胡圓美+韓翔宇

摘 要：本文運用企業(yè)生命周期理論，并基于處于不同生命周期的企業(yè)能夠識別自身存在的問題的前提假設下，提出企業(yè)處于不同生命周期階段進行知識聯(lián)盟的動機會有所差異，并針對每個階段對知識聯(lián)盟動機進行了分析，以期對知識聯(lián)盟動機研究提供一定的借鑒意義。

關鍵詞：生命周期；知識聯(lián)盟；動機

一、引言

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變的日趨激烈。企業(yè)單純依靠自己的力量發(fā)展，將變得越來越困難。因此，企業(yè)需要借助外部力量，通過合作獲得支持與幫助，各種聯(lián)盟形式便相繼出現(xiàn)。目前，有關知識聯(lián)盟的動機研究有很多。有關聯(lián)盟動機的觀點包括實現(xiàn)資源與能力互補、降低成本、技術創(chuàng)新以及降低企業(yè)研發(fā)風險等。這些研究都并未考慮企業(yè)所處生命周期。企業(yè)生命周期理論認為企業(yè)從出生到死亡要經(jīng)歷幾個主要階段。每個階段表現(xiàn)出不同的特征，關注點也有所不同。因此處于不同的生命周期的企業(yè)進行知識聯(lián)盟的動機也會有所不同。

二、文獻回顧

1.知識聯(lián)盟動因研究

泰吉，奧蘭德提出戰(zhàn)略缺口理論，企業(yè)憑借自身能力和資源所能達到的目標，與競爭環(huán)境客觀要求所取得的戰(zhàn)略目標存在差距，即戰(zhàn)略缺口，通過知識聯(lián)盟能夠較快的彌補企業(yè)資源和能力的不足。資源互補理論認為，對獨特的、不可模仿資源的需求是建立知識聯(lián)盟的重要因素；企業(yè)通過知識聯(lián)盟，能夠?qū)崿F(xiàn)資源和能力互補，完成憑借自身力量無法完成的任務，并提高整體優(yōu)勢，創(chuàng)造價值。

根據(jù)戰(zhàn)略管理的觀點，企業(yè)的核心競爭力是可以作為戰(zhàn)勝競爭對手的競爭優(yōu)勢的來源的一系列的資源和能力。其分類見下表。

資源能力分類表

本文認為，企業(yè)知識聯(lián)盟的目的無論是為了降低成本、實現(xiàn)創(chuàng)新、還是降低風險。都要通過能力與資源的共享實現(xiàn)。因此企業(yè)進行知識聯(lián)盟的直接動機就是共享資源和能力。而最終目的是降低成本或者實現(xiàn)創(chuàng)新，以獲得競爭優(yōu)勢。

2.生命周期理論

Adizes認為，企業(yè)的生命周期是由孕育階段、成長階段、老化階段三個階段組成，其中孕育階段包括孕育期、嬰兒期、學步期，成長階段包括青春期、盛年期和穩(wěn)定期，老化階段包括貴族期、官僚化早期、官僚期和死亡期。

本文將借助Adizes對企業(yè)生命周期的階段劃分以及相關理論，研究企業(yè)處于不同的生命周期進行的知識聯(lián)盟的動機分析。

三、基于生命周期理論企業(yè)知識聯(lián)盟的動機分析

本文是基于處于不同生命周期的企業(yè)能夠識別自身存在的問題，并且力求解決問題這一前提假設進行的。

處于孕育期的企業(yè)致力于增加產(chǎn)品價值，需要了解顧客需求，不斷完善自身產(chǎn)品，在這個階段進行知識聯(lián)盟的企業(yè)其動機是為了獲得營銷能力，以便更好的了解顧客需求，并通過共享技術資源和創(chuàng)新資源以便更好的完善產(chǎn)品；嬰兒期，現(xiàn)金對于羽翼未豐的企業(yè)來說至關重要，因此對企業(yè)來說銷售最重要，知識聯(lián)盟的動機更多是獲得聯(lián)盟伙伴的銷售能力。學步期和青春期的企業(yè)銷售量不斷增加，卻看不到利潤的攀升，是因為企業(yè)缺乏成本控制，通過知識聯(lián)盟獲得高效的管理能力和高效率的生產(chǎn)能力，以更好的控制成本；盛年期和穩(wěn)定期的企業(yè)逐漸壯大，需要制定并完善規(guī)章制度和激勵機制。相應的需要獲得一定的組織資源和管理能力；當企業(yè)步入老化階段（貴族期、官僚化、死亡期）時，企業(yè)想要起死回生，更重要的是創(chuàng)新，而知識聯(lián)盟是獲得技術和創(chuàng)新能力的有效途徑。

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作者簡介：胡圓美（1988- ），女，漢族，河北省滄州市，學校：山西財經(jīng)大學工商管理學院，專業(yè)：企業(yè)管理，研究方向：戰(zhàn)略管理；韓翔宇（1987- ），女，漢族，河北省邯鄲市人，單位：邯鄲市邯山區(qū)邯鄲學院，專業(yè)：管理科學與工程，研究方向：集成化管理