需要見證的實(shí)力等管理故事三則

需要見證的實(shí)力

哲理的故事：

一直以來，作為公認(rèn)的大師級的小提琴演奏家，弗里茨·克萊斯勒由于其精湛的表演技巧享譽(yù)全球。隨著他名氣和財(cái)富的不斷增長，他開始使用一些世界上最精良的小提琴。但是，不知從什么時(shí)候起，很多好事者對克萊斯特的演奏提出了一種有點(diǎn)貶損的說法——哦，是的，克萊斯勒能演奏出美妙的音樂，不過，看看他演奏時(shí)用的精良的樂器吧……

一天晚上，他在美國舉辦一場演奏會，人們紛紛傳說，這位藝術(shù)大師將用一把音色極其優(yōu)美的小提琴演奏，那是歷史上第一流的小提琴制造家之一瓜爾內(nèi)里制造的。在那個(gè)夜晚的演奏會上，克萊斯勒的演奏打動了聽眾，讓他們欣喜地流下了眼淚。當(dāng)掌聲停止時(shí)，他來到臺前，把小提琴舉過頭頂，然后落下，在他的膝蓋上擊壞了小提琴。聽眾都屏息凝神，陷入沉寂?？巳R斯勒慢慢地環(huán)顧大廳，隨后笑了。他說：“不必?fù)?dān)心。我的瓜爾內(nèi)里小提琴在我的工作室里安然無恙。我今天花了三美元在本地商店買了這把小提琴?！?/p>

接著，克萊斯勒瀟灑地走下舞臺，臺下的觀眾許久才從震驚中體悟到他的用意，小提琴只是演奏的工具罷了，演奏家的技巧和水準(zhǔn)才是關(guān)鍵。（孫寶成）

故事的哲理：

“真相”其實(shí)是人們心智中的固有印象。不改變心智將很難說服他人理解和認(rèn)同。管理溝通絕對不是一種領(lǐng)導(dǎo)秀，而是一條梳理內(nèi)部共識的有效途徑。

當(dāng)人人都想當(dāng)主角

哲理的故事：

倫敦奧運(yùn)會男足決賽，巴西隊(duì)對陣墨西哥隊(duì)，墨西哥隊(duì)首次闖入決賽，賽前并不被人看好。而擁有內(nèi)馬爾、馬賽洛和帕托等巨星球員的巴西隊(duì)，隊(duì)員總身價(jià)超過2億美元。賽前很少有人看好墨西哥隊(duì)，認(rèn)為只要比賽一打響，就會出現(xiàn)“一邊倒”的情況，這場足球比賽會成為巴西明星球隊(duì)的集體“桑巴”。

但是開場僅僅29秒，墨西哥隊(duì)就攻入一球。球迷們很快發(fā)現(xiàn)，巴西這支由眾多明星組成的隊(duì)伍，后防漏洞百出，進(jìn)攻毫無建樹，“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”并沒有形成積累效應(yīng)；反而是賽前不被看好的墨西哥隊(duì)，無論進(jìn)攻還是防守都很出色。最終墨西哥隊(duì)以2：1將星光耀眼的巴西隊(duì)扳倒在地。一位體育評論員一針見血：足球絕對不是兩個(gè)人的決斗，而是集體的戰(zhàn)爭。在巴西隊(duì)，似乎人人都是明星、都是主角，肯定暗藏難以察覺的危機(jī)。他們之間的不配合、不妥協(xié)以及人人都想成為英雄的思想最終削弱了這支球隊(duì)的戰(zhàn)斗力。（流沙）

故事的哲理：

常言道：紅花要有綠葉襯。組織內(nèi)如果有多個(gè)權(quán)威，則很有可能會造成混亂。每個(gè)人都在管，意味著誰都不用負(fù)責(zé)，這將導(dǎo)致資源的極大浪費(fèi)和業(yè)務(wù)的混亂無序。

“5毫升”啤酒的危害

哲理的故事：

在德國的慕尼黑，曾有一名叫斯格姆的農(nóng)場主開了一家啤酒廠，生產(chǎn)一種“漢姆”牌麥芽啤酒。為了迅速打開銷路，斯格姆在員工中征集意見。一名工人提出，市面上的啤酒都是600毫升一瓶，而且沒有裝滿，如果我們每瓶多裝5毫升，一定會讓喝啤酒的顧客心花怒放。

斯格姆覺得這個(gè)主意不錯(cuò)，就馬上開始實(shí)施，并且在慕尼黑的各大媒體打出廣告：“漢姆啤酒，一樣的價(jià)格，多出5毫升的享受。”果然一周后，銷售量大增。斯格姆非常興奮，就在他準(zhǔn)備加大投入開辟更多市場時(shí)，啤酒的銷量卻開始直線下跌，甚至很多顧客看到漢姆啤酒就像遇到瘟神一樣，唯恐避之不及。

斯格姆非常疑惑，無奈之下，他帶著啤酒樣品去找慕尼黑大學(xué)物理學(xué)院的斯皮爾博士。很快，博士給出了答案：“罪魁禍?zhǔn)拙褪悄嵌喑龅?毫升。”原來一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的啤酒瓶，只能裝600毫升，這樣使得酒瓶和瓶蓋之間有空隙可以保持一定的壓力空間。而斯格姆弄巧成拙，把酒瓶裝滿后，雖然只多了5毫升，但卻增大了瓶內(nèi)的壓力，一遇到外力作用，很容易就爆炸了。更恐怖的是，605毫升的瓶裝啤酒發(fā)生爆炸的幾率是原來的10倍，斯格姆恍然大悟，這才是顧客逃避他們的真實(shí)原因：漢姆牌啤酒多出的5毫升，使得它經(jīng)常會發(fā)生爆炸傷人事件。 （郝金紅）

故事的哲理：

當(dāng)一個(gè)創(chuàng)新過于顯而易見時(shí)，就應(yīng)自問：我是否忽略了什么常識？有時(shí)候，創(chuàng)新的沖動過于強(qiáng)烈，也會蒙住我們的雙眼。

（摘自《中外管理》)