王瑞娟

執(zhí)行力指的是執(zhí)行者貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把戰(zhàn)略和規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的行為，它包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的技能，完成任務(wù)的效果和程度。執(zhí)行力決定著事業(yè)的成敗，執(zhí)行力決定發(fā)展力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力。如何提高執(zhí)行力，要在正確理解的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實(shí)。

理解執(zhí)行力一大命題。執(zhí)行力是一個(gè)對(duì)終極效果的評(píng)價(jià)。從哲學(xué)的角度來(lái)講，發(fā)展企業(yè)也好，推動(dòng)工作也好，落實(shí)任務(wù)也好，其實(shí)就是兩個(gè)方面：一是決策，二是執(zhí)行。執(zhí)行力的強(qiáng)弱，不僅體現(xiàn)著工作能力的高低、決定著發(fā)展速度的快慢，同時(shí)也決定著發(fā)展質(zhì)量的好壞。執(zhí)行力強(qiáng)工作就有成效，執(zhí)行力弱就一事無(wú)成。

突出執(zhí)行力兩大重點(diǎn)。執(zhí)行力，狹義的解釋?zhuān)侵竿瓿晒ぷ饔?jì)劃的能力；廣義的解釋?zhuān)侵竿瓿晒ぷ魅蝿?wù)的學(xué)問(wèn)和策略。但總的來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是制度執(zhí)行力。就是貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律、法規(guī)。二是應(yīng)急執(zhí)行力。就是堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取、敢于創(chuàng)新、事在人為的精神，想盡千方百計(jì)，克服一切困難，完成上級(jí)交辦的急、難、險(xiǎn)、阻任務(wù)。

分清執(zhí)行力的三個(gè)層面。執(zhí)行力有三個(gè)層面，個(gè)體執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和動(dòng)態(tài)執(zhí)行力，單獨(dú)談哪一個(gè)都是不全面的。首先，執(zhí)行是個(gè)人完成任務(wù)的行為。個(gè)人完成任務(wù)的質(zhì)量、效果和做事情的力度等是判斷個(gè)人執(zhí)行力的重要指標(biāo)；其次，執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程，因?yàn)樵趫?zhí)行時(shí)人與人需要協(xié)調(diào)、配合，這就比個(gè)人完成任務(wù)的行為復(fù)雜。因此，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行更強(qiáng)調(diào)成員間的配合是否默契，注重相互補(bǔ)臺(tái)、相互補(bǔ)充和承認(rèn)；再次，執(zhí)行是組織決策、運(yùn)營(yíng)、操作的系統(tǒng)集成。沒(méi)有好的決策就不可能有好的運(yùn)營(yíng)，有好的運(yùn)營(yíng)沒(méi)有一流的操作也不可能有好的執(zhí)行效果，只有決策正確、運(yùn)營(yíng)科學(xué)，操作得當(dāng)，才會(huì)有好的執(zhí)行。

突破執(zhí)行力的三大障礙。當(dāng)前導(dǎo)致執(zhí)行不力、政令不通的障礙主要集中在3個(gè)方面：一是態(tài)度問(wèn)題。在執(zhí)行落實(shí)中應(yīng)付了事，“不作為”，“混日子”，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，做一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)，被動(dòng)執(zhí)行。二是能力問(wèn)題。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力。執(zhí)行中唯規(guī)定是從，照本宣科，只當(dāng)“復(fù)印機(jī)”“傳聲筒”“二傳手”。上級(jí)布置了就跟著布置，上級(jí)開(kāi)會(huì)了就跟著開(kāi)會(huì)，以文件落實(shí)文件，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以部署落實(shí)部署，以講話(huà)落實(shí)講話(huà)，沒(méi)有自己的東西，工作思路不寬，辦法不多，缺乏追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神。三是品德問(wèn)題。沒(méi)有大局意識(shí)，以小團(tuán)體利益為出發(fā)點(diǎn)，凡事把單位和部門(mén)利益放在第一位，有利益的搶著干，沒(méi)利益的不推就躲，無(wú)視整體發(fā)展大局。以個(gè)人利益為取舍，用心營(yíng)私，于己有益的“搶灘登陸”，于己無(wú)益的高高掛起。

提高執(zhí)行力四大方法。一是崗位職責(zé)激發(fā)執(zhí)行力。為政之要，重在履職。領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹(shù)立勇?lián)刎?zé)任、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責(zé)，最大限度地執(zhí)行上級(jí)決策，任何時(shí)候不能用任何借口來(lái)為自己執(zhí)行不力作開(kāi)脫或搪塞。

二是學(xué)習(xí)思考提高執(zhí)行力。對(duì)于一項(xiàng)具體工作，要從全局的角度去思考，就會(huì)使自己站得高、看得遠(yuǎn)、想得深；要從職責(zé)范圍的角度去思考，就會(huì)使自己把工作把握得更全面、更周到；要從一件事的全過(guò)程去思考，就會(huì)使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。

三是真抓實(shí)干體現(xiàn)執(zhí)行力?！翱照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，在執(zhí)行過(guò)程中要切實(shí)做到真抓實(shí)干，一抓到底，體現(xiàn)辦事的速度和力度。既要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)工作，克難求進(jìn)，確保整體工作有主次、有聲有色、有條不紊地推進(jìn)；也要重視抓基礎(chǔ)工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項(xiàng)工作都細(xì)化為一個(gè)個(gè)看得見(jiàn)、摸得著、能量化、可操作、合標(biāo)準(zhǔn)的具體環(huán)節(jié)，真正把上級(jí)的決策落到實(shí)處。

四是監(jiān)督獎(jiǎng)懲檢驗(yàn)執(zhí)行力。建立健全執(zhí)行的責(zé)任、考評(píng)、問(wèn)責(zé)等機(jī)制，完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，把落實(shí)執(zhí)行情況作為干部立功受獎(jiǎng)，提拔任用和單位評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。對(duì)有令不行、有禁不止、隨意變通等行為，追究其責(zé)任。

強(qiáng)化執(zhí)行力四字要求。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素――個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極的工作態(tài)度？關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求：一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。三要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。四要著眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。

高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的特征。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成有共同的目標(biāo)、互補(bǔ)的技能與性格、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)、相互承擔(dān)責(zé)任、及時(shí)地溝通協(xié)調(diào)和適當(dāng)?shù)娜藬?shù)6個(gè)要素。高效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)有如下特征：一是清晰可行的目標(biāo)；二是相互的信任；三是恰當(dāng)有效的領(lǐng)導(dǎo)；四是相互彌補(bǔ)的技能和品質(zhì)；五是一致的承諾和責(zé)任；六是良好的溝通。

執(zhí)行力強(qiáng)的9個(gè)特征。一是自動(dòng)自發(fā)；二是注重細(xì)節(jié)；三是為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)；四是善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)；五是樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意；六是對(duì)工作投入；七是有韌性；八是有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好；九是求勝的欲望強(qiáng)烈。

（作者單位：中國(guó)石油集團(tuán)渤海石油裝備制造有限公司石油機(jī)械廠）

（責(zé)任編輯：郝幸田）