趙葉

江蘇省靖江市近年來一直把穩(wěn)定企業(yè)運行、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構作為經(jīng)濟工作的重點。但是，面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，企業(yè)利潤空間縮減，財稅收入增長緩慢，短期內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，靖江市委、市政府始終與企業(yè)一起，共同應對挑戰(zhàn)、尋求生機。

一、從戰(zhàn)略的角度提高對“互聯(lián)網(wǎng)+”的認識

從地方政府引領經(jīng)濟發(fā)展的角度上看，靖江市對“互聯(lián)網(wǎng)+”有這樣三個層面的認識：

“互聯(lián)網(wǎng)+”最迫切的要求是品質提升。我國是工業(yè)大國，也是制造業(yè)大國，但是中國制造在全球產(chǎn)業(yè)鏈中一直處于末端，品質差、價值低、競爭力不強，已成為我國工業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中的突出問題。李克強總理在信息時代提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的新觀念，其根本目的就是通過互聯(lián)網(wǎng)技術，促進制造業(yè)的智能化、信息化，使品質提升、附加值提高，實現(xiàn)工業(yè)的現(xiàn)代化。所以，從這一點上說，“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”，其特點就應該是“重資產(chǎn)+技術”。引導更多的企業(yè)抓住信息時代的核心生產(chǎn)力，發(fā)展高端制造業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”最關鍵的理念是關聯(lián)共享。我們理解“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”，一定要抓住生產(chǎn)力最核心的環(huán)節(jié)。農(nóng)業(yè)時代的核心生產(chǎn)力是耕牛，工業(yè)時代的核心生產(chǎn)力是機器，信息時代的核心生產(chǎn)力就是網(wǎng)絡。當前，應用互聯(lián)網(wǎng)還不夠，必須用“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式，將信息技術滲透到生產(chǎn)、流通、消費等各個環(huán)節(jié)各個領域，讓互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)連接，形成“互聯(lián)網(wǎng)+”的新經(jīng)濟模式，進入了全新的信息生產(chǎn)力時代。德國工業(yè)4.0和我國工業(yè)2025升級版都提出了一個全新的觀念，就是集成信息物理系統(tǒng)，使生產(chǎn)中的供應、制造、銷售在大數(shù)據(jù)支撐下，形成關聯(lián)共享的智能工廠、智能生產(chǎn)和智能物流，使產(chǎn)品和服務創(chuàng)造出更新更大的價值，創(chuàng)造出新的經(jīng)濟生態(tài)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”最有效的路徑是模式創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口上，解決產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉型升級，最直觀的是完成兩個改造，形成個性鮮明的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式。一是改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式。利用移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)，形成快速、高效、個性化的產(chǎn)品生產(chǎn)流程，最大限度提高產(chǎn)品的品質和價值。二是改造傳統(tǒng)的流通模式。通過電子商務和專業(yè)平臺，實行產(chǎn)業(yè)鏈分工重組，在商業(yè)流程再造中，整合客戶和商業(yè)伙伴，推動內(nèi)外需求增長，促進社會就業(yè)水平再提高。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”在靖江落地的實踐探索

“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種新的企業(yè)形態(tài)，它兼具互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)兩者的優(yōu)勢，但目前的情況是并非所有的企業(yè)都會實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，根據(jù)靖江產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局，以及不同企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)需求度的高低，我們可以把企業(yè)分成四個類別：

“無網(wǎng)”型企業(yè)。即沒有接觸互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，仍采用較為傳統(tǒng)的無網(wǎng)化生產(chǎn)流通方式，這類企業(yè)可能有信息化基礎，但是業(yè)務跟互聯(lián)網(wǎng)基本無關。如鑄造、冶金石化配件、工程施工類企業(yè)，從生產(chǎn)和銷售都是點對點的定制和直供關系，盡管信息化改造步伐在加快，但一時難以實施“互聯(lián)網(wǎng)+”的應用。

“向網(wǎng)”型企業(yè)。即互聯(lián)網(wǎng)邊緣企業(yè)，這些企業(yè)可以是互聯(lián)網(wǎng)公司，也可以是傳統(tǒng)行業(yè)的公司，信息化基礎較好，主營業(yè)務依賴于線下資源，開始嘗試互聯(lián)網(wǎng)技術進行生產(chǎn)和營銷，這類企業(yè)有較高的“互聯(lián)網(wǎng)+”意愿。如靖江雙魚肉脯、尚香湯包等食品企業(yè)，三江電機、空調(diào)配件等制造企業(yè)，木材加工、倉儲物流等貿(mào)易企業(yè)，以及輕工紡織類等企業(yè)，均主動運用B2B、C2B模式，加快產(chǎn)品升級，通過創(chuàng)新商業(yè)模式、營銷模式搶占市場。

“觸網(wǎng)”型企業(yè)。或者稱為準ICT企業(yè)，即生產(chǎn)網(wǎng)絡設備、檢測裝備的企業(yè)，提供傳感技術、通信服務與設備以及計算機軟硬件產(chǎn)品的企業(yè)，生產(chǎn)和經(jīng)營中互聯(lián)網(wǎng)化程度較高。如靖江榮聯(lián)科技、聯(lián)恒物宇、皓月汽車等通信、“RFID”傳感設備制造商，正在逐步擴大生產(chǎn)規(guī)模;東華測試、三馬起重等“工業(yè)醫(yī)生”類企業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)為客戶提供信息化系統(tǒng)服務。

“接網(wǎng)”型企業(yè)。即以互聯(lián)網(wǎng)為基礎開展經(jīng)營的企業(yè)，主要基于互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)，這些公司滲透到傳統(tǒng)行業(yè)，形成了一批新的業(yè)態(tài)型企業(yè)。目前，靖江在淘寶注冊戶有1000多家，飄零大叔、清之坊等運營商均是食品類的前5強，飄零大叔更是肉制品類的銷量第一。國立通信、3A網(wǎng)絡等互聯(lián)網(wǎng)服務商企業(yè)，依托靖江港口優(yōu)勢和制造業(yè)、服務業(yè)基礎，跨界進入新的領域，開展代運營、數(shù)據(jù)服務、視覺美工等業(yè)務。

制造業(yè)是靖江經(jīng)濟發(fā)展的根基、特色和優(yōu)勢所在。根據(jù)以上分析，要讓“互聯(lián)網(wǎng)+”在靖江落地，重點要解決好“向網(wǎng)”型企業(yè)的改造、“觸網(wǎng)”型企業(yè)的做強、“接網(wǎng)”型企業(yè)的培育，用“互聯(lián)網(wǎng)+”重塑生產(chǎn)價值鏈，進一步解放和提高生產(chǎn)力，從而真正做強實體經(jīng)濟，推動產(chǎn)業(yè)升級與革命。因此，重點要從以下三個方面推進：

提升質態(tài)，以智能生產(chǎn)為核心，推行品質制造行動。對于未來的發(fā)展，靖江企業(yè)一定要走以技術提升制造業(yè)水平的發(fā)展之路，讓創(chuàng)新驅動內(nèi)化為企業(yè)行動，強化工業(yè)基礎能力，提高工藝水平和產(chǎn)品質量，憑借專業(yè)技術和精益求精的“工匠精神”，培育一批引領市場的“隱形冠軍”。一是推進智能化行動。未來10年，靖江將加速啟動“機器換人”、“人機互動”的智能化行動，在通專用設備領域普及自動化升級理念，重點促進汽車零部件、電機電器、空調(diào)配件、工程機械、船舶修造、冶金鑄造6大產(chǎn)業(yè)，加快“機器換人工”、“自動換機械”、“成套換單臺”、“智能換數(shù)字”步伐，使新生代工人從枯燥的生產(chǎn)線中解脫出來;力爭規(guī)上企業(yè)生產(chǎn)線上數(shù)控裝備比重達30%。二是實施品牌化戰(zhàn)略。靖江的企業(yè)具備產(chǎn)量優(yōu)勢，也不乏優(yōu)質產(chǎn)品，能為眾多國際品牌代工，完全有能力打造國內(nèi)外一流品牌。今后幾年，靖江將更加注重內(nèi)涵式發(fā)展，實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，培植微特電機等18個優(yōu)質產(chǎn)品成為全國行業(yè)的單打冠軍。三是構建專業(yè)化聯(lián)盟。靖江當務之急就是突出解決制造領域的薄弱環(huán)節(jié)。這些重點領域體現(xiàn)在具體企業(yè)上，就是要加快構建專業(yè)化生產(chǎn)加工企業(yè)聯(lián)盟，建立統(tǒng)一的空調(diào)公共檢測中心、泵閥公共技術中心、針織品檢品中心、焊接技術中心、重金屬治理中心5大專業(yè)生產(chǎn)性服務平臺，以信息化、網(wǎng)絡化實現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展的扁平化。

再造形態(tài)，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同為根本，形成新的市場生態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”既是加法，更是乘法。面對企業(yè)原材料、勞動力成本上升和盈利能力下降的現(xiàn)狀，鼓勵企業(yè)借力互聯(lián)網(wǎng)走向“微笑曲線”兩端，從賣產(chǎn)品到提供整體解決方案，從生產(chǎn)型制造轉向服務型制造，形成更多的“效益+、品質+、未來+”。一是緊扣核心優(yōu)勢，拓展全產(chǎn)業(yè)鏈。支持東華測試、三馬起重等骨干企業(yè)，利用在產(chǎn)業(yè)鏈高端的控制力，以大數(shù)據(jù)、云技術為支撐，提供故障診斷、維護檢修、遠程咨詢等功能性服務，向“工業(yè)醫(yī)生”等具有增長潛力的方向轉型。放大船舶出口基地、汽配基地效應，積極招引勞氏船級社、二手船交易、船代貨代、產(chǎn)品認證等生產(chǎn)性服務機構，提升全產(chǎn)業(yè)鏈的增值能力和競爭力。發(fā)揮空調(diào)、泵閥之鄉(xiāng)的效應，引導企業(yè)剝離安裝運營業(yè)務，著重做好個性化定制、維護檢修等服務，實現(xiàn)從配套商向服務商的轉變。二是緊扣市場需求，協(xié)同全供應鏈。引導企業(yè)在O2O、B2B的基礎上，積極運用C2B模式，探索客戶真實的價值訴求，實現(xiàn)精準營銷、按需采購、定量生產(chǎn)，全力縮短供應鏈周期。三是緊扣跨界增值，提升全服務鏈。推廣“供應商早期介入”行動，在運行的最初階段協(xié)同客戶設計流程和產(chǎn)品，與客戶形成全過程、全周期的伙伴關系。針對用戶資金有限、產(chǎn)品價格很高的特點，著力推介辰午智能合同能源管理模式，引導石化冶金、非標泵閥類制造企業(yè)，從賣產(chǎn)品改為出具整體方案，從單純強調(diào)高性價比產(chǎn)品供應，走向鏈式、聚合式、輻射式的集成創(chuàng)新。

創(chuàng)新業(yè)態(tài)，以平臺建設為載體，整合催生新興產(chǎn)業(yè)。下一步，靖江將因勢利導、乘勢而上，打造商品流、資金流、信息流的網(wǎng)絡樞紐，加快發(fā)展三類電商經(jīng)濟形態(tài)。一是“互聯(lián)網(wǎng)+物流”，擴大平臺集聚效應。深挖岸線的“有形”市場，充分運用互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通的本質，延伸港口“無形”市場，使靖江的現(xiàn)代物流業(yè)成為長江經(jīng)濟帶中的一個特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。大力扶持長江電商平臺發(fā)展，整合黃沙水泥為主的大宗商品貨物，優(yōu)化長江流域運力，力求江海換裝、江河貿(mào)易變得更有效率、更加便捷，使長江沿岸沒有難做的生意。重點扶持南方小麥交易市場建設，發(fā)揮整合購銷、現(xiàn)貨交割、港口物流等平臺優(yōu)勢，穩(wěn)步擴展糧食現(xiàn)貨電子訂單業(yè)務，力爭2015年小麥交割量超4萬噸，南方小麥網(wǎng)排名進入中國農(nóng)業(yè)網(wǎng)站前3強。依托國內(nèi)最大的木材進口企業(yè)，加快木材交易市場、萬林木材云平臺建設，打造國內(nèi)獨創(chuàng)、行業(yè)唯一的木材交易及木文化產(chǎn)業(yè)基地。擴大萬都五金機電網(wǎng)覆蓋面，年內(nèi)新增無錫、蘇州分站，力爭2015年網(wǎng)絡銷售翻番。探索建設空調(diào)配件、二手船舶交易O2O平臺，力爭在線上線下同步、減少流通環(huán)節(jié)、建立誠信交易體系等方面取得突破。二是“互聯(lián)網(wǎng)+市場”，增強產(chǎn)品銷售效益。鼓勵傳統(tǒng)企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)思維，改變傳統(tǒng)銷售渠道和方式，重構企業(yè)的組織框架、營銷模式，擴大市場的覆蓋。重點支持雙魚肉脯、三陽食品等消費類企業(yè)，以及三江電器、汽配企業(yè)等制造類企業(yè)做好取舍和平衡，有效對接京東、天貓等大電商平臺，借助電商平臺的大數(shù)據(jù)分析，更好地了解、發(fā)掘消費者個性化的需求，量身定制個性化的互聯(lián)網(wǎng)解決方案，實現(xiàn)產(chǎn)品價值的最大化。三是“互聯(lián)網(wǎng)+服務”，提升網(wǎng)服運營效率。規(guī)劃建設電商產(chǎn)業(yè)園，吸引更多的人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，培育一批專業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)服務商。抓大不放小，扶持3A網(wǎng)絡、東盛科技等企業(yè)做專做精，推廣淘靖江、微靖江等新興業(yè)態(tài)，年內(nèi)新增網(wǎng)絡服務類企業(yè)30家以上。

三、面對挑戰(zhàn)，在落實保障措施上狠下功夫

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新背景下，對照“中國制造2025”江蘇綱要的要求，我市在提升制造業(yè)品質、維護品牌形象、培育新興業(yè)態(tài)等方面還存在較大的差距。一是企業(yè)競爭能力下降。企業(yè)創(chuàng)新動力不足，不敢創(chuàng)新，2014年企業(yè)研發(fā)經(jīng)費僅占銷售的1.5%左右，智能設備投入約占技改的15%左右。二是品牌培育步伐緩慢。出口基本為貼牌和代工，自主品牌占比僅為5%，賺的是“血汗錢”。制造業(yè)中間產(chǎn)品較多，終端產(chǎn)品僅占20%左右，高附加值產(chǎn)品不多。三是新型業(yè)態(tài)艱難成長。生產(chǎn)性服務業(yè)企業(yè)偏少，絕大多數(shù)企業(yè)還停留在傳統(tǒng)制造。四是招才引智亟須加強。由于城市吸附能力不強，產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟需的優(yōu)秀人才，特別是高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，僅能依靠本土培養(yǎng)，外來人才引進難、留不住，制約了發(fā)展步伐。

針對這些問題，我們必須在落實保障措施上下功夫、做文章。

激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新熱情。針對企業(yè)融資難、創(chuàng)新不足的現(xiàn)狀，重點做好引導支持。一方面，創(chuàng)新財政扶持方式。放大財政資金倍增效應，整合現(xiàn)有的科技、技改獎補資金，將有限的資金重點用于企業(yè)智能化改造，推廣事后獎勵、撥貸聯(lián)動、租賃補貼等方式，激發(fā)企業(yè)“機器換人”的熱情。另一方面，強化金融服務支撐。推廣以融資租賃為代表的現(xiàn)代商業(yè)模式，由政府牽頭探索建立融資租賃風險補償、履約保函風險補貼制度，實施融資租賃業(yè)務獎勵計劃，力爭工業(yè)技改投資年均增長15%。另外，還要積極尋求上級支持，協(xié)調(diào)泰州各金融機構，創(chuàng)新金融監(jiān)管與服務，創(chuàng)造符合生產(chǎn)性服務業(yè)特點的產(chǎn)品和服務。

改善平臺發(fā)展環(huán)境。扶持南方小麥交易市場建設，進一步健全產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開的現(xiàn)代企業(yè)制度，加快推進新三板上市進程;支持企業(yè)以多種方式籌措資金實施兼并重組，主動幫助平臺增信融資，進一步鞏固市場在華東地區(qū)的影響力、競爭力。做實做強空調(diào)行業(yè)協(xié)會，探索建設空調(diào)行業(yè)O2O平臺、線下展示區(qū)，形成線上精準營銷、線下體驗交易的整體閉環(huán)，以公開透明、信息暢通的網(wǎng)絡平臺為基礎，重新整合、整治空調(diào)企業(yè)散、小、亂現(xiàn)象，進一步提升“空調(diào)之鄉(xiāng)”美譽度。

營造大眾創(chuàng)業(yè)氛圍。用足“人才強企”政策，引進和培養(yǎng)應用型、復合型人才。進一步厘清市場與政府的邊界方面，對于電商領域出現(xiàn)的各種新鮮事物，堅持“先發(fā)展、后規(guī)范，在發(fā)展中逐步規(guī)范”的原則，鼓勵嘗試和創(chuàng)新，允許失誤和失敗。近年來，靖江企業(yè)主動對接國內(nèi)大型互聯(lián)網(wǎng)平臺，但由于縣級市無法形成規(guī)模效應，還需要泰州市幫助統(tǒng)籌規(guī)劃全市“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，建立與國內(nèi)大電商平臺溝通機制，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，優(yōu)先推薦泰州的企業(yè)入駐天貓商城、京東自營平臺等，形成“互聯(lián)網(wǎng)+泰州”的良好態(tài)勢。

（作者系中共江蘇省靖江市委副書記、靖江市人民政府市長）

責任編輯：張功杭