曾春蘭

摘 要 隨著社會的不斷發(fā)展，人們對生活的要求也在不斷提高，園林綠化就是一個典型代表，它的存在是為了給人們提供園林式的綠色、健康的生活環(huán)境。園林綠化工程是造福老百姓的工程，項目管理是做好園林綠化工程的關(guān)鍵。但是，當(dāng)前的園林綠化工程還存在很多問題，只有找出并分析出存在這些問題的原因，才能夠提出相應(yīng)的優(yōu)化項目管理辦法，從而促進園林綠化工程更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞 園林綠化工程；優(yōu)化；項目管理

中圖分類號：TU986.3 文獻標(biāo)志碼：B 文章編號：1673-890X（2015）24--02

現(xiàn)代社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，人們居住的環(huán)境卻越來越差，因而綠化也越來越受到社會的廣泛關(guān)注，大到一個城市，小到一個家庭都離不開綠化。綠化的項目管理是綠化工程的關(guān)鍵所在，想要優(yōu)化綠化工程，就必須優(yōu)化項目管理。管理的好壞是一個工程發(fā)展好壞的關(guān)鍵，當(dāng)然好的管理離不開好的管理制度。只有管理質(zhì)量有保障工程項目的發(fā)展才有保障，優(yōu)化才有可能實現(xiàn)。

1 園林綠化工程項目管理優(yōu)化的意義與發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 園林綠化工程項目管理優(yōu)化的意義

項目管理不僅是一種最優(yōu)化的管理手段，還是一種資源的優(yōu)化與整合，更是一種系統(tǒng)的做事方法，其目的在于達到工程建設(shè)的目標(biāo)和效果。有效的園林綠化工程的項目管理，不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，還給項目本身帶來較好的經(jīng)濟收益，也給園林綠化城市帶來相應(yīng)的經(jīng)濟效益。通過園林綠化，人們的生活環(huán)境變得更綠色、健康，人們的生活也變得更加美好。管理制度是項目管理的引導(dǎo)者，管理制度的好壞對于項目的發(fā)展有著極其關(guān)鍵的作用。因此，想要優(yōu)化園林綠化工程就必須優(yōu)化其項目管理。在這個過程中就需要相應(yīng)的管理者具備良好的管理技能，并結(jié)合管理理論發(fā)揮作用，進一步降低綠化成本，提高工作的安全性和效率。只有這樣，才能保障綠化管理順利開展。

1.2 園林綠化工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前，園林綠化工程的發(fā)展面臨諸多瓶頸，如布局不合理、綠地率低、產(chǎn)生的經(jīng)濟效益與投入的資金不成比例以及層次性較差等。這些瓶頸使我國許多城市綠化狀況令人堪憂，處于雙重弱勢中。目前的實際情況是城市用地緊張、資金有限，在這樣的情況下就更應(yīng)該加強園林綠化工程項目管理的優(yōu)化，進而在有限的空間及投資中得到最佳的收益效果。

2 園林綠化工程項目管理中存在的問題

2.1 園林綠化工程項目施工期間混亂

當(dāng)前，園林綠化工程項目施工混亂主要表現(xiàn)在管理方面，具體包括：進行施工沒有計劃；不按照施工具體操作要求進行施工；無視規(guī)章制度及規(guī)范要求；施工中材料浪費大消耗大；施工質(zhì)量低以及施工技術(shù)相對落后等。上述問題都很大程度地影響了整個項目效果。因此，必須加強園林綠化施工現(xiàn)場管理，這對于提高綠化工程的質(zhì)量以及企業(yè)形象與競爭力都有著十分關(guān)鍵的作用。

2.2 園林項目成本管理體系差

就園林綠化項目本身而言，其成本計算本身較為復(fù)雜與繁瑣，同時受影響的因素也較多。在園林綠化項目管理的各個階段還存在著聯(lián)系不緊密、銜接不到位的現(xiàn)狀，這樣就造成整個管理體系的脫節(jié)，相應(yīng)的工程數(shù)據(jù)也無法收集全面，這就變相加大了項目成本計算以及項目管理的難度。此外，整個項目管理都沒有一個強有力的監(jiān)督體系，給不法分子提供了可乘之機。因此，必須完善園林綠化工程的項目管理監(jiān)督體系，讓管理走上合法化的道路。

2.3 園林綠化項目的監(jiān)督意識缺乏

在眾多園林綠化工程中都普遍存在一個問題即重景觀效益、輕生態(tài)效益的現(xiàn)象。在這樣的現(xiàn)象下，僅僅要求綠化面積覆蓋率高就可以，沒有考慮到生態(tài)效益。此外，政府沒有形成對園林綠化工程的監(jiān)督意識，也沒有相應(yīng)的強有力的監(jiān)督、考核制度，這個現(xiàn)狀也是我國城市園林綠化發(fā)展較為遲緩的一個關(guān)鍵性因素。

3 園林綠化工程的項目管理優(yōu)化的措施

3.1 學(xué)習(xí)其他國家技術(shù)

每個國家有不同的園林綠化技術(shù)特點與優(yōu)點，因此應(yīng)當(dāng)虛心學(xué)習(xí)其他國家的相關(guān)技術(shù)，并結(jié)合當(dāng)前我國園林綠化方面技術(shù)落后的現(xiàn)狀進行取長補短。引進其他國家較為先進的技術(shù)，可以使我國園林綠化項目少走彎路，與此同時也要加強我國相關(guān)技術(shù)的研發(fā)，雖然研發(fā)會耗費大量的時間和精力，但是只有提高自身技術(shù)，才

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能夠從根本上保持長久、穩(wěn)定的發(fā)展，同時才有超越其他國家的可能。

3.2 完善自身管理體系

一個工程順利運行的保障就是一個完善的體系，只有完善的工程體系，才能夠保證其中的各項工作順利完成。就園林綠化工程的項目管理體系本身而言，其是一個集復(fù)雜性與嚴謹性為一體的體系，這個體系的完善需要全面考慮問題，要兼顧到在園林綠化工程項目管理中所有活動的管理，包含園林綠化工程施工準(zhǔn)備階段的計劃；工程現(xiàn)場施工、工程竣工的驗收以及工程投入使用后的維護管理；在準(zhǔn)備階段還要做好精準(zhǔn)的工程項目建設(shè)資金投入預(yù)算以及詳細的資金使用計劃；施工方式以及施工工具的明確；施工順序的事先確定；施工管理的加強；工程竣工時相關(guān)考核工作的加強以及施工完成投入使用后定期定點的維護工作。

3.3 加強園林綠化工程的監(jiān)督

任何一個企業(yè)都不能夠缺少監(jiān)督，目前的監(jiān)督中監(jiān)督力度不夠是一個較為普遍的問題。一個強有力的監(jiān)督在企業(yè)中所發(fā)揮的作用是十分重要的，它能夠有效地促進員工工作效率的提高。因此，制定一個完善的監(jiān)督制度是十分必要的。在園林綠化工程中監(jiān)督也是必不可少的，強有力的監(jiān)督能夠給予廣大員工必要的工作動力，避免他們在日常工作中出現(xiàn)消極、懶散的現(xiàn)象。對于監(jiān)督管理工程的執(zhí)行者不應(yīng)當(dāng)是由個人進行執(zhí)行的，而是應(yīng)該由整個工程中的收益人員進行執(zhí)行最為合適，因為只有這樣，他們才會更加盡心盡力地執(zhí)行，并較好地完成這項工作。

4 結(jié)語

園林綠化工程的項目管理具有很強的綜合性，是一個集業(yè)主單位、施工單位以及監(jiān)理單位共同作用的動態(tài)管理過程。具體包含：在項目前期需要施工單位與業(yè)主單位通力合作，規(guī)劃好項目的各項細節(jié)問題；在施工過程中，施工單位需要與監(jiān)理單位共同合作，嚴格按照要求進行工程施工；缺陷責(zé)任期，監(jiān)理單位具有植被養(yǎng)護的職責(zé)。因此，也只有三者的緊密協(xié)調(diào)合作，共同努力才能夠優(yōu)化園林綠化工程的項目管理，也才能夠為廣大群眾提供更多精品的生態(tài)環(huán)境。

參考文獻

[1]劉惠連.園林綠化工程的項目管理建議[J].南方農(nóng)業(yè)，2015（9）：60-61，63.

[2]花陽.園林綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理[J].江西建材，2014（22）：206.

（責(zé)任編輯：劉昀）