曹毅

（包頭鋼鐵職業(yè)技術學院，內蒙古 包頭 014000）

企業(yè)短期經營決策中本量利分析的應用

曹毅

（包頭鋼鐵職業(yè)技術學院，內蒙古 包頭 014000）

本量利分析是現代企業(yè)管理學中的重要分析工具，是企業(yè)進行決策的重要依據，以數字化會計模型與圖示對企業(yè)成本、業(yè)務量、利潤進行定量分析，對于企業(yè)短期經營決策以及長遠發(fā)展具有重要的作用。分別對本量利分析在企業(yè)短期經營決策中的局限性及應用進行分析，以便企業(yè)能夠在短期經營中獲得更好的決策，進而取得更好的經濟效益。

本量利分析；短期經營決策；局限性；應用

1　本量利分析的基礎理論

本量利分析是基于成本、業(yè)務量、利潤之間的關系分析，通過三種關聯確定函數關系，為企業(yè)進行經營決策提供依據。本量利分析基于成本性態(tài)分析前提，線性假設、品種結構穩(wěn)定假設與產銷平衡假設，因此本量利分析的函數模型可表示為：

∏=S-TV-F=P×Q-V×Q-F=（P-V）·Q-F

其中，∏表示息稅前利潤，S為銷售收入，TV表示變動成本，F表示固定成本，P表示單價，Q表是銷量，V表示單位變動成本。本量利分析主要包括盈虧平衡分析、目標利潤分析、敏感性分析，其中盈虧平衡分析又稱為保本點分析，其關系函數模型為：

其中Tcm表示單位邊際貢獻，表示保本量，則保本額=單價×保本量。

2　本量利在企業(yè)短期經營決策中的應用

2.1單價單獨變動時的影響

在本量利分析中，假設其他因素不變，僅單價發(fā)生變動，那么根據前文的盈虧平衡函數分析，單價降低則帶動保本量增加，相反單價上漲時，保本量降低，因此單價變動時會產生企業(yè)產品數量的連鎖變動，對企業(yè)短期經營決策具有很大的影響。

例如：企業(yè)年產單一種類產品的銷售量為60 000件，產品的單價設定為60元，而產品的單位變動成本為32元，固定成本總額為60 000元，那么根據盈虧平衡函數可以計算出保本量與保本額，分別為：Q=60 000/（60-32）=2 143（件），保本額=2 143×60= 128 580（元）。假設在企業(yè)進行短期經營決策時，產品單價上漲10%，而其他影響因素保持不變，那么變動后的保本量與保本額分別為：Q=60 000/（66-32）=1 765（件），保本額=1 765×60= 105 900（元）。由此可見，經過單價10%的提升，產品的保本量下降了378件，保本額下降了22 680元，那么企業(yè)中該產品的利潤則增加了22 680元。

2.2單位變動成本單獨變動時的影響

假設其他影響因素不變，產品的單位變動成本變化，那么根據盈虧平衡函數可知，產品單位變動成本下降則帶動保本量及保本額下降，反之則保本點上升。

依然以前文的假設為例，當產品單位變動成本下降10%時，保本量Q=60 000/（60-28.8）=1 923（件），保本額=1 923×60= 115 380元，即保本量下降了220件，保本額下降了13 200元，這就說明10%的產品單位變動成本變化時給企業(yè)帶來了13 200元利潤增加量。

2.3固定成本變動的影響

企業(yè)在從事產品生產時，固定成本的變動同樣會對其經營活動帶來一定的影響。通常來說，企業(yè)固定成本的變動時隨著市場需求的變動而變動的，也就是說，當市場需求較為旺盛時，企業(yè)為了擴大生產規(guī)模而進行固定成本支出，進而擴大產量來給市場提供跟多的供應。一般來說，企業(yè)的固定成本與其規(guī)模具有一定的關系，企業(yè)規(guī)模越大，通常的固定成本越高。不考慮其他因素的話，變動成本與固定成本產品生產成本，固定成本提升帶動生產成本提升，進而帶動保本量與保本額的上升。因此固定成本發(fā)生變化時也會影響企業(yè)短期經營決策。以前文例子為例，當固定成本上升時，造成保本點上升，那么企業(yè)就必須增加銷量來確保盈虧平衡以及目標利潤。

假如固定成本總額下降10%，則保本量Q=60 000×（1-10%）/（60-32）=1 929（件），保本額=1 929×60=115 714（元），那么相對于固定成本變動前，固定總成本下降10%帶動保本量下降214件，保本額下降12 866元，則企業(yè)獲得利潤增加額為12 866元。

2.4銷售量變動對保本點的影響

從盈虧平衡函數中看出，銷售量的變化并不會帶動保本量與保本額的變化，也就是說保本量與保本額不會受到銷售量的影響。但是，企業(yè)整體利潤則受到銷售量的影響，并且銷售量超過保本量后，銷售量越大，企業(yè)獲得的利潤越大，銷售量低于保本量時，銷售量越小，企業(yè)虧損越嚴重。

通過對以上四個影響因素的分析可知，同樣假設其他條件不變，僅單項因素變動10%的情況下，產品單間的變動對企業(yè)利潤變化的帶動最大，也就是說產品單價是四個因素中影響企業(yè)利潤的最大因素。此外，產品單價、單位變動成本、固定成本的變動是由企業(yè)內部調節(jié)的，但銷售量則是有企業(yè)與市場共同調節(jié)的。因此，在短期來看，企業(yè)短期經營決策中可通過對產品單價的提升、單位變動成本與固定成本的降低，以及銷售量的提升來使企業(yè)活動更高的利潤。

以上分析是建立在企業(yè)單一產品的假設基礎之上的，但其原理同樣適用于企業(yè)多產品分析，且分析的原理與流程是相同的。

3　結　語

本量利分析在企業(yè)短期經營決策中發(fā)揮著重要的作用，但其應用并非完全有利，還應注意到其在短期經營決策中的局限性，比如本量利分析只考慮“息稅前利潤”，并且其分析過程中，所有固定成本均作為期間成本進行處理。因此在實際的企業(yè)短期經營決策中使用時，需要考慮到企業(yè)產品生產中的假定前提條件是否都可以滿足，如果都滿足則可采用本量利分析作為企業(yè)短期經營決策的依據。

主要參考文獻

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10.3969/j.issn.1673-0194.2015.21.009

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A

1673-0194（2015）21-0024-02

2015-08-14