古典

木桶能裝多少水，取決于最短的一塊板。在工業(yè)化時(shí)代，木桶理論的確非常有效。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這個(gè)理論早已破產(chǎn)。

今天的公司實(shí)在沒(méi)有必要精通一切，如果財(cái)務(wù)不夠?qū)I(yè)，可以聘用比自己更有優(yōu)勢(shì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；如果在人力資源上欠缺，可以聘用獵頭或者人力資源咨詢機(jī)構(gòu)；如果市場(chǎng)、公關(guān)是短板，有大量的優(yōu)秀廣告和宣傳公司為你度身定做；同樣的還有法律服務(wù)、戰(zhàn)略咨詢、員工心理服務(wù)……當(dāng)代的公司只需要有一塊足夠長(zhǎng)的長(zhǎng)板，以及一個(gè)有“完整的桶”的意識(shí)的管理者，就可以通過(guò)合作的方式補(bǔ)齊自己的短板。

今天的企業(yè)發(fā)展理論應(yīng)當(dāng)從短板原理，變成長(zhǎng)板原理——當(dāng)你把桶傾斜，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一只桶能裝多少水決定于你的長(zhǎng)板（核心競(jìng)爭(zhēng)力），而當(dāng)你有了一塊長(zhǎng)板，圍繞這塊長(zhǎng)板展開(kāi)布局，就會(huì)為你賺到利潤(rùn)。如果你同時(shí)擁有系統(tǒng)化的思考，你就可以用合作、購(gòu)買(mǎi)的方式，補(bǔ)足你其他的短板。

百事可樂(lè)在中國(guó)的戰(zhàn)略就是這樣：他們把所有的生產(chǎn)、渠道、發(fā)貨、物流全部外包，只保留市場(chǎng)部的寥寥幾個(gè)人運(yùn)營(yíng)百事可樂(lè)的品牌，做好品牌這個(gè)長(zhǎng)板。你今天喝到的青島啤酒，都來(lái)自你附近方圓100公里的啤酒廠，瓶子和蓋子來(lái)自另外一家專(zhuān)門(mén)做瓶蓋的廠家，而青島啤酒做的僅僅是拿出自己的配方，貼上自己的標(biāo)簽。Google在2014年初宣布29.1億美元把摩托羅拉移動(dòng)出售給聯(lián)想，出售一周，Google股價(jià)上漲8%，理由也基于長(zhǎng)板理論。CEO佩奇解釋說(shuō)： “通過(guò)這筆交易，谷歌將精力投入到整個(gè)安卓生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新中，從而使全球智能手機(jī)用戶受惠?！币馑际牵珿oogle就是做系統(tǒng)的，買(mǎi)個(gè)手機(jī)公司回來(lái)補(bǔ)短板（硬件），不如專(zhuān)注自己擅長(zhǎng)的長(zhǎng)板（系統(tǒng)）。

偉大的公司未必每塊板都強(qiáng)，但要把一塊長(zhǎng)板做到極致——淘寶做好了交易平臺(tái)，小米做好了粉絲互動(dòng)，新東方做好了精神建設(shè)，騰訊則抓住了幾乎八成的中國(guó)網(wǎng)民。

今天，專(zhuān)業(yè)的細(xì)分讓我們誰(shuí)都無(wú)法補(bǔ)齊所有的短板，互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)外信息流通的速度，讓合作的成本變得越來(lái)越低。這個(gè)時(shí)候，如果“本職”工作做不好，你找到合作者的機(jī)會(huì)就會(huì)越來(lái)越小。與其花精力治愈自己的“頑疾”，不如花同樣的時(shí)間和精力，把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。現(xiàn)代很多經(jīng)理人的工作方式，就是自己+助理+外腦+導(dǎo)師的工作方式。

所以，在職業(yè)生涯發(fā)展中，最好的能力策略是“一專(zhuān)多能零缺陷”?！耙粚?zhuān)”指讓自己有一項(xiàng)專(zhuān)長(zhǎng)非常非常強(qiáng)；“多能”指多儲(chǔ)備幾項(xiàng)能力可以搭配著使用；“零缺陷”指通過(guò)自身努力和對(duì)外合作，讓自己的弱勢(shì)及格。而最需要避免的情況就是“性情大于才情”——你有些小優(yōu)勢(shì)，但是由于與你合作的成本太大，沒(méi)有人愿意和你合作。

這與應(yīng)對(duì)疾病的策略一樣——先讓自己別得快速致死的“急性病” （比如工作態(tài)度、誠(chéng)信、合作能力、基本的綜合能力）；然后和自己的“慢性病”（比如某些方面的天賦與技能不足）和平共處，專(zhuān)注發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

（摘自《群眾決策資訊》）