每年都有優(yōu)秀的員工脫穎而出?！敖衲甑募寄芨?jìng)賽共有6個(gè)專業(yè)，81人參加了決賽。”王得順說。

□ 新春采油廠負(fù)責(zé)物資管理的員工認(rèn)真做好日常物資配送和檢驗(yàn)工作。李琰 攝

沒有干不好的乙方，只有管不好的甲方

走進(jìn)新春采油廠管理一區(qū)辦公樓大門，映入眼簾的是醒目的告示板：橫欄是各個(gè)承包商隊(duì)伍的名稱，豎欄是各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，月度完成情況一目了然。這是新春采油廠承包商管理制度與考核的一個(gè)側(cè)面。

“沒有干不好的乙方，只有管不好的甲方?！惫芾硪粎^(qū)副經(jīng)理榮雁說。建設(shè)之初就按照油公司模式搭建架構(gòu)的新春采油廠，2012年就結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，建立了14大類166項(xiàng)管理制度，并形成《新春采油廠制度匯編》。2014年，針對(duì)業(yè)務(wù)大量外包的生產(chǎn)模式，對(duì)承包商制定了業(yè)務(wù)外包實(shí)施細(xì)則，完善了制度建設(shè)，對(duì)承包商的業(yè)務(wù)范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全、隊(duì)伍建設(shè)方面做了要求?！皹I(yè)務(wù)外包只要求結(jié)果，承包商具體怎么干我們不管。但在過程中要進(jìn)行日?；瘷z查考核，在制度上規(guī)范，在合同里固化?！备典J說。

新春采油廠的經(jīng)營(yíng)模式與傳統(tǒng)采油廠有很大區(qū)別，承包商管理的制度化過程沒有范本可循，是一個(gè)不斷探索、創(chuàng)新和調(diào)整的過程。比如，對(duì)承包商進(jìn)行業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)，并與工作量掛鉤對(duì)承包商進(jìn)行激勵(lì)，是新春廠近年的一項(xiàng)新嘗試。

把實(shí)施細(xì)則細(xì)化、量化，每個(gè)業(yè)務(wù)板塊確立幾十項(xiàng)考核指標(biāo)，由業(yè)務(wù)部門和綜合部門進(jìn)行日常考核，每個(gè)季度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，承包商按照板塊進(jìn)行排名。排名第一的隊(duì)伍，下一個(gè)季度就會(huì)在工作量上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?！暗谝幻墓ぷ髁匡柡土嗽倏紤]第二名，第二名飽和了再考慮第三名，以此類推，”傅銳說，“這是個(gè)動(dòng)態(tài)考核的過程，也許這個(gè)季度你排名第一，下個(gè)季度干得不好，名次就掉下去了?！?/p>

干得好就能拿到更多的業(yè)務(wù)。新春廠的評(píng)價(jià)考核激勵(lì)機(jī)制，得到了承包商的認(rèn)可?！澳甑椎呐琶闆r，與我們平時(shí)印象和感受是一致的，我認(rèn)為非常公平。”劉杰本說。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是做好管理最關(guān)鍵的因素。今年7月，王玉普董事長(zhǎng)在駐疆企業(yè)調(diào)研的時(shí)候，對(duì)新春采油廠的制度建設(shè)很感興趣。“下一步我們將進(jìn)一步細(xì)化評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，增加激勵(lì)措施，提高制度的可操作性，調(diào)動(dòng)承包商積極性，實(shí)現(xiàn)雙贏?！毙麓翰捎蛷S副廠長(zhǎng)劉向暖說。