理查德+多布斯

公司的高管們需要從更細(xì)微的角度看世界，他們要越過廣泛的集團(tuán)乃至單個國家，將眼光聚焦于城市。

在未來十年，新興世界大規(guī)模的城市化浪潮將讓全球“消費階層”規(guī)模增長3倍，新興市場因此將貢獻(xiàn)四分之三的全球經(jīng)濟(jì)增長。

對于尋求新的增長機(jī)遇的商界領(lǐng)導(dǎo)人來說，這種前景顯然令人興奮。然而，在企業(yè)部署資源和發(fā)展戰(zhàn)略時，“新興市場”、乃至“金磚四國”（指巴西、俄羅斯、印度和中國）等高潛力國家集團(tuán)的概念，卻不再有特別大的幫助。公司高管們需要從更細(xì)微的角度看世界，他們要越過廣泛的集團(tuán)乃至單個國家，聚焦于城市。

城市是增長的源頭。到2025年，城市消費者每年的支出可能比現(xiàn)在增加20萬億美元，這還不包括為滿足不斷增長的城市人口的需求而額外增加的10萬億美元有形資本投資。

這樣的速度和規(guī)模是歷史性的：中國和印度兩國人口總數(shù)超過25億，它們分別在12年和16年的時間里使人均GDP翻倍。相比之下，英國在18世紀(jì)開始工業(yè)革命時的人口不足1000萬，用了逾150年才實現(xiàn)人均GDP翻倍。盡管新興市場確實是增長源頭，但新興市場概念對于資源配置戰(zhàn)略不再是有用的單元。

麥肯錫全球研究所的研究顯示，在從現(xiàn)在到2025年預(yù)期的全球GDP增長中，440個新興市場城市（其中很少是“特大型城市”）所占比例將接近一半。

其中許多城市可能不為人熟悉。以佛山、阿雷格里港和蘇拉特為例，這3個城市在眾多西方公司高管的重點關(guān)注清單上不太可能排在前列，盡管每個城市都有逾400萬居民和富有活力的消費者基礎(chǔ)。蘇拉特位于孟買北部180英里處，大約占到印度紡織業(yè)生產(chǎn)的五分之二。按GDP計算，位于廣東省珠江三角洲的佛山是中國第七大城市。阿雷格里港是巴西第四大州的首府。

在未來十年，這些城市中的每座城市對全球增長的貢獻(xiàn)都將超過馬德里、米蘭或者蘇黎世。

如果透過新興市場或者金磚國家等國家集團(tuán)的棱鏡來追求城市化驅(qū)動的增長，資源就有可能被錯誤配置。曼谷和雅加達(dá)的增長潛力超過德里。胡志明市和拉各斯提供的機(jī)遇超過芒格洛爾和烏魯木齊。在對洗衣產(chǎn)品市場增長的定向研究中，圣保羅、北京、里約熱內(nèi)盧和上海排名最高，但拉各斯、達(dá)累斯薩拉姆和達(dá)卡的入門級年輕消費者人數(shù)最多。在中國，就酸奶的家庭消費量來說，武漢遠(yuǎn)高于金華或者合肥。

大多數(shù)高管直到不久前還沒有足夠重視城市。實際上，麥肯錫在2012年的一份調(diào)查顯示，逾60%的高管認(rèn)為城市在戰(zhàn)略規(guī)劃中不是重要的單元。現(xiàn)在這種狀況開始發(fā)生改變。戰(zhàn)略上以城市為重點的公司可能贏得先行優(yōu)勢。對一些公司來說，更好地洞察人口和收入趨勢——比如城市區(qū)域中哪里較年長、較富裕的消費者人口增長最為迅速——就足夠了。其他公司可能需要更深入地挖掘，了解目標(biāo)城市中具體產(chǎn)品的市場動態(tài)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)活動軌跡轉(zhuǎn)移和西方世界步入老齡化，公司應(yīng)該意識到在仍被我們統(tǒng)稱為“新興市場”的城市中出現(xiàn)的增長動力。在細(xì)微的城市維度規(guī)劃戰(zhàn)略和配置資源的商界領(lǐng)袖可能發(fā)現(xiàn)，他們能更好地有效部署投資，而且更容易抓住增長機(jī)遇。endprint