□ 本刊記者 趙士振 許帆婷 姚 斌

新春采油廠一年一個大臺階，實現(xiàn)了安全快速高效發(fā)展。

11月10日，初冬時節(jié)，北疆準(zhǔn)噶爾盆地西緣，空氣里寒意濃濃。但勝利油田新春采油廠的踏勘人員，乘車往返300多公里，穿著棉工衣在泥濘的戈壁灘上步行6公里。踏勘總能給人帶來創(chuàng)業(yè)的激情，順利完成工作任務(wù)的時候，他們的耳畔響起了《地質(zhì)隊員之歌》。每個人都滿懷無限希望，為祖國尋找出豐富的寶藏。

□ 產(chǎn)能建設(shè)鉆前施工。韓振華 攝

這樣的激情，每天都在燃燒。承擔(dān)著西部快上產(chǎn)的光榮使命，新春采油廠的廣大員工始終傳承弘揚石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，以油為業(yè)，為油而戰(zhàn)，五年時間建成了百萬噸級油田，以人均年產(chǎn)油3655噸，創(chuàng)造了集團(tuán)公司上游企業(yè)勞動生產(chǎn)率的新紀(jì)錄，探索出精干高效的油公司管理模式，在西部大漠高高揚起了勝利旗幟。

□ 聯(lián)合站建設(shè)。李琰 攝

有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上

時間追溯到2009年。

那年9月，集團(tuán)公司對西部探區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，將新疆、青海、寧夏等5個省區(qū)38個區(qū)塊13.5萬平方公里探區(qū)交給勝利油田。這些探區(qū)能否取得突破，關(guān)系到勝利油田的未來，關(guān)系到集團(tuán)公司能源戰(zhàn)略的實施。

這些區(qū)域?qū)倮藖碚f是“西部新區(qū)”，可事實上已是“勘探老區(qū)”。從上個世紀(jì)50年代開始，先后有多家國內(nèi)外石油公司輪番勘探，都沒有商業(yè)發(fā)現(xiàn)，早被貼上“貧油”的標(biāo)簽，最初真感到“老虎吃天，無從下口”。

“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”。面對集團(tuán)公司黨組的殷切期望，勝利油田調(diào)集精兵強將，展開聯(lián)合攻關(guān)。地質(zhì)科研人員首先從接手的45噸地質(zhì)資料啃起，一盒盒地震資料、一塊塊地層巖芯、一張張地質(zhì)圖表，就像大海撈針一般逐一查閱、研究。勘探專家董臣強索性把鋪蓋卷兒搬到了單位，辦公室到處都鋪滿了地震剖面圖，白天晚上連軸轉(zhuǎn)，一張張地對比分析、反復(fù)琢磨。同時，油田積極組織實地勘察，跨越天山雪， 過堿水河，茫茫戈壁、深深峽谷都留下了隊員踏勘的腳印，行程10多萬公里，取樣4000多塊，觀測剖面200多條，獲取了大量寶貴的一手資料。

在充分研究吃透地質(zhì)資料的基礎(chǔ)上，他們對38個區(qū)塊的地質(zhì)特點、資源潛力進(jìn)行了梳理篩查，首先把目光聚焦在準(zhǔn)噶爾盆地西緣。這一地區(qū)歷史上曾經(jīng)打過13口井都沒有突破，是被其他企業(yè)舍棄的“邊角料”。勝利新春人堅信“邊角料”里也能找到“金娃娃”。他們借鑒東部成熟的勘探理論，創(chuàng)造性提出了“斷毯”成藏模式，認(rèn)為這一地區(qū)具有規(guī)模成藏的條件。2010年，在新疆排601區(qū)塊部署的12口探井，都獲得工業(yè)油流，當(dāng)年上報探明石油地質(zhì)儲量1038萬噸，由此發(fā)現(xiàn)春風(fēng)油田。

此后，他們乘勝追擊，年年突破，相繼發(fā)現(xiàn)了春暉油田、阿拉德油田。原油產(chǎn)量也逐年翻番，從2010年5.5萬噸一路飆升，去年產(chǎn)油87萬噸。2015年則將突破百萬，預(yù)計達(dá)到102萬噸。

創(chuàng)新闖出高效開發(fā)之路

石油石化工業(yè)的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。勝利人在西部闖出了一條油氣開發(fā)的新路。

依照傳統(tǒng)模式開發(fā)，新春采油廠至少需要3000人，光人員從東部到西部的路費就花不起，怎么以最少的人管理好一個采油廠，走出一條新型“油公司”之路？

他們在優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置的同時，率先開展“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，模塊化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化采購，信息化提升”的“四化”建設(shè)，控制了用工，降低了成本，提高了效率，全面提升了管理水平。在配套機制上，突出承包商管理，建立市場份額與業(yè)績掛鉤調(diào)整機制，建立承包商綜合業(yè)績評價體系，引導(dǎo)承包商有序競爭，優(yōu)勝劣汰，真正實現(xiàn)“不養(yǎng)隊伍管隊伍”。

同時，新春采油廠堅持共駐共建、共享共贏，探索構(gòu)建隊伍建設(shè)聯(lián)抓、綜治工作聯(lián)防、文化生活聯(lián)誼等“八聯(lián)”工作模式，將40多家參建單位駐地集中整合，建設(shè)了“勝利新村”，結(jié)束了牧民式生活，讓大家真切感受到甲乙方既是利益共同體，更是命運共同體，營造了“一家人、一條心、一起干”的氛圍。

干效益活兒，產(chǎn)效益油。新春采油廠一年一個大臺階，實現(xiàn)了安全快速高效發(fā)展。面對低油價，即使是稠油價格更低的嚴(yán)峻形勢，他們依然實現(xiàn)了盈利。

石油精神創(chuàng)造“新春速度”

選擇了石油，就選擇了艱苦，就選擇了奉獻(xiàn)。西部戈壁春秋飛沙走石，夏季驕陽似火，冬天滴水成冰，全年溫差達(dá)100攝氏度。這里遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，遠(yuǎn)離都市，遠(yuǎn)離親人，在日復(fù)一日、年復(fù)一年的征戰(zhàn)中，新春人忠誠踐行石油傳統(tǒng)、鐵人精神。

5年來，新春采油廠每年產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)都在20萬噸以上。由于氣候原因，施工周期短，產(chǎn)能建設(shè)壓力大。為確保完成任務(wù)，班子成員全部到現(xiàn)場駐井包班，與基層員工同吃、同住、同勞動，帶領(lǐng)大家戰(zhàn)高溫，斗嚴(yán)寒，抓質(zhì)量，保安全，搶進(jìn)度。

2010年的冬天，現(xiàn)場氣溫零下48攝氏度以下，當(dāng)時條件有限，大家都住在板房里，凍得穿著衣服睡覺，每天一早冷得臉盆里的水都成了冰疙瘩，連洗個熱水澡都是奢望。盡管條件艱苦，他們還是鉚足了勁，6個月打了50口井，建起了一座50萬噸的聯(lián)合站、一座48噸燃煤注汽站，鋪設(shè)完成50公里地面管網(wǎng)和30公里電力線路，創(chuàng)造出春風(fēng)油田當(dāng)年發(fā)現(xiàn)、當(dāng)年部署、當(dāng)年建產(chǎn)、當(dāng)年超產(chǎn)1萬噸的“新春速度”。

新春采油廠所管理的征沙村油田地處沙漠腹地，方圓百里沒有人煙，職工長年吃住在井場，所有物品都要送進(jìn)去。遇到冬天大雪封路，常常一個月不能進(jìn)出，只能靠儲備糧生活。離井場兩公里的一處沙丘是大家最愿去的地方，因為只有這里才能收到手機信號。工作的間隙，跑到沙丘上給家人打個電話報個平安，是生活中最幸福的事了。

提起家人，許多新春人心里都不是滋味。2014年，副廠長楊元亮作為“四化”示范區(qū)建設(shè)前線總指揮，在前線一住就是10個月。就在工程即將投產(chǎn)的關(guān)鍵時刻，傳來母親病重住院的消息，他想忙過這兩天抓緊回去。不料，就在返程的那天，母親病情突然惡化，他沒能見上母親最后一面。

為了新春廠的建設(shè)，熱能工程首席專家夏立元連續(xù)四個春節(jié)在新疆度過，采油管理一區(qū)關(guān)松濤兩次推遲婚期，采油管理二區(qū)王波是個“不講信用”的爸爸，女兒總是怪他說不準(zhǔn)回家的日子 。

其實，他們不是不想家，不是不愛家，一代一代石油石化人就是這樣走過來的。正是這種傳統(tǒng)、這種精神，支撐著石油石化工業(yè)不斷走向新的勝利。

2015年7月19日，王玉普董事長到新疆工區(qū)調(diào)研，專程看望一線員工，稱贊他們“信心足、辦法多、效果好”，勉勵他們要有新突破、新發(fā)展。備受鼓舞的新春人，將繼續(xù)弘揚石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，堅定信念，開拓進(jìn)取，讓“勝利新春”的旗幟在西部大漠高高飄揚！