盧 冰，陳家乾，顧 亮，吳新華，楊力強(qiáng)

（國網(wǎng)浙江省電力公司湖州供電公司，浙江 湖州 313000）

0 引言

隨著地縣一體調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)（包括主系統(tǒng)、子系統(tǒng)）和湖州地區(qū)備用調(diào)度系統(tǒng)建成投運(yùn)（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)見圖1），基于“大運(yùn)行”調(diào)控一體化、地縣一體化模式下的調(diào)度自動化系統(tǒng)逐步趨于完善，為“大運(yùn)行”體系提供了堅強(qiáng)的冗災(zāi)后備技術(shù)支撐，但多套系統(tǒng)多個通道也帶來了變電站遠(yuǎn)動信息聯(lián)調(diào)、驗收工作繁重的新問題。

每次聯(lián)調(diào)驗收，主站自動化人員要逐點聯(lián)調(diào)核對監(jiān)控信息表中的遙測量、遙信量、遙控量。此外，監(jiān)控人員還要對所有信息進(jìn)行一次驗收，驗收內(nèi)容涉及圖形的規(guī)范性、畫面的完整性、遠(yuǎn)動數(shù)據(jù)的正確性、遙控的正確性等諸多方面。

在變電站側(cè)，聯(lián)調(diào)驗收任意一個遠(yuǎn)動數(shù)據(jù)，無論是加遙測量還是開出遙信量，或者分合開關(guān)，都需要變電站自動化人員的配合。一旦聯(lián)調(diào)中發(fā)現(xiàn)變電站側(cè)存在問題，要立即記錄并協(xié)同現(xiàn)場工程師及時修正。為了確保工作質(zhì)量，只要存在多個系統(tǒng)多個通道，就必須配合主站自動化逐套系統(tǒng)、逐個通道、逐個信息點進(jìn)行聯(lián)調(diào)，然后再配合監(jiān)控人員進(jìn)行遠(yuǎn)動驗收，驗收的過程勢必又要重復(fù)設(shè)備加遙測量、開出遙信等工作。

由于湖州地區(qū)變電站接入遠(yuǎn)動通道數(shù)量最多的已達(dá)到10個，即使每個變電站平均8個遠(yuǎn)動通道，變電站遠(yuǎn)動信息的聯(lián)調(diào)和驗收工作量也非常巨大，傳統(tǒng)工作模式已經(jīng)難以維系。

圖1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

1 傳統(tǒng)聯(lián)調(diào)驗收模式解析

自動化聯(lián)調(diào)是監(jiān)控驗收的前提，聯(lián)調(diào)工作全部結(jié)束后，監(jiān)控人員進(jìn)行遠(yuǎn)動驗收。雖然在調(diào)度側(cè)2個專業(yè)的工作和內(nèi)容各有不同，按照時間順序依次進(jìn)行責(zé)任明晰。但對于變電站側(cè)而言，不論是配合主站自動化人員進(jìn)行遠(yuǎn)動聯(lián)調(diào)，或者配合監(jiān)控人員進(jìn)行遠(yuǎn)動驗收，工作內(nèi)容和方式方法上并沒有太大區(qū)別，都是配合調(diào)度端開出遙信量或模擬遙測數(shù)據(jù)上送。在這個意義上，變電站自動化人員并不十分關(guān)心配合的是哪個專業(yè)，他們關(guān)心的是工作量和工作時間，即相同工作的重復(fù)次數(shù)和需要預(yù)留的時間。

綜合分析遠(yuǎn)動聯(lián)調(diào)、驗收2個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，相比主站自動化人員和監(jiān)控人員，效率最低的是變電站側(cè)自動化人員的大量重復(fù)性工作，這些重復(fù)性工作對于提升聯(lián)調(diào)質(zhì)量和驗收質(zhì)量的價值在第一次聯(lián)調(diào)之后就大幅降低，而且這些大量的重復(fù)性工作對于控制新改擴(kuò)建工程進(jìn)度帶來不利影響。效率低的是主站自動化人員和監(jiān)控人員，他們需要對所有的信息按照時間順序逐一進(jìn)行重復(fù)性核對，也存在大量的時間、人力、設(shè)備浪費。

2 基于并行機(jī)制的新型聯(lián)調(diào)驗收模式

為減員增效、優(yōu)化流程，核心問題在于削減不必要的重復(fù)性工作，為此從工作方法和工作流程兩方面革新遠(yuǎn)動信息聯(lián)調(diào)驗收模式。首先，轉(zhuǎn)變工作方法，摒棄傳統(tǒng)的聯(lián)調(diào)驗收方法，充分利用現(xiàn)有調(diào)度自動化系統(tǒng)（廣域分布式調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)和備調(diào)系統(tǒng)）前置服務(wù)器所有遠(yuǎn)動通道實時數(shù)據(jù)可實時顯示的特性，創(chuàng)新并行工作機(jī)制，在調(diào)度自動化主站端多套系統(tǒng)、多個通道并行開展聯(lián)調(diào)、驗收工作，并依信息點順序進(jìn)行。其次，融合遠(yuǎn)動信息的自動化聯(lián)調(diào)和監(jiān)控驗收這兩個串行工作流程，同步進(jìn)行。

2.1 并行工作方法

將傳統(tǒng)的串行工作方法革新為并行工作方法。聯(lián)調(diào)前，根據(jù)聯(lián)調(diào)變電站通道接入的數(shù)量安排合適的自動化主站人員調(diào)試遙信和遙測數(shù)據(jù)，變電站側(cè)安排1組變電站自動化人員配合進(jìn)行遙信開出和遙測加量等工作。

聯(lián)調(diào)時，根據(jù)聯(lián)調(diào)變電站通道所接入的系統(tǒng)，每位主站自動化人員安排1臺工作站（主調(diào)、備調(diào)或子系統(tǒng)），在該工作站上打開2～4個前置實時數(shù)據(jù)界面，同時監(jiān)視聯(lián)調(diào)變電站2～4個通道的遙測遙信數(shù)據(jù)。變電站自動化人員按照自動化聯(lián)調(diào)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和要求開出遙信或采用設(shè)備加遙測量，并通過調(diào)度電話與主站自動化人員進(jìn)行遙測、遙信聯(lián)調(diào)核對。主站自動化人員和變電站自動化人員在核對過程中做好記錄，對于存在問題的信息點進(jìn)行更正。

經(jīng)過一次完整的聯(lián)調(diào)配合，主站自動化人員完成聯(lián)調(diào)變電站所有遠(yuǎn)動通道的遙測、遙信信息核對工作。

2.2 并行工作流程

將傳統(tǒng)的先自動化聯(lián)調(diào)后監(jiān)控驗收流程變更為成立遠(yuǎn)動聯(lián)調(diào)驗收聯(lián)合小組，實現(xiàn)自動化聯(lián)調(diào)與監(jiān)控驗收同步進(jìn)行。

當(dāng)主站和變電站約定聯(lián)調(diào)時間后，通知監(jiān)控班組，屆時安排1～2位監(jiān)控人員到自動化值班臺（根據(jù)需要驗收的系統(tǒng)數(shù)量），與主站自動化聯(lián)調(diào)人員組成XX工程遠(yuǎn)動聯(lián)調(diào)聯(lián)合驗收工作小組，由有經(jīng)驗的主站自動化聯(lián)調(diào)人員擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)與變電站自動化人員的協(xié)調(diào)。聯(lián)調(diào)開始前，監(jiān)控人員在1臺工作站上打開待驗收變電站的圖形畫面，先對圖形畫面的完整性、規(guī)范性和正確性進(jìn)行驗收，并記錄驗收情況。聯(lián)調(diào)開始后，監(jiān)控人員在畫面上同步核對變電站側(cè)上送的開關(guān)位置、告警光字牌狀態(tài)和遙測量等信息。若發(fā)現(xiàn)問題立即與主站自動化人員確定問題根源，若問題在變電站側(cè)（前置實時數(shù)據(jù)與變電站側(cè)上送數(shù)據(jù)不一致），則由主站自動化人員通知變電站自動化人員進(jìn)行記錄并后續(xù)處理，同時監(jiān)控人員對該問題進(jìn)行記錄，后續(xù)進(jìn)行復(fù)驗。若發(fā)現(xiàn)問題在主站側(cè)（前置實時數(shù)據(jù)與變電站側(cè)上送數(shù)據(jù)一致），則記錄并通知主站自動化人員處理，后續(xù)進(jìn)行復(fù)驗。

遙信、遙測數(shù)據(jù)核對驗收完畢后，由主站自動化人員和監(jiān)控人員在工作站上逐套系統(tǒng)、逐個通道、逐個遙控點進(jìn)行遙控試驗，變電站自動化人員進(jìn)行現(xiàn)場配合。

遙控試驗完成后，遠(yuǎn)動聯(lián)調(diào)、驗收工作初步完成，待所有記錄問題都解決后，遠(yuǎn)動部分聯(lián)調(diào)、驗收工作結(jié)束，所有記錄按專業(yè)自動存檔，聯(lián)調(diào)驗收不同工作流程的對比見圖2。

圖2 工作流程對比

3 新模式特點分析

為確保自動化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性、正確性、準(zhǔn)確性，在工作方法和工作流程中引入并行機(jī)制，創(chuàng)新性地成立遠(yuǎn)動聯(lián)調(diào)驗收聯(lián)合工作小組，將自動化聯(lián)調(diào)和監(jiān)控驗收工作有機(jī)結(jié)合，在遵循各自工作要求的前提下聯(lián)合開展工作，精簡工作流程。同時開展多套系統(tǒng)、多個通道信息的自動化聯(lián)調(diào)工作，在確保聯(lián)調(diào)、驗收質(zhì)量的前提下，大大降低了工作量、縮短工作時間。

（1）革新工作流程，將監(jiān)控驗收有機(jī)融入自動化聯(lián)調(diào)過程，成立遠(yuǎn)動聯(lián)調(diào)驗收聯(lián)合工作小組，用并行方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的串行方式。

（2）革新工作方法，采用自動化主站人員同時核對多個通道數(shù)據(jù)、監(jiān)控人員在畫面上驗收的方式，工作效率極大提升，自動化聯(lián)調(diào)和監(jiān)控驗收時間縮短70%～90%，變電站自動化人員工作量降低70%～90%。

（3）在通道數(shù)量多、調(diào)試驗收時間縮短的情況下，確保了聯(lián)調(diào)變電站所有遠(yuǎn)動數(shù)據(jù)、圖形的完整性、正確性和準(zhǔn)確性。

4 新模式效果分析

以湖州地區(qū)有3個110kV變電站擴(kuò)容工程為例。假設(shè)平均每個擴(kuò)容工程新增1個110kV進(jìn)線間隔、1個主變間隔、1段10kV母線、12個10kV線路間隔、2個10kV電容器間隔，按新增遙信、遙測250個點，遙控20個點計算，假設(shè)每個遙信遙遙測點開出和加量需要30 s，每個遙控點試驗需要1 min。假設(shè)監(jiān)控挑選一半的信息進(jìn)行驗收。再假設(shè)自動化聯(lián)調(diào)過程中需要變電站自動化人員3人（2人配合試驗，1人打電話聯(lián)系）和主站自動化人員2人，監(jiān)控驗收需要變電站自動化人員3人（2人配合試驗，1人打電話聯(lián)系）和監(jiān)控人員2人。

按照傳統(tǒng)的串行工作模式，每個站僅僅自動化聯(lián)調(diào)一項工作需要（30×250+60×20）×8/3600=19.33 h，監(jiān)控驗收需要19.33/2=9.67 h，則每個站的聯(lián)調(diào)驗收時間時間為19.33+9.67=29 h。

則聯(lián)調(diào)和驗收需 19.33×5+9.67×5=145人·h，11月湖州地區(qū)3個擴(kuò)容工程共需要29×3=87 h，145×3=435人·h。

革新聯(lián)調(diào)驗收工作模式后，每個站聯(lián)調(diào)驗收一共只需要（30×250+60×20）/3600=2.42 h，是傳統(tǒng)方式所需時間的2.42/29=8.34%，每個站聯(lián)調(diào)總成本 2.42×（2+1+3）=14.52人·h，是傳統(tǒng)方式的14.52/145=10.13%。

3個擴(kuò)容工程一共需要2.42×3=7.26 h，14.52×3=43.56人·h，共節(jié)約時間 87-7.26=79.74 h，節(jié)約 435-43.56=391.44人·h。

革新工作模式前后遠(yuǎn)動聯(lián)調(diào)驗收所需時間和人力成本對比如圖3所示。

計算的可節(jié)約人力和時間成本中，尚未計入傳統(tǒng)工作模式下出現(xiàn)聯(lián)調(diào)驗收錯誤時引發(fā)的附加人力、時間和財務(wù)成本。

圖3 時間和人力成本對比

5 結(jié)語

地縣一體調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)建成投運(yùn)后，傳統(tǒng)串行工作模式已無法適應(yīng)多套系統(tǒng)多個通道的遠(yuǎn)動信息聯(lián)調(diào)、驗收工作。為此提出一種基于并行機(jī)制的變電站聯(lián)調(diào)驗收模式，開展多個通道的遠(yuǎn)動聯(lián)調(diào)，并將遠(yuǎn)動信息的自動化聯(lián)調(diào)與監(jiān)控驗收有機(jī)融合，在通道數(shù)量多、調(diào)試驗收時間縮短的情況下，極大提升工作效率，確保了聯(lián)調(diào)變電站所有遠(yuǎn)動數(shù)據(jù)、圖形的完整性、正確性和準(zhǔn)確性，保證了“大運(yùn)行”體系正常運(yùn)行。

[1]陶玉玲.對調(diào)度自動化主站與廠站設(shè)備調(diào)試過程中所遇到問題的研究[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2013（1）∶23.

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